Mis tests realizados sobre administración y gestión

Mis tests realizados
Test BIM1 Administración RED
Alumno KARLA CAMILA VILLAGRAN GIRON
Sesión 2469993
Calificación 0.00
Solución a la pregunta número 1
Un modelo análogo son:
Representaciones con las cuales se simula con la estructura y funcionamiento del objeto representado.
Simulaciones de objetos reales en proporción inferior al original.
Aquellos que representan funciones y ecuaciones que deben realizarse para resolver un problema.
Retroalimentacion
Según Porter ¿Qué pasa si una empresa no es capaz de desarrollar una ventaja de costos ni de diferenciación?
La empresa debe hacer hincapié en que las decisiones y prácticas de la organización sean éticas.
Una empresa queda atrapada en el medio cuando sus costos son demasiado altos para competir con el líder
de costos bajos o cuando sus productos y servicios no son lo bastante diferenciados como para competir con
productos realmente excepcionales.
La empresa debe aprovechar las y conservar las competencias fundamentales de la organización
Retroalimentacion

Para James Burnham los gerentes y administradores son personas ejerciendo diferentes funciones.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
La empresa CNT tiene como misión “Brindar a los ecuatorianos la mejor experiencia en telecomunicaciones y TICs, para
su desarrollo e integración al mundo, impulsando el crecimiento de nuestra gente y creando valor para la sociedad.” Esta
empresa según su actividad corresponde
Industriales
Comerciales
Servicios
Retroalimentacion
Taylor y sus seguidores también realizaron estudios sobre la importancia del trabajador
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Identifique las necesidades de Maslow:
Fisiológicas, Seguridad, Afiliación, Poder
Fisiológicas, Seguridad, Afiliación, Reconocimiento, Autorrealización
Fisiológicas, Seguridad, Afiliación
Retroalimentacion
Un ejemplo de un modelo a escala son:
Plantear ecuaciones
Un vehículo
Planos de una casa
Retroalimentacion
Los sistemas Homeostáticos contienen en sí mismo y hasta cierto límite una capacidad de autorregulación.
Verdadero
Falso
Solución a la pregunta número
8
Retroalimentacion
Los sistemas dinámicos son aquellos que evolucionan constantemente debido a factores internos y externos.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
¿Cuál debe ser una característica del estilo de dirección en un sistema que aplique la teoría Y?
Descentralizar y delegar funciones
Dependencia para la toma de decisiones
Centralizar las funciones
Retroalimentacion
En Mesopotamia, inventaron la escritura

Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Otro problema inherente al establecimiento tradicional de metas radica en que, cuando los gerentes de alto nivel definen
las metas en términos muy amplios como generar utilidades “suficientes” o incrementar el “liderazgo en el mercado”, es
necesario que esas metas ambiguas se hagan más específicas a medida que se transmiten de forma descendente hacia
los otros niveles de la organización.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Los sistemas en razón de su dependencia pueden clasificarse en sistemas dependientes e interdependientes.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura está feliz porque sus padres le permitieron asistir
a una fiesta de sus amigos, ella está satisfaciendo una necesidad de tipo:
Fisiológica
Social
Autorrealización
Retroalimentacion
La administración se remonta con las primeras civilizaciones que exigían distribución de tareas y capacitación para
ejecutarlas, cuyo propósito era la sobre vivencia.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el
comportamiento ético de sus colaboradores"
Su especificidad
Marco temporal
Su frecuencia de uso
Retroalimentacion
La escuela científica o escuela clásica de la administración tenían como propósito mejorar la eficacia del trabajo de
las organizaciones y colaboradores.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Son tres los factores de contingencia que afectan la elección de los planes: el nivel organizacional, el grado de
incertidumbre del entorno y la duración de los compromisos a futuro. Con respecto al grado de incertidumbre:
Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles.
Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero inflexibles.
Cuando el nivel de certidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles.
Retroalimentacion
La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características:

Estatutos de la empresa
Descripción del cargo
Métodos descritos
Retroalimentacion
Los miembros de las organizaciones no pueden ser, a su vez, miembros de otras organizaciones.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
La eficiencia de las empresas se alcanza mediante la aplicación de técnicas y principios administrativos a sus formas
de estructuración y de funcionamiento.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
La teoría del Desarrollo Organizacional puede equipararse al concepto de cambio estratégico.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Lea el siguiente ejemplo e identifique que tipo de plan: La empresa "XYZ" expone su plan de trabajo: fortalecer su cultura
de calidad.
Estratégico
Apoyo
Operativo
Retroalimentacion
Ordene los pasos del proceso de administración estratégica
Identificar la misión, análisis FODA,los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación
de estrategias, implementación de estrategias, evaluación de resultados.
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, análisis FODA, formulación
de estrategias, implementación de estrategias, evaluación de resultados.
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación de estrategias,
análisis FODA, implementación de estrategias, evaluación de resultados.
24
Retroalimentacion
Una empresa es un tipo de sistema:
Dinámicos
Homeostáticos
Estáticos
Retroalimentacion
La Compañía, "Unión Cementera Nacional, UCEM S.A.", se creó como efecto de la fusión de las compañías Industrias Guapán
S.A. y Cementos Chimborazo C.A., con el objetivo de fortalecer el sector cementera nacional y reflejar en el mercado una
mayor capacidad de producción, Su misión: “Producir y comercializar cemento y productos derivados de alta calidad
maximizando la eficiencia operativa e integrando elementos de innovación que nos permitan: crear las mejores soluciones
para nuestros clientes, mantener un ambiente de trabajo seguro para nuestros colaboradores, respetar el medio ambiente
y generar valor para los accionistas.” Esta empresa según su actividad corresponde a:
Comerciales
Industriales
Servicios
Retroalimentacion
27
¿En que consiste el análisis FODA?
Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del entorno de la organización
Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades y amenazas de la organización.
Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
Retroalimentacion
La planeación es la función administrativa que involucra la definición de metas, el establecimiento de estrategias

para lograrlas y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
La empresa ecuatoriana Francelana, es empresa textil líder en la fabricación de telas de vestir y de uniformes, usan
materias primas con altos estándares de calidad y con un equipo humano de profesionales especializados. Esta empresa
según su actividad corresponde a:
Comerciales
Industriales
Servicios
29
Retroalimentacion
Burnham sentó las bases para el desarrollo de una nueva teoría conocida como Desarrollo Organizacional
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: The Boeing Company tiene muchas aspiraciones. Una de
ellas seguir atendiendo a los mismos clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, conservar su participación de
mercado y mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.
crecimiento
estabilidad
renovación
Retroalimentacion

32
Lea el siguiente caso y luego seleccione el ítem correcto según los siguientes planteamientos: Las empresas de
manufactura han pasado años dedicadas al desarrollo de cadenas globales de suministro de bajo costo. No obstante,
cuando las compañías dependen de una cadena global de suministro, cualquier trastorno inesperado (ya sea político,
económico, climatológico, derivado de un desastre natural, etcétera) podría causar estragos en los planes, programas y
presupuestos. La erupción del volcán islandés Eyjafjallajokull en 2010, el terremoto y el tsunami ocurridos en Japón ese
mismo año y la
inundación de que fue víctima Tailandia en 2011, siguen frescos en la memoria de gerentes de logística, transportación y
operaciones de todo el mundo. Aunque siempre han existido problemas inesperados en la cadena de suministro, hoy en
día el impacto que pueden tener eventos ocurridos a miles de kilómetros ha aumentado los niveles de volatilidad y riesgo
para
los gerentes y sus organizaciones. Por ejemplo, cuando el volcán islandés hizo erupción, la circulación por grandes
porciones del espacio aéreo europeo quedó interrumpida durante más de una semana, lo cual afectó el tránsito aéreo de
todo el mundo. En la planta que tiene BMW en Spartanburg, Carolina del Sur, la recepción de autopartes enviadas por
avión se retrasó, lo cual ocasionó que se recortaran las jornadas laborales e incluso se hicieran planes de cerrar por
completo la fábrica. Por otro lado, durante las inundaciones que afectaron a Tailandia a finales de 2011, los parques
industriales donde se fabrican semiconductores para empresas como Apple y Samsung quedaron bajo el agua y atestadas
de cocodrilos. Tras el terremoto y el tsunami que asolaron a Japón a principios de 2011, docenas de contratistas y
subcontratistas que proveen muchas refacciones a las industrias automotriz y tecnológica tuvieron que suspender
actividades, provocando que empresas como Toyota, Honda y Hewlett-Packard tuvieran que ajustar sus operaciones ante el
déficit de partes indispensables. ¿Qué tipos de planes serían más útiles para este tipo de acontecimientos inesperados?
Planes direccionales
Planes de largo plazo
Planes específicos
Retroalimentacion
1.- División del trabajo 2.- Autoridad 3.- Disciplina 4.- Unidad de mando a.- es el respeto y la obediencia a las normas
establecidas. B.- – un colaborador debe tener claridad sobre quien es su jefe y ante cual debe responder. Para Fayol un
trabajador debe responder a un solo jefe. c.- La especialización de funciones permite mejorar el rendimiento en las tareas
asignadas, también contribuye a la asignación de responsabilidades. d.- La autoridad consiste en la facultad de mandar y
en el derecho de ser obedecido. La facultad de mando tiene dos fuentes: la legal inherente a la función y la personal la cual
se deriva de la inteligencia, juicio, valor, moral y aptitud de mando del jefe. Todo jefe debe poseer la autoridad legal y la
personal o sea el liderazgo ya que es un complemento importante para la buena gestión.
33
1d;2c;3a;4b
1c,2d,3a,4b
1a;2b;3c:4d
Retroalimentacion
Los sistemas estáticos son aquellos que reaccionan y se modifican con el influjo de su medio ambiente.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Maslow propuso una teoría de la motivación, en la que afirmaba que existía una jerarquía de necesidades humanas y que, en
primer lugar debían satisfacerse aquellas que se las consideran como básicas para luego ir escalando los niveles hasta llegar
a la autorrealización.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Identifique los componentes de un sistema:
Elementos constitutivos, elemento que rige la actividad de otras partes, red de relaciones entre elementos,
fines que rigen el funcionamiento del sistema.
Empresa, clientes, proveedores
Producto, proceso y servicio
Retroalimentacion
Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros y no tienen capacidad de funcionamiento
por sí mismos.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Lea con atención el siguiente caso e identifique el factor externo al que pertenece: La generación Y es un factor importante
en Facebook, donde la mayoría de los empleados son menores de 40 años. Los jóvenes aceptan retos de desarrollar
tecnología de vanguardia y de trabajar en un entorno que cambia rápidamente.
Factor demográfico
Factor sociocultural
Factor tecnológico
Retroalimentacion
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Estar en familia, es un ejemplo de necesidades:
Estima
Seguridad
Autorrealización
Retroalimentacion
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=6f641d24-daab-498b-862a-1ad5cd74513f&u=maQZHs4A89%2BzldHt68IcYksy3vQ%3D
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ADMINISTRACIÓN-RED - BIM1
Nº preguntas contestadas: 40 de 40 Administración RED 07:16:07 | Tiempo empleado (min): 30
| Comienzo: 05/12/2020
Nombre completo: Cédula de ESTEFANY NICOLE BERZOSA LOPEZ

identidad: Asignatura: 0106827595
Test: ADMINISTRACIÓN-RED
Fecha y hora: BIM1 Administración RED 05/12/2020
07:16:07
Duración del test (min): Nº
preguntas del test: 60
Nº preguntas contestadas: Nº 40
preguntas erróneas: 40
Nº preguntas en blanco: 5
0
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Leyenda:
o El alumno respondió correctamente

o El alumno respondió erróneamente
o Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Opción marcada por el alumno
o Opción no correcta y no marcada por el alumno
correcta El alumno seleccionó la opción correcta
errónea correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la
derecha
- correcta El alumno no seleccionó nada y la opción
correcta era la de la derecha correcta El alumno seleccionó la
opción correcta
errónea El alumno seleccionó una opción errónea
opción El alumno seleccionó esta
opción
opción El alumno no seleccionó esta
opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de
acierto de x%
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Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si
aparece 'NA' significa que no hubo ayuda. Comentario del profesor

Pregunta 1
¿Cuál es la relación entre planeación y desempeño, según la mayoría de investigaciones.
Hay una relación positiva, es decir a mayor planeación mejor desempeño. Hay una relación negativa, es decir a mayor planeación menor desempeño. No hay
relación entre desempeño y planeación
NA
Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no

aparece significa que no hubo.
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Pregunta 2
¿Qué es la administración por objetivos?
Planificar, organizar dirigir y controlar una organización. Utilización de ecuaciones para resolver problemas
Es un método mediante el cual el gerente, los sub-gerentes, todos los jefes de una organización determinan qué objetivos generales y particulares se proponen
alcanzar.
NA
Pregunta 3
En lugar de usar el establecimiento tradicional de metas, muchas organizaciones emplean la administración por objetivos (APO), un proceso que consiste en
establecer metas consensuadas y en utilizarlas para evaluar el desempeño de los empleados. Si
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Carolina Fulmer fue ascendida a directora ejecutiva de un museo municipal de arte, en una ciudad de regular tamaño del medio oeste de Estados Unidos.
Aunque está muy emocionada con su nuevo puesto y con lo que espera lograr en él, sabe que el consejo de la institución se ha propuesto consolidar su futuro
estratégico. Carolina está consciente de que sus superiores
la consideran capaz de asumir la responsabilidad del cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué habilidades considera necesarias para
que Carolina sobresalga como una líder estratégica eficaz?
Carolina debe ser capaz de administrar los procesos cotidianos del museo, sin olvidar la imagen general de la misión de la organización. Con la visión en mente,
Carolina debe lograr que su equipo de individuos talentosos comparta su pasión y compromiso. Por último, es importante que sea siempre una líder sin sesgos y
que logre identificar y resolver con rapidez los problemas que puedan surgir.
Ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras
nuevas
Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter que evalúa los cinco factores que determinan las reglas de competencia en una industria.
NA
Pregunta 5
La revolución industrial inicia con la edad media Verdadero

Falso
NA
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Pregunta 6
¿Por qué es tan importante la administración estratégica?
Las empresas que usan la planificación estratégica tienen niveles más altos de desempeño Es una herramienta que utilizan los gerentes que operan en un
entorno estable
Por que las organizaciones son sencillas y fáciles de administrar.
NA
Pregunta 7
Lea el siguiente caso e identifique las fortalezas de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily Smith estaba sorprendida de la rapidez
con que su negocio, abierto apenas tres años antes, se había vuelto redituable. El crecimiento se debía principalmente a los siguientes factores: mercado
desatendido, competencia débil, buen ambiente laboral, proactividad de los empleados. Sin embargo, durante los últimos meses las ventas han disminuido un
poco y Emily a identificado algunos
factores: cambios en la legislación, conflictos gremiales, bajos salarios, equipos obsoletos, falta de planeación, decrecimiento de la industria.
Buen ambiente laboral, proactividad de los empleados. Mercado desatendido, competencia débil.
Cambios en la legislación, conflictos gremiales, decrecimiento de la industria.
NA
Pregunta 8
Lea el siguiente ejemplo y seleccione el tipo de estrategia implementada en Ross Stores no se observan muchos objetos superfluos. “Creemos en la ‘ausencia de
lo superfluo’: en nuestras tiendas no hay escaparates, maniquíes, accesorios ni decoraciones elegantes, y por eso podemos ofrecer precios más bajos a nuestros
clientes”.39 Gracias a los costos fijos reducidos, Ross puede vender ropa de calidad y artículos para el hogar a un precio 20 a 60 por ciento más bajo que la
mayoría de las tiendas departamentales, y se trata de una empresa rentable.40
Social media liderazgo en costos diferenciación
NA
Pregunta 9
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 10
Relacione cada categoría de la matriz de portafolio corporativo - BCG 1. Estrellas: Alta participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado 2. Vacas
lecheras: Alta participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado 3. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento
anticipado 4. Perros: Baja participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado C. Alta participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado
D. Alta participación de mercado/ baja tasa de crecimiento anticipado A. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado B.
Baja participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
1B;2D,3C;4A
.1A;2D;3B; 4C 1C; 2D; 3A; 4B
NA
Pregunta 11
¿Para que se utiliza la matriz de portafolio corporativo - BCG?
Cuando la estrategia corporativa de una organización abarca varias líneas de negocio. Cuando la estrategia corporativa de una organización abarca una líneas de
negocio Cuando la estrategia corporativa de una organización abarca escasas líneas de negocio
NA
Pregunta 12
Los procesos en las cuales se utiliza más frecuentemente la investigación de operaciones son en el almacenamiento, distribución y manejo de materiales
Verdadero Falso
NA
Pregunta 13
¿Cómo se identifican las áreas críticas?
Con evaluaciones a todas las áreas de la empresa Con evaluaciones en áreas estratégicas de la empresa Con el planteamiento de objetivos
NA
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Pregunta 14
Lea el siguiente ejemplo y seleccione el tipo de estrategia implementada. R. R. Donnelley & Sons Company, un impresor con sede en Chicago, quiso volverse más
competitivo e invirtió en métodos digitales de impresión de alta tecnología, su departamento
de marketing tuvo que desarrollar nuevos planes de venta y materiales promocionales; el de producción tuvo que incorporar el equipo digital en las plantas de
impresión; y el de recursos humanos se vio obligado a actualizar sus procesos de selección y capacitación de empleados.
Social Media liderazgo en costos Funcionales
NA
Pregunta 15
En Egipto, gracias a las bondades del río Nilo se desarrollo la agricultura Verdadero
Falso
NA
Pregunta 16
La clase capitalista se formó con los campesinos desalojados, habitantes de las ciudades que antes trabajaban en sus talleres y las personas que tuvieron que
buscar trabajo en las fábricas para subsistir.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 17

