PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. es decir.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. financieros. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. 2. pero mantiene la fecha final del proyecto. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. Se resuelven los conflictos de recurso. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . en cualquier empresa u organismo. subcontratistas. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. pero de tal manera que los costes se minimicen. técnicos. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos.. son siempre limitados. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. humanos. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. con margen libre. Es posible que no resuelva todos los conflictos. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. Con este objetivo. y ello para cada tipo de recurso utilizado. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. especialistas en diversas materias. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. etc. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. Los recursos disponibles.

que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. Esta actividad. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad. etc. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos. simplifica la elaboración de un presupuesto. ruta del camino critico. 5.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto.Más presentaciones.. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 4. que no siendo crítica.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. presente una fecha de finalización temprana más avanzada.  Activar la opción Ver . Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3. ..

Cambiar un recurso por otro.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso. se afectará la fecha de finalización del proyecto. Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. Permitido en caso de recursos equivalentes. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. dentro de la holgura calculada por Project..PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir.Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt.  Nos ubicamos en la opción Ver . Puede mover las actividades que presenten holgura. Mover las actividades que presenten problema. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo.

5. generalmente. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. 5... UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. pago aplazado.5 Recursos financieros. estos últimos. son variables en el tiempo. en general. cuantitativa y cualificativamente. equipos y medios auxiliares. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución.1. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra.4 Subcontratas. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito.1 Recursos Materiales. Los problemas con estos recursos surgen. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación..DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. Su gestión tiene como objetivo el definir. etc. etc. 5.2 Recursos humanos o personales.1. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. descuento comercial. siendo sus cantidades y costes directos fijos. están bien definidos. 5.1.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto.3 Maquinaria. las subcontratas han ido en aumento. resultando un gran recurso. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución. roturas y problemas derivados de su transporte. teniendo en cuenta que. 5.1.1. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. por incumplimientos en plazos de entrega. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra. de un producto relativamente simple.

a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto.  Este método no altera el plazo del proyecto. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución. los cuales pueden incluir gente.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia. Como por ejemplo: 5. 5. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. 5. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 5. a una condición de disponibilidad de recursos. se realiza para ajustar la programación lógica.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. Puede afectar los plazos del proyecto. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto.  Entenderemos como nivelación por asignación.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple.

Se entiende por métodos de asignación de recursos. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. se entiende por métodos de nivelación de recursos. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. superen a los disponibles. aquellos que tienen por objetivo el que. En consecuencia. en consecuencia. su histograma de cargas. aquellos que tienen por objetivo. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra.0. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. Análogamente. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. generados por la normal limitación de los mismos. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. en ningún momento. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

La Programación Matemática. MÉTODOS HEURÍSTICOS. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. de entre todas ellas. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.2. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. BURGESS Y J.1. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. J. 6.a. partiendo de una solución inicial y.F. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. en función de una distribución ideal. 6.2. La mayoría se basan en reglas de prioridad. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar.B. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6. Boss11. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. tratan de mejorarla. Ambas técnicas. del principio al fin del proyecto. Las Técnicas de Enumeración. mediante procesos iterativos. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera.R. eligiéndose. Método de A.1. KILLEBREW.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”. de origen combinatorio. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas.a. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6.1. la que optimiza el objetivo.b. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . resultan de aplicación muy limitada.

Esta actividad se desplaza hacia la derecha. Situada la anterior actividad en su posición óptima. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. Se determina. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. de forma que su ubicación represente una carga mínima. se vuelve a comenzar una nueva iteración. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. tomando la primera actividad que tenga holgura total.D. determinando. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. 6. Se comienza por la parte inferior del Gantt. subiendo en el Gantt. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. 4. 2. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra.K. es decir. aquella que. multichip. Multiship. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. Puede aplicarse a varios recursos. Thompson y J. A valores iguales. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. workload-smoothing. Para ello.2. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. Programa (MS)2. G. Se trata de un algoritmo heurístico. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. unidad por unidad de tiempo. Diseñado por F. Se da por finalizado el proceso cuando. 6. para cada día. 7. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. 3. sin agotar la holgura total. 5. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. Wiest. tras un barrido. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . empezamos por el principio o final del Gantt. b. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. Levy. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos.L.

c. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura.B. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. Para cada proyecto y especialidad. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. Si. por lo que.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado.R. Killebrew.2. Método de Hughes Corporation. se baja otra unidad de operario. así como sus holguras totales. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. procurando que sean las de menor carga. Burgess y J. 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. se fija un nivel de intervención. a consecuencia de la mencionada reprogramación. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. cada uno de ellos. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. con el fin de no sobrepasar la carga media. por lo que es similar al método de A. por separado. será en estos últimos intervalos. Todo ello para cada uno de los proyectos. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation.

