EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

Nombre de la materia

Principios y perspectivas de la
administración

Nombre de la Licenciatura
Administración en recursos humanos

Nombre del alumno

Yanet Jaramillo Cuestas

Matrícula
200242452

Unidad 3
Dirección

Nombre del Profesor

Magaly Guadalupe González

Fecha
ABRIL 25 DEL 2020
 Unidad 3: Dirección
Nombre de la materia: Principios y Perspectivas de la administración

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 3
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Con el objetivo de contribuir al entendimiento y comprensión del contenido

que se aborda en esta unidad, hemos preparado esta evidencia de
aprendizaje que pretende apoyar a los alumnos a indentificar cómo la
organización estructura las actividades y funciones en la empresa.

Instrucciones:

Consulte el documento correspondiente a la semana 3, en la sección de

Recursos:

 Dirección (Olguín, F., 2018). Consulta este recurso donde se

especifican los principales elementos de la dirección, dentro de una
organización.

I. Realiza las siguientes actividades:

1. Define a la dirección como fase del proceso administrativo.

Comprende la influencia del administrador en la ejecución de los planes de

acuerdo a la estructura organizacional,logrando una respuesta positiva de
los empleados mediante la comunicación, la supervisión, la motivación y el
ejercicio del liderazgo.

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Nombre de la materia: Principios y Perspectivas de la administración

2. Escribe dentro de los círculos del siguiente esquema, los

elementos del proceso de dirección.

3. Escribe una definición de toma de decisiones y menciona sus

etapas.

Es un proceso sistemático y racional que elige la alternativa optima entre

varias para lograr los objetivos de la organización,es de gran importancia
porque tiene repercusiones internas en la empresa en cuanto a sus
utilidades, producción y personal, externas cuando incluye
proveedores,clientes,entorno.

Etapas:

 Definición del problema

 Determinación de alternativas

 Selección y evaluación de alternativas

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 Implantación

 Evaluación de resultados

 Definición del problema

4. Escribe en los espacios en blanco, en orden jerárquico, las

necesidades del ser humano, de acuerdo a la teoría de Abraham
Maslow.

Auto-rrealización

Reconocimiento

Amor o pertenencia

Seguridad

Fisiológicas

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5. Es el tipo de comunicación que surge de los grupos informales de

la organización y no sigue los canales formales, aunque se puede
referir a la organización. ( c )

a) Vertical
b) Horizontal
c) Informal
d) Formal

6. Toda la comunicación formal de la empresa debe ser por escrito y

difundirse a través de los canales estrictamente necesarios, evitando
papeleo excesivo requisitos para una comunicación efectiva. A qué
requisito de la comunicación efectiva se refiere:( f)

e) Oportunidad.

f) Difusión.

g) Credibilidad.

h) Concisión.

7. Cuando un directivo o jefe da ordenes y explica a sus

colaboradores que las mismas surgen por una necesidad de la
empresa y deja de lado la prepotencia o abuso de autoridad, a que
principio de dirección nos referimos. ( l )

i) De la vía jerárquica.
j) Aprovechamiento de conflicto.
k) Coordinación de intereses.
l) Impersonalidad del mando.

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8. Menciona las 8 cualidades de un líder en el siguiente esquema.

Visión

Seguridad Sinceridad
del y justicia
universo

Espíritu LIDER Sencillez y

de logro humildad

Sentido
iniciativa
común

Optimismo

9. Consiste en la concesión de autoridad y responsabilidad por parte

de un superior hacia un subordinado (subraya el correcto)

Mando.
Delegación.
Autoridad.
Autocontrol.

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10. Elabora un esquema que clasifique las técnicas para la toma de

decisiones, en cuantitativas y cualitativas.

CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
TORMENTA DE IDEAS  HERRAMIENTAS DE CALIDAD

 DELPHI  CEDENA DE FINES Y MEDIOS
 CIRCULOS DE CALIDAD  ANALISIS MARGINAL
EQUIPOS DE TRABAJO  ANALISIS COSTO EFECTIVIDAS

 ARBOL DE DESICIONES
 MODELOS
 CAMINO CRITICO
 PERT
 PUNTO DE EQUILIBRIO
 ANALISIS DE CORRELACION
 LINEAS EN ESPERA
 MINIMOS CUADRADOS
 PROGRAMACION LINEAL