Dependencia para la toma de decisiones Descentralizar y delegar funciones
NA
Pregunta 18
Los tres tipos de estrategias corporativas son: crecimiento, estabilidad y renovación.
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 19
Max Weber hace el siguiente planeamiento:
La distribución y racionalización del trabajo humano es el factor que da origen a la burocracia. Para dirigir una organización es necesario saber cómo es su
estructura.
Para mejorar la productividad es necesario la especialización del trabajador
NA
Pregunta 20
La eficiencia de las empresas se alcanza mediante la aplicación de técnicas y principios administrativos a sus formas de estructuración y de funcionamiento.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa y qué quiere lograr al participar en ellas.
Cualquier actividad en cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su disposición. Actividades que la organización no realiza
adecuadamente; también los recursos que requiere pero de los que carece
NA
Pregunta 22
Lea el siguiente caso y luego seleccione el ítem correcto según los siguientes planteamientos: Las empresas de manufactura han pasado años dedicadas al
desarrollo de cadenas globales de suministro de bajo costo. No obstante, cuando las compañías dependen de una cadena global de suministro, cualquier
trastorno inesperado (ya sea político, económico, climatológico, derivado de un desastre natural, etcétera) podría causar estragos en los planes, programas y
presupuestos. La erupción del volcán islandés Eyjafjallajokull en 2010, el terremoto y el tsunami ocurridos en Japón ese mismo año y la inundación de que fue
víctima Tailandia en 2011, siguen frescos en la memoria de gerentes de logística, transportación y operaciones de todo el
mundo. Aunque siempre han existido problemas inesperados en la cadena de suministro, hoy en día el impacto que pueden tener eventos ocurridos a miles de
kilómetros ha aumentado los niveles de volatilidad y riesgo para los gerentes y sus organizaciones. Por ejemplo, cuando el volcán islandés hizo erupción, la
circulación por grandes porciones del espacio aéreo europeo quedó interrumpida durante más de una semana, lo cual afectó el tránsito aéreo de todo el mundo.
En la planta que tiene BMW en Spartanburg, Carolina del Sur, la recepción de autopartes enviadas por avión se retrasó, lo cual ocasionó que se recortaran las
jornadas laborales e incluso se hicieran planes de cerrar por completo la fábrica. Por otro lado, durante las inundaciones que afectaron a Tailandia a finales de
2011, los parques industriales donde se fabrican semiconductores para empresas como Apple
y Samsung quedaron bajo el agua y atestadas de cocodrilos. Tras el terremoto y el tsunami que asolaron a Japón a principios de 2011, docenas de contratistas y
subcontratistas que proveen muchas refacciones a las industrias automotriz y tecnológica tuvieron que suspender actividades, provocando que empresas como
Toyota, Honda y Hewlett-Packard tuvieran que ajustar sus operaciones ante el déficit de partes indispensables. ¿Qué tipos de planes serían más útiles para este
tipo de acontecimientos inesperados?
Planes de largo plazo Planes específicos Planes direccionales
NA
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Pregunta 23
Un sistema es un conjunto de partes ordenadas en pro de garantizar un fin.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25
Verdadero Falso
NA
Pregunta 26
¿Qué son las áreas críticas en una empresa?
Aquellas que merecen atención frecuente de los ejecutivos como: estilo de gerencia, políticas acordadas etc. Modelos de sistemas administrativos
Calcular y conocer comportamientos y procesos administrativos.
NA
Pregunta 27
El entorno externo se refiere al conjunto de factores que operan fuera de la empresa como los aspectos: político/legal, demográfico, económico, sociocultural,
tecnológico y global.
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 28
Lea el siguiente ejemplo e identifique que tipo de plan: El departamento de Comercialización de la empresa "XYZ" expone su plan de trabajo: Ingresar a dos
nuevos mercados con e producto estrella.
Operativo Estratégico Apoyo
NA
Pregunta 29
1.- División del trabajo 2.- Autoridad 3.- Disciplina 4.- Unidad de mando a.- es el respeto y la obediencia a las normas establecidas. B.- – un colaborador debe
tener claridad sobre quien es su jefe y ante cual debe responder. Para Fayol un trabajador debe responder a un solo jefe. c.- La especialización de funciones
permite mejorar el rendimiento en las tareas asignadas, también contribuye a la asignación de responsabilidades. d.- La autoridad consiste en la facultad de
mandar y en el derecho de ser obedecido. La facultad de mando tiene dos fuentes: la legal inherente a la función y la personal la cual se deriva de la inteligencia,
juicio, valor, moral y aptitud de mando del jefe. Todo jefe debe poseer la autoridad legal y la personal o sea el liderazgo ya que es un complemento importante
para la buena gestión.
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 30
Una máquina es un tipo de sistema: Estáticos

Dinámicos
Homeostáticos
NA
Pregunta 31
Para James Burnham los gerentes o administradores son la cabeza de una organización y el responsable de de su éxito o fracaso.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 32
Las empresas que se clasifican por el origen del capital pueden ser públicas, privadas o mixtas.
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 33
Las metas pueden ser de dos tipos: establecidos o reales Verdadero

Falso
NA
Pregunta 34
Los empleados y trabajadores se seleccionan con base en los méritos y en la especialidad que tienen, con lo cual se asegura un alto rendimiento y calidad.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
La empresa ecuatoriana Francelana, es empresa textil líder en la fabricación de telas de vestir y de uniformes, usan materias primas con altos estándares de
calidad y con un equipo humano de profesionales especializados. Esta empresa según su actividad corresponde a:
Industriales Comerciales Servicios
NA
Pregunta 36
¿Cuál es la diferencia entre planes estratégicos y planes operativos?
Los planes operativos son aquellos que engloban a toda la organización y los planes estratégicos abarcan únicamente a un área operativa de la organización.
Los planes operativos o estratégicos son aquellos que engloban a toda la organización.
Los planes estratégicos son aquellos que engloban a toda la organización y los planes operativos abarcan únicamente a un área operativa de la organización.
NA
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Pregunta 37
¿Qué pueden hacer los gerentes para aprovechar la exploración del entorno?
Compromiso plantea que los planes deben extenderse tanto tiempo como sea necesario para satisfacer los compromisos adquiridos al momento de su
concepción.
Inteligencia competitiva se basa en información fundamental sobre los competidores: ¿Quiénes son? ¿Qué están haciendo? ¿De qué manera nos afectan sus
acciones?
Inteligencia de negocios consiste en una variedad de datos que los gerentes pueden utilizar para tomar decisiones estratégicas más eficaces.
Herramientas digitales se componen de la tecnología, los sistemas o el software que permite a los usuarios recabar, visualizar, entender o analizar datos.
NA
Pregunta 38
Lea el siguiente caso e identifique las amenazas de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily Smith estaba sorprendida de la rapidez
NA
Pregunta 39
Las metas establecidas son Los objetivos que realmente persigue una organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes
Verdadero Falso
NA
Pregunta 40
Las estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones.
Verdadero Falso
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=3ee68b66-1b75-43be-9ba5-5e7b772f6b78&u=AygEqto8DdnKoK71I0OTFX9cmmc%3D
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| Comienzo: 06/12/2020
Nombre completo: Cédula de NATHALY GEORGINA PAZMI O IGLESIAS

Fecha y hora: BIM1 Administración RED 06/12/2020 15:09:18
Duración del test (min): Nº 60

Leyenda:

derecha
opción correcta
Página 2 de 10
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1
Cuál es el creador de la teoría X y Y: Taylor

Fayol
Douglas McGregor
NA

Página 3 de 10
Pregunta 2
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Identifique la meta y los planes en el siguiente ejemplo: Laura es estudiante de la asignatura Gestión de la Calidad para éste año se propuesto obtener una
nota de 10/10 , para ello debe cumplir con todas las actividades síncronas y asíncronas así mismo, necesita dedicar dos horas diarias para la lectura de los
contenidos.
La meta son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. Los planes es el propósito en sí es decir, obtener una calificación
10/10.
Los planes son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. La meta es el propósito en sí es decir, obtener una calificación 10/10.
Los planes o metas son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10.
NA
Pregunta 5
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6
Una diferencia entre objetivos a largo y corto plazo es?
Marco temporal Su especificidad

NA
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Página 5 de 10
Pregunta 7

Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del entorno de la organización Se trata de un examen de las fortalezas,
oportunidades y amenazas de la organización.
NA
Pregunta 8
Fayol realizó investigaciones con énfasis en la estructura de la empresa Verdadero

Falso
NA
Pregunta 9
Identifique una característica de una cultura innovadora Entorno laboral es espontaneo y divertido
Los gerentes se muestran inflexibles ante la incertidumbre
Los empleados son severos para tomar iniciativas
NA
Pregunta 10
En una planeación formal, cómo deben tratarse las metas:
Se ponen por escrito, se socializan a todos los integrantes de la empresa y se elaboran planes para alcanzar las metas.
Las metas pueden socializarse por escrito o verbal, se comparten solo con los involucrados y se diseñan planes de trabajo.
Las metas deben adjuntar un plan específico que muestre la estrategia a seguir según cada involucrado.
NA
Pregunta 11
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura está feliz porque sus padres le permitieron asistir a una fiesta de sus amigos, ella está
satisfaciendo una necesidad de tipo:
Fisiológica Social Autorrealización
NA
Página 6 de 10
Página 7 de 10
Pregunta 12
Una diferencia entre la escuela de las relaciones humanas y del comportamiento administrativo consiste en:
La escuela de las relaciones humanas surgió a partir de la explotación del trabajador, mientras que, la escuela del comportamiento administrativa buscaba
mejorar la motivación del colaborador a través de la satisfacción de necesidades.
La escuela del comportamiento administrativo surgió a partir de la explotación del trabajador, mientras que, la escuela de las relaciones humanas buscaba
Las escuelas de: relaciones humanas y del comportamiento administrativo buscaban la mejora de las relaciones de los trabajadores.
NA
Pregunta 13
La escuela behaviorista considera que la motivación para el trabajo depende de dos factores fundamentales: el nivel cultural de los miembros de la organización
y el estilo de dirección de los jefes.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 14
Un ejemplo de un modelo a escala son: Planos de una casa

Un vehículo
Plantear ecuaciones
NA
Pregunta 15
Se originó la lucha de clases, debido al exceso de mano de obra, hubo explotación al trabajador entre ellos: hombres, mujeres y niños, bajos salarios, jornadas
excesivas de trabajo, condiciones inhumanas de trabajo, castigos corporales, violación de los derechos humanos.
Verdadero Falso
NA
Página 8 de 10
Pregunta 16
nuevas
NA
Pregunta 17

Dinámicos
Homeostáticos
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: Buick ha utilizado una estrategia para tratar de convertirse en una marca de automóviles de lujo.
En Estados Unidos, sus ventas han aumentado casi cinco por ciento, superando las de Audi y acercándose mucho a las de BMW.
crecimiento estabilidad renovación
NA
Página 9 de 10
Pregunta 20
La escuela estructuralista enfoca su atención hacia los elementos y estructura de las organizaciones.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21
Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros y no tienen capacidad de funcionamiento por sí mismos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 22
Mc Gregor afirma que en las organizaciones se dan diferentes estilos de dirección: Tradicional e innovador
Jerárquico y autónomo
Tradicional y jerárquico
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Página 10 de 10
Pregunta 25
Relacione el factor demográfico con sus características
Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación geográfica, ingreso y la composición familiar.
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil. Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país
NA
Pregunta 26

Falso
NA
Pregunta 27
entorno estable
NA
Pregunta 28
La cibernética es la ciencia que más ha contribuido al desarrollo de los sistemas electrónicos Verdadero
Falso
NA
Pregunta 29
NA
Página 11 de 10
Pregunta 30
La planeación es importante porque elimina la incertidumbre Verdadero

Falso
NA
Pregunta 31
¿Quién fue el creador de la sociología de la burocracia?
Taylor Fayol
Max Weber
NA
Pregunta 32
La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33

Representaciones con las cuales se simula con la estructura y funcionamiento del objeto representado. Aquellos que representan funciones y ecuaciones que
deben realizarse para resolver un problema.
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Página 12 de 10
Pregunta 35
Maslow propuso una teoría de la motivación, en la que afirmaba que existía una jerarquía de necesidades humanas y que, en primer lugar debían satisfacerse
aquellas que se las consideran como básicas para luego ir escalando los niveles hasta llegar a la autorrealización.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
¿Qué es una ventaja competitiva?
líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias competitivas.
Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo Estrategia organizacional que determina cómo competirá la
organización en sus líneas de negocio
NA
Pregunta 37
Se habla de organización cuando se tiene un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Según la teoría Y:
Busca la promoción del hombre, es creativo. Encuentran en el trabajo un fuente de satisfacción. El hombre se mueve por incentivos económicos y busca
realizaciones novedosas.
El hombre se mueve por incentivos puramente económicos.
NA
Pregunta 39
La escuela de las relaciones humanas asevera que el nivel de productividad está relacionado con: clima social, participación e integración del trabajador.
Verdadero Falso
NA
Página 13 de 10
Página 14 de 10
Pregunta 40
La escuela estructuralista enfoca su atención hacia el recurso humano.
Verdadero Falso
NA
| Comienzo: 06/12/2020
Nombre completo: Cédula de NATHALY GEORGINA PAZMI O IGLESIAS


Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
Página 1 de 10
acierto de x%
Pregunta 1
Cuál es el creador de la teoría X y Y: Taylor

Fayol
Douglas McGregor
NA

Página 2 de 10
Pregunta 2
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
contenidos.
10/10.
Los planes son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. La meta es el propósito en sí es decir, obtener una calificación 10/10.
NA
Pregunta 5
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6

NA
Página 3 de 10
Página 4 de 10
Pregunta 7

NA
Pregunta 8

Falso
NA
Pregunta 9
NA
Pregunta 10
NA
Pregunta 11
NA
Página 5 de 10
Página 6 de 10
Pregunta 12
NA
Pregunta 13
Verdadero Falso
NA
Pregunta 14
Un ejemplo de un modelo a escala son: Planos de una casa

Un vehículo
Plantear ecuaciones
NA
Pregunta 15
Verdadero Falso
NA
Página 7 de 10
Pregunta 16
nuevas
NA
Pregunta 17

Dinámicos
Homeostáticos
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
NA
Página 8 de 10
Pregunta 20
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Pregunta 22
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Página 9 de 10
Pregunta 25
NA
Pregunta 26

Falso
NA
Pregunta 27
entorno estable
NA
Pregunta 28
Falso
NA
Pregunta 29
NA
Página 10 de 10
Pregunta 30

Falso
NA
Pregunta 31
Taylor Fayol
Max Weber
NA
Pregunta 32
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33

NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Página 11 de 10
Pregunta 35
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
NA
Pregunta 37
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
NA
Pregunta 39
Verdadero Falso
NA
Página 12 de 10
Página 13 de 10
Pregunta 40
Verdadero Falso
NA
| Comienzo: 05/12/2020
Nombre completo: Cédula de MIRIAM YESSENIA ZHUNIO BELESACA


Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f4e208ba-8e49-4479-a805-667ffba71da6&u=KOOV%2Fs1K%2FrKB3EIHNImQ8%2BX6TkY%3D
Página 1 de 10
acierto de x%
Pregunta 1
Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: The Boeing Company tiene muchas aspiraciones. Una de ellas seguir atendiendo a los mismos
clientes ofreciéndoles los mismos productos o servicios, conservar su participación de mercado y mantener inalteradas sus operaciones de negocio vigentes.
NA

