Nivelacion de Recursos

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos.. 2. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. Se resuelven los conflictos de recurso. etc. especialistas en diversas materias. humanos. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. Los recursos disponibles. Con este objetivo. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . pero de tal manera que los costes se minimicen. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. con margen libre. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. es decir. técnicos. en cualquier empresa u organismo. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. financieros. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. son siempre limitados. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. y ello para cada tipo de recurso utilizado. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. subcontratistas. pero mantiene la fecha final del proyecto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. Es posible que no resuelva todos los conflictos.

menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. Esta actividad. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . . 4..PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas. etc.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. que no siendo crítica.. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad. presente una fecha de finalización temprana más avanzada. simplifica la elaboración de un presupuesto. ruta del camino critico. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. 5.Más presentaciones. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3.  Activar la opción Ver .-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007.

Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. dentro de la holgura calculada por Project. Puede mover las actividades que presenten holgura. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior.. Mover las actividades que presenten problema. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. se afectará la fecha de finalización del proyecto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. Permitido en caso de recursos equivalentes. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir.  Nos ubicamos en la opción Ver . Cambiar un recurso por otro. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación.Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente.

1 Recursos Materiales. 5. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. etc. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. Los problemas con estos recursos surgen.3 Maquinaria.1. etc. Su gestión tiene como objetivo el definir.1. estos últimos. siendo sus cantidades y costes directos fijos. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación. en general. cuantitativa y cualificativamente.. 5. por incumplimientos en plazos de entrega. 5. resultando un gran recurso. de un producto relativamente simple.5 Recursos financieros. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. 5.1. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución.. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. son variables en el tiempo.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra.. generalmente. descuento comercial. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. pago aplazado. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .1. están bien definidos. las subcontratas han ido en aumento.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado.2 Recursos humanos o personales. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. teniendo en cuenta que. 5. equipos y medios auxiliares.4 Subcontratas.1. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. roturas y problemas derivados de su transporte.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5.

a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.  Entenderemos como nivelación por asignación.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. los cuales pueden incluir gente. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución.  Este método no altera el plazo del proyecto. 5. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto. Como por ejemplo: 5. a una condición de disponibilidad de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. Puede afectar los plazos del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. 5. 5.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. se realiza para ajustar la programación lógica. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos.

se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. en ningún momento. generados por la normal limitación de los mismos. En consecuencia. se entiende por métodos de nivelación de recursos. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles.0. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Se entiende por métodos de asignación de recursos. superen a los disponibles. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo. aquellos que tienen por objetivo. en consecuencia. su histograma de cargas. Análogamente. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. aquellos que tienen por objetivo el que.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS.

varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo.b. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. Boss11. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. La Programación Matemática. del principio al fin del proyecto. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. partiendo de una solución inicial y. Método de A.F. J. 6. 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6.R. BURGESS Y J. eligiéndose. tratan de mejorarla.a. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6. MÉTODOS HEURÍSTICOS. La mayoría se basan en reglas de prioridad.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”. mediante procesos iterativos.2. en función de una distribución ideal. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. Ambas técnicas.1. de entre todas ellas.a. la que optimiza el objetivo. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.B.2. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. KILLEBREW. Las Técnicas de Enumeración. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación.1. de origen combinatorio.1. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. resultan de aplicación muy limitada.

El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades.D. aquella que. se vuelve a comenzar una nueva iteración. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. Se determina. G. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra.2. tomando la primera actividad que tenga holgura total. 6.K. multichip. 7. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. Thompson y J. es decir. 6. Esta actividad se desplaza hacia la derecha. unidad por unidad de tiempo. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. determinando. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . subiendo en el Gantt. de forma que su ubicación represente una carga mínima. Diseñado por F. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. Multiship. empezamos por el principio o final del Gantt. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. Se comienza por la parte inferior del Gantt. Levy. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. 5. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Se da por finalizado el proceso cuando. Para ello. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. Puede aplicarse a varios recursos. Se trata de un algoritmo heurístico. A valores iguales. Programa (MS)2. Situada la anterior actividad en su posición óptima. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. 4. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. para cada día.L. 2. sin agotar la holgura total. b. workload-smoothing. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. 3. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. Wiest. tras un barrido.

2. por separado. cada uno de ellos. así como sus holguras totales.R. Todo ello para cada uno de los proyectos. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. Killebrew. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles.B. procurando que sean las de menor carga. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. se fija un nivel de intervención. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. 6. con el fin de no sobrepasar la carga media. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. se baja otra unidad de operario. Método de Hughes Corporation. Burgess y J. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. será en estos últimos intervalos. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. a consecuencia de la mencionada reprogramación. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. por lo que es similar al método de A. Para cada proyecto y especialidad. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. Si.c. por lo que. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente.

