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Trabajo Administracion DE Proyectos DE Ingenieria Civil

ingenieria civil (Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote)

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por MAX KEVIN PONCE ROBLES (Kevinroblesdj@gmail.com)
 “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

CIVIL

TEMA:

“ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA CIVIL”

ALUMNOS:
• AMASIFUEN RÍOS, DIEGO
• CENTENO AMASIFUEN, O. ISABEL
• FUENTES PANDURO, ANLLELO JULIO
• GARCÍA DANTAS, JOSÉ ERIBERTO

DOCENTE TUTOR:

Ing. MGTR SAUL HEYSEN LÁZARO DIAZ

CURSO:

GESTION DE PROYECTOS EN INGENIERIA CIVIL -A

CICLO IX

PUCALLPA -

PERU 2023

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1. INTRODUCCIÓN

Los proyectos son primordiales para generar avances de nuestro circulo social ya

que van desarrollando a la sociedad. Así mismo cada que va avanzando el tiempo

se van generando nuevas exigencias arquitectónicas, de ambiente, obras civiles

entre otros; estos son muy exigentes y se convierte en grandes retos en la

realización de proyectos de obras.

Es por este motivo que la aceptación o organización del proyecto debe de hacerse

em forma integral y precisa, a su vez no solo buscar enfocare en la forma física del

proyecto, si no que vaya en armonía con la ejecución, presupuesto, calidad,

tiempo, sostenibilidad y buen manejo del proyecto.

El presente trabajo tiene como objetivo general, darnos a conocer y entender como

es una buena administración de un proyecto.

Al administrar un proyecto se debe tener una visión clara, con respeto al tiempo de

ejecución estimado del proyecto, asimismo identificar, que tipo de obra estamos

realizando para así saber que procesos seguir para tener una buena gestión de

dicho proyecto.

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2. OBJETIVOS

Objetivo

general

o Dar a conocer los diversos pasos y procesos de una buena

administración de proyectos para una adecuada ejecución de obras.

Objetivos específicos

o Ordenar y planificar los gatos adecuadamente, ya que lo primordial es

que el gasto no sea mayor al presupuesto inicial.

o Tener control y un adecuado manejo de los proveedores

o Aprender a desarrollar una adecuada gestión para los planes de

ejecución de los proyectos

o Saber “Definir las competencias que deben tener los integrantes del

equipo y fomentar el espíritu de trabajo en equipo”

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 Observe una problemática sobre la administración de proyectos de ingeniería
civil e identifica los elementos que se integran en una breve descripción.

Hospital Regional de Pucallpa bajo la lupa: sobrecostos millonarios y retrasos

en la entrega moderna obra.

Obra Hospital Regional de Pucallpa, está a cargo del gobierno Regional de Ucayali
inicio en el 2016 esta obra que aún no se encuentra culminada, ya que existen
muchos problemas , uno de ellos y el más resaltante es el que no tuvo una gestión de
costos buena, no se realizó un estudio del costo directo e indirecto y también no se
realizó la gestión de tiempos, la cual tiene un retraso de 3 años , y ocasiona gastos
adicionales, una observación más importante en este estado de emergencia muchas
personas no son atendidas por falta de hospitales y la población se ve afectada en
gran parte.

Según Mateo. [ CITATION mar15 \l 2058 ] “La construcción de obras es base

fundamental para el desarrollo de la infraestructura de una sociedad” “por tal la
realización de contratos y convenios son el medio para la obtención de resultados
mediante la aplicación de actividades profesionales, asumiendo responsabilidades
para llevar a cabo un cumplimiento satisfactorio.

Según Gomes (2012) [ CITATION Mar12 \l 2058 ]“Administrar un proyecto consiste

en planificar y dar seguimiento a los proyectos de desarrollo de software utilizando los

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recursos necesarios para realizar el proyecto en el menor tiempo posible y con un
mínimo número de fallas. Esto no es fácil, ya que en la práctica se tienen limitaciones
como son un número reducido de mano de obra, falta de capacitación de los recursos
humanos disponibles, equipo de cómputo insuficiente o inadecuado, etc”.
Para medir el éxito de un proyecto se toma en cuenta que los objetivos planteados se
logren en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado.
Según [Briseño, 2003] [ CITATION Mar12 \l 2058 ]los objetivos de la administración
de proyectos son
principalmente:
• Terminar a tiempo.
• Dentro del presupuesto.
• Cumpliendo con los requerimientos.
Mientras que los elementos a administrar son: cliente, calidad, recursos, riesgos,
comunicaciones, contrato y finanzas.
La administración de un proyecto consiste en:
• Comunicar a las personas lo que deben hacer y cuándo entregar resultados.
• Organizar el trabajo: dividirlo y programarlo en el tiempo.
• Supervisar todo el proceso para saber si se están obteniendo los
resultados esperados.
La administración exitosa de un proyecto requiere tomar en cuenta los siguientes
cuatro
factores claves:
1. El personal que intervendrá.
2. El producto que se entregará.
3. El proceso que se aplicará.
4. La tecnología que se va a utilizar.

realización de obras, obras que no se entregan en los tiempos estipulados y programados

con anterioridad y dando paso a retrasos y generación de costos para disminuir el
impacto del incumplimiento en la programación de las obras, al mismo tiempo que
evidencia débil capacidad para la planeación y el seguimiento de los proyectos”.

“Debido a los problemas presentes en la mayoría de las obras, específicamente en los

retrasos e incumplimientos con las fechas de entrega de las construcciones”.