Página 2 de 10
Pregunta 2
Las metas reales son Los objetivos que realmente persigue una organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes
Verdadero Falso
NA
Pregunta 3
entorno estable
NA
Pregunta 4
En la organización burocrática cada participante tiene una esfera de trabajo organizada en lo que se llama la descripción del cargo.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 5
NA
Página 3 de 10
Pregunta 6
Tommy y Kate Larkin abrieron hace poco un restaurante y tienda de alimentos de especialidad en el norte de California. En la tienda también se vende vino y
artesanías de fabricación local. Aunque al negocio le va bien durante los meses de verano gracias a la afluencia de turistas, entre octubre y abril la actividad
disminuye sustancialmente debido a la ausencia de visitantes. A pesar de lo anterior, los Larkin piensan que el lugar les ofrece buenas oportunidades de
desarrollo. ¿Qué tipo de planes necesitan
hacer los Larkin para sobrevivir durante la temporada baja? La temporada baja es una época maravillosa para el propietario de un negocio. Es la perfecta
oportunidad para el desarrollo comercial y de la marca. Si es necesario diseñar un nuevo sitio web, ése es el momento de hacerlo; si se requiere probar nuevas
recetas, es una buena época para realizarlas; y la investigación y el desarrollo que se lleven a cabo durante esos meses podrían hacer que la temporada alta sea
más redituable. La temporada de “desarrollo comercial” también representa una gran oportunidad para reforzar los lazos con la comunidad, y es la mejor época
para diversificar las ofertas del negocio. Tal vez el restaurante podría dedicarse a realizar eventos u organizar comidas en otros lugares, haciéndose más valioso
para la comunidad local, en lugar de depender tanto del turismo. Por último, es una excelente
época para que los propietarios descansen y se recuperen del trabajo de la última temporada, preparándose así para la siguiente.
NA
Pregunta 7
La programación administrativa se emplea para:
Estudiar demoras en momentos críticos Elaboración de presupuestos

Medir el comportamiento de la clientela
NA
Pregunta 8
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
En administración la palabra Cibernética es la ciencia que estudia los sistemas.
Verdadero Falso
NA
Página 4 de 10
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Maslow propuso una teoría de la motivación, en la que afirmaba que existía una jerarquía de necesidades humanas y que, podían satisfacerse en cualquier
orden ya sea empezando por autorrealización y terminando en las necesidades básicas.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
Los sistemas dinámicos son aquellos que permanecen estáticos y no se ven afectados debido a factores internos y externos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 13
Con el desarrollo industrial se formó la clase obrera, poseedora del dinero y de los medios de producción. Ellos se convirtieron en banqueros, dueños de talleres,
fábricas y monopolios mercantiles.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 14
¿Qué tamaño tienen las organizaciones?
Grandes Medianas
Grandes, medianas o pequeñas
NA
Página 5 de 10
Pregunta 15
Deming y Taylor son los representantes de la escuela científica o escuela clásica de la administración Verdadero
Falso
NA
Pregunta 16
Son tres los factores de contingencia que afectan la elección de los planes: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del entorno y la duración de los
compromisos a futuro. Con respecto al grado de incertidumbre:
Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles. Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser
específicos pero inflexibles. Cuando el nivel de certidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles.
NA
Pregunta 17
NA
Pregunta 18
NA
Pregunta 19
El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el comportamiento ético
de sus colaboradores"
Marco temporal
Su especificidad
NA
Página 6 de 10
Pregunta 20
NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Pregunta 22
Verdadero Falso
NA
Pregunta 23
Relacione el factor sociocultural con sus características
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil. Valores, actitudes, tendencias, tradiciones, estilos de vida
NA
Pregunta 24
Relacione el factor tecnológico con sus características
Tendencias que se presenta en las características de la población edad, género, raza, nivel educativo, ubicación
geográfica, ingreso y la composición familiar.
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil.
Innovaciones científicas o industriales
NA
Página 7 de 10
Pregunta 25

Dinámicos
Homeostáticos
NA
Pregunta 26
S.A. y Cementos Chimborazo C.A., con el objetivo de fortalecer el sector cementera nacional y reflejar en el mercado una mayor capacidad de producción, Su
misión: “Producir y comercializar cemento y productos derivados de alta calidad maximizando la eficiencia operativa e integrando elementos de innovación que
nos permitan: crear las mejores soluciones para nuestros clientes, mantener un ambiente de trabajo seguro para nuestros colaboradores, respetar el medio
ambiente y generar valor para los accionistas.” Esta empresa según su actividad corresponde a:
NA
Pregunta 27
Verdadero Falso
NA
Pregunta 28
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: respirar y beber son ejemplos de necesidades: Seguridad
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 29
NA
Página 8 de 10
Pregunta 30
Los estructuralistas, estudiaron las organizaciones desde el punto de vista de su estructura, de su funcionamiento y de los medios que utilizan para lograr sus
objetivos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 31
El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas aplicando el método científico.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 32
Un carro es un ejemplo de sistemas:
Dependiente Interdependientes Dinámicos
NA
Pregunta 33
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
Se definen el mercantilismo como el sistema económico entre naciones y de éstas y sus colonias Verdadero
Falso
NA
Página 9 de 10
Pregunta 35
NA
Pregunta 36
Los sistemas en razón de su dependencia se clasifican en: Dependientes e interdependiente

Abiertos y cerrados
Dependientes y abiertos
NA
Pregunta 37
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura compró una casa para su familia, es un ejemplo de necesidades de:
Seguridad Autorrealización Estima
NA
Pregunta 38
Para que sirve la técnica "Teem groups" conocida como Grupos T:
Para mejorar el comportamiento y relaciones de los colaboradores de una empresa. Para mejorar la burocracia en una empresa.
Para aumentar la creatividad de los trabajadores
NA
Pregunta 39
Verdadero Falso
NA
Página 10 de 10
Pregunta 40
Una empresa es un tipo de sistema: Estáticos

Dinámicos
Homeostáticos
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=134d6aeb-1a6f-4722-95d1-5d18fc350dc6&u=c
%2B5sxgY54OsDesgOwscoT3td4qY%3D
| Comienzo: 08/12/2020
Nombre completo: Cédula de RAQUEL JUDITH ANGAMARCA BALCAZAR 1104962079

identidad: Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM1 Administración RED 08/12/2020 17:38:42
Fecha y hora:
60
Nº preguntas en blanco:
Leyenda:

errónea correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la derecha
- correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
opción El alumno seleccionó esta opción
opción El alumno no seleccionó esta opción
Correcta al x% La respuesta del alumno tiene un grado de acierto de x%
Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA' significa que no hubo
ayuda. Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir esta pregunta. Si no aparece significa que no
hubo.
Pregunta 1
¿Qué es una unidad estratégica de negocio?
NA
Pregunta 2
El proceso de desarrollo de planes está influido por tres factores de contingencia y por el método de planeación que se utilice.
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 3
NA
Pregunta 4
Taylor y sus seguidores también realizaron estudios sobre la importancia del trabajador Verdadero
Falso
NA
Pregunta 5
La econometría administrativa se emplea para:

NA
Pregunta 6
Verdadero Falso
NA
Pregunta 7
Se define a una estrategia como el modelo de negocio de una empresa para ganar dinero
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 8
concepción.
acciones?
NA
Pregunta 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
La escuela científica o escuela clásica de la administración tenían como propósito mejorar la eficacia del trabajo de las organizaciones y colaboradores.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11

NA
Pregunta 12
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 13
El comportamiento de una persona con baja motivación son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
Trabajo regular, mediocridad, rutina
Satisfacción, entusiasmo, trabajo de calidad
NA
Pregunta 14
En razón de su naturaleza, los sistemas se clasifican en: Abiertos y cerrados

Naturales, sociales, artificiales
Dependientes, interdependientes
NA
Pregunta 15
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
La estrategia de crecimiento ocurre cuando:
La organización se apega a su actividad actual

Se la diseñada para tratar de solucionar un desempeño decadente
una organización amplía el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en
marcha otras nuevas.
NA
Pregunta 17
Los sistemas en razón de su dependencia se clasifican en:
Dependientes e interdependiente
Abiertos y cerrados
NA
Pregunta 18
Falso
NA
Pregunta 19
NA
Pregunta 20
NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Pregunta 22

NA
Pregunta 23
La estrategia de renovación ocurre cuando:

NA
Pregunta 24
La planeación minimiza el desperdicio y la redundancia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25
El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas empíricas Verdadero
Falso
NA
Pregunta 26
Observe el siguiente gráfico y coloque los tipos de estrategias según corresponda:
.1)Funcional, 2)corporativa y 3)competitiva 1)Corporativa, 2)competitiva y3) funcional 1)competitiva, 2)funcional y 3)corporativa
NA
Pregunta 27
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 28
Los organismos vivos son un ejemplo de sistemas: Naturales

Sociales
Artificiales
NA
Pregunta 29

Falso
NA
Pregunta 26
Pregunta 30
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 31
Una diferencia entre objetivos direccionales y específico es?
Marco temporal Su alcance

Su especificidad es decir su grado de flexibilidad
NA
Pregunta 32
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33
alcanzar.
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
Un ejemplo de organización puede ser una "familia".
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 36
Lea el siguiente ejemplo e identifique que tipo de plan: La empresa "XYZ" expone su plan de trabajo: fortalecer su cultura de calidad.
NA
Pregunta 37
lecheras: Alta participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado 3. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado
4. Perros: Baja participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado C. Alta participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado D. Alta
participación de mercado/ baja tasa de crecimiento anticipado A. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado B. Baja
participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado
1B;2D,3C;4A
.1A;2D;3B; 4C 1C; 2D; 3A; 4B
NA
Pregunta 38
Por qué se dice que la administración es considerada como una actividad humana.
El proceso administrativo es gestionado por individuos. Las empresas tienen como fin satisfacer al cliente.
La empresa debe responder a las necesidades de la comunidad
NA
Pregunta 35

estaba sorprendida de la rapidez con que su negocio, abierto apenas tres años antes, se había vuelto redituable. El crecimiento se debía principalmente a los
siguientes factores: mercado desatendido, competencia débil, buen ambiente laboral, proactividad de los empleados. Sin embargo, durante los últimos meses
Verdadero
las ventas hanFalso
disminuido un poco y Emily a identificado algunos
NA
NA
Pregunta 40
Una empresa queda atrapada en el medio cuando sus costos son demasiado altos para competir con el líder de costos bajos o cuando sus productos y servicios
no son lo bastante diferenciados como para competir con productos realmente excepcionales.
La empresa debe aprovechar las y conservar las competencias fundamentales de la organización La empresa debe hacer hincapié en que las decisiones y
prácticas de la organización sean éticas.
NA
| Comienzo: 05/12/2020
Nombre completo: Cédula de JONATHAN DARIO ALCIVAR VERA

08:41:41
0
Leyenda:
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=de25417f-2f2d-48db-874a-30a9106ca46d&u=tYt%2FEsvRspZUUJBO5k7%2FWQ%2BMvAc%3D
Página 1 de 10
Pregunta
o 35 El alumno respondió erróneamente
Uno ejemplo de Opción
organización marcada
puede por el
ser una alumno
"familia".
Verdadero
erróneaFalso correcta El alumno seleccionó la opción de la izquierda pero la correcta era la de la
derecha
- NAcorrecta El alumno no seleccionó nada y la opción
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1
¿Qué es una unidad estratégica de negocio?
NA

Página 2 de 10
Pregunta 2
Pregunta 35
Los estudios de tiempo y movimiento son las mediciones que se realizan en cuanto al tiempo que una persona o una máquina gasta para realizar una operación
y, Un ejemplo
en cuanto a losde organización
movimientos puede
que es ser ejecutar
necesario una "familia".
para el desarrollo de la misma operación, sean éstos del cuerpo humano o de sus miembros o de los
diversos componentes de una máquina.
Verdadero
Verdadero Falso
Falso
NA
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas empíricas Verdadero
Falso
NA
Pregunta 5
La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características: Estatutos de la empresa
Métodos descritos
NA
Pregunta 6
NA
Página 3 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 4 de 10
Pregunta 7
Pregunta 35
UnUnejemplo de sistema
ejemplo es un "reloj" puede
de organización Verdadero
ser una "familia".
Falso
Verdadero
NA Falso
NA
Pregunta 8
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura está contenta porque ha sido admitida en una Institución de Educación Superior, este
es un ejemplo de necesidades de:
Seguridad Autorrealización Fisiológicas
NA
Pregunta 9
La empresa CNT tiene como misión “Brindar a los ecuatorianos la mejor experiencia en telecomunicaciones y TICs, para su desarrollo e integración al mundo,
impulsando el crecimiento de nuestra gente y creando valor para la sociedad.” Esta empresa según su actividad corresponde
NA
Pregunta 10
En el establecimiento tradicional de las metas, los objetivos establecidos por los gerentes de alto nivel se difunden hacia los otros niveles de la organización y se
convierten en subtemas para cada una de sus áreas.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Según los estudios realizados se han evidenciado que las metas tradicionales puede mejorar el nivel de desempeño de los empleados y aumentar la
productividad organizacional.
Verdadero Falso
NA
Página 5 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 6 de 10
Pregunta 12
Pregunta 35
Producto, proceso y servicio Empresa, clientes, proveedores
Elementos constitutivos,
Verdaderoelemento que rige la actividad de otras partes, red de relaciones entre elementos, fines que rigen el funcionamiento del sistema.
Falso
NA
NA
Pregunta 13
Burnham sentó las bases para el desarrollo de una nueva teoría conocida como Desarrollo Organizacional Verdadero
Falso
NA
Pregunta 14
Se denomina "cadena de medios-fines" a la Red integrada de metas en la que el logro de los objetivos en un nivel sirve como medio para alcanzar los propósitos
o los fines que se persiguen en el nivel siguiente.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
Taylor Fayol
Max Weber
NA
Pregunta 16
Una diferencia entre metas tradicionales y por APO es que se hace mayor hincapié en que los empleados se esfuercen por cumplir las metas que ellos mismos
contribuyeron a establecer.
Verdadero Falso
NA
Página 7 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 8 de 10
Pregunta 17
Pregunta 35
UnUnejemplo de sistema
ejemplo es el "El sistema
de organización circulatorio"
puede ser unaVerdadero
"familia".
Falso
Verdadero
NA Falso
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20
Una empresa es un ejemplo de sistema.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Página 9 de 10
Pregunta 22
Pregunta 35
concepción. Verdadero
Inteligencia
Falsocompetitiva se basa en información fundamental sobre los competidores: ¿Quiénes son? ¿Qué están haciendo? ¿De qué manera nos afectan sus
acciones?
NA
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25
objetivos.
Verdadero Falso
NA
Página 10 de 10
Pregunta 26
Pregunta 35
Lea el siguiente ejemplo e identifique el tipo de estrategia. Walmart empezó a explorar en su enorme base de datos y observó que, cuando había un pronóstico
deUn ejemplo
huracán, de aumentaban
no sólo organización las puede serlámparas
ventas de una "familia".
de mano y baterías, sino también las de las Pop-Tarts. Ahora, ante la amenaza de un huracán, las
tiendas colocan en la entrada PERSPECTIVA DEL FUTURO Los datos masivos como arma estratégica las Pop-Tarts, junto con otros productos de emergencia para
las tormentas. Con esto, la tienda puede atender mejor a sus clientes e incrementa sus ventas.
Verdadero
Falso
Calidad
Pensamiento de diseño Los social media
NA
NA
Pregunta 27
Con el siguiente ejemplo se puede explicar el modelo de planeación: En Dell, los empleados de producción, administración de suministros y de administración
del canal se reúnen cada semana para formular planes con base en la oferta y la demanda actuales de sus productos. Asimismo, los equipos de trabajo
establecen sus programas diarios de actividades y revisan sus progresos en relación con esos programas. Si un equipo se rezaga, sus integrantes desarrollan
planes de “recuperación” para
reajustarse nuevamente al programa.31 Cuando los miembros de la organización se involucran activamente en la planeación, se dan cuenta de que los planes no
sólo son conceptos escritos en papel; pueden atestiguar cómo se utilizan en realidad los planes para dirigir y coordinar el trabajo.
Modelo de planeación formal

