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Examen [AAB02] Cuestionario 1 Conteste el cuestionario

EVA 1
Administración I (Edición 7) (Universidad Técnica Particular de Loja)

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22/6/22, 22:38 Examen: [AAB02] Cuestionario 1: Conteste el cuestionario EVA 1

[AAB02] Cuestionario 1: Conteste el cuestionario EVA

1
Comenzado: 22 de jun en 22:32

Instrucciones del examen

Descripción de la actividad
En contacto con el docente (ACD) ( )
Componentes del
Práctico-experimental (APE) ( )
aprendizaje:
Autónomo (AA) (x )

Actividad de aprendizaje: Conteste el cuestionario EVA 1

Tipo de recurso: Cuestionario EVA1

Tema: La organización

Resultados de aprendizaje Aplica las funciones del proceso administrativos en organizaciones

que se espera lograr: reales

UNIDAD 4: Organización

Contenidos que se tiene que Factores de contingencia que afectan la estructura organizacional
abordar Diseños organizacionales tradicionales Organización para la
flexibilización en el siglo XXI

1. Revise el contenido de la unidad 4, tanto de la guía didáctica como

del texto base.
Estrategias didácticas: 2. Revise los anuncios académicos.
3. De contestación en las fechas indicadas al cuestionario en línea.
4. Retroalimente su aprendizaje.

Pregunta 1 1 pts

¿Cuál es la diferencia entre especialización del trabajo y la departamentalización?

a. La departamentalización del trabajo ayuda que los empleados sean más eficientes. La
especialización determina la manera en que se agrupan los puestos de trabajo.

b. La especialización del trabajo ayuda que los empleados sean más eficientes. La
departamentalización determina la manera en que se agrupan los puestos de trabajo

c. La especialización llamada también departamentalización del trabajo ayuda que los

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22/6/22, 22:38 Examen: [AAB02] Cuestionario 1: Conteste el cuestionario EVA 1

empleados sean más eficientes.

Pregunta 2 1 pts

¿Cuál es la característica de las organizaciones mecanicistas?

a. Tienen un diseño rígido y estrechamente controlado

b. Son orgánicas, son muy adaptables y flexibles

c. Son rígidas y flexibles según la situación

Pregunta 3 1 pts


Mientras más incierto es el entorno de la organización, mayor es su necesidad de
contar con un diseño

a. Mecanicista

b. Orgánico flexible

c. Mecanicista y orgánico flexible

Pregunta 4 1 pts

¿Cuál es la diferencia entre una estructura funcional y divisional?

a. Las estructuras funcionales agrupan especialidades ocupacionales relacionadas o

similares. La estructura divisional está conformada por unidades de negocio o divisiones
independientes

b. Las estructuras divisionales agrupan especialidades ocupacionales relacionadas o

similares. La estructura funcional está conformada por unidades de negocio o divisiones

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22/6/22, 22:38 Examen: [AAB02] Cuestionario 1: Conteste el cuestionario EVA 1

independientes.

c. Es aquella con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad

centralizada en una sola persona y poca formalización

Pregunta 5 1 pts

Una estructura simple es aquella que tiene

a. Estructuras funcionales que agrupan especialidades ocupacionales relacionadas o

similares

b. Estructura divisional, conformada por unidades de negocio o divisiones independientes.

c. Poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola

persona y poca formalización

Pregunta 6 1 pts

Identifique las influencias externas que afectan el proceso de la administración de

recursos humanos.

a. Economía y los sindicatos

b. El entorno legal y las tendencias demográficas

c. La economía, los sindicatos, el entorno legal y las tendencias demográficas

Pregunta 7 1 pts

1. ¿Qué es la planeación de recursos humanos?

a. Proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número y el tipo de

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22/6/22, 22:38 Examen: [AAB02] Cuestionario 1: Conteste el cuestionario EVA 1

empleados capaces, en los lugares adecuados y en el momento correcto.

b. Proceso mediante el cual los gerentes dirigen a los empleados según los lugares
adecuados y en el momento correcto

c. Proceso mediante el cual los gerentes planifican contar con los empleados según los
lugares adecuados y en el momento correcto

Pregunta 8 1 pts

¿Cómo los gerentes pueden manejar los recortes de personal?

a. Evitando la comunicación directa, cumpliendo las leyes referentes al pago de

prestaciones e indemnizaciones, sugiriendo apoyo y orientación a los empleados que
permanecen en la empresa

b. Comunicándose abierta y honestamente, cumpliendo las leyes referentes al pago de

prestaciones e indemnizaciones, ofreciendo apoyo y orientación a los empleados que
 permanecen en la empresa, reasignando los roles de acuerdo con los talentos y
antecedentes individuales, enfocándose en levantar la moral de su fuerza laboral, e
implementando un plan para reorganizar los espacios de las oficinas vacías

c. Reasignando los roles de acuerdo a las necesidades de la empresa, enfocándose en

levantar la moral de su fuerza laboral y evitar plan para reorganizar los espacios de las
oficinas vacías

Pregunta 9 1 pts

¿Qué es un grupo de trabajo?

a. Un conjunto de dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se

reúnen para cumplir metas específicas

b. Un conjunto de dos o más individuos que interactúan y son dependientes y que se reúnen
para cumplir metas específicas

c. Un conjunto de dos o más individuos que interactúan y son dependientes y que se reúnen
para cumplir metas personales

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Pregunta 10 1 pts

¿Cuál es la diferencia entre grupos formales e informales?

a. Los grupos informales son grupos de trabajo definidos por la estructura organizacional
para cumplir trabajos y tareas concretos que les son asignados para que la organización
alcance sus metas. Por su parte, los grupos formales son agrupaciones de índole social

b. Los grupos formales son grupos de trabajo definidos por la estructura organizacional para
cumplir trabajos y tareas concretos que les son asignados para que la organización alcance
sus metas. Por su parte, los grupos informales son agrupaciones de índole social.

c. Los grupos formales o informales son grupos de trabajo definidos por la estructura
organizacional para cumplir trabajos y tareas concretos que les son asignados para que la
organización alcance sus metas.

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