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Levi (2006) [ CITATION Lev06 \l 2058 ]Las fases de la gestión de proyectos de la
construcción
“Gestionar proyectos es complicado requiere conocer las etapas de planificación, y de
todas las etapas de la obra”.
“El inicio, este ligado a todas las etapas “de diseño y planificación; una etapa de
desarrollo que sería la construcción de la obra”; la fase de cierre donde que consiste en
la entrega del producto.
“Administrar correctamente el proyecto significa definir estrategias que permitan
organizar, manejar y controlar los procedimientos, tanto a nivel operativo como
administrativo”.
“La referida organización y planificación, es lo que le permite, al Gerente de Proyecto,
identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa ante el proyecto que se
desarrollará, permitiéndole así establecer, a partir de un análisis técnico y económico,
estrategias a implementar ante las diferentes eventualidades que se puedan presentar en
la obra”.
Según Burstein,[ CITATION Bur13 \l 2058 ] (2013) TENEMOS CINCO FASES:
1- “Fase de diseño: involucra todos los procesos que conllevan a la recopilación de
información y concepción de forma y dimensiones del proyecto”.
2- Fase de planeación: en esta etapa se define el alcance del proyecto y las estrategias a
seguir para la administración de los recursos. Es en esta etapa donde se determina el
estatus del proyecto, si es uno nuevo o la continuación de otro, y en función de esto
entonces concretar que recursos se utilizarán, quién los usará, dónde debe utilizarlos,
etc.
3- “Fase de ejecución: es la construcción propiamente dicha de la obra, llevando a cabo
todos los procesos para cumplir con los objetivos definidos”.
4- “Fase de aseguramiento y control: en esta se hace el monitoreo y evaluación del
desempeño del proyecto. Es la más importante en cuanto al cuidado que se debe
tener en la evaluación de escenarios y toma de decisiones. Los factores que controlar
serían: el tiempo, para cumplir los cronogramas de obra; la calidad, para cumplir las
especificaciones técnicas del proyecto; y los costos, para poder tener seguridad en

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 cuanto al presupuesto manejado, el cual debe ser igual o menor al original
presentado al Cliente”.
5- “Fase de cierre: enmarca a todas actividades que liquidan el proyecto, asegurando su
correctamente al Cliente”.

Según Burstein (2013)[ CITATION Bur13 \l 2058 ] Las actividades del Gerente de
Proyecto en la Administración de Proyectos de Obras.
“El ingeniero encargado de gerenciar proyectos de obra tiene una gran responsabilidad
sobre sus hombros: es el garante de que todos los esfuerzos del equipo y recursos estén
alineados hacia la ejecución efectiva del proyecto dentro de los parámetros establecidos.
Su trabajo básicamente se basa en planificar, organizar, direccionar y controlar todos los
recursos bajo su cargo (materiales, equipos, mano de obra, actividades administrativas y
presupuesto”.

CARACTERISTICAS BASICAS DE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS:

“La previsión de recursos requiere que sea un buen planificador. Debes ser un buen
comunicador para motivar y mantener motivado a tu equipo. Necesitas ser un buen
administrador para optimizar todos los recursos. Debe ser un buen impulso para brindar
capacitación, asesoramiento y revisión a todo el equipo y la operación, además de poder
corregir desviaciones y mitigar problemas sin afectar significativamente el trabajo. Sus
actividades incluyen: Defina los objetivos del proyecto y asegúrese de que estos
objetivos se alineen con la visión y la misión de la empresa”.
“gestionar los recursos de trabajo: materiales, equipos y mano de obra. Comprobar la
ejecución y el progreso de las operaciones. Informar de cualquier cambio en los
materiales y el trabajo. Informes y previsiones de ingresos. Todos los documentos del
proyecto son monitoreados, completados a tiempo y asegurados en el área de
documentos de trabajo. Planificar y controlar los costes laborales. Idealmente, nunca
superan el presupuesto propuesto originalmente. Cumplir con todos los programas
requeridos para trabajar en las organizaciones públicas. Buena negociación con
proveedores. Mantener una buena comunicación con los clientes. Haz un buen trabajo
administrando el tiempo de entrega de las actividades y optimízalas tanto como sea
posible”.
Tomar en cuenta las características de los miembros del equipo y desarrollar el espíritu
de equipo. Asegúrese de que todos los empleados conozcan de que se trata el proyecto
y

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 que todos los objetivos a alcanzar sean claros. Realizar análisis y gestión de riesgos. La
gestión de proyectos de construcción es una actividad crítica para el éxito de la
construcción. Poseer las herramientas de gestión, el conocimiento y la disciplina para
gestionar eficazmente el capital humano no es una habilidad que todos los ingenieros
posean, pero con tesón y mucho aprendizaje sin duda pueden desarrollar. Contar con un
profesional orientado al rubro y con la suficiente trayectoria y trayectoria profesional es
sin duda un recurso valioso para una empresa y una gran preocupación para el éxito
de un proyecto de construcción

Bibliografías

1- Marin mb. Análisis de las causas del incumplimiento de la programación en las obras
civile [Internet]. UCAYALI; 2015. 63 p. Available from:
file:///C:/Users/jchum/Downloads/BurgosMarinMateo.2015.VelaAvilaDaniel.201
5.pdf.
2- Goméz, María; et al. Administración de proyectos. Universidad Autónoma
Metropolitana.
México, 2012.
3- Levy, Sidney. Project Management in Construction. McGraw Hill Professional. Año 2006.

4- Burstein, David; et al. Administración de Proyectos. Guía para arquitectos e ingenieros

civiles. Edit. Trillas. México, Año 2013.

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