Modelo en el cual participan los miembros de la organización
Modelo en el que participa el gerente y un grupo de expertos en planeación
NA
Pregunta 28
Los procesos en las cuales se utiliza más frecuentemente la investigación de operaciones son en el almacenamiento, distribución y manejo de materiales
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
¿Cuál es la diferencia entre una función sustantiva de una adjetiva de la empresa?
Una función sustantiva son las funciones básicas de la empresa que sustentan el giro del negocio; una adjetiva sirven para dar apoyo a las funciones sustantivas.
Las funciones sustantivas y adjetivas son las tareas básicas de una empresa.
Las funciones adjetivas y sustantivas son las tareas que sirven de apoyo a la actividad principal del negocio.
NA
Página 11 de 10
Pregunta 30
Pregunta 35
¿Por qué es importante que las empresas cuenten con una cultura fuerte?
Las empresas con cultura fuerte tienen empleados más leales que las empresas con cultura débil. Las empresas con cultura fuerte pueden influir en la toma de
decisiones. Verdadero
Las empresasFalso
con cultura fuerte los directivos tienen más poder que las empresas con cultura débil.
NA
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33

NA
Pregunta 34

NA
Página 12 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 13 de 10
Pregunta 35
Pregunta 35
Con el desarrollo industrial se formó la clase obrera, poseedora del dinero y de los medios de producción. Ellos se convirtieron en banqueros, dueños de talleres,
Un ejemplo
fábricas de organización
y monopolios mercantiles. puede ser una "familia".
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 36
Verdadero Falso
NA
Pregunta 37
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
NA
Pregunta 39
Verdadero Falso
NA
Página 14 de 10
Pregunta 40
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
NA
| Comienzo: 04/12/2021
Nombre completo: Cédula de JEIKO ALAIN SALGUERO BATALLAS

18:46:23
1
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=a0eefd46-51af-4fae-bc6a-74f66a053dfe&u=XoUYHSNaOzaqMvtIuEju2tx9Jts%3D
Página 1 de 9
Correcta
Preguntaal 35
x% La respuesta del alumno tiene un grado de
acierto de x%
Verdadero
Pregunta 1 Falso

NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 2
La planeación es importante porque elimina la incertidumbre
Ayuda
Verdadero de la pregunta
Falso Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si

Página 2 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 3
Verdadero
Los miembrosFalso
de las organizaciones no pueden ser, a su vez, miembros de otras organizaciones.
Verdadero Falso
NA
NA
Pregunta 4
mandar y en el derecho de ser obedecido. La facultad de mando tiene dos
fuentes: la legal inherente a la función y la personal la cual se deriva de la inteligencia, juicio, valor, moral y aptitud de mando del jefe. Todo jefe debe poseer la
autoridad legal y la personal o sea el liderazgo ya que es un complemento importante para la buena gestión.
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 5
Tommy y Kate Larkin abrieron hace poco un restaurante y tienda de alimentos de especialidad en el norte de California. En la tienda también se vende vino y
artesanías de fabricación local. Aunque al negocio le va bien durante los meses de verano gracias a la afluencia de turistas, entre octubre y abril la actividad
disminuye sustancialmente debido a la ausencia de visitantes. A pesar de lo anterior, los Larkin piensan que el lugar les ofrece buenas oportunidades de
desarrollo. ¿Qué tipo de planes necesitan hacer los Larkin para sobrevivir durante la temporada baja? La temporada baja es una época maravillosa para el
propietario de un negocio. Es la perfecta oportunidad para el desarrollo comercial y de la marca. Si es necesario diseñar un nuevo sitio web, ése es el momento
de hacerlo; si se requiere probar nuevas recetas, es una buena
época para realizarlas; y la investigación y el desarrollo que se lleven a cabo durante esos meses podrían hacer que la temporada alta sea más redituable. La
temporada de “desarrollo comercial” también representa una gran oportunidad para reforzar los lazos con la comunidad, y es la mejor época para diversificar las
ofertas del negocio. Tal vez el restaurante podría dedicarse a realizar eventos u organizar comidas en otros lugares, haciéndose más valioso para la comunidad
local, en lugar de depender tanto del turismo. Por último, es una excelente época para que los propietarios descansen y se recuperen del trabajo de la última
temporada, preparándose así para la siguiente.
NA
Pregunta 6
NA
Página 3 de 9
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 4 de 9
Pregunta 7
Pregunta 35
Una máquina es un tipo de sistema:
Estáticos Dinámicos Homeostáticos
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 8
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
Es de suma importancia para los administradores identificar las motivaciones de sus empleados debido a que cada uno de ellos tienen sus motivos que los
conducen a trabajar en determinada actividad con mayor o menor esfuerzo.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
Verdadero
Página 5 de 9
Falso
Pregunta 35
NAejemplo de organización puede ser una "familia".

Un
Verdadero
Pregunta 13Falso
Lea el
NAsiguiente caso e identifique las amenazas de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily Smith estaba sorprendida de la rapidez
poco y Emily a identificado algunos factores: cambios en la legislación, conflictos gremiales, bajos salarios, equipos obsoletos, falta de planeación, decrecimiento
de la industria.
NA
Pregunta 14

NA
Pregunta 15
Las características administrativas de la edad media fueron: la participación del señor Feudal, formación de gremios de artesanos y comerciantes, burgos y la
organización de la iglesia católica.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el comportamiento ético de sus colaboradores"

NA
Pregunta 17
Página 6 de 9
Verdadero Falso
Pregunta 35

Un
Verdadero
Falso
Pregunta 18
NA
NA
Pregunta 19
Según la teoría X:
Busca la promoción del hombre, es creativo.

El hombre se mueve por incentivos económicos y busca realizaciones novedosas. El hombre se mueve por incentivos puramente económicos.
NA
Pregunta 20
Ordene los pasos para el establecimiento de metas :
Revisar la misión de la organización, Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras personas, Evaluar los recursos disponibles, Poner
las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban conocerlas., Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
Revisar la misión de la organización, Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras personas, Evaluar los recursos disponibles,
Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban conocerlas, Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
Revisar la misión de la organización, Evaluar los recursos disponibles, Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras personas,
Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban conocerlas., Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
NA
Pregunta 21
NA
Pregunta 22
Una diferenciahettnptsre:/l/aevels.cgruaemlmaatdae.elsa/ssireetlatec/iononteesbohoku?mt=aan0aeesfdy4d6-e5l1cafo-m4fpaoer-tbacm6ai-
e7n4tfo66aad05m3dinfeis&tur=aXtoivUoYHcSNoanOsziasqtMevteInu:Eju2tx9Jts%3D
Página 7 de 9
Pregunta
mejorar 35
la motivación del colaborador a través de la satisfacción de necesidades.
Un ejemplo
mejorar de organización
la motivación puede
del colaborador serdeuna
a través "familia". de necesidades.
la satisfacción
Verdadero
NA Falso
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Aunque está muy emocionada con su nuevo puesto y con lo que espera lograr en él, sabe que el consejo de la
institución se ha propuesto consolidar su futuro estratégico. Carolina está consciente de que sus superiores la consideran capaz de asumir la responsabilidad del
cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué habilidades considera necesarias para que Carolina sobresalga como una líder estratégica
eficaz?
nuevas
NA
Pregunta 25
NA
Pregunta 26
Los sistemas estáticos son aquellos que no reaccionan ni se modifican con el influjo de su medio ambiente.
Verdadero Falso
Página 8 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 27
Verdadero
Falso
Planos de una casa Un vehículo Plantear ecuaciones

NA
NA
Pregunta 28
Mc Gregor afirma que en las organizaciones se dan diferentes estilos de dirección:
Tradicional e innovador Jerárquico y autónomo Tradicional y jerárquico
NA
Pregunta 29
entorno estable
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
Pregunta 31
Relacione el factor político y lega con sus características
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil. Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país.
NA
Página 9 de 9
Pregunta 32
Pregunta 35
Medir el comportamiento
Verdadero de la clientela
Falso
NA
NA
Pregunta 33
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
Grandes Medianas
NA
Pregunta 36
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: respirar y beber son ejemplos de necesidades:
NA
Pregunta 37
trastorno inesperado (ya sea político, económico, climatológico, derivado de un desastre natural, etcétera)
Página 10 de 9
podría causar estragos en los planes, programas y presupuestos. La erupción del volcán islandés Eyjafjallajokull en 2010, el terremoto y el tsunami ocurridos en
Pregunta
Japón ese mismo35año y la inundación de que fue víctima Tailandia en 2011, siguen frescos en la memoria de gerentes de logística, transportación y operaciones
de todo el mundo. Aunque siempre han existido problemas inesperados en la cadena de suministro, hoy en día el impacto que pueden tener eventos ocurridos a
Un de
miles ejemplo de ha
kilómetros organización
aumentado lospuede
nivelesser
de una "familia".
volatilidad y riesgo para los gerentes y sus organizaciones. Por ejemplo, cuando el volcán islandés hizo
erupción, la circulación por grandes porciones del espacio aéreo europeo quedó interrumpida durante más de una semana, lo cual afectó el tránsito aéreo de
todo el mundo. En la planta que tiene BMW en Spartanburg, Carolina del Sur, la recepción de autopartes enviadas por avión se retrasó, lo cual ocasionó que se
Verdadero
recortaran lasFalso
jornadas laborales e incluso se hicieran planes de cerrar por completo la fábrica. Por otro lado, durante las inundaciones que afectaron a Tailandia
a finales de 2011, los parques industriales donde se fabrican semiconductores para empresas como Apple y Samsung quedaron bajo el agua y atestadas de
cocodrilos. Tras el terremoto y el tsunami que asolaron a Japón a principios de 2011, docenas de contratistas y subcontratistas que proveen muchas refacciones
a lasNA
industrias automotriz y tecnológica tuvieron que suspender actividades, provocando que empresas como Toyota, Honda y Hewlett-Packard tuvieran que
ajustar sus operaciones ante el déficit de partes indispensables. ¿Qué tipos de planes serían más útiles para este tipo de acontecimientos inesperados?
NA
Pregunta 38
decisiones.
Las empresas con cultura fuerte los directivos tienen más poder que las empresas con cultura débil.
NA
Pregunta 39
¿Quiénes son los responsables de identificar las áreas críticas y de fijar objetivos para mejorar?
Gerente
Jefes de unidad
Gerente y jefes de unidad junto con cada equipo de trabajo
NA
Pregunta 40
El mercantilismo se lo define como el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos administrativos practicados por asesores y funcionarios de gobierno, con
el propósito de fortalecer y mejorar la eficiencia del Estado.
Verdadero Falso
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=729bd7e6-c0b8-4f9b-977d-4a9e6eb31b92&u=4xuKJSeSqIY9VsFtjcPVCfFzLAk%3D
Página 1 de 6
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Nº preguntas contestadas: 17 deAdministración RED
40 | Comienzo: 05/12/2020 18:09:18 | Tiempo empleado (min): 60
Nombre completo: ANGELICA JANETH ROSADO RIVADENEYRA

Cédula de identidad: 2200207278
Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM1 Administración RED
Fecha y hora: 05/12/2020 18:09:18
Duración del test (min): 60
Nº preguntas del test: 40
Nº preguntas contestadas: 17
Nº preguntas erróneas: 3
 Para acceder a la versión online de este cuadernillo escanee este código QR:
Leyenda:

- correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta
era la de la derecha correcta El alumno seleccionó la opción correcta
Página 2 de 6
Ayuda de la pregunta Ayuda presentada al alumno al realizar el test. Si aparece 'NA'
Pregunta
significa35
que no hubo ayuda. Comentario del profesor Comentario del profesor al corregir
esta pregunta. Si no aparece significa que no hubo.
Pregunta 1
Verdadero
El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el comportamiento ético de sus colaboradores"
Falso
NA
NA
Página 3 de 6
Pregunta 2
Pregunta 35
Relacione el factor económico con sus características
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil Se relaciona con las leyes y reglamentos de cada país.
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 3
El estudio y análisis de colas se emplea para:

NA
Pregunta 4
El comportamiento de una persona con alta motivación son:
Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho Trabajo regular, mediocridad, rutina Satisfacción, entusiasmo, trabajo de calidad
NA
Pregunta 5
estructura.
NA
Pregunta 6
Identifique una característica de una cultura innovadora
Entorno laboral es espontaneo y divertido

Los gerentes se muestran inflexibles ante la incertidumbre Los empleados son severos para tomar iniciativas
NA
Página 4 de 6
Pregunta 7
Pregunta 35
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA NA
Pregunta 8
NA
Pregunta 9
El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas empíricas
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
NA
Página 5 de 6
Pregunta 12
Pregunta 35
El hombre seVerdadero
mueve por incentivos económicos y busca realizaciones novedosas. El hombre se mueve por incentivos puramente económicos.
Falso
NA
NA
Pregunta 13
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 14
Se define a una estrategia como el modelo de negocio de una empresa para ganar dinero
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
Fayol realizó investigaciones con énfasis en la estructura de la empresa
Verdadero Falso
NA
Página 6 de 6
Pregunta 16
Pregunta 35
competitivo
Un ejemplo e invirtió en métodos digitales
de organización puedede impresión
ser de alta tecnología, su departamento
una "familia".
Verdadero
Social Media Falso
liderazgo en costos Funcionales
NA
NA
Pregunta 17
Taylor Fayol
Max Weber
NA
Pregunta 18
NA
Pregunta 19
concepción.
acciones?
NA
Página 7 de 6
Pregunta 20
Pregunta 35
Las funcionesVerdadero
sustantivas y adjetivas son las tareas básicas de una empresa.
Las funcionesFalso
adjetivas y sustantivas son las tareas que sirven de apoyo a la actividad principal del negocio.
NA
NA
| Comienzo: 06/12/2021
Nombre completo: Cédula de JOHANNA ELIZABETH SARANGO CAMACHO 1724589294

identidad: Asignatura: ADMINISTRACIÓN-RED
Test: BIM1 Administración RED 06/12/2021 17:42:09
Fecha y hora:
60
Nº preguntas en blanco:
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
Página 1 de 9
opción
Pregunta 35 El alumno no seleccionó esta
opción
Correcta al x%
Un ejemplo La respuesta
de organización del "familia".
puede ser una alumno tiene un grado de
acierto de x%
Verdadero
Falso
Pregunta
NA 1
Verdadero Falso
NA
Pregunta 2
del canal se reúnen cada semana para formular planes con base en la oferta y la demanda actuales de sus productos.
Ayuda
Asimismo, losde la pregunta
equipos Ayuda
de trabajo establecen presentada
sus programas diarios dealactividades
alumnoy revisan
al realizar el test.
sus progresos en Si
relación con esos programas. Si un equipo se
rezaga, sus integrantes desarrollan planes de “recuperación” para reajustarse nuevamente al programa.31 Cuando los miembros
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=5c2e24af-4fa3-44c5-9e0a-0263e88df770&u=d%2B%2BYAZhs%2FFoZqta53049srlnXoo%3D

Página 2 de 9
de la organización se involucran activamente en la planeación, se dan cuenta de que los planes no sólo son conceptos escritos en papel; pueden atestiguar cómo
sePregunta 35
utilizan en realidad los planes para dirigir y coordinar el trabajo.
Un ejemplo
Modelo de organización
de planeación formal puede ser una "familia".
Modelo en elVerdadero
que participa el gerente y un grupo de expertos en planeación
Falso
NA
NA
Pregunta 3
NA
Pregunta 4
En Mesopotamia, inventaron la escritura
Verdadero Falso
NA
Pregunta 5
Deming y Taylor son los representantes de la escuela científica o escuela clásica de la administración
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6
El comportamiento de una persona con alta motivación son:
NA
Pregunta 7
Verdadero Falsohttps://evl.grammata.es/siette/notebook?t=5c2e24af-4fa3-44c5-9e0a-0263e88df770&u=d%2B%2BYAZhs%2FFoZqta53049srlnXoo%3D
Página 3 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 8
Verdadero
Los miembrosFalso
de las organizaciones no pueden ser, a su vez, miembros de otras organizaciones.
Verdadero Falso
NA
NA
Pregunta 9
Un ejemplo de organización puede ser una "empresa".
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Los sistemas en razón de su dependencia se clasifican en:
Dependientes e interdependiente Abiertos y cerrados Dependientes y abiertos
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
Aunque está muy emocionada con su nuevo puesto y con lo que espera lograr en él, sabe que el consejo de la
institución se ha propuesto consolidar su futuro estratégico. Carolina está consciente de que sus superiores la consideran capaz de asumir la responsabilidad del
cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué habilidades considera necesarias para que Carolina sobresalga como una líder estratégica
eficaz?
nuevas
Aplicar el modelo de las cinco fuerzas de Porter que evalúa los cinco factores que determinan las reglas de
comhptetptse:n//ceiavl.egnraummnaatai.neds/ussitertitae./notebook?t=5c2e24af-4fa3-44c5-9e0a-0263e88df770&u=d%2B%2BYAZhs%2FFoZqta53049srlnXoo%3D
Página 4 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 13
Verdadero
Falso

