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Test BIM1 Habilidades Gerenciales

KARLA CAMILA VILLAGRAN GIRON

Alumno
2494728
Sesión
0.00

Calificación

Solución a la pregunta número 1

La inteligencia emocional se desarolla en dos competencias primarias las mismas que son:

Competencia Personal y Social.

Lo que veo y lo que hago.

Competencia Primaria y Secundaria.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 2

De acuerdo a la siguiente declaración: Las personas son la parte más importante de una organización y los managers deben
hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas. Seleccione a qué elemento del "Modelo de
Martie" pertenece.

Desarrollo de competencias.

Equipos empoderados.

Energizar personas.

Retroalimentacion
Solución a la pregunta número 3

Responda Verdadero (v) o falso (f) a la siguiente afirmación.

Es necesario considerar un elemento emocional en el desempeño laboral, lo que le ayuda a entrenar con éxito a
los equipos, gestionar el estrés, entregar comentarios y colaborar con otros.

Verdadero

Falso

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 4

En relación a las competencias de Alta Demanda, empareje la iniciativa con su respectiva forma de comunicación.

Organización y planificación de tareas con prioridad Enfoque de calidad

Automotivación
oportuna Construcción de relaciones

Autocontrol Impulso al cambio

Iniciativa:Comunicación

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 5

En la infinidad de literatura sobre liderazgo, se asevera que los líderes:

Solución a la pregunta número 5

Se hacen

Ninguno

Nacen

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 6

Existen 5 claves para alcanzar la inteligencia emocional. Seleccione dos opcciones que mejor describa a la clave 1:
"Tener conciencia de las propias emociones y ser capaz de distinguirlas e identificarlas en uno mismo".
(Seleccione dos respuestas correctas).

El miedo es un ejempo y tiene una manera específica de manifestarse.

Se basa en seis emociones básicas que todos poseemos.

Expresar las emociones en el contexto adecuado.

Buscar ser parte de la solución y no del problema.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 7

De acuerdo al tipo de competencias, seleccione la opción que mejor describa a las competencias específicas:
Solución a la pregunta número 7

Estas competencias están directamente relacionadas con los valores universales.

Son necesarias para desarrollar labores concretas.

Son aquellas que son útiles en todo tipo de profesión o trabajo.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 8

De acuerdo al tipo de competencias, seleccione la opción que mejor describa a las competencias básicas:

Estas competencias están directamente relacionadas con los valores universales.

Son necesarias para desarrollar labores concretas.

Son aquellas que son útiles en todo tipo de profesión o trabajo.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 9

De acuerdo a la siguiente declaración: La autoorganización puede conducir a cualquier cosa, y por tanto, es
necesario proteger a las personas y a los recursos compartidos, y brindar a las personas un propósito claro y unos objetivos
definidos. Seleccione a qué elemento del "Modelo de Martie" pertenece.

Estructura de crecimiento.

Mejorar todo.

Alinear restricciones.
Solución a la pregunta número 9

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 10

De acuerdo a la siguiente declaración: Los equipos pueden autoorganizarse, y esto requiere autorización y confianza
desde el management. Seleccione a qué elemento del "Modelo de Martie" pertenece.

Empoderar a los equipos.

Alinear restricciones.

Estructura de crecimiento.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 11

En relación a las Competencias de Alta Demanda, el "Autocontrol" genera una influencia sobre las otras personas
a través de:

Comprensión del negocio del cliente.

Integridad.

Orientación a resultados.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 12

Solución a la pregunta número 12

De acuerdo a la siguiente declaración: Las personas, los equipos y las organizaciones necesitan mejorar continuamente para
posponer el fallo tanto como sea posible. Seleccione a qué elemento del "Modelo de Martie" pertenece.

Estructura de crecimiento

Mejorar todo.

Energizar personas.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 13

Una iniciativa de alta demanda es el "Autocontrol" la misma que para influenciar sobre las personas debe
desarrollar una competencia de:

Impulso al cambio.

Autogestión.

Comprensión del negocio del cliente..

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 14

El comportamiento de apoyo se caracteriza por:

Solución a la pregunta número 14

Establecer patrones de organización bien definidos, canales de comunicación y maneras de lograr el trabajo.

Asumir responsabilidades y conocimiento técnico a través de sus efuerzos.

Delegar responsabilidades y apoyo emocional.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 15

En relación al "Modelo de Martie", seleccione dos opciones que mejor describan el elemento de
"Alinear restricciones": (Seleccione dos respuestas correctas)

Cultura.

Valores.

Empoderamiento.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 16

Existen 5 claves para alcanzar la inteligencia emocional. Seleccione las opcciones que mejor describa a la clave 4:
"Ser capaz de reconocer las emociones en los demás". (Seleccione dos respuestas correctas).
Solución a la pregunta número 16

Reconocer emociones de los demás a través de reconocer mis emociones.

Responsabilizarse por nuestras acciones y sus consecuencias.

Expresar las emociones en el contexto adecuado.

