Máster en Project Management

Planificación del cronograma y costes del proyecto – actividad 1 - solución

Partners Académicos:
Actividad 1 - solución

7 15 15 27
« E» «K»
Un proyecto puede tener 2 rutas
0 7 8 12 críticas, pero no con diferentes
«C» 9 17 22 34 finalizaciones. Es decir, en este caso
7
no podemos tener 2 rutas críticas con
0 7
diferentes finalizaciones
17 22 22 34 34 36
«G» «H» «D»
Start 5 12 2
7 17 17 22 22 34 34 36 Finalización del Proyecto
«F»
10 Tal como lo sugiere el material de la
7 17 Escuela:
“Considerando como inicio la(s)
0 5 17 26 última(s) actividad(es) cuya fecha de
«A» «B» finalización determine el fin del
5 End
9 proyecto”- La Actividad B no determina
22 27 27 36 Finalización del Proyecto el fin del proyecto, lo determina D. Por
lo que la fecha más tardía de finalización
de B es 36, no 26
Actividad 1 - solución

T. Estimado Coste total de

Actividad Predecesora Coste por Semana
(semanas) la actividad
Start 0 0 0
C Inicio 7 800 5600
A Inicio 5 1000 5000
El Presupuesto es con
base a todas las E C 8 800 6400
actividades del Proyecto, F C 10 750 7500
no solo de las críticas. B A, F 9 750 6750
G E, F 5 1000 5000
K E 12 600 7200
Respuestas: H G 12 600 7200
1) b → 36 semanas D H, K 2 1200 2400
End B, D 0 0 0
2) a → C, F, G, H, D Total Presupuesto 53050
3) c → A con 22 semanas (27-5=22)
4) d → 53.050 (Se debe tomar el costo por semana y multiplicarlo por el número de semanas. Aunque es un ejemplo
sencillo, esto nos dice lo delicado y sensible de la gestión de los costes)
5) c → La actividad F con un coste total de 7.500. Aun cuando la actividad tiene un coste semanal de 750, ésta tiene
una duración estimada de 10 semana, y en consecuencia es la actividad con mayor coste en el presupuesto