NA
NA
Pregunta 14
NA
Pregunta 15
Gerente
Jefes de unidad
NA
Pregunta 16
Identifique la meta y los planes en el siguiente ejemplo: Laura es estudiante de la asignatura Gestión de la Calidad para éste año se propuesto obtener una nota
de 10/10 , para ello debe cumplir con todas las actividades síncronas y asíncronas así mismo, necesita dedicar dos horas diarias para la lectura de los contenidos.
La meta son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. Los planes es el propósito en sí es decir, obtener una calificación 10/10.
Los planes son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. La meta es el propósito en sí es decir, obtener una calificación
10/10.
NA
Pregunta 17
Verdadero Falso
Página 5 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 18
Verdadero
Se originó la lucha
Falsode clases, debido al exceso de mano de obra, hubo explotación al trabajador entre ellos: hombres, mujeres y niños, bajos salarios, jornadas
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
Mc Gregor afirma que en las organizaciones se dan diferentes estilos de dirección:
Tradicional e innovador Jerárquico y autónomo Tradicional y jerárquico
NA
Pregunta 20
Fayol realizó investigaciones con énfasis en la estructura de la empresa
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21

NA
Pregunta 22
decisiones.
NA
Página 6 de 9
Pregunta 23
Pregunta 35
Identificar la misión, análisis FODA,los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación de estrategias, implementación de estrategias,
evaluación deVerdadero
resultados.
Identificar
Falso
la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, análisis FODA, formulación de estrategias, implementación de estrategias,
evaluación de resultados.
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación de estrategias, análisis FODA, implementación de estrategias,
NA
NA
Pregunta 24
Los programas de APO constan de cuatro elementos: especificidad de las metas, toma de decisiones participativa, vigencia temporal explícita y
retroalimentación con base en el desempeño.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25
El comportamiento de una persona con motivación intermedia son:
NA
Pregunta 26
NA
Pregunta 27
Verdadero Falso
NA
Página 7 de 9
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 8 de 9
Pregunta 28
Pregunta 35
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Laura está contenta porque ha sido admitida en una Institución de Educación Superior, este
es un ejemplo de necesidades de:
NA
Pregunta 32
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33
Página 9 de 9
La Compañía, "Unión Cementera Nacional, UCEM S.A.", se creó como efecto de la fusión de las compañías Industrias Guapán S.A. y Cementos Chimborazo C.A.,
Pregunta
con el objetivo 35
de fortalecer el sector cementera nacional y reflejar en el mercado una mayor capacidad de producción, Su misión: “Producir y comercializar
cemento y productos derivados de alta calidad maximizando la eficiencia operativa e integrando elementos de innovación que nos permitan: crear las mejores
Un ejemplo
soluciones de organización
para nuestros puede un
clientes, mantener serambiente
una "familia".
de trabajo seguro para nuestros colaboradores, respetar el medio ambiente y generar valor para los
accionistas.” Esta empresa según su actividad corresponde a:
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
Escriba en los paréntesis respectivos las letras Vo F, según sean verdadero o falso el siguiente enunciado. Un ejemplo de sistemas dependientes es un vehículo.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
Verdadero Falso
NA
Pregunta 37
NA
Página 10 de 9
Pregunta 38
Pregunta 35
Un ejemplo
compromisos de organización puede ser una "familia".
a futuro.
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 39
NA
Pregunta 40
Se definen el mercantilismo como el sistema económico entre naciones y de éstas y sus colonias
Verdadero Falso
NA
| Comienzo: 07/12/2020
Nombre completo: Cédula de MARIA BELEN REQUENE HURTADO

17:27:45
0
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=0106f9e1-8f12-4ae8-b7f4-9da3439af8a0&u=gPN7NsOq6d5X74T%2FRjPJJXR%2BHnY%3D
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Pregunta 35
Leyenda:

o Verdadero El alumno respondió erróneamente
o Falso Opción correcta pero no marcada por el alumno
NA
derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1

NA

Página 2 de 10
Pregunta 2
Pregunta 35
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 3
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 4
Los modelos físicos:
Se representan funciones y ecuaciones que deben realizarse para resolver un problema. Son simulaciones de objetos reales
Se emplean para representar las funciones geométricas.
NA
Pregunta 5
¿Cuál es la diferencia entre metas y planes?
Las metas son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y los planes son resultados que se desean lograr.
Las metas y propósitos son documentos que especifica cómo se lograrán las metas.
Los planes son documentos en los que se especifica cómo se lograran los objetivos y las metas son resultados que se desean lograr.
NA
Pregunta 6
estructura.
NA
Página 3 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 4 de 10
Pregunta 7
Pregunta 35
¿Qué pueden hacer los gerentes para desarrollar planes eficaces en entornos dinámicos?
Abandonar la planeación formal en entornos dinámicos, pues la incertidumbre obliga a cambiar los planes.
En entornos cambiantes,
Verdaderolos gerentes son los responsables de fijar los planes, se debe evitar la participación del personal ya que el contexto puede cambiar.
Es recomendable
Falsoque la jerarquía organizacional sea más plana para poder generar planes más eficientes en los entornos dinámicos.
NA
NA
Pregunta 8
Las ideologías liberales y socialistas tomaron como base las diferencias entre patronos y obreros Verdadero
Falso
NA
Pregunta 9

Falso
NA
Pregunta 10
decisiones.
NA
Pregunta 11
Métodos descritos
NA
Página 5 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 6 de 10
Pregunta 12
Pregunta 35
Medir el comportamiento
Verdadero de la clientela
Falso
NA
NA
Pregunta 13
Un ejemplo de sistema es un "reloj" Verdadero

Falso
NA
Pregunta 14
y, en cuanto a los movimientos que es necesario ejecutar para el desarrollo de la misma operación, sean éstos del cuerpo humano o de sus miembros o de los
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
NA
Página 7 de 10
Pregunta 16
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 17
compromisos a futuro.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 18
El uso de los social media, permite explorar eficientemente el entorno Verdadero

Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20
Falso
NA
Página 8 de 10
Pregunta 21
Pregunta 35
Taylor realizó estudios

Un ejemplo con énfasis enpuede
de organización la racionalización del trabajo del obrero Verdadero
ser una "familia".
Falso
Verdadero
NA Falso
NA
Pregunta 22
Verdadero Falso
NA
Pregunta 23
Un ejemplo de organización puede ser una "una iglesia".
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25

NA
Página 9 de 10
Pregunta 26
Pregunta 35
Los
Unplanes pueden
ejemplo deser de dos tipos: establecidos
organización puede ser unao reales Verdadero
"familia".
Falso
Verdadero
NA Falso
NA
Pregunta 27

NA
Pregunta 28
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
Página 10 de 10
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 11 de 10
Pregunta 31
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 32
NA
Pregunta 33
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Página 12 de 10
Pregunta 35
Pregunta 35
McUnGregor afirmade
ejemplo que en las organizaciones
organización puede seserdan
unadiferentes estilos de dirección: Tradicional e innovador
"familia".
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 36
La administración se remonta con las primeras civilizaciones que exigían distribución de tareas y capacitación para ejecutarlas, cuyo propósito era la sobre
vivencia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 37
NA
Pregunta 38
Falso
NA
Página 13 de 10
Pregunta 39
Pregunta 35
Un ejemplo
Aunque está muyde organización
emocionada con supuede
nuevo ser unay con
puesto "familia".
lo que espera lograr en él, sabe que el consejo de la institución se ha propuesto consolidar su futuro
la consideranVerdadero
capaz de asumir la responsabilidad del cargo, pero quiere destacar como una líder estratégica eficaz. ¿Qué habilidades considera necesarias para
que Carolina Falso
sobresalga como una líder estratégica eficaz?
NA debe lograr que su equipo de individuos talentosos comparta su pasión y compromiso. Por último, es importante que sea siempre una líder sin sesgos y
Carolina
nuevas
NA
Pregunta 40
Verdadero Falso
NA
| Comienzo: 04/12/2021
Nombre completo: Cédula de MARCO ANDRES AGUILAR LOJA

15:32:32
0
Pregunta 2
La revolución industrial inicia con la edad media
Verdadero
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=7d709b76-f533-4c32-8159-236fa09d4e92&u=Laqlk97VxWi81MbaxdxK3vlxoos%3D
Página 1 de 9
Leyenda:
Pregunta 35

o Verdadero Opción correcta pero no marcada por el alumno
o Falso Opción marcada por el alumno
NA
derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1
Maqueta de un edificio Un vehículo

Plantear ecuaciones
NA

Página 2 de 9
Falso
Pregunta 35

Un
Verdadero
Pregunta 3 Falso
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Los planes pueden ser de dos tipos: establecidos o reales
Verdadero Falso
NA
Pregunta 5
La planeación es la función administrativa que involucra la definición de metas, el establecimiento de estrategias para lograrlas y el desarrollo de planes para
integrar y coordinar las actividades
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6
Las metas pueden ser de dos tipos: establecidos o reales
Verdadero Falso
NA
Pregunta 7
NA
Página 3 de 9
Pregunta 8
Pregunta 35
Se trata de unVerdadero
examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del entorno de la organización Se trata de un examen de las fortalezas,
Falso
NA
NA
Pregunta 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Una máquina es un tipo de sistema:
NA
Pregunta 11
Lea el siguiente caso e identifique las debilidades de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily Smith estaba sorprendida de la rapidez
de la industria.
Buen ambiente laboral, proactividad de los empleados.

Cambios en la legislación, conflictos gremiales, decrecimiento de la industria. Bajos salarios, equipos obsoletos, falta de planeación
NA
Pregunta 12
NA
Página 4 de 9
Pregunta 13
Pregunta 35
Un
y el ejemplo
estilo de organización
de dirección de los jefes. puede ser una "familia".
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 14
El proceso administrativo es muy antiguo, las primeras civilizaciones realizaban prácticas empíricas
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
NA
Pregunta 16
NA
Pregunta 17
Gerehntttpes://evl.grammata.es/siette/notebook?t=7d709b76-f533-4c32-8159-236fa09d4e92&u=Laqlk97VxWi81MbaxdxK3vlxoos%3D
Página 5 de 9
Jefes de unidad
Pregunta
Gerente y jefes35
de unidad junto con cada equipo de trabajo

NA
Verdadero
Falso
Pregunta 18
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Pregunta 22

NA
Página 6 de 9
Pregunta 23
Pregunta 35
delUn ejemplo
canal de cada
se reúnen organización puede
semana para formularserplanes
una "familia".
con base en la oferta y la demanda actuales de sus productos.
Asimismo, los equipos de trabajo establecen sus programas diarios de actividades y revisan sus progresos en relación con esos programas. Si un equipo se
rezaga, sus integrantes
Verdadero desarrollan planes de “recuperación” para reajustarse nuevamente al programa.31 Cuando los miembros de la organización se
involucran activamente
Falso en la planeación, se dan cuenta de que los planes no sólo son conceptos escritos en papel; pueden atestiguar cómo se utilizan en
realidad los planes para dirigir y coordinar el trabajo.
NA de planeación formal
Modelo
NA
Pregunta 24
NA
Pregunta 25
Verdadero Falso
NA
Pregunta 26
NA
Pregunta 27
La estrategia de estabilidad ocurre cuando:

Página 7 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 28
Verdadero
Maslow propuso
Falsouna teoría de la motivación, en la que afirmaba que existía una jerarquía de necesidades humanas y que, en primer lugar debían satisfacerse
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
Verdadero Falso
NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
La Compañía, "Unión Cementera Nacional, UCEM S.A.", se creó como efecto de la fusión de las compañías Industrias Guapán S.A. y Cementos Chimborazo C.A.,
con el objetivo de fortalecer el sector cementera nacional y reflejar en el mercado una mayor capacidad de producción, Su misión: “Producir y comercializar
cemento y productos derivados de alta calidad maximizando la eficiencia operativa e integrando elementos de innovación que nos permitan: crear las mejores
soluciones para nuestros clientes, mantener un ambiente de trabajo seguro para nuestros colaboradores, respetar el medio ambiente y generar valor para los
accionistas.” Esta empresa según su actividad corresponde a:
NA
Pregunta 32
Socihatltmps:e/d/eiavl.grammata.es/siette/notebook?t=7d709b76-f533-4c32-8159-236fa09d4e92&u=Laqlk97VxWi81MbaxdxK3vlxoos%3D
Página 8 de 9
liderazgo en costos diferenciación
Pregunta 35

Un
Verdadero
Falso
Pregunta 33
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
víctima Tailandia en 2011, siguen frescos en la memoria de gerentes de logística, transportación y operaciones de todo el mundo. Aunque siempre han existido
problemas inesperados en la cadena de suministro, hoy en día el impacto que pueden tener eventos ocurridos a miles de kilómetros ha aumentado los niveles
de volatilidad y riesgo para los gerentes y sus organizaciones. Por ejemplo, cuando el volcán islandés hizo erupción, la circulación por grandes porciones del
espacio aéreo europeo quedó interrumpida durante más de una semana, lo cual afectó el tránsito aéreo de todo el mundo. En la planta que tiene BMW en
Spartanburg, Carolina del Sur, la recepción de autopartes enviadas por avión se retrasó, lo cual ocasionó que se recortaran las jornadas laborales e incluso se
hicieran planes de cerrar por completo la fábrica. Por otro lado, durante las inundaciones que afectaron a Tailandia a finales de 2011, los parques industriales
donde se fabrican semiconductores para empresas como Apple y Samsung quedaron bajo el agua y atestadas de cocodrilos. Tras el terremoto y el tsunami que
asolaron a Japón a principios de 2011, docenas de contratistas y subcontratistas que proveen muchas refacciones a las industrias automotriz y tecnológica
tuvieron que suspender actividades, provocando que empresas como Toyota, Honda y Hewlett-Packard tuvieran que ajustar sus operaciones ante el déficit de
partes indispensables. ¿Qué tipos de planes serían más útiles para este tipo de acontecimientos inesperados?
NA
Pregunta 35
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
Verdadero Falso
Página 9 de 9
NA
Pregunta 35

Pregunta 37
Verdadero
En la organización
Falsoburocrática cada participante tiene una esfera de trabajo organizada en lo que se llama la descripción del cargo.
Verdadero Falso
NA
NA
Pregunta 38
Verdadero Falso
NA
Pregunta 39
participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado A. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado B. Baja
1B;2D,3C;4A
.1A;2D;3B; 4C 1C; 2D; 3A; 4B
NA
Pregunta 40
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=5a27be70-4605-4736-97c0-27e211191ceb&u=RpagUNTGV7Zq1tjeQP9oDK6HNiE%3D
Página 1 de 11
Pregunta 35
Verdadero
Falso
ADMINISTRACIÓN DEL 40
Nº preguntas contestadas: TALENTO HUMANO06/12/2020
de 40 | Comienzo: - BIM1 Administración delempleado
15:10:25 | Tiempo Talento(min):
Humano38
NA
Nombre completo: Cédula de ARTURO MARTIN SANCHEZ MACAS 0706419918

identidad: Asignatura: ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Test: BIM1 Administración del Talento Humano
Fecha y hora: 06/12/2020 15:10:25

Leyenda:

