Liderazgo de personas: (Habilidades del Project Manager

y Apolo 13)
Dirección de Equipos y Gestón del Cambio en el Proyecto

Carles Adell Martnez, PMP®

Partner Académico:
Habilidades del Project Manager
ESTATUS Y ROL

ESTAUTS

Es el puesto jerárquico que le corresponde a cada

miembro en una organización.

ROL

Es la función asignada o asumida por una persona en el

ámbito de una organización o de un proyecto.
AUTORIDAD – PODER - COMPETENCIA

AUTORIDAD

La autoridad es el derecho legítmo que una persona tene para encomendar

tareas dentro de una organización o dentro de un proyecto.

PODER

Es la capacidad de infuencia que ejerce una persona sobre otra o también

para mandar o ejecutar una cosa.

COMPETENCIA

La habilidad y la capacidad requeridas para completar las actiidades

asignadas dentro de las restricciones del proyecto.
HARD SKILLS – SOFT SKILLS

HARD • Conocimientos sobre marketng

• Grado uniiersitario en Arquitectura

SKILLS • Licencia para iolar

• Trabajo en equipo
SOFT •
•
Comunicación
Infuencia
SKILLS •
•
Liderazgo
Gestón de confictos
LIDERAZGO

LIDERAZGO

Es la combinación de habilidades que un Project Manager necesita para

inspirar e infuir en el equipo para conseguir el éxito al fnalizar el proyecto.
ESTILOS DE LIERAZGO DEL PROJECT MANAGER

Coaching o Seriicial

Visionario

Democrátco

Afliatio

Coercitio

Ejemplar

Liderazgo positio
LIDERAZGO POSITIVO

1. Empezar por liderarse a uno mismo

2. Crear un clima de trabajo positio

3. Compartr un objetio con el equipo

4. Generar bienestar y preocuparse por el equipo

5. Dar autonomía al equipo

6. Dar reconocimiento al equipo

LÍDER is JEFE
EJERCICIO APOLO 13
EJERCICIO APOLO 13

Ejercicio N° 1– APOLO 13

RECURSOS
DOCUMENTO MATERIAL BASE: Partes 1, 2 y 3

PMBOK 7ª Ed.: (capítulos 2.2, 4.2.1, 4.2.3, 4.2.6, 4.2.7.1, 4.2.7.2, apéndice X2)

ESTÁNDAR GESTIÓN DE PROYECTOS: (capítulo 2.4, 3 (introducción), 3.1, 3.2, 3.5, 3.6, 3.11)
PREGUNTA 1

Debes plantear en un mapa mental el rol, estatus, poder, habilidades blandas,

personalidad y estlo de liderazgo, (usando los documentos Material Base, Estándar
para la Dirección de Proyectos y el PMBOK® 7º ed.), de los siguientes personajes:

• Gene Kranz
• Jim Lovel
• Fred Haise
• Jack Swigert
• Ken Matngly

Descarga sortware Mindmanager: www.mindjet.com

Extensión del archivo: .mmap (no convertr en PDF ni en JPG).
PREGUNTA 2

Tripulación de la Apolo 13: Cita momentos clave de la película donde se

vean claramente las cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden
atravesar: Formación, Turbulencia, Normalización, Desempeño y
Disolución.

ESCALERA TUCKMAN

• Formación

• Turbulencia

• Normalización

• Desempeño

• Disolución
PREGUNTA 3

• ¿Qué es lo que pierde el médico a medida que se desarrollan los

eventos?
PREGUNTA 4

Cita situaciones de conflicto durante la película. Quiénes fueron los

participantes y cuáles de las cinco técnicas generales de resolución de
conflictos se utilizaron para resolverlos.

PASOS PARA RESOLVER UN

CONFLICTO

• Encontrar la causa-raíz

• Analizar el conficto

• Encontrar la mejor solución

• Aplicar la solución

• Confirmar la eeectiidad de la
solución.
PREGUNTA 5

Cita al menos dos (2) stakeholders “nocivos” para la misión luego del
accidente. Describe o indica brevemente la escena y justifica tu selección.
PREGUNTA 6

El entorno afecta al proyecto y un Director de Proyectos debe conocerlo.

¿Has podido detectar cuestiones relativas al Entorno Interno y Entorno

externo que afecten al proyecto? (Puntos 2.4.1 y 2.4.2 Estándar para la
Dirección de Proyectos 7ª ed.) Cítalas, y expone cuál o cuáles y en qué
escena.
PREGUNTA 7

¿Consideras que la NASA fomenta una “Cultura de Equipo” adecuada

para el desarrollo de la misión? (Razónalo y arguméntalo basándote en el
punto 2.2.2 del PMBOK® 7ª ed).
PREGUNTA 8

¿Podemos considerar al equipo de la misión como un “Equipo de Proyecto

de Alto Rendimiento”? (Básate para contestar esta pregunta en el punto
2.2.3 del PMBOK® 7ª ed. y en tu experiencia profesional).
PREGUNTA 9

Utilizando la información facilitada en el documento Material Base de la

asignatura, (apartado 2.4), cita aspectos relacionados con la Inteligencia
Emocional que descubras en los personajes de Gene Kranz y Jim Lovel.
PREGUNTA 10

Cualquier otra observación sobre Project Management que desees

introducir aplicando los conocimientos adquiridos en este máster hasta el
momento.
PREGUNTAS