PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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son siempre limitados. Se resuelven los conflictos de recurso. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo.. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. subcontratistas. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. en cualquier empresa u organismo. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. Es posible que no resuelva todos los conflictos. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. pero mantiene la fecha final del proyecto. financieros. etc. técnicos. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. Con este objetivo. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. Los recursos disponibles. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. 2. es decir. humanos. pero de tal manera que los costes se minimicen. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. especialistas en diversas materias. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. con margen libre. y ello para cada tipo de recurso utilizado. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades.

 Activar la opción Ver .Más presentaciones.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas. . que no siendo crítica. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 5. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos. presente una fecha de finalización temprana más avanzada.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad.. ruta del camino critico.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. 4.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles..-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3. simplifica la elaboración de un presupuesto. etc. Esta actividad. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama.Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt. Cambiar un recurso por otro.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. Puede mover las actividades que presenten holgura. Mover las actividades que presenten problema. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior. Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras.. Permitido en caso de recursos equivalentes. dentro de la holgura calculada por Project. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso.  Nos ubicamos en la opción Ver . se afectará la fecha de finalización del proyecto. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir.

etc.4 Subcontratas.1. 5. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . por incumplimientos en plazos de entrega.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. etc. Los problemas con estos recursos surgen.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. generalmente. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que.. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. son variables en el tiempo. siendo sus cantidades y costes directos fijos. en general.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5.1. 5. cuantitativa y cualificativamente. descuento comercial.1. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. pago aplazado. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra.. de un producto relativamente simple. 5. teniendo en cuenta que. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. roturas y problemas derivados de su transporte. están bien definidos.2 Recursos humanos o personales.3 Maquinaria.1. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. 5. equipos y medios auxiliares. Su gestión tiene como objetivo el definir. estos últimos. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado..1. las subcontratas han ido en aumento. 5. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución.1 Recursos Materiales.5 Recursos financieros. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado. resultando un gran recurso.

a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. 5. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. 5. 5. Puede afectar los plazos del proyecto. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución.  Entenderemos como nivelación por asignación.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto. a una condición de disponibilidad de recursos.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. los cuales pueden incluir gente. Como por ejemplo: 5. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia. se realiza para ajustar la programación lógica. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .  Este método no altera el plazo del proyecto.

generados por la normal limitación de los mismos. su histograma de cargas. se entiende por métodos de nivelación de recursos. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. Se entiende por métodos de asignación de recursos. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . en ningún momento. aquellos que tienen por objetivo. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra.0. En consecuencia. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. Análogamente. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente. superen a los disponibles.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. aquellos que tienen por objetivo el que. en consecuencia.

de entre todas ellas.2.2. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera. de origen combinatorio. La mayoría se basan en reglas de prioridad.R. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima.F. J. resultan de aplicación muy limitada. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.1. La Programación Matemática.1. la que optimiza el objetivo. 6. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. BURGESS Y J. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .a. del principio al fin del proyecto. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. Método de A. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. MÉTODOS HEURÍSTICOS. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. en función de una distribución ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6.a.b.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”.B. mediante procesos iterativos. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. eligiéndose. tratan de mejorarla. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6. Ambas técnicas. Las Técnicas de Enumeración. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. KILLEBREW. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad.1. partiendo de una solución inicial y. Boss11. 6. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas.

Diseñado por F. Programa (MS)2.L. Se comienza por la parte inferior del Gantt. 3. 6. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. Wiest. de forma que su ubicación represente una carga mínima. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. tomando la primera actividad que tenga holgura total. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. se vuelve a comenzar una nueva iteración. tras un barrido. es decir. 6. determinando. sin agotar la holgura total. b. Situada la anterior actividad en su posición óptima. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. Thompson y J. 4. para cada día. Se trata de un algoritmo heurístico. 7. Puede aplicarse a varios recursos. A valores iguales. 2. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. empezamos por el principio o final del Gantt. 5. Se determina. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura.K. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . unidad por unidad de tiempo. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. aquella que. Multiship. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. Esta actividad se desplaza hacia la derecha.2. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. Para ello. Levy. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. workload-smoothing. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. subiendo en el Gantt. G. multichip.D. Se da por finalizado el proceso cuando.

ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. por lo que es similar al método de A. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. así como sus holguras totales. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra.c. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. Método de Hughes Corporation. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. se fija un nivel de intervención.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. 6. Killebrew. se baja otra unidad de operario. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. Para cada proyecto y especialidad. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. a consecuencia de la mencionada reprogramación. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. por separado. con el fin de no sobrepasar la carga media. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . será en estos últimos intervalos. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. procurando que sean las de menor carga. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. cada uno de ellos. Todo ello para cada uno de los proyectos. Si. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. Burgess y J.R. por lo que.2.B. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones.

Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra. e.C.) El método RAMPS. El Programa ROC 8001.) Los métodos SPAR.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.2.i. 7. 6.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. Otros métodos mas usuales 6. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos. Hu y O. La programación óptima. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción.f.J.h. 7.) La técnica ALTAI. Métodos de R.Costes indirectos. es decir en la ejecución material de la obra.) El programa CORUA.2.Costes directos.2. En toda edificación se producen dos tipos de costes: . 6. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.g.2.2.2. Wilson. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .C. 6.2. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.d. 6. . Black. T. 6.1.) El método de McGee-Markarian.j. 6.

Tiempo mínimo que puede durar una actividad. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Los recursos. Como sabemos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . estableciendo dos límites: 1. se obtiene en función de los recursos disponibles16. El tiempo. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. 2. El coste. La solución de coste mínimo o solución óptima. el tiempo de duración a una actividad determinada. fijándolo de una manera óptima. Por contra al disminuir la duración de una actividad. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. el tiempo y el costo. por ejemplo. 2. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. 3. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. La solución de duración mínima. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. el personal. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad.

necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. a la que. 7. -Carga media (Cm). teniendo el mismo coste que la ideal. está en función de su asintoticidad.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. -Carga total (CT). el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. Se define nivelación óptima de recursos personales. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. derivado de la programación. Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. diariamente. Equivale a la suma de las cargas diarias. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio. Nivelación ideal y óptima de recursos personales. A la cantidad del mismo que. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales.2. es constante. llamo: -Carga diaria (Cd). tanto por exceso como por defecto. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. por lo que.

Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). A. los recursos de mano de obra disponibles. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). (Varianza de las cargas nula). 2. Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. 4. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. 3. diariamente. -Varianza de la carga C ( σc 2). Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co).…. 3. procedo de la siguiente forma: 1. 2. Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. marcando su holgura total. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Al calendario anterior le asigno.

3. Defino diariamente. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. en ese día. su varianza. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. 2. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. es decir para cada columna. C. definido anteriormente. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. 1. Calculo la carga diaria (Cd). es decir los días. 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . cronológicamente y de izquierda a derecha. En el gráfico de Gantt. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. Elijo la columna de menor número índice. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. en consecuencia. iguale a la carga media. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. B.

lo que llamo “agotar holgura”. Análogamente. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. 2º. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. 4. lo que llamo “agotar el día”. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. no me moveré del mismo hasta agotarlo. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. 3º. CONSECUENTEMENTE. Elegido un índice. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total.

Y. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. puesto que no se supera. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. objetivo de esta Tesis Doctoral. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . En consecuencia. procederé a la obtención de la programación ideal. en ningún caso. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. por último. la holgura total de la actividad. no afectaran a la duración de la programación inicial. Por lo que respecta a las holguras. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. las variaciones en las mismas. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO.

obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. cuyo coste total es mínimo. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. igual que en el anterior. 180 operarios. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. 12 días. En el presente caso. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. igual que en el anterior.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm). En el presente caso. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. cronológicamente y de izquierda a derecha. en consecuencia. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. partiendo de la situación actual. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. su varianza. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 7. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. OBJETIVO Pretendo. al ser su histograma uniforme.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. 3º. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. En consecuencia he llegado. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. en función del tipo de actividades. es el siguiente. nivelados. puesto que: 1º.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. la distribución de los recursos de mano de obra. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . CONSECUENTEMENTE. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y.

son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . los histogramas de carga de mano de obra.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que.

en ningún caso. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. para una nivelación de recursos personales constante o ideal. en consecuencia. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. las holguras de las actividades. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. que analizamos seguidamente. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. Por lo que a las holguras se refiere. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. G y su espera. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . pasan a ser todas nulas. b) Holguras. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. a) Relaciones de dependencia. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. pasando a ser críticas las actividades I. no se produce modificación alguna.

2º. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. Introduciendo las variaciones indicadas.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. Conclusiones del problema: 1º. obtengo la red óptima. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . tanto de holguras como de relaciones de dependencia.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

como de las posibilidades financieras de la organización actuante. aprovechando la holgura de algunas actividades. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción. ruta del camino crítico.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras . 1970. Méjico.ehu. “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”. Ariel.A. C.slideshare.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. Universidad de Cantabria .C. Páginas De internet:  http://es.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos . Eliseo GómezSenent Martínez. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY. Barcelona.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .S.Daniel Castro Fresno. A.dharmacon.  BENSON.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.Salvador Capuz Rizo.scribd. “Planificación y programación de proyectos complejos”. José Luis Aja Setién. 1974. B.es/Degypi/Gestion/gespro1va.E.

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