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Ejercicio APOLO 13
PMBOK 7ª Ed.: (capítulos 2.2, 4.2.1, 4.2.3, 4.2.6, 4.2.7.1, 4.2.7.2, apéndice X2).
Gene Kranz
Jim Lovel
Fred Haise
Jack Swigert
Ken Matngly
PREGUNTA 2
Cita momentos clave de la película donde se vean claramente las cinco etapas de
desarrollo que los equipos pueden atravesar: Formación, Turbulencia, Normalización,
Desempeño y Disolución.
PREGUNTA 3
¿Qué es lo que pierde el médico a medida que se desarrollan los eventos?
PREGUNTA 4
Cita situaciones de conflicto durante la película. Quiénes fueron los participantes y
cuáles de las cinco técnicas generales de resolución de conflictos se utilizaron para
resolverlos.
PREGUNTA 5
LIDERAZGO DE PERSONAS
Ejercicio APOLO 13
Cita al menos dos (2) stakeholders “nocivos” para la misión luego del accidente.
Describe o indica brevemente la escena y justifica tu selección
PREGUNTA 6
El entorno afecta al proyecto y un Director de Proyectos debe conocerlo.
¿Has podido detectar cuestiones relativas al Entorno Interno y Entorno externo que
afecten al proyecto?
(Puntos 2.4.1 y 2.4.2 Estándar para la Dirección de Proyectos 7ª ed.) Cítalas, y expone
cuál o cuáles y en qué escena.
PREGUNTA 7
¿Consideras que la NASA fomenta una “Cultura de Equipo” adecuada para el
desarrollo de la misión? (Razónalo y arguméntalo basándote en el punto 2.2.2 del
PMBOK® 7ª ed
PREGUNTA 8
¿Podemos considerar al equipo de la misión como un “Equipo de Proyecto de Alto
Rendimiento”? (Básate para contestar esta pregunta en el punto 2.2.3 del PMBOK® 7ª
ed. y en tu experiencia profesional).
PREGUNTA 9
Utilizando la información facilitada en el documento Material Base de la asignatura,
(apartado 2.4), cita aspectos relacionados con la Inteligencia Emocional que
descubras en los personajes de Gene Kranz y Jim Lovel.
PREGUNTA 10
Cualquier otra observación sobre Project Management que desees introducir aplicando
los conocimientos adquiridos en este máster hasta el momento.