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Nivelacion de Recursos

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

1

NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

2

INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

3

INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

subcontratistas. Es posible que no resuelva todos los conflictos. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. Los recursos disponibles. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. en cualquier empresa u organismo. humanos. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . son siempre limitados. etc. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. 2. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. técnicos.. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. financieros. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. es decir. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. y ello para cada tipo de recurso utilizado. especialistas en diversas materias. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. con margen libre.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. Se resuelven los conflictos de recurso. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. pero mantiene la fecha final del proyecto. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. pero de tal manera que los costes se minimicen. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. Con este objetivo.

. 4. presente una fecha de finalización temprana más avanzada.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto.Más presentaciones. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho..  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad. Esta actividad. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.  Activar la opción Ver .. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . ruta del camino critico.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. simplifica la elaboración de un presupuesto.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. 5. etc. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3. que no siendo crítica.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras.Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt.. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación. Puede mover las actividades que presenten holgura. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. Mover las actividades que presenten problema. se afectará la fecha de finalización del proyecto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir. Cambiar un recurso por otro. Permitido en caso de recursos equivalentes. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente.  Nos ubicamos en la opción Ver . dentro de la holgura calculada por Project.

dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable.1. 5. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución. estos últimos... generalmente. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. pago aplazado. 5.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. etc. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra.1.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto. equipos y medios auxiliares. roturas y problemas derivados de su transporte.1.4 Subcontratas. teniendo en cuenta que. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .1. están bien definidos. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. de un producto relativamente simple. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. siendo sus cantidades y costes directos fijos..2 Recursos humanos o personales. resultando un gran recurso. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. etc. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra. 5. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. en general.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. 5. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución.1 Recursos Materiales. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra.3 Maquinaria. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado.5 Recursos financieros. cuantitativa y cualificativamente. son variables en el tiempo. Su gestión tiene como objetivo el definir. por incumplimientos en plazos de entrega. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación. las subcontratas han ido en aumento.1. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. Los problemas con estos recursos surgen. descuento comercial. 5.

5. a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso. a una condición de disponibilidad de recursos. se realiza para ajustar la programación lógica. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. 5.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. los cuales pueden incluir gente.  Entenderemos como nivelación por asignación. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto. 5. Puede afectar los plazos del proyecto.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. Como por ejemplo: 5.  Este método no altera el plazo del proyecto. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea.

los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo. superen a los disponibles. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . su histograma de cargas. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente.0. en consecuencia. en ningún momento. se entiende por métodos de nivelación de recursos. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. En consecuencia. aquellos que tienen por objetivo el que. Análogamente. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. generados por la normal limitación de los mismos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. Se entiende por métodos de asignación de recursos. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. aquellos que tienen por objetivo.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS.

de origen combinatorio.1.2.a. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . BURGESS Y J. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”. La Programación Matemática. MÉTODOS HEURÍSTICOS.1.1. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6.B. 6. Método de A. J.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. de entre todas ellas. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. tratan de mejorarla. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. KILLEBREW. partiendo de una solución inicial y. en función de una distribución ideal.a. la que optimiza el objetivo. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. Las Técnicas de Enumeración. 6. eligiéndose. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. Ambas técnicas.b. La mayoría se basan en reglas de prioridad. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar.R.F. resultan de aplicación muy limitada. Boss11. mediante procesos iterativos.2. del principio al fin del proyecto.

de forma que su ubicación represente una carga mínima. Esta actividad se desplaza hacia la derecha. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. A valores iguales. 7. Wiest. unidad por unidad de tiempo. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. 4. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración.L. Multiship. 6. 6.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1.2. Se comienza por la parte inferior del Gantt. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. Para ello. Se determina. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . sin agotar la holgura total. Levy. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. aquella que. se vuelve a comenzar una nueva iteración. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. Diseñado por F. 2. Se da por finalizado el proceso cuando. 5. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. b. es decir. subiendo en el Gantt.D. Se trata de un algoritmo heurístico. tras un barrido.K. empezamos por el principio o final del Gantt. para cada día. Thompson y J. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. determinando. Programa (MS)2. multichip. workload-smoothing. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. Situada la anterior actividad en su posición óptima. Puede aplicarse a varios recursos. G. tomando la primera actividad que tenga holgura total. 3. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura.

procurando que sean las de menor carga. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente.2. por lo que es similar al método de A. se fija un nivel de intervención. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. Burgess y J. Método de Hughes Corporation.c. Killebrew. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. a consecuencia de la mencionada reprogramación. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Para cada proyecto y especialidad. cada uno de ellos. 6. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. así como sus holguras totales. por separado. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención.B. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. con el fin de no sobrepasar la carga media. por lo que.R. Todo ello para cada uno de los proyectos. Si. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. será en estos últimos intervalos. se baja otra unidad de operario. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura.

