PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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Es posible que no resuelva todos los conflictos. pero mantiene la fecha final del proyecto.. con margen libre. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. son siempre limitados. humanos. 2. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. Se resuelven los conflictos de recurso. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. es decir. en cualquier empresa u organismo. Los recursos disponibles. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. técnicos. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. pero de tal manera que los costes se minimicen. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. Con este objetivo.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. subcontratistas. especialistas en diversas materias. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . financieros. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. etc. y ello para cada tipo de recurso utilizado. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo.

5. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas.. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. presente una fecha de finalización temprana más avanzada.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto. simplifica la elaboración de un presupuesto. Esta actividad. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos.  Activar la opción Ver . ..Más presentaciones.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. etc. ruta del camino critico.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. que no siendo crítica. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3. 4.

que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. Cambiar un recurso por otro. se afectará la fecha de finalización del proyecto. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. Puede mover las actividades que presenten holgura. Permitido en caso de recursos equivalentes. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. Mover las actividades que presenten problema.. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir.  Nos ubicamos en la opción Ver .Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. dentro de la holgura calculada por Project.

están bien definidos. por incumplimientos en plazos de entrega.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. en general.1.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto.1. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos.. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. 5.1 Recursos Materiales.1. roturas y problemas derivados de su transporte. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. etc. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra.1. equipos y medios auxiliares. 5. de un producto relativamente simple.. teniendo en cuenta que. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. cuantitativa y cualificativamente. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra.4 Subcontratas.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. las subcontratas han ido en aumento.1. pago aplazado. descuento comercial. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. resultando un gran recurso. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. Su gestión tiene como objetivo el definir. 5. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra.5 Recursos financieros. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado.2 Recursos humanos o personales. etc. estos últimos. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable.3 Maquinaria. 5. son variables en el tiempo. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. generalmente. Los problemas con estos recursos surgen. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución.. siendo sus cantidades y costes directos fijos. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución. 5.

 Este método no altera el plazo del proyecto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. los cuales pueden incluir gente.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto. a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso. Como por ejemplo: 5. 5.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución. se realiza para ajustar la programación lógica. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. 5. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. a una condición de disponibilidad de recursos. 5. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. Puede afectar los plazos del proyecto.  Entenderemos como nivelación por asignación.

el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. en consecuencia. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. Análogamente. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. En consecuencia. en ningún momento. aquellos que tienen por objetivo el que.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. Se entiende por métodos de asignación de recursos. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo.0. superen a los disponibles. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. generados por la normal limitación de los mismos. aquellos que tienen por objetivo. se entiende por métodos de nivelación de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. su histograma de cargas.

ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. en función de una distribución ideal. de origen combinatorio. J. del principio al fin del proyecto.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”.a.1.1.b. KILLEBREW.F. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. partiendo de una solución inicial y. Ambas técnicas. sobre todo a proyectos de cierta envergadura.2. Las Técnicas de Enumeración. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. resultan de aplicación muy limitada. eligiéndose. Método de A.B. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. La Programación Matemática.a.R. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. MÉTODOS HEURÍSTICOS. Boss11. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. tratan de mejorarla.2. de entre todas ellas. La mayoría se basan en reglas de prioridad. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6. BURGESS Y J. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.1. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. 6. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 6. mediante procesos iterativos. la que optimiza el objetivo. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera.

2. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. Se determina. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. Se comienza por la parte inferior del Gantt. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. Situada la anterior actividad en su posición óptima. Puede aplicarse a varios recursos. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Diseñado por F. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. sin agotar la holgura total. b. unidad por unidad de tiempo. se vuelve a comenzar una nueva iteración. workload-smoothing. Multiship. subiendo en el Gantt. 6. 6. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. 7.2. Levy. determinando. Esta actividad se desplaza hacia la derecha. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora.L. A valores iguales. tomando la primera actividad que tenga holgura total. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. Para ello. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. Programa (MS)2. aquella que. empezamos por el principio o final del Gantt. Se trata de un algoritmo heurístico. de forma que su ubicación represente una carga mínima.K. Wiest. multichip. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. 4.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. es decir. G. Thompson y J. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 5. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. para cada día. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. 3.D. tras un barrido. Se da por finalizado el proceso cuando.

El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . así como sus holguras totales. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. Método de Hughes Corporation.c. será en estos últimos intervalos. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. se baja otra unidad de operario. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. Todo ello para cada uno de los proyectos. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media.2. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. por lo que. Para cada proyecto y especialidad. Killebrew. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. se fija un nivel de intervención.B.R. por lo que es similar al método de A. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. Burgess y J. 6. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. Si. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. cada uno de ellos. a consecuencia de la mencionada reprogramación. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. procurando que sean las de menor carga. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. por separado. con el fin de no sobrepasar la carga media. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation.

