UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

TEMA: “RESIDENTE DE OBRAS

PRIVADAS”

PROFESOR: ING. WALTER MACHUCA

CURSO: CONSTRUCCION

ALUMNO: GARCIA HERRERA CARLOS JHAIR

CÓDIGO: 2017039145

SECCIÓN: “C”

Magdalena del Mar Noviembre del 2019

En el presente informe se tocará el tema de la residencia de obras privadas
y su correcta ejecución a cargo de un ingeniero residente.
 EMPRESA CONSTRUCTORA EN EL PERU:
Entidad dedicada a ejecutar obras de proyectos solicitados, concebidos
y diseñados por otros, la mayoría de las veces (construcción por
encargo). Se debe contar con personal técnico, administrativo y
comercial, y además estar equipada con medios materiales que
permitan realizar los trabajos.

 ¿QUE ES UNA OBRA DE CONTRUCCION?

Es la construcción, reconstrucción, remodelación, demolición,
renovación, habilitación y saneamiento de bienes inmuebles

 ¿QUE REQUIERE UNA OBRA?

- Dirección técnica
- Expediente técnico
- Mano de obra
- Materiales y/o equipos
  Para la ejecución de una obra es necesario tener claro lo que se desea
hacer, para eso realizamos las siguientes preguntas:

 Ahora que ya tenemos la información necesaria procedemos a

organizar las áreas de trabajo para la correcta ejecución:
Dependiendo del tamaño de la obra, el número de personas a cargo puede
variar, lo importante es cumplir las funciones mencionadas a continuación,
las que son indispensables para la correcta ejecución de toda obra:
• Producción: Topografía, Procedimientos y Detalles Constructivos,
Detalle de Programas, Laboratorios, Pruebas, Movilización, Informe
Área Técnica
• Servicios Generales: Mantenimiento de equipos y maquinaria
• Área Técnica: Administración de sub contratos, Programación,
Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras,
Relatorio
• Área Administrativa: Personal, Contabilidad, Finanzas, Logística,
Almacén
 - ORGANIZACIÓN TÍPICA DE UNA OBRA

A. GERENTE DE PROYECTO
Es el encargado de la dirección del proyecto, sus funciones principales
son:
• Gestión de la Obra.
• Control del Plazo, calidad, margen/costos.
• Manejo contractual,
• Relación con el cliente y entendimiento de sus necesidades.
• Reportes a Oficina Principal (Panel de Control).
• Definición de metas y evaluación de personal.
• Prevención de riesgos y gestión ambiental.
• Aseguramiento y control de calidad.
• Seguir los procesos de los manuales de gestión de Obra y presupuestos.

B. JEFE DE PRODUCCIÓN
• Responsable de asumir las funciones del Gerente de Proyecto durante su ausencia.
• Responsable de la producción, controlando la planificación, costos y avances.
• Prevención de riesgos y gestión ambiental.
• Aseguramiento y Control de calidad.
• Negociación de subcontratos y equipos.
• Seguir los procesos de los manuales de Gestión de Obras y Presupuestos

C. INGENIEROS DE CAMPO
• Responsables por los trabajos de construcción en la Obra.
• Seguir los procesos de: Programación, Productividad e Incentivos a obreros.
• Programación detallada (semanal o diaria) de actividades y recursos.
• Mejora continua de la productividad.
• Procesos constructivos y alternativas.
• Preparar requerimiento de recursos.
• Tareos (Mano de Obra, Equipos y Producción).
• Validación de metrados de avance.
• Cumplir con los procedimientos de Control de calidad.
• Topografía.
• Laboratorio y Pruebas.
• Evaluación y certificación del personal de campo.
• Prevención de riesgos y gestión ambiental.
• Control de equipos propios (mantenimiento preventivo y reparación).

D. JEFE DE OFICINA TÉCNICA

• Administración del contrato.
• Control de presupuestos.
• Elaboración de Valorizaciones.
• Elaboración de Presupuestos de Adicionales.
• Manejo de Costos Unitarios.
• Reportes de análisis de costos y resultado económico.
E. PLANEAMIENTO Y CONTROL
• Seguir proceso de Planeación Mensual, Control y Proyecciones.
• Consolida y compatibiliza los programas semanales de los ingenieros de campo.
• Seguimiento al cronograma del Proyecto.
• Plan de necesidades de recursos (Materiales, Mano de Obra, Equipos y
Subcontrata).
• Validación y generación de información de control (Control de avance, medición de
confiabilidad, etc.)
• Control de producción y productividad en la Obra.
• Programa de movilización / desmovilización.
• Estudios de productividad (definidos por Jefe de Producción)

F. INGENIERÍA / ÁREA TÉCNICA

• Compatibilización de planos.
• Preparar especificaciones para compras técnicas.
• Ejecución de metrados para valorizaciones, adicionales, etc.
• Manejo de documentación técnica del propietario.
• Realizar planos As Built.
• Desarrollar los estudios de “Constructabilidad”.
• Desarrollar los estudios de “Value Engineering”.
• Resolver conflictos durante la construcción.
• Preparar el expediente técnico del proyecto (para entrega al cliente).
• Relatorio de Obra.
• Reportes a Oficina Principal.
• Responsable de compras
 - Distribución promedio del personal de cada área de trabajo según
el tamaño de la obra a ejecutar