Black.2.2. 6.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas. Métodos de R. 7.) El método de McGee-Markarian. 7. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .Costes indirectos.h.C. 6. Otros métodos mas usuales 6.i.2.) Los métodos SPAR.) El programa CORUA.f.2. . T. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.) El método RAMPS.Costes directos. es decir en la ejecución material de la obra.2.1.) La técnica ALTAI. En toda edificación se producen dos tipos de costes: . Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra. 6.j.J. 6. Hu y O. La programación óptima. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción.2.g. 6.d. El Programa ROC 8001. 6. Wilson.2. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos. e. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.C.

descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. fijándolo de una manera óptima. 2. El tiempo. Por contra al disminuir la duración de una actividad. el personal. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. La solución de coste mínimo o solución óptima. estableciendo dos límites: 1. 3. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. el tiempo de duración a una actividad determinada. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. el tiempo y el costo. se obtiene en función de los recursos disponibles16. Como sabemos. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. La solución de duración mínima. por ejemplo. El coste. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. 2. Los recursos.

A la cantidad del mismo que. por lo que. necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. llamo: -Carga diaria (Cd). -Carga media (Cm). Nivelación ideal y óptima de recursos personales. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. 7. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. tanto por exceso como por defecto. Se define nivelación óptima de recursos personales. es constante. está en función de su asintoticidad. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . teniendo el mismo coste que la ideal. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima. Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. a la que.2. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio. Equivale a la suma de las cargas diarias. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. -Carga total (CT). derivado de la programación. el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. diariamente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo.

Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. 3. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm).PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. marcando su holgura total. Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. 2. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . diariamente. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. los recursos de mano de obra disponibles. Al calendario anterior le asigno. A. 4. (Varianza de las cargas nula). procedo de la siguiente forma: 1. 3. -Varianza de la carga C ( σc 2). 2. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co).….

B. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. Elijo la columna de menor número índice. en consecuencia. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. en ese día. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. iguale a la carga media. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. 3. es decir para cada columna. C. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. Calculo la carga diaria (Cd). OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. su varianza. cronológicamente y de izquierda a derecha. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. 6. definido anteriormente. es decir los días. 2. 1.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. Defino diariamente. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. En el gráfico de Gantt.

CONSECUENTEMENTE. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. no me moveré del mismo hasta agotarlo. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 3º. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. lo que llamo “agotar el día”. Elegido un índice. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. 2º. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. lo que llamo “agotar holgura”. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. 4. Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. Análogamente. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1.

Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. Y. En consecuencia. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. las variaciones en las mismas. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. Por lo que respecta a las holguras. puesto que no se supera. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. objetivo de esta Tesis Doctoral. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. por último. procederé a la obtención de la programación ideal. la holgura total de la actividad. no afectaran a la duración de la programación inicial. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. en ningún caso.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8.

siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. cuyo coste total es mínimo. obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4.

CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm). En el presente caso. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . igual que en el anterior. En el presente caso.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. igual que en el anterior. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. 12 días. 180 operarios. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos.

obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. partiendo de la situación actual. cronológicamente y de izquierda a derecha. al ser su histograma uniforme. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . OBJETIVO Pretendo. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. 7. en consecuencia. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. su varianza. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

en función del tipo de actividades. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . En consecuencia he llegado. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. es el siguiente. CONSECUENTEMENTE. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. nivelados.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. 3º. la distribución de los recursos de mano de obra. puesto que: 1º. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. los histogramas de carga de mano de obra. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

las holguras de las actividades. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. pasando a ser críticas las actividades I. G y su espera. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. que analizamos seguidamente. Por lo que a las holguras se refiere. para una nivelación de recursos personales constante o ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. b) Holguras. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. pasan a ser todas nulas. a) Relaciones de dependencia. en consecuencia. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. no se produce modificación alguna. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. en ningún caso.

AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. 2º. Introduciendo las variaciones indicadas.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. obtengo la red óptima. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. Conclusiones del problema: 1º. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. tanto de holguras como de relaciones de dependencia.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

como de las posibilidades financieras de la organización actuante.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible. aprovechando la holgura de algunas actividades.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . ruta del camino crítico.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto.

Páginas De internet:  http://es. 1974.slideshare.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras .E. Universidad de Cantabria . “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY. Eliseo GómezSenent Martínez.scribd.A. 1970.C.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www.es/Degypi/Gestion/gespro1va.Daniel Castro Fresno.dharmacon. “Planificación y programación de proyectos complejos”.S. A. Ariel. B.  BENSON.Salvador Capuz Rizo.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Barcelona.ehu. Méjico.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos . C. José Luis Aja Setién.

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