2.g.d. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.C. 6. En toda edificación se producen dos tipos de costes: .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas. 7.2.) Los métodos SPAR. 6. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción.) El método RAMPS. T.) El programa CORUA. Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.i. El Programa ROC 8001. Hu y O. 6.J.2. Otros métodos mas usuales 6. 7. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .2.j. 6. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos.h.Costes indirectos.2. .) La técnica ALTAI. e. 6.2.2. La programación óptima.C. 6. Black.f. Métodos de R.1.Costes directos. Wilson.) El método de McGee-Markarian. es decir en la ejecución material de la obra.

A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. La solución de duración mínima. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. 2. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. el tiempo de duración a una actividad determinada. fijándolo de una manera óptima. por ejemplo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. estableciendo dos límites: 1. Como sabemos. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. El tiempo. 3. el personal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. el tiempo y el costo. El coste. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. Por contra al disminuir la duración de una actividad. 2. se obtiene en función de los recursos disponibles16. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. Los recursos. La solución de coste mínimo o solución óptima. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa.

necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. es constante. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio. el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. por lo que. tanto por exceso como por defecto. está en función de su asintoticidad. Nivelación ideal y óptima de recursos personales. derivado de la programación. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Se define nivelación óptima de recursos personales. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. A la cantidad del mismo que.2. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. diariamente. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. 7. -Carga total (CT). teniendo el mismo coste que la ideal. llamo: -Carga diaria (Cd).PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. -Carga media (Cm). a la que. Equivale a la suma de las cargas diarias. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima.

Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. 2. 3.…. 3. A. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). 2. Al calendario anterior le asigno. 4. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). marcando su holgura total. -Varianza de la carga C ( σc 2). Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . procedo de la siguiente forma: 1.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. diariamente. los recursos de mano de obra disponibles. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. (Varianza de las cargas nula).

1. 3. Calculo la carga diaria (Cd). en ese día. En el gráfico de Gantt. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. Elijo la columna de menor número índice. iguale a la carga media. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. 2. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. cronológicamente y de izquierda a derecha. B. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. en consecuencia. 6. es decir para cada columna. Defino diariamente. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. definido anteriormente. es decir los días. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . su varianza. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. C.

habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. Análogamente. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. lo que llamo “agotar holgura”. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. no me moveré del mismo hasta agotarlo. CONSECUENTEMENTE.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. 3º. 4. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. 2º. Elegido un índice. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . lo que llamo “agotar el día”.

Y. en ningún caso. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. Por lo que respecta a las holguras. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. la holgura total de la actividad. puesto que no se supera.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. procederé a la obtención de la programación ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. por último. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. las variaciones en las mismas. En consecuencia. no afectaran a la duración de la programación inicial. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. objetivo de esta Tesis Doctoral. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante. obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . cuyo coste total es mínimo.

DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

12 días. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. igual que en el anterior. En el presente caso. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. igual que en el anterior. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . En el presente caso. 180 operarios.

cronológicamente y de izquierda a derecha. en consecuencia. obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. partiendo de la situación actual. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. OBJETIVO Pretendo. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. 7. su varianza. al ser su histograma uniforme.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

3º. En consecuencia he llegado. es el siguiente. puesto que: 1º. CONSECUENTEMENTE. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. nivelados.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. la distribución de los recursos de mano de obra. en función del tipo de actividades. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . los histogramas de carga de mano de obra.

Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. en consecuencia. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. que analizamos seguidamente. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. Por lo que a las holguras se refiere. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. G y su espera. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. b) Holguras. en ningún caso. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. las holguras de las actividades. a) Relaciones de dependencia. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. no se produce modificación alguna. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. pasan a ser todas nulas. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. pasando a ser críticas las actividades I. para una nivelación de recursos personales constante o ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. Introduciendo las variaciones indicadas. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. Conclusiones del problema: 1º. obtengo la red óptima. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. 2º. tanto de holguras como de relaciones de dependencia. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

 Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. ruta del camino crítico. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción. aprovechando la holgura de algunas actividades.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto. como de las posibilidades financieras de la organización actuante. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible.

Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Eliseo GómezSenent Martínez. “Planificación y programación de proyectos complejos”. José Luis Aja Setién.E. Ariel.  BENSON. Barcelona.es/Degypi/Gestion/gespro1va. B.Salvador Capuz Rizo.A. Méjico.slideshare.ehu.C.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras .S.scribd. Universidad de Cantabria . 1970.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www. A. Páginas De internet:  http://es.dharmacon. 1974.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos .Daniel Castro Fresno.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”. C.

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