Implica desarrollar la Empatía.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 17

En base a las "Competencias gerenciales" empareje la competencia con la acción profesional que debe desarrollar:

Competencia Personal Saber ser

Competencia Metodológica Saber hacer

Competencia Participativa Saber estar

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 18

Las posiciones perceptivas mentales son:

Las diferentes formas de analziar, experimentar o vivir cualquier experiencia.

Es una clase de trabajo en la cual los sentimientos de los empleados son las herramientas de su industria.

Cambios de estado bruscos de un momento a otro.

Solución a la pregunta número 18

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 19

Para obtener un buen desempeño en la ejecución de las competencias laborales se debe tener ciertas
habilidades como "Capacidad para hacer" la misma que comprende:

Competencias necesarias para relaciones interpersonales eficaces.

Competencias relacionadas con el orden y la disciplina.

Competencias que apoyen el cumplimiento de los objetivos.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 20

Existen tres puntos de vista básicos para una correcta evaluación de la experiencia. La segunda posición se basa en:

Desde el punto de vista de la otra persona.

Desde mi propio punto de vista.

Capaces de mirar al "yo" y al "otro".

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 21

Solución a la pregunta número 21

Para obtener un buen desempeño en la ejecución de las competencias laborales se debe tener ciertas
habilidades como "Capacidad para generar soluciones" la misma que comprende:

Competencias relacionadas con el orden y la disciplina.

Competencias para ser parte de la solución.

Competencias que apoyen el cumplimiento de los objetivos.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 22

La cartera de administración de cambios desarrollado por el BCG, proporciona un conjunto de herramientas y

soluciones las mismas que constan de cuatro componentes. Seleccione la opción que mejor describa al
"Liderazgo catalítico"

Habilitación, para arraigar nuevos comportamientos, las empresas necesitan definir y fomentar
los comportamientos deseados.

La transformación a través de enfoques nuevos para la gestión de programas que admita la velocidad, la
iteración y la adaptación.

Activación de Liderazgo: creación de liderazgo individual y colectivo para asegurar que los líderes estén
unidos, comprometidos, energizados y equipados.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 23

Solución a la pregunta número 23

Empareje según corresponda: los niveles de liderazgo con sus respectivas características.

Nivel 1 Hace contribuciones productivas mediante talento. conocimiento. habilidades y buenos hábitos de trabajo.

Nivel 2 Contribuye al logro de objetivos grupales.

Nivel 3 Organiza a las personas y los recursos para la búsqueda eficaz y eficiente de objetivos.

Nivel 4 Cataliza el compromiso con una visión clara y convincente.

Nivel 5 Desarrolla una grandeza duradera mediante una combinación de humildad personal y voluntad profesional.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 24

El "Pensamiento estratégico" como competencia gerencial implica:

Identificar metas que permitan dirigir el rumbo de la empresa.

Influir y cambiar la conducta de otros.

Anticiparse a las tendencias económicas del futuro.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 25

Seleccione la opción que describa uno de los elementos del modelo de Martie.
Solución a la pregunta número 25

Estructura de crecimiento.

Co creación

Pensamiento complejo.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 26

Entre las características de un líder efectivo esta la "Ética e Integridad" seleccione las dos opciones que
mejor describan esta habilidad. (Seleccione dos respuestas correctas).

Concéntrese en entender sus motivaciones y anímarlos a compartir sus opiniones.

Fomentar la resiliencia como una cualidad.

Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un
comportamiento modelo.

Transmitir un compromiso con la equidad.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 27

Seleccione dos opciones que describan un enfoque de gerencia integral. (Seleccione dos respuestas correctas)
Solución a la pregunta número 27

Jerarquía, jefe y centralización.

Comportamiento, transformación y comunicación.

Cooperación, sistema y valor.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 28

Existen algunas habilidades sociales que son muy valoradas en la empresa moderna, dentro de estas se encuentran
las habilidades alternativas a la agresividad, seleccione la opción que describa un ejemplo de este tipo de
habilidades.

Aprender y pedir ayuda.

Saber reaccionar ante el enfado del interlocutor.

Recurrir al autocontrol en las situaciones difíciles.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 29

Los gerentes juegan un papel muy importante en el mundo actual. ¿Cuál es el papel de la gerencia en el Siglo XXI?

Desarrollar nuevos programas de liderazgo.

Adaptarse a las condiciones cambiantes y ofrecer nuevos modelos de desempeño.

Enfrentarse a una tecnología disruptiva.

Solución a la pregunta número 29

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 30

Dentro del Modelo de Iceberg de competencias, empareje los elementos tangibles e intangibles con sus
respectivos ejemplos.

Rol Social Intangible

Rasgos Tangible

Conocimientos Tangible

Motivos Intangible

Habilidades Tangible

elementos tangibles/intangibles:ejemplo

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 31

Las Habilidades Humanas implican:

Capacidad para trabajar con individuos y trabajo en equipo.

Capacidad para percibir el panorama general de la empresa.

Capacidad para resolver problemas de la empresa.

Retroalimentacion
Solución a la pregunta número 32

Entre las características de un líder efectivo esta la de "Equilibrar los problemas con el optimismo" seleccione las
dos opciones que mejor describan esta habilidad. (Seleccione dos respuestas correctas).