6.C. Black. 7.) Los métodos SPAR.d.) El programa CORUA. e. La programación óptima. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción. Hu y O.2. T.j. 6.g.2.) La técnica ALTAI.2.2.1.h.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. En toda edificación se producen dos tipos de costes: . Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.J. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos. El Programa ROC 8001. 6. Métodos de R. . UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 6. 6.C.) El método de McGee-Markarian.) El método RAMPS. 6. es decir en la ejecución material de la obra. 7. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.Costes indirectos.Costes directos.2.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.i.2. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos. Wilson.2.f. Otros métodos mas usuales 6.

2. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. La solución de coste mínimo o solución óptima. Los recursos. 2. fijándolo de una manera óptima. El coste. el tiempo de duración a una actividad determinada. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. estableciendo dos límites: 1. Como sabemos. por ejemplo. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. el tiempo y el costo. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. 3. se obtiene en función de los recursos disponibles16. La solución de duración mínima. Por contra al disminuir la duración de una actividad. El tiempo. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. el personal. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. diariamente. derivado de la programación. 7. necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación.2. tanto por exceso como por defecto. Equivale a la suma de las cargas diarias. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. llamo: -Carga diaria (Cd). a la que. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. está en función de su asintoticidad. Se define nivelación óptima de recursos personales. A la cantidad del mismo que. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio. Nivelación ideal y óptima de recursos personales. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. -Carga total (CT). -Carga media (Cm). es constante. teniendo el mismo coste que la ideal. por lo que. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa.

-Varianza de la carga C ( σc 2).…. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). marcando su holgura total.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. 2. 3. A. diariamente. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). 3. Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . 4. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Al calendario anterior le asigno. (Varianza de las cargas nula). procedo de la siguiente forma: 1. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). 2. los recursos de mano de obra disponibles.

que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. en consecuencia. en ese día. 3. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. cronológicamente y de izquierda a derecha. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. 1. es decir los días. su varianza.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. es decir para cada columna. Defino diariamente. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. C. B. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. En el gráfico de Gantt. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. iguale a la carga media. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. Calculo la carga diaria (Cd). UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 6. Elijo la columna de menor número índice. 2. definido anteriormente.

Elegido un índice. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. 4. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. lo que llamo “agotar holgura”. Análogamente. 3º. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. no me moveré del mismo hasta agotarlo. 2º. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. CONSECUENTEMENTE. lo que llamo “agotar el día”.

NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. En consecuencia. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. las variaciones en las mismas. por último. Por lo que respecta a las holguras. en ningún caso. procederé a la obtención de la programación ideal. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. Y. no afectaran a la duración de la programación inicial. objetivo de esta Tesis Doctoral.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. puesto que no se supera. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . la holgura total de la actividad.

RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . cuyo coste total es mínimo. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. 12 días. En el presente caso. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso. igual que en el anterior. 180 operarios. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . igual que en el anterior. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).

b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. 7. cronológicamente y de izquierda a derecha.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. OBJETIVO Pretendo. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. en consecuencia. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . al ser su histograma uniforme. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. partiendo de la situación actual. su varianza.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

es el siguiente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. En consecuencia he llegado. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. CONSECUENTEMENTE. la distribución de los recursos de mano de obra. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 3º. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. en función del tipo de actividades. puesto que: 1º. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. nivelados. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . los histogramas de carga de mano de obra.

será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . que analizamos seguidamente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. Por lo que a las holguras se refiere. las holguras de las actividades. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. G y su espera. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. a) Relaciones de dependencia. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. para una nivelación de recursos personales constante o ideal. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. no se produce modificación alguna. en ningún caso. b) Holguras. pasan a ser todas nulas. pasando a ser críticas las actividades I. en consecuencia.

Introduciendo las variaciones indicadas. tanto de holguras como de relaciones de dependencia. 2º. Conclusiones del problema: 1º. obtengo la red óptima. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

 Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto. como de las posibilidades financieras de la organización actuante.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. aprovechando la holgura de algunas actividades. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible. ruta del camino crítico.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.

ehu. C. Ariel.slideshare.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .Daniel Castro Fresno.A.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos . Universidad de Cantabria . B.S. “Planificación y programación de proyectos complejos”.  BENSON.E.scribd.dharmacon.C. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog. Páginas De internet:  http://es. Méjico.Salvador Capuz Rizo. A.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras . “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”. Barcelona. Eliseo GómezSenent Martínez. José Luis Aja Setién.es/Degypi/Gestion/gespro1va.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. 1974. 1970.