- correcta El alumno no seleccionó nada y la opción correcta era la de la derecha
Pregunta 1
La administración de recursos humanos implica diferentes funciones desde el inicio hasta el fin de la relación laboral.
Verdadero Falso
NA
Página 2 de 11
Pregunta 2
Pregunta 35
La asignación de competencias y grados de puestos, considera las habilidades y técnicas del postulante.
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 3
Empareje las diferencias entre codesarrollo y capacitación en relación con Gestión por competencias._PE_ Codesarrollo
selectWithValue(Codesarrollo:se diseña a medida del modelo de organización.[se diseña a medida del modelo de organización.],Codesarrollo: la parte
práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional. [ la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función
del modelo organizacional.])Capacitación
selectWithValue(Capacitación:se diseña a medida del modelo de organización.[se diseña a medida del modelo de organización.],Capacitación: la parte
práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.[ la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función
del modelo organizacional.])
Codesarrollo
Capacitación la parte práctica pone en juego la competencia pero no en función del modelo organizacional.
NA
Pregunta 4
El teletrabajo es factible si:
tareas centralizadas desde el empleador trabajo grupal y en equipo

pocas herramientas y bajo costo
NA
Pregunta 5
Un modelo organizacional de formación contiene 5 etapas, establezca el orden que se debe seguir para asegurar que las actividades a impartirse
dentro de una organización se relacionen con los planes estratégicos:_PO_
1.select(Evaluación de resultados,Implementación,Diseño,Auditoría, Detección de necesidades)2.
select(Evaluación de resultados,Implementación,Diseño,Auditoría, Detección de necesidades)3.select(Evaluación de
resultados,Implementación,Diseño,Auditoría, Detección de necesidades)4.select(Evaluación
de resultados,Implementación,Diseño,Auditoría, Detección de necesidades)5.select(Evaluación de resultados,Implementación,Diseño,Auditoría,
Detección de necesidades)
1º
2º
3º
4º
5º
NA
Página 3 de 11
Pregunta 6
Pregunta 35
Las personas para desempeñar cualquier posición gerencial, ponen en juego un conjunto de capacidades, que se pueden clasificar en:
conocimientos, competencias y valores, experiencia. habilidades y destrezas
aptitudes y actitudes
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 7
La empresa CIMA de la UTPL, propone un conjunto de alternativas para solucionar el mal manejo en el uso de la maquinaria pesada, ordene los
procedimientos:_PO_ 1.select(preventivos, correctivos)2.select(preventivos, correctivos)
1º preventivos
2º correctivos
NA
Pregunta 8
El análisis, descripción y documentación de puestos es una técnica de recursos humanos que, de forma sintética, estructurada y clara, recoge la información
básica de un puesto de trabajo en una organización determinada.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
La industria Ecolac, es una planta de procesamiento de leche, una de sus características de tarea en "línea" es la producción de leche en envase UHT, que la
efectúa el:
departamento de producción área de limpieza departamento de ventas
NA
Página 4 de 11
Pregunta
Pregunta 1035
Ordene los pasos

Un ejemplo de necesarios dentro
organización de la planeación
puede de los recursos humanos:_PO_ 1.select(determinar las necesidades de aprovisionamiento,comparar el
ser una "familia".
inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las personas que trabajan en la empresa)2.select(determinar las necesidades
de aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las personas que trabajan en la empresa)3.
Verdadero
select(determinar las necesidades de aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las
personas queFalso
trabajan en la empresa)4.select(determinar las necesidades de
aprovisionamiento,comparar el inventario con la estructura,estructura necesaria de la organización,inventario de las personas que trabajan en la empresa)
NA
1º
2º
3º
4º
NA
Pregunta 11
La capacitación debe ser una transmisión de conocimientos y habilidades: organizada, planificada y: cuantificable.
evaluable.
medible.
NA
Pregunta 12
Un conjunto de acciones coordinadas y planeadas para conseguir un fin y objetivo organizacional, se denomina: planes
valores
estrategias
NA
Pregunta 13
Uno de los métodos de desarrollo de personas dentro del trabajo más conocido es: rotación de puestos.
estudios de caso.
codesarrollo.
NA
Página 5 de 11
Pregunta 14
Pregunta 35
Seleccione
Un ejemplodos características
de organizaciónde un teletrabajador:
puede ser una iluminación
"familia".
espacio físico adecuado
no tener conexión a Internet
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 15
El análisis y solución de casos en un entorno grupal fuera de su puesto de trabajo: lecturas guiadas
método de casos
juegos gerenciales
NA
Pregunta 16
El concepto “en línea” hace referencia a:
funciones y/o áreas fundamentales de la empresa actividades que no son el corazón del negocio responsabilidades de un grupo específico de la organización
NA
Pregunta 17
Seleccione 2 situaciones que indiquen la necesidad de revisar o describir los puestos de una organización: demora en la prestación de servicios.
condiciones laborales ajustadas a los requerimientos del mercado local.
conflictos frecuentes por no saber exactamente quien hace cada tarea.
NA
Pregunta 18
Que la gente trabaje eficientemente, se sienta satisfecha con su trabajo, depende en gran parte de dos condiciones: buen sueldo y salario
intercambio de dinero por tiempo laboral extra
las expectativas del individuo en referencia con lo que la organización pueda dar y lo que él puede dar a la organización
NA
Página 6 de 11
Pregunta 35
Verdadero
Falso
NA
Página 7 de 11
Pregunta 19
Pregunta 35
Si una empresa se preocupa por contratar colaboradores altamente calificados, en conocimientos y competencias y permite su autorealización, utiliza un rol:
ética estrategia talento
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 20
El proceso de selección está constituido por una serie de pasos, el que se origina en la línea o cliente interno que demanda la posición a cubrir se denomina:
solicitud de empleado.
revisión del descriptivo del puesto. recolectar información.
NA
Pregunta 21
Analice la descripción del puesto que corresponda a cada uno, con su principal característica:_PE_ Identificación
del puesto
selectWithValue(Identificación del puesto:Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza
debe realizar con agentes internos y externos. [Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza
debe realizar con agentes internos y externos. ],Identificación del puesto:Asistir al director general en la
organización y administración interna de los recursos
humanos y materiales asignados.[Asistir al director general en la organización y administración interna de los
recursos humanos y materiales asignados.],Identificación del puesto:Realiza una función ejecutiva.[Realiza
una función ejecutiva.]) Resumen
del puesto selectWithValue(Resumen del puesto:Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza
debe realizar con agentes internos y externos. [Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza
debe realizar con agentes internos y externos. ],Resumen del puesto:Asistir al director general en la
organización y administración interna de los recursos humanos y
materiales asignados.[Asistir al director general en la organización y administración interna de los recursos
humanos y materiales asignados.],Resumen del puesto:Realiza una función ejecutiva.[Realiza una función
ejecutiva.]) Responsabilidades y
deberes
selectWithValue(Responsabilidades y deberes:Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza
debe realizar con agentes internos y externos. [Coordinar y desarrollar actividades que por su naturaleza debe
realizar con agentes internos y externos. ],Responsabilidades y deberes:Asistir al director general en la
organización y administración interna de los recursos humanos y materiales asignados.[Asistir al director
general en la organización y administración interna de los recursos humanos y materiales
asignados.],Responsabilidades y deberes:Realiza una función ejecutiva.[Realiza una función ejecutiva.])
Identificación n del puesto

del Responsabilidades y
puesto deberes
Resume
Página 8 de 11
35
Pregunta director general en la organización y administración interna de los recursos
humanos y materiales asignados.
Asistir al
Verdadero
Falso
NA
NA
Página 9 de 11
Pregunta 22
Pregunta 35
La búsqueda de personal a través de un consultor externo outsourcing puede disminuir costos fijos de la compañía.
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 23
Cuándo es aconsejable contratar un consultor externo para un adecuado reclutamiento interno: cuando la complejidad del tema requiera un especialista
para planificar reemplazos y sucesiones
por renovación de los recursos humanos de la empresa
NA
Pregunta 24
Ordene los grados de eficacia de cada una de las actividades para el desarrollo fuera del trabajo:_PO_ 1.
select(alto,bajo,medio)2.select(alto,bajo,medio)3.select(alto,bajo,medio)
1º alto
2º medio
3º bajo
NA
Pregunta 25
Una de las ventajas del reclutamiento interno es el job posting.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 26
El método para reunir información para la descripción y análisis de puestos, en donde el entrevistador completa un formulario a partir de lo que él ve, hace
referencia a:
observación. cuestionario. entrevista.
NA
Página 10 de 11
Pregunta 27
Pregunta 35
Seleccione
Un ejemplodos opciones para describir
de organización un puesto
puede dentro
ser una de un modelo de competencias: las competencias requeridas para el puesto
"familia".
las tareas fundamentales
el horario de su carga laboral todas las anteriores
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 28
Cuando las organizaciones definen correctamente los puestos, se dificultan otras tareas del área de Recursos Humanos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
Schein maneja dos perspectivas dentro del proceso de reclutamiento, empareje cada una de ellas:_PE_ Individuo
selectWithValue(Individuo:satisfacer sus necesidades por medio de la organización.[satisfacer sus necesidades por medio de la
organización.],Individuo:utilizar el recurso humano para resolver las necesidades de la organización[utilizar el recurso humano para resolver las
necesidades de la organización])AdministradorselectWithValue(Administrador:satisfacer sus necesidades por medio de la organización.[satisfacer sus
necesidades por medio de la organización.],Administrador:utilizar el recurso humano para resolver las necesidades de la organización[utilizar el recurso
humano para resolver las necesidades de la organización])
Individuo satisfacer sus necesidades por medio de la organización.

Administrador utilizar el recurso humano para resolver las necesidades de la organización
NA
Pregunta 30
Uno de los ejes en los que se debe basar el entrenamiento es “las necesidades de la empresa en relación con la capacitación existente”.
Verdadero Falso
NA
Página 11 de 11
Pregunta
Pregunta 3135
Un
Un proceso
ejemplo dedeselección implica una
organización tomaser
puede de decisiones permanente, analice las diferentes etapas y ordénelas según corresponda:_PO_
una "familia".
1.select(Entrevistas,Evaluaciones,Finalistas,Canales, Perfil)2.
select(Entrevistas,Evaluaciones,Finalistas,Canales, Perfil)3.select(Entrevistas,Evaluaciones,Finalistas,Canales,
Verdadero
Perfil)4.select(Entrevistas,Evaluaciones,Finalistas,Canales, Perfil)5.
Falso
select(Entrevistas,Evaluaciones,Finalistas,Canales, Perfil)
NA
1º
2º
3º
4º
5º Finalistas
NA
Pregunta 32
Ordene la etapas de la fase preliminar en un proyecto de marketing para la empresa "Printexdesigns" de teletrabajo:_PO_ 1.
select(Definición del área donde se aplicará el teletrabajo.,Designación del coordinador del proyecto y del equipo.,Definición de las características del
proyecto.,Logro de consenso.,Definición estratégica del objetivo)2.select(Definición del área donde se aplicará el teletrabajo.,Designación del coordinador del
proyecto y del equipo.,Definición de las características del proyecto.,Logro de consenso.,Definición estratégica del objetivo)3.select(Definición del área donde
se aplicará el teletrabajo.,Designación del coordinador del proyecto y del equipo.,Definición de las características del proyecto.,Logro de consenso.,Definición
estratégica del objetivo)4.select(Definición del área donde se aplicará el teletrabajo.,Designación del coordinador del proyecto y del equipo.,Definición de las
características del proyecto.,Logro de consenso.,Definición estratégica del objetivo)5.select(Definición del área donde se aplicará el teletrabajo.,Designación
del coordinador del proyecto y del equipo.,Definición de las características del proyecto.,Logro de consenso.,Definición estratégica del objetivo)
1º
2º
3º
4º
5º
NA
Pregunta 33
Un momento clave para la descripción de puestos es la entrevista de relevamiento estructurada.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
Juan Pihuave lleva 10 años en una empresa y el Director de recursos humanos decide ascenderlo, por lo tanto se cumple dos requisitos:
oportunidad de crecimiento. mejora infraestructura.

solucionar una necesidad que tiene la empresa.
NA
Página 12 de 11
Pregunta
Pregunta 3535
Ordene los pasos

Un ejemplo de de un proceso depuede
organización selección,
serde acuerdo
una a la autora Martha Alles:_PO_ 1.select(Entrevistas.,Recepción de candidaturas o
"familia".
postulaciones.,Inducción.,Necesidad de cubrir una posición.)2.select(Entrevistas.,Recepción de candidaturas o postulaciones.,Inducción.,Necesidad de
cubrir una posición.)3.select(Entrevistas.,Recepción de candidaturas o postulaciones.,Inducción.,Necesidad de cubrir una
Verdadero
posición.)4.select(Entrevistas.,Recepción de candidaturas o postulaciones.,Inducción.,Necesidad de cubrir una posición.)
Falso
NA
1º Necesidad de cubrir una posición. Recepción de
2º candidaturas o postulaciones. Entrevistas.
3º Inducción.
4º
NA
Pregunta 36
Escoja 2 situaciones que Jaime Paredes, Gerente General de la compañía General autos, debe verificar en un proceso de desarrollo: competencia y
conocimientos.
reconocimiento de la necesidad de desarrollo.

informarse sobre la competencia o el conocimiento a desarrollar. herramienta específica para medir conocimientos o valores.
NA
Pregunta 37
Si la Constructora "Intriago" tiene políticas definidas de responsabilidad social empresarial, los colaboradores no podrán hacer manifestaciones públicas en
contra de ellas, por su criterio de:
uso de los bienes de la organización

aspectos relacionados con incumplimiento de leyes o políticas organizacionales. publicación de información de la compañía.
NA
Pregunta 38
Durante una entrevista de selección qué claves debería aplicar el Director de la empresa "Alianza Italia" para que sea exitoso el proceso, empareje según
corresponda:_PE_ Entrevista exitosaselectWithValue(Entrevista exitosa:terminar un tema antes de pasar al siguiente.[terminar un tema antes de pasar al
siguiente.],Entrevista exitosa:distraerse.[distraerse.])Evitar en la entrevistaselectWithValue( Evitar en la entrevista:terminar un tema antes de pasar al
siguiente.[terminar un tema antes de pasar al siguiente.], Evitar en la entrevista:distraerse.[distraerse.])
Entrevista terminar un tema antes de pasar al siguiente.

exitosa
Evitar distraerse.
en la
entrevista
NA
Página 13 de 11
Pregunta 39
Pregunta 35
El grado de eficacia se relaciona más con la actividad en sí que con la actitud del individuo.
Verdadero Falso
Verdadero
Falso
NA
NA
Pregunta 40
La agencia de publicidad "publiéxito" desea redactar un anuncio para contratar personal, en el que deberá tomar en consideración el siguiente aspecto:
requisitos excluyentes y no excluyentes curriculum vitae

frases que indique qué se ofrece
NA
| Comienzo: 30/05/2021
Nombre completo: Cédula de CALVACHI CAIZA SANDY MARICELA

20:26:13
0
Leyenda:

Pregunta 2
¿Quéo son las áreas críticas en unaOpción
empresa?
marcada por el alumno
Aquellas que merecen atención frecuente
correcta de los seleccionó
El alumno ejecutivos como:
laestilo
opciónde gerencia,
correctapolíticas acordadas etc. Modelos de sistemas administrativos
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f216f82b-3ed3-49e9-b158-a01926e90fc3&u=HJc4eFrwrS8T6crmbBVJ470s8Tw%3D
Página 1 de 9
derecha
Pregunta 35
Uncorrecta
ejemplo era la de la derecha
de organización correcta
puede ser una "familia".El alumno seleccionó la
opción correcta
errónea
Verdadero El alumno seleccionó una opción errónea
opción Falso El alumno seleccionó esta
opción
opción
NA El alumno no seleccionó esta
opción
acierto de x%
Pregunta 1
Verdadero Falso
NA

Página 2 de 9
Pregunta 35

Un
Verdadero
Pregunta 3 Falso
NA
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Los planes pueden ser de dos tipos: establecidos o reales Verdadero

Falso
NA
Pregunta 5
NA
Pregunta 6
entorno estable
NA
Pregunta 7

Dinámicos
Homeostáticos
Página 3 de 9
NA
Pregunta 8
NA
Pregunta 9

NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12

Página 4 de 9
NA
Página 5 de 9
NA
Pregunta 13
NA
Pregunta 14
NA
Pregunta 15
El propósito del espíritu mercantilista era invertir en negocios lucrativos para alcanzar una utilidad, acumular metales preciosos de valor para acumular su
riqueza.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
NA
Pregunta 17
La escuela de la matemática está formada por un grupo de autores como: Peter Drucker
Fayol
HerbhettrptsS:/i/mevóln.g. rammata.es/siette/notebook?t=f216f82b-3ed3-49e9-b158-a01926e90fc3&u=HJc4eFrwrS8T6crmbBVJ470s8Tw%3D
Página 6 de 9
NA
Pregunta 18
NA
Pregunta 19
NA
Pregunta 20

NA
Pregunta 21
Falso
NA
Pregunta 22
Un ejemplo de sistema es un "reloj"
Verdadero Falsohttps://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f216f82b-3ed3-49e9-b158-a01926e90fc3&u=HJc4eFrwrS8T6crmbBVJ470s8Tw%3D
Página 7 de 9
NA
Pregunta 23
alcanzar.
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25
Taylor realizó estudios con énfasis en la racionalización del trabajo del obrero Verdadero
Falso
NA
Pregunta 26
Verdadero Falso
NA
Pregunta 27
¿Por qué la calidad puede ser considerada como ventaja competitiva?
La calidad tiene como fin lograr la satisfacción del cliente y mejorar continuamente los procesos, productos o servicios por lo tanto estas fortalezas pueden
distinguir a una empresa de otras.
Abordar los problemas de diseño le pueden permitir a la empresa dar soluciones creativas difíciles de copiar por la competencia.
Líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias competitivas.
Página 8 de 9
NA
Página 9 de 9
NA
Pregunta 28
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
Página 10 de 9
NA
Pregunta 33

NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
NA
Pregunta 36

Sociales
Artificiales
Página 11 de 9
NA
Pregunta 37
Las metas establecidas son declaraciones oficiales que hace una organización respecto de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes
interesadas consideren como tales
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Verdadero Falso
NA
Pregunta 39
Se define a una estrategia como el modelo de negocio de una empresa para ganar dinero Verdadero
Falso
NA
Pregunta 40
NA
Página 1 de 9
| Comienzo: 30/05/2021

20:26:13
0
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 2
Página 2 de 9

Pregunta 1
Verdadero Falso
NA

Página 3 de 9
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4

Falso
NA
Pregunta 5
NA
Pregunta 6
entorno estable
NA
Pregunta 7

Dinámicos
Homeostáticos
Página 4 de 9
NA
Pregunta 8
NA
Pregunta 9

NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12

Página 5 de 9
NA
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NA
Pregunta 13
NA
Pregunta 14
NA
Pregunta 15
riqueza.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
NA
Pregunta 17
Fayol
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NA
Pregunta 18
NA
Pregunta 19
NA
Pregunta 20

NA
Pregunta 21
Falso
NA
Pregunta 22
Página 8 de 9
NA
Pregunta 23
alcanzar.
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25
Falso
NA
Pregunta 26
Verdadero Falso
NA
Pregunta 27
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NA
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NA
Pregunta 28
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
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NA
Pregunta 33

NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
NA
Pregunta 36

Sociales
Artificiales
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NA
Pregunta 37
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Verdadero Falso
NA
Pregunta 39
Falso
NA
Pregunta 40
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=337a0aee-3c6e-4d56-a22d-ac30d52ee7bc&u=7w61077GOBQ%2F2lAs7KwrXyjZc4I%3D
Página 1 de 9
| Comienzo: 29/05/2021
Nombre completo: Cédula de CEDENO MACIAS GABRIEL STALIN

07:53:16
0
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 2
Página 2 de 9

Pregunta 1
NA

Página 3 de 9

NA
Pregunta 3

NA
Pregunta 4
Verdadero Falso
NA
Pregunta 5
entorno estable
NA
Pregunta 6
Verdadero Falso
NA
Pregunta 7
El comportamiento de una persona con alta motivación son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
Satishftatcpsc:i/ó/nev, le.ngrtaumsmiaatsa.meso/,siterattbea/njootedbeoock?atl=id33a7da0aee-3c6e-4d56-a22d-ac30d52ee7bc&u=7w61077GOBQ
%2F2lAs7KwrXyjZc4I%3D
Página 4 de 9
NA
Pregunta 8
Lea con atención el siguiente caso e identifique el factor externo al que pertenece: La generación Y es un factor importante en Facebook, donde la mayoría de
los empleados son menores de 40 años. Los jóvenes aceptan retos de desarrollar tecnología de vanguardia y de trabajar en un entorno que cambia rápidamente.
Factor tecnológico Factor sociocultural Factor demográfico
NA
Pregunta 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
decisiones.
Página 5 de 9
NA
Pregunta 13
Verdadero Falso
NA
Pregunta 14
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
La escuela de las relaciones humanas enfatiza que el factor humano es el recurso más importante de toda empresa.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
Engloba factores como: tasas de interés, inflación, cambios de ingreso, mercado bursátil. Innovaciones científicas o industriales
NA
Pregunta 17
Verdadero Falso
NA
Página 6 de 9
Pregunta 18
Se definen el mercantilismo como el sistema económico entre naciones y de éstas y sus colonias Verdadero
Falso
NA
Pregunta 19
NA
Pregunta 20
Identifique las necesidades de Maslow: Fisiológicas, Seguridad, Afiliación

NA
Pregunta 21

NA
Pregunta 22
Gerente
Jefes de unidad
NA
Pregunta 23
Página 7 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25

NA
Pregunta 26
Falso
NA
Pregunta 27
Página 8 de 9
NA
Pregunta 28
concepción.
acciones?
NA
Pregunta 29
vivencia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
Pregunta 31
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: dormir y comer son ejemplos de necesidades: Seguridad
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 32
Página 9 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33
nuevas
NA
Pregunta 34
Uno de los conflictos que se suscitaron durante la revolución industrial fueron especialmente en la organización y racionalización del trabajo
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
Métodos descritos
NA
Pregunta 36
Falso
NA
Pregunta 37
Página 10 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Lea el siguiente ejemplo e identifique el tipo de estrategia. Walmart empezó a explorar en su enorme base de datos y observó que, cuando había un pronóstico
de huracán, no sólo aumentaban las ventas de lámparas de mano y baterías, sino también las de las Pop-Tarts. Ahora, ante la amenaza de un huracán, las
tiendas colocan en la entrada PERSPECTIVA DEL FUTURO Los datos masivos como arma estratégica las Pop-Tarts, junto con otros productos de emergencia para
las tormentas. Con esto, la tienda puede atender mejor a sus clientes e incrementa sus ventas.
Calidad
Pensamiento de diseño Los social media
NA
Pregunta 39
El comportamiento de una persona con motivación intermedia son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
NA
Pregunta 40
NA
| Comienzo: 29/05/2021
Nombre completo: Cédula de RAMON RAMON GABRIELA SALOME

https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=5cdb3229-dcc3-4789-8917-4b4dd7b56400&u=F7uDe4nnDi4FA2JFqquhwOswyU8%3D
Fecha y hora: BIM1 Administración RED 29/05/2021 Página 1 de 9
20:09:46
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1

NA
Pregunta 2

Página 2 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 3
Otro problema inherente al establecimiento tradicional de metas radica en que, cuando los gerentes de alto nivel definen las metas en términos muy amplios
como generar utilidades “suficientes” o incrementar el “liderazgo en el mercado”, es necesario que esas metas ambiguas se hagan más específicas a medida que
se transmiten de forma descendente hacia los otros niveles de la organización.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 5
¿Qué es una estrategia competitiva?
NA
Pregunta 6
Verdadero Falso
NA
Pregunta 7

Página 3 de 9
NA
Pregunta 8
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
La planeación da dirección a los gerentes y empleados, es decir: Cuando los colaboradores sabén que es lo que la empresa quiere alcanzar y que deben hacer
ellos para alcanzar dichos propósito, pueden coordinar sus actividades y cooperar entre sí.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
NA
Página 4 de 9
Pregunta 13
NA
Pregunta 14
El establecimiento tradicional de metas consiste en diseñar un proceso que consiste en establecer metas consensuadas y en utilizarlas para evaluar el
desempeño de los empleados.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
Según Maslow afirma que en un grupo de personas más cultas pueden establecer relaciones de más larga perdurabilidad mientras que un grupo de menor nivel
cultural puede tener relaciones y solidaridad mientras se satisfacen las necesidades primarias.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 17
Falso
NA
Pregunta 18
Página 5 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19

NA
Pregunta 20
concepción.
acciones?
NA
Pregunta 21

Dinámicos
Homeostáticos
NA
Pregunta 22
Verdadero Falso
NA
Pregunta 23
Página 6 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25
Uno de los conflictos que se suscitaron durante la revolución industrial fueron especialmente en la organización y racionalización del trabajo
Verdadero Falso
NA
Pregunta 26
Verdadero Falso
NA
Pregunta 27
Verdadero Falso
NA
Pregunta 28
Página 7 de 9
NA
Pregunta 29
Verdadero Falso
NA
Pregunta 30

Falso
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32

Página 8 de 9
NA
Pregunta 33
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
Verdadero Falso
NA
Pregunta 37
alcanzar.
NA
Pregunta 38
Página 9 de 9
La escuela de la matemática está formada por un grupo de autores como:
Peter Drucker Fayol

Herbert Simón.
NA
Pregunta 39

NA
Pregunta 40
Falso
NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=81012cc2-ed41-4230-9344-aa4e7b10d814&u=TJYcMfmr%2Fnwkf6BxRbUxiXd%2Bjq4%3D
Página 1 de 9
| Comienzo: 29/05/2021
Nombre completo: Cédula de PROANO TUFINO LILIANA MARGARITA


Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 2
Página 2 de 9

Pregunta 1
contenidos.
10/10.
10/10.
NA

Página 3 de 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
NA
Pregunta 5
El comportamiento de una persona con motivación intermedia son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
NA
Pregunta 6
Verdadero Falso
NA
Pregunta 7
Planificar, organizar dirigir y controlar una organización.

Utilización de ecuaciones para resolver problemas
Página 4 de 9
alcanzar.
NA
Pregunta 8

Falso
NA
Pregunta 9
Los sistemas naturales son aquellos que existen sin la intervención del hombre.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
Lea el siguiente ejemplo e identifique que tipo de plan: El departamento de Comercialización de la empresa "XYZ" expone su plan de trabajo: Ingresar a dos
nuevos mercados con e producto estrella.
Página 5 de 9
NA
Pregunta 13
NA
Pregunta 14

NA
Pregunta 15
Un ejemplo de sistema es el "El sistema circulatorio" Verdadero

Falso
NA
Pregunta 16

Falso
NA
Pregunta 17

Página 6 de 9
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 20
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21

NA
Pregunta 22
Página 7 de 9
nuevas
NA
Pregunta 23
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25
El comportamiento de una persona con alta motivación son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
NA
Pregunta 26

NA
Pregunta 27
Página 8 de 9
NA
Pregunta 28

Falso
NA
Pregunta 29
Verdadero Falso
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
Pregunta 31
NA
Página 9 de 9
Pregunta 32
Página 10 de
estructura.
NA
Pregunta 33
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: dormir y comer son ejemplos de necesidades: Seguridad
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 35
Fayol
Herbert Simón.
NA
Pregunta 36
NA
Pregunta 37
Página 11 de 9
vivencia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Verdadero Falso
NA
Pregunta 39
Los sistemas en razón de su dependencia se clasifican en: Dependientes e interdependiente

Abiertos y cerrados
NA
Pregunta 40
Burnham sentó las bases para el desarrollo de una nueva teoría conocida como Desarrollo Organizacional Verdadero
Falso
NA
| Comienzo: 30/05/2021

Pregunta 2 20:26:13
preguntas 60
¿Qué son lasdel test:
áreas críticas en una empresa?
preguntas erróneas: 40 políticas acordadas etc. Modelos de sistemas administrativos
Aquellas que merecen atención frecuente de los ejecutivos como: estilo de gerencia,
0
Para acceder a la versión online de este cuadernillo escanee este código QR: Página 1 de 9
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1
Verdadero Falso
NA

Página 2 de 9
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4

Falso
NA
Pregunta 5
NA
Pregunta 6
entorno estable
NA
Pregunta 7

Dinámicos
Homeostáticos
Página 3 de 9
NA
Pregunta 8
NA
Pregunta 9

NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12

Página 4 de 9
NA
Página 5 de 9
NA
Pregunta 13
NA
Pregunta 14
NA
Pregunta 15
riqueza.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
NA
Pregunta 17
Fayol
Página 6 de 9
NA
Pregunta 18
NA
Pregunta 19
NA
Pregunta 20

NA
Pregunta 21
Falso
NA
Pregunta 22
Página 7 de 9
NA
Pregunta 23
alcanzar.
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25
Falso
NA
Pregunta 26
Verdadero Falso
NA
Pregunta 27
Página 8 de 9
NA
Página 9 de 9
NA
Pregunta 28
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
Página 10 de 9
NA
Pregunta 33

NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Pregunta 35
NA
Pregunta 36

Sociales
Artificiales
Página 11 de 9
NA
Pregunta 37
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Verdadero Falso
NA
Pregunta 39
Falso
NA
Pregunta 40
NA
Pregunta 2
La estrategia de renovación -ocurre

ADMINISTRACIÓN-RED BIM1 cuando:
| Comienzo: 06/12/2021
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=41ed5626-5a3c-4a0e-aa8f-474a13647bf2&u=h2Cd8jFt0csoKw5kGfCfKAZDTo4%3D
Nombre completo: Cédula de GEMA KATHIUSKA GARCIA MACIAS
identidad: Asignatura: 1313695122 Página 1 de 9
17:15:18
0
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1

NA

Página 2 de 9
NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
Identifique la meta y los planes en el siguiente ejemplo: Laura es estudiante de la asignatura Gestión de la Calidad para éste año se propuesto obtener una nota
de 10/10 , para ello debe cumplir con todas las actividades síncronas y asíncronas así mismo, necesita dedicar dos horas diarias para la lectura de los contenidos.
La meta son las actividades que debe realizar Laura para obtener un promedio de 10/10. Los planes es el propósito en sí es decir, obtener una calificación 10/10.
10/10.
NA
Pregunta 5
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6

NA
Pregunta 7
Página 3 de 9
Verdadero
Falso
NA
Pregunta 8
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
El uso de los social media, permite explorar eficientemente el entorno
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Verdadero Falso
NA
Pregunta 12
participación de mercado/baja tasa de crecimiento anticipado A. Interrogantes: Baja participación de mercado/alta tasa de crecimiento anticipado B. Baja
1B;2D,3C;4A
.1A;2D;3B; 4C 1C; 2D; 3A; 4B
Página 4 de 9
NA
Pregunta 13
mandar y en el derecho de ser obedecido. La facultad de mando tiene dos
fuentes: la legal inherente a la función y la personal la cual se deriva de la inteligencia, juicio, valor, moral y aptitud de mando del jefe. Todo jefe debe poseer la
autoridad legal y la personal o sea el liderazgo ya que es un complemento importante para la buena gestión.
1c,2d,3a,4b 1d;2c;3a;4b 1a;2b;3c:4d
NA
Pregunta 14
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
Los organismos vivos son un ejemplo de sistemas:
Naturales Sociales Artificiales
NA
Pregunta 17
Verdadero Falso
Página 5 de 9
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19

NA
Pregunta 20
vivencia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21

NA
Pregunta 22
NA
Página 6 de 9
Pregunta 23
La empresa CNT tiene como misión “Brindar a los ecuatorianos la mejor experiencia en telecomunicaciones y TICs, para su desarrollo e integración al mundo,
impulsando el crecimiento de nuestra gente y creando valor para la sociedad.” Esta empresa según su actividad corresponde
NA
Pregunta 24
NA
Pregunta 25

NA
Pregunta 26
objetivos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 27
En entornos cambiantes, los gerentes son los responsables de fijar los planes, se debe evitar la participación del personal ya que el contexto puede cambiar.
Es recomendable que la jerarquía organizacional sea más plana para poder generar planes más eficientes en los entornos dinámicos.
NA
Página 7 de 9
Pregunta 28
NA
Pregunta 29
Verdadero Falso
NA
Pregunta 30
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: dormir y comer son ejemplos de necesidades:
NA
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
NA
Pregunta 33
La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características:

Página 8 de 9
Estatutos de la empresa Descripción del cargo Métodos descritos
NA
Pregunta 34
NA
Pregunta 35
Verdadero Falso
NA
Pregunta 36
NA
Pregunta 37
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
desatendido, competencia débil, buen ambiente laboral, proactividad de los empleados.
Página 9 de 9
Sin embargo, durante los últimos meses las ventas han disminuido un poco y Emily a identificado algunos factores: cambios en la legislación, conflictos
gremiales, bajos salarios, equipos obsoletos, falta de planeación, decrecimiento de la industria.