0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES.) La técnica ALTAI.) El método de McGee-Markarian. Black.1.i.2.J. Hu y O.2. 7. Wilson.) El programa CORUA.) El método RAMPS. 6. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos. 6. 6. 6. Métodos de R.f. . UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.Costes indirectos.g.h. es decir en la ejecución material de la obra. El Programa ROC 8001. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción. 6. La programación óptima.2.) Los métodos SPAR. e. Otros métodos mas usuales 6. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.2.2.j.2.2. En toda edificación se producen dos tipos de costes: . 7. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.Costes directos.C. 6.d.C. T.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.

La solución de duración mínima. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. fijándolo de una manera óptima. El coste. el personal. 2. el tiempo de duración a una actividad determinada. 2. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. 3. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. El tiempo. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. Los recursos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . el tiempo y el costo. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. se obtiene en función de los recursos disponibles16. Como sabemos. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Por contra al disminuir la duración de una actividad. estableciendo dos límites: 1. La solución de coste mínimo o solución óptima. por ejemplo. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos.

necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. por lo que. a la que. Nivelación ideal y óptima de recursos personales. derivado de la programación. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . teniendo el mismo coste que la ideal. es constante.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales.2. diariamente. Se define nivelación óptima de recursos personales. llamo: -Carga diaria (Cd). Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. está en función de su asintoticidad. Equivale a la suma de las cargas diarias. tanto por exceso como por defecto. -Carga total (CT). A la cantidad del mismo que. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. 7. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. -Carga media (Cm). el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima.

-Varianza de la carga C ( σc 2). 2. Al calendario anterior le asigno. Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. 2. diariamente. los recursos de mano de obra disponibles. A. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto.…. Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. marcando su holgura total. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). (Varianza de las cargas nula). 3. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. 3. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). procedo de la siguiente forma: 1. 4.

que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. 6. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. En el gráfico de Gantt. Elijo la columna de menor número índice. su varianza. iguale a la carga media. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. en ese día. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. 1. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . en consecuencia. 2. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. 3. Calculo la carga diaria (Cd). B. es decir los días. cronológicamente y de izquierda a derecha. definido anteriormente. C. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. es decir para cada columna. Defino diariamente.

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. 2º. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. lo que llamo “agotar holgura”. 4. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. 3º. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. CONSECUENTEMENTE. Análogamente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. Elegido un índice. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. lo que llamo “agotar el día”. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. no me moveré del mismo hasta agotarlo.

puesto que no se supera. la holgura total de la actividad. no afectaran a la duración de la programación inicial. procederé a la obtención de la programación ideal. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. objetivo de esta Tesis Doctoral. Por lo que respecta a las holguras. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. las variaciones en las mismas. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. En consecuencia. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. en ningún caso.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. Y. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. por último.

obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . cuyo coste total es mínimo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1.

DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

En el presente caso. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm). 12 días. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. En el presente caso. igual que en el anterior. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. igual que en el anterior. 180 operarios. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. al ser su histograma uniforme. partiendo de la situación actual. su varianza. en consecuencia. 7. cronológicamente y de izquierda a derecha. OBJETIVO Pretendo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

3º. puesto que: 1º. CONSECUENTEMENTE. En consecuencia he llegado. nivelados. en función del tipo de actividades.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. la distribución de los recursos de mano de obra. es el siguiente. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . los histogramas de carga de mano de obra.

que analizamos seguidamente. en consecuencia. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. no se produce modificación alguna. Por lo que a las holguras se refiere. para una nivelación de recursos personales constante o ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. en ningún caso. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. G y su espera. pasando a ser críticas las actividades I. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. las holguras de las actividades. pasan a ser todas nulas. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. b) Holguras. a) Relaciones de dependencia. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima.

PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. Conclusiones del problema: 1º. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. obtengo la red óptima. 2º.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. Introduciendo las variaciones indicadas. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . tanto de holguras como de relaciones de dependencia.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . ruta del camino crítico. como de las posibilidades financieras de la organización actuante.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. aprovechando la holgura de algunas actividades.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras .scribd.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Ariel. Eliseo GómezSenent Martínez.E. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY. Páginas De internet:  http://es.C. José Luis Aja Setién. “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”.dharmacon.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos .A.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. Universidad de Cantabria .Daniel Castro Fresno.Salvador Capuz Rizo. 1970.es/Degypi/Gestion/gespro1va.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www.ehu. “Planificación y programación de proyectos complejos”. C.slideshare. 1974.  BENSON.S. B. Méjico. A. Barcelona.

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