Fomentar la resiliencia como una cualidad.

Tomar decisiones más rápidas por el cambiante y complejo entorno empresarial actual.

Actuar con integridad, tanto para generar confianza dentro de su equipo como para crear un
comportamiento modelo.

Repensar lo que parece ser un evento negativo y darse cuenta de que es una semilla para el crecimiento y el
éxito futuro.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 33

Los líderes se enfrentan a diferentes escenarios en donde deben actuar, adoptando actitudes y
comportamientos únicos, en este sentido, los comportamientos de los líderes se clasifican en dos categorías:
Comportamiento de dirección y:

Comportamiento de apoyo

Comportamiento técnico.

Comportamiento de control.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 34

Responda Verdadero (v) o falso (f) a la siguiente afirmación.

¿Los componentes de la inteligencia emocional son 4?

Solución a la pregunta número 34

Falso

Verdadero

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 35

Responda Verdadero (v) o falso (f) a las siguientes afirmaciones.

La gente adecuada + humildad + fuerte voluntda profesiona = Éxito.

Verdadero

Falso

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 36

Existen algunas habilidades sociales que son muy valoradas en la empresa moderna, dentro de estas se encuentran
las habilidades avanzadas, seleccione la opción que describa un ejemplo de este tipo de habilidades.

Conocer nuestros sentimientos, emociones y saber expresarlas.

Tener Empatía.

Aprender y pedir ayuda.

Solución a la pregunta número
36

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 37

¿Las Habilidades técnicas son exclusivas de?

Todos los niveles deben poseer estas habilidades.

Mandos medios.

Mandos Operativos.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 38

En relación al "Modelo de Martie", seleccione dos opciones que mejor describan el elemento de
"Desarrollar Competencias": (Seleccione dos respuestas correctas).

Cultura.

Habilidades.

Aprendizaje.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 39

Solución a la pregunta número
39

Analice el siguiente caso y responda las siguientes preguntas:

"Copa Mundial de Futbol"

Después de terminado el mundial de Futbol, Sudáfrica 2010, y el esfuerzo que llevó a la selección española a ser campeona
mundial es importante resaltar el liderazgo de su entrenador, Vicente del Bosque González. Vicente del Bosque fue
nombrado entrenador de la selección de España en 2008, tuvo que enfrentar varios retos: heredó un equipo que tenía una
muy buena relación con su entrenador anterior y que era muy diverso: algunos tenían mucha experiencia, otros venían de la
cantera; su
primer reto y su primera contribución era lograr ganarse la confianza de su equipo,, se preocupó en conservar la identidad
que ya tenía el equipo – conservando lo que sí servía – y al mismo tiempo empezó a insertar mejoras. Seguir con el proceso
de mejorar todos los días también es importante por que cuando un equipo ya es exitoso se empieza a perder la
competitividad y se puede caer en la inmovilización. Vicente del Bosque, se preocupó por favorecer el compromiso de sus
jugadores mediante la mejora de las relaciones, desarrolló otros líderes positivos que le ayudaran a cuidar las relaciones
entre los demás jugadores. Su estilo de liderazgo de la que podemos aprender, es su insistencia en que los entrenamientos
no fueran rutinarios. La rutina mata la creatividad e impide el rendimiento y desempeño, se concentró en ir incorporando
nuevos objetivos que sean alicientes para todos los miembros del equipo y que permitan que el talento individual de cada
uno aporte a toda la organización. Su estilo de liderazgo tranquilo se refleja en una gran autoridad moral, su característica
más destacada es su propia manera de manejar el triunfo y la victoria. Cuando habla de su aportación lo hace con humildad
y destaca el triunfo de todo el equipo.

Solución a la pregunta número 39.1

Dentro de las características de liderazgo que se puede destacar de Vicente del Bosque son:

Equilibrar los problemas con el optimismo.

Capacidad para influir en los demás.

Transparencia.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 39.2

El estilo de liderazgo de Vicente del Bosque se lo describe como:

Solución a la pregunta número
39

Solución a la pregunta número 39.2

Estilo de Dirección.

Estilo de apoyo

Liderazgo nivel 5

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 39.3

Las características que se destacan de su estilo de liderazgo son:

Aplicación de Humildad.

Aplicación de Control.

Aplicación de mando.

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 39.4

El estilo de liderazgo de Vicente del Bosque logró:

Ganar la copa mundial y ser reconocido por todo el mundo.

Producir un cambio a largo plazo y el éxito de la organización más que sus logros personales.

Conseguir el compromiso de sus seguidores.

Solución a la pregunta número
39

Solución a la pregunta número 39.4

Retroalimentacion

Solución a la pregunta número 40

Existen algunas habilidades sociales que son muy valoradas en la empresa moderna, dentro de estas se encuentran
las habilidades escenciales, seleccione la opción que describa un ejemplo de este tipo de habilidades.

Recurrir al autocontrol en las situaciones difíciles.

Ser persuasivo.

Tener Empatía.

Retroalimentacion

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