 Ahora que sabemos cómo se organiza una obra, una de las personas
mas importantes dentro de este proceso es:
- INGENIERO RESIDENTE:
El Ingeniero Residente es el Representante Técnico del Ejecutor de la Obra
(Contratista). Debe ser un Profesional de la Ingeniería (o Arquitectura), con los
conocimientos técnicos mínimos necesarios para velar por la adecuada
ejecución de la obra en concordancia con los Planos de Proyecto, con las
normas Técnicas de Construcción vigentes, con la Planificación estipulada para
la ejecución y, en general, con las condiciones acordadas legalmente con el
Contratante de la obra en cuestión.
Por lo general, el Trabajo de
Ingeniero Residente es asignado
a profesionales con nula o
mínima experiencia (recién
graduados), pero lo ideal es que
éste posea un nivel medio de
conocimientos, que le permita
sobrellevar los múltiples tipos de
problemas que surgen en
cualquier obra.

Normalmente cuenta con una

gran cantidad de responsabilidades y libertades que si son mal utilizadas
afectan directamente el desempeño, costo de la obra, calidad de la misma,
tiempos de entrega, relación obra-oficina central, control de materiales entre
otros. Por lo tanto, podría afectar la utilidad esperada. Basado en esta
problemática se llega a la siguiente hipótesis: Con una Adecuada Selección y
Control del Ingeniero Residente de Obra, se obtendrá un mejor desempeño en
los procesos de la misma.

 ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS MÍNIMAS (PERSONALES)

CON LAS QUE DEBE CONTAR EL INGENIERO RESIDENTE DE
UNA OBRA?
En términos generales el Ingeniero Residente es una combinación entre un Gerente de
Obra, un Ingeniero Inspector, un encargado de seguridad y un maestro de obra (o jefe de
obra), entre otras ocupaciones. Por lo tanto, además de una experiencia media, es
necesario que posea una serie de cualidades personales que le permitan sobrellevar los
variados aspectos de una obra, por lo que el Ingeniero Residente debe:
 Poseer la capacidad de diferenciar cuáles son las tareas o
actividades que tienen prioridad dentro de una obra. Tengamos en
cuenta que, pese a que toda obra debe contar con una adecuada
planificación (teórica la mayoría de las veces), surgirán
eventualidades que tienen que ser resueltas en el momento, sin
darnos tiempo de recurrir al referido plan o a asesorías externas
para darle una solución.

 Contar con una “Visión General” de los potenciales problemas

existentes en cualquier obra, los cuales van desde la procura
de materiales hasta las interrelaciones personales, y estar
preparado (física y mentalmente) para atenderlos de forma
imprevista de la manera adecuada.

 Poseer autoridad y capacidad de liderazgo (así como el respeto

por parte de sus subalternos) para asegurar que se cumplen de
forma estricta las condiciones de seguridad, calidad de
materiales, de ejecución y los tiempos de ejecución
(rendimiento) en las diversas tareas de la obra.

 Tener los criterios mínimos para estar en capacidad de ser la

“contraparte” del Ingeniero Inspector o supervisor el cual, en
muchos casos, suele ser un Ingeniero con cierta experiencia y
el cual impone niveles de exigencia sobre la ejecución de la
obra que deben ser tomados en cuenta de la forma más
práctica posible.

 Estar en capacidad de reconocer sus limitaciones (técnicas

y/o personales) e informar a sus superiores de la necesidad
de contar con asesores en áreas específicas, que
complementen su labor como Ingeniero Residente de la
obra.
 GESTION DE UNA OBRA
El Control de Gestión de Obras corresponde a la sistematización a través de
procedimientos estructurados de la gestión de un determinado proyecto de
construcción.

 La gestión de una obra va permitir:

 La gestión de un proyecto tiene las siguientes fases:

 En el caso de las obras

 De este trabajo concluimos que la elección de un buen residente de obra puede

incidir en el aumento de los beneficios, así como también una mala elección de
este puesto puede perjudicar el objetivo, calidad y ganancias que se buscan con
la ejecución de una obra.

 También vemos que la correcta organización de las áreas de trabajo influye

mucho en la manera que se va ejecutar la obra.

 Una adecuada gestión de una obra o proyecto es muy importante porque puede
dar resultados óptimos para el cliente.
1. INTRODUCCION
• EMPRESA CONSTRUCTORA EN EL PERU
• ¿QUE ES UN OBRA DE CONSTRUCCION?
• ¿QUE REQUIERE UNA OBRA?

2. DESARROLLO
 PLANEAMIENTO DE UNA OBRA
• AREAS DE TRABAJO DENTRO DE UNA OBRA
• ORGANIZACIÓN TIPICA DE UNA OBRA
• DISTRIBUCION DEL NRO DE PERSONAL EN CADA AREA
DE TRABAJO DEPENDIENDO DEL TAMAÑO DE LA OBRA

 INGENIERO RESIDENTE
• CARACTERISTICAS QUE DEBE DE TENER EL INGENIERO
RESIDENTE

 GESTION DE UNA OBRA O PROYECTO

3. CONCLUSIONES