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Análisis de Estructura y Stakeholders en Proyectos

El documento presenta el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico de Stevens Corporation, con una estructura organizativa funcional. Identifica a los principales grupos de interés internos y externos del proyecto, colocándolos en una matriz de impacto/interés donde se explica que los clientes, proveedores y competencia tienen alto impacto pero bajo interés, mientras que los gerentes internos tienen alto interés pero menor impacto.

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Danilo Bustos Ocampo
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Análisis de Estructura y Stakeholders en Proyectos

El documento presenta el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico de Stevens Corporation, con una estructura organizativa funcional. Identifica a los principales grupos de interés internos y externos del proyecto, colocándolos en una matriz de impacto/interés donde se explica que los clientes, proveedores y competencia tienen alto impacto pero bajo interés, mientras que los gerentes internos tienen alto interés pero menor impacto.

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Análisis de la situación actual.

1.
Dibuja el organigrama actual de la unidad de negocio de instrumental médico indicado
cómo se realiza la gestión del proyecto de desarrollo de nuevos productos.

PRESIDENTE

STEVENS CORPORATION

GERENTE DEL
PROYECTO
INSTRUMENTAL MEDICO

GERENCIA GERENTE
DIRECCION GERENTE DE
INGENIERIA INGENIERIA
MARKETING PRODUCCION
ELECTRONICA SISTEMAS
Tanya Khalid Lee Tony

STAFF STAFF STAFF

STAFF STAFF STAFF

STAFF STAFF STAFF

STAFF STAFF STAFF

¿A qué tipo de estructura organizativa de proyectos corresponde?

Estructura organizativa funcional.

Análisis stakeholders: identificar los principales stakeholders del proyecto, explica cómo se
están coordinando, posiciónalos en un matriz impacto/interés y argumenta en detalle las
razones de su posicionamiento.

EXTERNOS: PROVEEDORES, COMPETENCIA, CLIENTES (HOSPITALES Y


LABORATORIOS MEDICOS)

INTERNOS: PRESIDENTE, CONSEJO DE ADMINISTRACION Y GERENTES


DEL DEPARTAMENTO.
MATRIZ IMPACTO/INTERES

En este momento la competencia tiene una alta capacidad para efectuar cambios para la
planificación de un cambio para la empresa, y asi mismo, un bajo interés de preocupación,
ya que la preocupación está dada

ALTO

- CLIENTES
- COMPETENCIA - PROVEEDORES

IMPACTO

- CONSEJO DE
- GERENTES DE ADMON
DEPARTAMENTO
- PRESIDENTE

BAJO ALTO

INTERES

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