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CICLO
ENTRADA PROVEEDOR PHVA ACTIVIDAD
Planeación estrategica Gestión de financiera P Establecer los indicadores de gestión
para el logro de los objetivos
aplicables al proceso.
Identificar los riesgos inherentes al
proceso y planificar el control y
manejo correspondiente.
A
Terminado de prenda Gestión producción Verificar que se cumplan las
Terminado de prenda Gestión producción A especificaciones
En del cliente
caso de encontrar y que
anomalías,
estén completas.
errores o imperfectos, hallar la causa
RECURSOS:
Finanacieros, humanos, tecnologicos correspondiente a dichos problemas y
aplicar la respectiva acción correctiva.
DOCUMENTOS ASOCIADOS/REGISTROS
Plan anual de trabajo
Orden de trabajo
Programamde mantenimiento
Planeación estrategica
REVISO
Tabla Laura Victoria
de indicadores
Matriz
NOMBRE de riesgos
Laura Victoria
Hoja
CARGOde vida equipos
Directora financiera
Presupuesto
RIZACION DEL PROCESO
1/11/2022
SALIDA USUARIO
Indicadores del proceso Gestión de producción
Consecuencias
Variable Palabra guía Falla o desviación Causas
Descripción
Falencias en la gestión de
proveedor
Ausencia de hilos
Incorrecta orden de compra
No Ausencia de
operarios para Cuestiones de salud
manipular maquina
Hilos
Hilos que no Afectación a la
cumplen con los Falta de verificación de la
orden de producción producción de la tela
estandares
Falta de verificación de la
Incorrecta orden de producción
Diferente progrmación de
maquinaria
Falta de experticia del
técnico
Consecuencias
Acciones requeridas
Controles existentes (Salvaguardas)
Tipo (Recomendaciones)
Programas de desarrollo y
Calidad Personal capacitado capcitacion
Calidad
Calidad
EMPRESA: JHON KELLY JEANS
PROCESO: Producción de Jeans
ACTIVIDAD: Alistamiento de materiales e ingredientes
PROPOSITO: Diseño y corte de la tela para fabricación de jeans
Consecuencias
Variable Palabra guía Falla o desviación Causas
Descripción Tipo
Daño en el equipo
Cortes de tamaño de corte Programacion
Mas diferentes al incorrecta de la Calidad
diseño Ajuste del molde maquina
incorrect0
cortes o
Manipulación Cortaduras y
laceraciones al
Tamaño del errada del equipo laceraciones en piel, Seguridad
momento de
corte de la cortar la glicerina de corte dedos y manos.
tela
Diferente de
Daño en la materia
Dobles de la tela a
la hora de realizar Desconocimiento prima por mal Calidad
del operario manipulacion de la
corte
tela
Acciones requeridas
Controles existentes (Salvaguardas)
(Recomendaciones)
Consecuencias
Variable Palabra guía Falla o desviación Causas
Descripción Tipo
No se verifico el
Calidad
diseño
Afectación en la
costura inadecuada
calidad final del
de las piezas
producto
Descuido del
Costuras Calidad
operario
Diferente
Daño en el la
maquina cocedora Calidad
Uso inadecuado de Daños a la maquina,
maquina cocedora Descuido del por uso iandecuado
Calidad
operario
FECHA: Diciembre 15 de 2022
ULTIMA FECHA DE ACT: Diciembre 15 de 2022
VERSION DE LA MATRIZ : 1
PARTICIPANTES: Laura Garcia- tecnico de seguridad, Wilson Diaz-ingeniero del
proceso,Especialista Hazop, Laura Monroy-Supervisor de produccion
Acciones requeridas
Controles existentes (Salvaguardas)
(Recomendaciones)
Consecuencias
Variable Palabra guía Falla o desviación Causas
Descripción Tipo
Temperatura
El calentamiento no
será uniforme, se
Daño en el equipo podrán quemar Calidad
mezclador partículas y afectar
Alistamiento de los la calidad final del
No productos producto
colorantes
Acciones requeridas
Controles existentes (Salvaguardas)
(Recomendaciones)
Progrmacipn de temperatura y
Realizar entrenamiento a los
tiempos
operarios , ya que no se hacen
Instructivos y procedimientos
capacitaciones formales
socializados