Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios

es indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:

Grupo de opciones de respuesta

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el

desarrollo del negocio.

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se encuentra
el éxito del método.

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente lo que
queremos en dicho futuro.

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa y el
sector pero no necesariamente.

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Pregunta 26 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Grupo de opciones de respuesta

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

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Pregunta 36 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en cuenta
los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio internacional del
barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con objetividad el
futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar
la siguiente herramienta de:
Grupo de opciones de respuesta

Benchmarking

Reingenieria

Outsourcig

Planeaciòn por escenarios

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Pregunta 46 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a
los siguientes aspectos:
Grupo de opciones de respuesta

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

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Pregunta 56 ptos.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
Grupo de opciones de respuesta

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

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Pregunta 66 ptos.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana
2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la
compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados;
b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el
trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el
20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:
Grupo de opciones de respuesta

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

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Pregunta 76 ptos.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a
medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad)
alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento
y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos
generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades
humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los
otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
Grupo de opciones de respuesta

El liderazgo.

La pobreza.

La marginalización.

El gobierno.

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Pregunta 86 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría
social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips
señalan al respeto que:
Grupo de opciones de respuesta

El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es

altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas
contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación
asertiva.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades,

dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se
construye liderazgo.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a
logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la
satisfacción laboral.

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Pregunta 96 ptos.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una empresa que hace
retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran
nostalgia que los buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies,
y hasta por internet vende. Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:
Grupo de opciones de respuesta

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales y

económicos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes sociales.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos, socioculturales,

económicos y demográficos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede sociales y
promocionar los retratos de FotoCam.

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Pregunta 106 ptos.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Grupo de opciones de respuesta

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Posición, poder y autoridad del líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

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Pregunta 116 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó
para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años
estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los
empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa,
analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa
de Manuel son:
Grupo de opciones de respuesta

Implementación y evaluación.

Formulación e implementación.

Formulación y evaluación.

Formulación, implementación y evaluación.

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Pregunta 126 ptos.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento
estratégico, uno de los más importantes es
Grupo de opciones de respuesta

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

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Pregunta 136 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los
cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de
tipo:
Grupo de opciones de respuesta

Internacional

Local

Domèstico

Global

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Pregunta 146 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Grupo de opciones de respuesta

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

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Pregunta 156 ptos.
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas:
Grupo de opciones de respuesta

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Humana, técnica y administrativa

Humana, mental y financiera

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Pregunta 166 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó
para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años
estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y
estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los
empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa,
analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa
de Manuel son:
Grupo de opciones de respuesta

Formulación e implementación.

Implementación y evaluación.

Formulación y evaluación.

Formulación, implementación y evaluación.

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Pregunta 176 ptos.
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras
empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador.
Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí
mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en
ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata
a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha
salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Grupo de opciones de respuesta

Autoconciencia.

Habilidades sociales.
Inteligencia administrativa.

Inteligencia emocional.

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Pregunta 186 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas alternativas
que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace
referencia a:
Grupo de opciones de respuesta

Planeación por escenarios

Dirección estratégica

Planeación estratégica

Administración por objetivos

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Pregunta 196 ptos.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:
Grupo de opciones de respuesta

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño

organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas

administrativos de apoyo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras

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Pregunta 206 ptos.
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las
habilidades:
Grupo de opciones de respuesta

Políticas
 Interpersonales

Técnicas

Conceptuales
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