UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO

ABAD DEL CUSCO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

• Alumnos: - Alexander Mejia Seca

- Castilla Humana Pavel Ramón
- Beltrán Huanca Salas
- Navarro Garay José Toribio
- Cama Villalba Jhon Mayckol
Docente: Ing. Urpi Barreto Rivera
• Tema: FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS DE INVERSION
CUSCO - PERU
INDICE
• DATOS BASICOS
ESTUDIO DE DESGLOSE DE TAREAS
TERCERIZACION Y EMPRESAS A CONTRATAR (VER
DIAGRAMA DE GANTT)
FLUJOGRAMAS DE PRINCIPALES TAREAS
FLUJOGRAMA DE DISEÑO
FLUJOGRAMA DE CONSTRUCCION
GESTION DEL PROYECTO DE INVERSION
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
 PERFIL DEL PUESTO

• Un perfil de puesto, también llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un

método de recopilación de los requisitos y calificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución:
nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y
conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.
Además, el perfil de puesto se ha convertido en una herramienta sumamente útil en
la administración y plantación exitosa de los recursos humanos de las Instituciones
de cualquier nivel.
PUESTO DEFINICION
Administrar y Controlar los Recursos Humanos, Materiales y Económicos con
el fin de alcanzar los objetivos del proyecto
DIRECTOR (Alexander Mejia)

Un gerente de gestión de inmobiliarias supervisa el estado y la rentabilidad

de los bienes inmuebles propiedad de los clientes.
Gerente general (Pavel Castilla)

Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión presupuestal y de proyectos,

tanto constructivos como tecnológicos y de ingeniería; además de velar por el
cumplimiento de las políticas de calidad, prevención de riesgos y gestión
Sub Gerencia Tec. Inmobil.(Jhon
ambiental
Maikol)

Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar eficientemente el sistema

comercial, diseñando estrategias que permitan el logro de los objetivos
empresariales
Sub Gerencia de
Comerc.(Beltran Huanca)
El trabajo de un gerente de proyectos se relaciona con las actividades
administrativas de planificación, organización, dirección y control de los
recursos a su cargo (personal, presupuesto, equipo y materiales) para
Sub Gerencia de Proyectos
satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo
(Jose Toribio)
PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO (VER
DIAGRAMA DE GANNT EXCEL)
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE ALQUILERES DE HABITACIONES
ESTUDIO INMOBILIARIA DE
DEPARTAMENTOS
PRINCIPALES EMPRESAS INMOBILIARIAS DEL CUSCO
LUGARES DE INMOBILIARIAS COMPETIDORAS
MODELO DE ENCUESTA
ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
 ESTUDIO INMOBILIARIO DE TERRENOS
TERRENO 1:
TERRENO 2:
TERRENO 3:
TERRENO 4:
TERRENO 5:
TERRENO 6:
CALCULO DE COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL EDT
 INSTALACION DE SUMINISTRO ELECTRICO

• INSTALACION NUEVA DE CONEXIÓN O INDEPENDIZACION

 CALCULO DE LA TASA DE FINANCIAMIENTO
• Usaremos el financiamiento de la CAJA CUSCO

De acuedo a este cuadro

usaremos una TEA de
14.03% ya que somos una
mediana empresa.
ESTA TASA DE FINANCIAMIENTO TAMBIÉN SE PUEDE HALLAR ATRAVES DEL
“SIMULADOR CAJA CUSCO”:

1702429.23

Recodemos que nuestro presupuesto total inicial es de S/. 1702429.23 soles

Entonces usaremos un TEA de 14.03% , pero tengamos en cuanta que nuestra
tasa de financiamiento es de 15.18%
Ahora con estos datos podemos hallar el TREA (Tasa de Rendimiento efectivo Anual)
PLAN DE VENTAS
ESTUDIO DE RENTABILIDAD
• La estrategia comercial se considera un precio de introducción de nuestro producto de S/.370 de acuerdo a
nuestro estudio inmobiliario de precio de alquileres en los primeros 6 años, luego será de S/.400 para los
siguientes 4 años.
Análisis del flujo de caja sin financiamiento:
Como vemos en este caso de alquileres la tasa del TIR=1.01%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad entonces se
rechaza el proyecto.
Análisis del flujo de caja con financiamiento:
Como vemos en este caso de alquileres con financiamiento la tasa del TIR=-5.01%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad entonces se
rechaza el proyecto, aun mas cuando el TIR es negativo.
Análisis del flujo de caja con leasing:
Como vemos en este caso de alquileres con leasing la tasa del TIR=-1.12%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad entonces
se rechaza el proyecto, aun mas cuando el TIR es negativo.
Con estos datos procederemos a hallar el nuevo presupuesto, donde los objetos comprados están sujetos a
depredación(10años) con una vida útil de 6 años,
Nótese que se ha subido el Alquiler a 800 soles porque se ha usado objetos propios para brindar un servicio.
Ahora veremos las cajas de depreciación, que incluye depreciación de las habitaciones
Análisis del flujo de caja sin financiamiento:
Como vemos en este caso de alquileres la tasa del TIR=4.40%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad
entonces se rechaza el proyecto.
Análisis del flujo de caja con financiamiento:
Como vemos en este caso de alquileres con financiamiento la tasa del TIR=-0.51%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad entonces se
rechaza el proyecto, aun mas cuando el TIR es negativo.
Análisis del flujo de caja con leasing:
Como vemos en este caso de alquileres con leasing la tasa del TIR=3.28%, pero nuestra tasa rentabilidad es 12%.
Según el Libro “Preparación y Evaluación de Proyectos” cuando el TIR resulta menor a la tasa de rentabilidad entonces se rechaza el
proyecto.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
CONCLUSIONES