NA
Pregunta 39
Verdadero Falso
NA
Pregunta 40
NA
Página 1 de 10
Página 2 de 10
| Comienzo: 07/12/2020
Nombre completo: Cédula de MARIA BELEN REQUENE HURTADO

17:27:45
0
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Página 3 de 10

Pregunta 1

NA

Página 4 de 10
Pregunta 2
Verdadero Falso
NA
Pregunta 3
Autorrealización
Fisiológicas
NA
Pregunta 4
NA
Pregunta 5
NA
Pregunta 6
estructura.
NA
Página 5 de 10
Página 6 de 10
Pregunta 7
En entornos cambiantes, los gerentes son los responsables de fijar los planes, se debe evitar la participación del personal ya que el contexto puede cambiar.
Es recomendable que la jerarquía organizacional sea más plana para poder generar planes más eficientes en los entornos dinámicos.
NA
Pregunta 8
Falso
NA
Pregunta 9

Falso
NA
Pregunta 10
decisiones.
NA
Pregunta 11
Métodos descritos
NA
Página 7 de 10
Página 8 de 10
Pregunta 12

NA
Pregunta 13

Falso
NA
Pregunta 14
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
NA
Página 9 de 10
Pregunta 16
NA
Pregunta 17
Verdadero Falso
NA
Pregunta 18
El uso de los social media, permite explorar eficientemente el entorno Verdadero

Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20
Falso
NA
Página 10 de 10
Pregunta 21
Falso
NA
Pregunta 22
Verdadero Falso
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
Verdadero Falso
NA
Pregunta 25

NA
Página 11 de 10
Pregunta 26

Falso
NA
Pregunta 27

NA
Pregunta 28
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
Página 12 de 10
Página 13 de 10
Pregunta 31
NA
Pregunta 32
NA
Pregunta 33
NA
Pregunta 34
Verdadero Falso
NA
Página 14 de 10
Pregunta 35
NA
Pregunta 36
vivencia.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 37
NA
Pregunta 38
Falso
NA
Página 15 de 10
Pregunta 39
nuevas
NA
Pregunta 40
Verdadero Falso
NA
| Comienzo: 05/12/2020
Nombre completo: Cédula de

identidad: Asignatura:
Fecha y hora: BIM1 Administración RED
05/12/2020 15:27:32
0
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=5c0df0fb-e86f-4a38-b4fd-51c5cf7f00b6&u=eqlYbzDWPwGMWA43WN%2F4YLZnFC4%3D
Página 1 de 9
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
Pregunta 1
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: Estar en familia, es un ejemplo de necesidades: Seguridad
Autorrealización
Estima
NA

Página 2 de 9
Pregunta 2
Verdadero Falso
NA
Pregunta 3
Otro problema inherente al establecimiento tradicional de metas radica en que, cuando los gerentes de alto nivel definen las metas en términos muy amplios
como generar utilidades “suficientes” o incrementar el “liderazgo en el mercado”, es necesario que esas metas ambiguas se hagan más específicas a medida que
se transmiten de forma descendente hacia los otros niveles de la organización.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4
objetivos.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 5
NA
Pregunta 6
NA
Página 3 de 9
Página 4 de 9
Pregunta 7

Falso
NA
Pregunta 8
Verdadero Falso
NA
Pregunta 9
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
Grandes Medianas
NA
Página 5 de 9
Pregunta 12
La planeación es la función administrativa que involucra la definición de metas, el establecimiento de estrategias para lograrlas y el desarrollo de planes para
integrar y coordinar las actividades
Verdadero Falso
NA
Pregunta 13
NA
Pregunta 14
Verdadero Falso
NA
Pregunta 15
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
Las empresas que se clasifican por el origen del capital pueden ser públicas, privadas o mixtas.
Verdadero Falso
NA
Página 6 de 9
Página 7 de 9
Pregunta 17
Lea el siguiente caso e identifique las oportunidades de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily Smith estaba sorprendida de la
rapidez con que su negocio, abierto apenas tres años antes, se había vuelto redituable. El crecimiento se debía principalmente a los siguientes factores: mercado
de la industria.
NA
Pregunta 18
Verdadero Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20

NA
Pregunta 21
Verdadero Falso
NA
Página 8 de 9
Página 9 de 9
Pregunta 22
Falso
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24
NA
Pregunta 25
NA
Pregunta 26
riqueza.
Verdadero Falso
NA
Página 10 de 9
Página 11 de 9
Pregunta 27
NA
Pregunta 28
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
Identifique las necesidades de Maslow: Fisiológicas, Seguridad, Afiliación

NA
Pregunta 30
NA
Pregunta 31
Taylor Fayol
Max Weber
NA
Página 12 de 9
Página 13 de 9
Pregunta 32
Verdadero Falso
NA
Pregunta 33
alcanzar.
NA
Pregunta 34
NA
Pregunta 35
NA
Página 14 de 9
23/2/22, 15:53 Corrección del test
Pregunta 36

Falso
NA
Pregunta 37
Identificar la misión, análisis FODA,los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación de estrategias, implementación de estrategias,
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, análisis FODA, formulación de estrategias, implementación de estrategias,
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización, formulación de estrategias, análisis FODA, implementación de estrategias,
NA
Pregunta 38
decisiones.
NA
Pregunta 39
Verdadero Falso
NA
Pregunta 40

NA
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=e7f7c04c-a75f-408d-a869-cda9feebc882&u=qJj%2BV6RoNyWLVdYP3%2B6R4VgiAgQ%3D
1/20
Mis tests realizados
Test BIM1 Administración RED
Alumno YADIRA ANABEL ESCOBAR RAMIREZ
Sesión 2358291
Calificación 0.00
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
2/20
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Lea con atención el siguiente caso e identifique el factor externo al que pertenece: La generación Y es un factor
importante en Facebook, donde la mayoría de los empleados son menores de 40 años. Los jóvenes aceptan retos de
desarrollar tecnología de vanguardia y de trabajar en un entorno que cambia rápidamente.
Factor demográfico
Factor sociocultural
Factor tecnológico
Retroalimentacion
3/20
Las características administrativas de la edad media fueron: la participación del señor Feudal, formación de gremios de
artesanos y comerciantes, burgos y la organización de la iglesia católica.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Los empleados y trabajadores se seleccionan con base en los méritos y en la especialidad que tienen, con lo cual se
asegura un alto rendimiento y calidad.
3/20
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
una organización amplía el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea
mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas.
Retroalimentacion
4/20
La calidad tiene como fin lograr la satisfacción del cliente y mejorar continuamente los procesos, productos o
servicios por lo tanto estas fortalezas pueden distinguir a una
empresa de otras.
Abordar los problemas de diseño le pueden permitir a la empresa dar soluciones creativas difíciles de
copiar por la competencia.
Líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias
estrategias competitivas.
Retroalimentacion
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
5/20
Lea el siguiente caso e identifique las oportunidades de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily
Smith estaba sorprendida de la rapidez con que su negocio, abierto apenas
tres años antes, se había vuelto redituable. El crecimiento se debía principalmente a los siguientes factores: mercado
desatendido, competencia débil, buen ambiente laboral, proactividad de los
empleados. Sin embargo, durante los últimos meses las ventas han disminuido un poco y Emily a identificado algunos
factores: cambios en la legislación, conflictos gremiales, bajos salarios, equipos obsoletos, falta de planeación, decrecimiento
de la industria.
Mercado desatendido, competencia débil.
Retroalimentacion
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
6/20
Se definen el mercantilismo como el sistema económico entre naciones y de éstas y sus colonias
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Una función sustantiva son las funciones básicas de la empresa que sustentan el giro del negocio; una adjetiva
sirven para dar apoyo a las funciones sustantivas.
Retroalimentacion
7/20
Cuál es el creador de la teoría X y Y:
Taylor
Fayol
Douglas McGregor
Retroalimentacion
Identifique las necesidades de Maslow:
Fisiológicas, Seguridad, Afiliación
Retroalimentacion
8/20
No hay relación entre desempeño y planeación
Hay una relación positiva, es decir a mayor planeación mejor desempeño.
Hay una relación negativa, es decir a mayor planeación menor desempeño.
Retroalimentacion
La escuela científica o escuela clásica de la administración tenían como propósito mejorar la eficacia del trabajo de las
organizaciones y colaboradores.
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Las metas establecidas son declaraciones oficiales que hace una organización respecto de las metas que asegura perseguir
y que desea que las partes interesadas consideren como tales
9/20
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
10/20
Es una herramienta que utilizan los gerentes que operan en un entorno estable
Las empresas que usan la planificación estratégica tienen niveles más altos de desempeño
Retroalimentacion
Lea el siguiente caso y seleccione el tipo de estrategia correcta: Buick ha utilizado una estrategia para tratar de
convertirse en una marca de automóviles de lujo. En Estados Unidos, sus ventas han aumentado casi cinco por ciento,
superando las de Audi y acercándose mucho a las de BMW.
estabilidad
crecimiento
renovación
Retroalimentacion
11/20
Producto, proceso y servicio
Empresa, clientes, proveedores
Elementos constitutivos, elemento que rige la actividad de otras partes, red de relaciones entre elementos,
fines que rigen el funcionamiento del sistema.
Retroalimentacion
Un ejemplo de sistema es el "El sistema circulatorio"
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
El comportamiento de una persona con motivación intermedia son:
12/20
Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
Retroalimentacion
Lea el siguiente ejemplo e identifique el tipo de estrategia. Walmart empezó a explorar en su

enorme base de datos y observó que, cuando había un pronóstico de huracán, no sólo aumentaban las ventas de lámparas
de mano y baterías, sino también las de las Pop-Tarts. Ahora, ante la amenaza de un huracán, las tiendas colocan en la
entrada PERSPECTIVA DEL FUTURO Los datos masivos como arma estratégica las Pop-Tarts, junto con otros productos de
emergencia para las tormentas. Con
esto, la tienda puede atender mejor a sus clientes e incrementa sus ventas.
Pensamiento de diseño
Los social media
Calidad
Retroalimentacion
13/20
El mercantilismo se lo define como el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos administrativos practicados por
asesores y funcionarios de gobierno, con el propósito de fortalecer y mejorar la eficiencia del Estado.
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Tomando como base la pirámide de Maslow, conteste lo siguiente: respirar y beber son ejemplos de necesidades:
Autorrealización
Seguridad
Fisiológicas
Retroalimentacion
14/20
El siguiente ejemplo corresponde una plan de tipo: La empresa "XYZ" tiene un plan permanente sobre el
comportamiento ético de sus colaboradores"
Marco temporal
Su especificidad
Retroalimentacion
Plantear ecuaciones
Maqueta de un edificio
Un vehículo
Retroalimentacion
15/20
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
El uso de los social media, permite explorar eficientemente el entorno
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
16/20
Falso
Verdadero
Retroalimentacion
La cibernética es la ciencia que más ha contribuido al desarrollo de los sistemas electrónicos
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Se denomina "cadena de medios-fines" a la Red integrada de metas en la que el logro de los objetivos en un nivel sirve
como medio para alcanzar los propósitos o los fines que se persiguen en el nivel siguiente.
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Falso
Verdadero
Retroalimentacion
.1)Funcional, 2)corporativa y 3)competitiva
1)Corporativa, 2)competitiva y3) funcional
1)competitiva, 2)funcional y 3)corporativa
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Retroalimentacion
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
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Falso
Verdadero
Retroalimentacion
Verdadero
Falso
Retroalimentacion
Ir a inicio del test
https://evl.grammata.es/siette/notebook?t=f52efa2e-834e-46b2-9a8e-641579d43070&u=JNHNRUMYHPbCDVxxc5gPlee5KGE%3D
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| Comienzo: 06/12/2020
Nombre completo: Cédula de NATHALY NICOLE NARVAEZ QUIMIS

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0
Leyenda:

derecha
opción correcta
opción
opción
acierto de x%
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Pregunta 1
NA

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Pregunta 2

NA
Pregunta 3
Verdadero Falso
NA
Pregunta 4

NA
Pregunta 5
Verdadero Falso
NA
Pregunta 6
Falso
NA
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Página 5 de 9
Pregunta 7
Un modelo a escala son simulaciones de objetos reales en proporciones inferior o superior al original.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 8

Sociales
Artificiales
NA
Pregunta 9
Verdadero Falso
NA
Pregunta 10
Verdadero Falso
NA
Pregunta 11
NA
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Pregunta 7
Un modelo a escala son simulaciones de objetos reales en proporciones inferior o superior al original.
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Pregunta 12
Según los estudios realizados se han evidenciado que las metas tradicionales puede mejorar el nivel de desempeño de los
empleados y aumentar la productividad organizacional.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 13
Verdadero Falso
NA
Pregunta 14
El comportamiento de una persona con baja motivación son: Insatisfacción, apatía, trabajo mal hecho
NA
Pregunta 15
La planeación da dirección a los gerentes y empleados, es decir: Cuando los colaboradores sabén que es lo que la empresa quiere alcanzar y que deben hacer
ellos para alcanzar dichos propósito, pueden coordinar sus actividades y cooperar entre sí.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 16
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 12
Según los estudios realizados se han evidenciado que las metas tradicionales puede mejorar el nivel de desempeño de los
Página 6 de 9
Pregunta 17
Verdadero Falso
NA
Pregunta 18
Falso
NA
Pregunta 19
Verdadero Falso
NA
Pregunta 20
Verdadero Falso
NA
Pregunta 21

NA
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Pregunta 22
Son tres los factores de contingencia que afectan la elección de los planes: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del
entorno y la duración de los compromisos a futuro. Con respecto al grado de incertidumbre:
Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles. Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser
específicos pero inflexibles. Cuando el nivel de certidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles.
NA
Pregunta 23
Verdadero Falso
NA
Pregunta 24

NA
Pregunta 25
NA
Página 8 de 9
Pregunta 26

NA
Pregunta 27
Verdadero Falso
NA
Pregunta 28
Verdadero Falso
NA
Pregunta 29
Lea con atención el siguiente caso e identifique el factor externo al que pertenece: La generación Y es un factor importante en Facebook, donde la mayoría de
los empleados son menores de 40 años. Los jóvenes aceptan retos de desarrollar tecnología de vanguardia y de trabajar en un entorno que cambia rápidamente.
Factor tecnológico Factor sociocultural Factor demográfico
NA
Pregunta 30
Verdadero Falso
NA
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Pregunta 26
Página 10 de 9
Pregunta 31
Lea el siguiente caso e identifique las oportunidades de la empresa. La panadería de Emily tuvo éxito en poco tiempo. Emily
Smith estaba sorprendida de la rapidez con que su negocio, abierto apenas tres años antes, se había vuelto redituable. El crecimiento se debía principalmente a
los siguientes factores: mercado desatendido, competencia débil, buen ambiente laboral, proactividad de los empleados. Sin embargo, durante los últimos
meses las ventas han disminuido un poco y Emily a identificado algunos factores: cambios en la legislación, conflictos gremiales, bajos salarios, equipos
obsoletos, falta de planeación, decrecimiento de la industria.
NA
Pregunta 32

NA
Pregunta 33
Verdadero Falso
NA
Pregunta 34
NA
Pregunta 35
Verdadero Falso
NA
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Taylor Fayol
Douglas
PreguntaMcGregor
37
LosNA
empleados y trabajadores se seleccionan con base en los méritos y en la especialidad que tienen, con lo cual se asegura un alto rendimiento y calidad.
Verdadero Falso
NA
Pregunta 38
Un ejemplo de sistema es el "El sistema circulatorio" Verdadero

Falso
NA
Pregunta 39
decisiones.
NA
Pregunta 40

NA
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Test BIM1 Administración RED

Alumno KARLA CAMILA VILLAGRAN GIRON

Solución a la pregunta número 1

Un modelo análogo son:

Simulaciones de objetos reales en proporción inferior al original.

Solución a la pregunta número 2

La empresa debe aprovechar las y conservar las competencias fundamentales de la organización

Solución a la pregunta número 3

Solución a la pregunta número 4

Solución a la pregunta número 5

Identifique las necesidades de Maslow:

Fisiológicas, Seguridad, Afiliación, Poder

Fisiológicas, Seguridad, Afiliación, Reconocimiento, Autorrealización

Fisiológicas, Seguridad, Afiliación

Solución a la pregunta número 7

Un ejemplo de un modelo a escala son:

Planos de una casa

Solución a la pregunta número 8

Solución a la pregunta número 9

Solución a la pregunta número 10

Descentralizar y delegar funciones

Dependencia para la toma de decisiones

Centralizar las funciones

Solución a la pregunta número 11

En Mesopotamia, inventaron la escritura

Solución a la pregunta número 12

Solución a la pregunta número 13

Los sistemas en razón de su dependencia pueden clasificarse en sistemas dependientes e interdependientes.

Solución a la pregunta número 15

Solución a la pregunta número 16

Solución a la pregunta número 17

Solución a la pregunta número 18

Solución a la pregunta número 19

La burocracia, en la teoría de Max Weber, presenta una de las siguientes características:

Descripción del cargo

Solución a la pregunta número 20

Solución a la pregunta número 21

La teoría del Desarrollo Organizacional puede equipararse al concepto de cambio estratégico.

Solución a la pregunta número 23

Solución a la pregunta número 24

Ordene los pasos del proceso de administración estratégica

Solución a la pregunta número 25

Una empresa es un tipo de sistema:

Solución a la pregunta número 26

¿En que consiste el análisis FODA?

Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades y amenazas de la organización.

Se trata de un examen de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

Solución a la pregunta número 28

La planeación es la función administrativa que involucra la definición de metas, el establecimiento de estrategias

Solución a la pregunta número 29

Solución a la pregunta número 30

Solución a la pregunta número 31

Solución a la pregunta número 32

Planes de largo plazo

Solución a la pregunta número 33

Solución a la pregunta número 34

Solución a la pregunta número 35

Los sistemas dependientes son aquellos que funcionan dependiendo de otros.

Solución a la pregunta número 37

Identifique los componentes de un sistema:

Empresa, clientes, proveedores