Características ¿Qué es? Control- Evaluar producto Para transformar los insumos (Entradas y salidas) en bienes y Asegura la inspección y el cumplimiento del Administración que dirige el proceso Outputs- Servicio- bien sistema de operaciones servicios productivo de una empresa mediante: Transformación- planta Estrategias Diseñar: equipo-Know-how que hagan Equilibra costos de mantenimiento La planificación más eficiente el trabajo de la La organización Insumos- recursos utilizados Verifica que las funciones cumplan lo producción La dirección programado Objetivos- Características del producto- tecnología a utilizar Controlar el sistema de producción El control de actividades Implementar: Nuevos equipos, (calidad, control del programa de Evalúan como y donde se realizan las labores herramientas y espacios para la facilidad de la producción producción control de inventarios de Busca evitar la negligencia productividad, definición de las Ejecutar: Decisiones para la políticas de control, implementación comodidad de los trabajadores del sistema y su evaluación Seleccionar: al personal, material, equipamiento y Capacitar al personal para que utilice Línea de tiempo de la administración de la producción proveedores. los equipos y las herramientas de la mejor forma Inspeccionar: cada detalle de la instalación productiva de la Corregir los errores o defectos empresa. ocasionados por accidente 1764: James Watt 1836: Charles Babbage; 1911: Franck y Lilian Planear: nuevos Creo la métodos que potencia Hizo notar que las Verificar que la calidad y el inventario Gilber; acentúan los manejan el espacio mecanica para de trabajo y escalas de salarios de producción este conforme al de estudios trabajos signifiquen organizaruna de mejora maneraen la debían establecer una trabajo efectuado de movimientos en lógica y adecuada las función de la los puestos relaciones de sus especialización, de las tareas. habilidades necesarias para cada operación 1776: Adam Smith; 1911 Frederick 1913 Henry For; Publico las Taylor; Postula la Combino las riquezas de las sistematización de enseñanzas de Taylor naciones haciendo la producción con los conceptos de notar que la basándose en la especialización del especialización el división del trabajo trabajo para diseñar trabajo incrementa y en la separación la primera línea de en la destreza de del trabajo montaje móvil los trabajadores
ADAM SMITH 1776 H- Hames Harrigtone Henry Fayol Encontró que
Brillante argumento sobre las activides de una Fusión metodológica: ventajas para las empresa se podrán divir Administración total del organizaciones con la en 6 grupos: Técnicas, mejoramiento continuo. división del trabajo. Comerciales, Financieras, De seguridad, Contables y Administrativas Frederick Taylor Administración Actual El padre de la En la administración administración científica moderna para que toda su preocupación organización funcione primordial fue aumentar bien debe estar como la eficiencia en la cabeza un gerente, la producción. persona idónea para el puesto adecuado, un grupo humano organizado haciendo formar un conjunto de medios materiales
La administración de la producción tiene como objetivo reducir los costos por medio de una mayor eficiencia y productividad así como el cumplimiento y forma de los plazos las entregas etc.
Aumento de la flexibilidad en unos suministros de procesos, productos, productos, equipamientos, mano de obra.
Mejorar la calidad y mejorar en el servicio al cliente por medio de la vigilancia de los atributos de una buena calidad de servicio
