PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. Se resuelven los conflictos de recurso. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. subcontratistas. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. técnicos. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. en cualquier empresa u organismo. Es posible que no resuelva todos los conflictos. sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas.. Los recursos disponibles. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. etc. especialistas en diversas materias. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. Con este objetivo. y ello para cada tipo de recurso utilizado. es decir. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. humanos. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. son siempre limitados.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. con margen libre. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. 2. pero mantiene la fecha final del proyecto. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total. pero de tal manera que los costes se minimicen. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . financieros.

.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas. .  Activar la opción Ver . 5. ruta del camino critico. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. que no siendo crítica. 4. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Esta actividad.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. simplifica la elaboración de un presupuesto..Más presentaciones.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. etc. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho. presente una fecha de finalización temprana más avanzada.

Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior. Cambiar un recurso por otro.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. Permitido en caso de recursos equivalentes. Puede mover las actividades que presenten holgura. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. dentro de la holgura calculada por Project. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. Mover las actividades que presenten problema. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación.Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt.  Nos ubicamos en la opción Ver . se afectará la fecha de finalización del proyecto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama.

5.. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra.. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado.1. equipos y medios auxiliares.4 Subcontratas. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado. Su gestión tiene como objetivo el definir. están bien definidos. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra.2 Recursos humanos o personales. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución. 5. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. son variables en el tiempo. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5.1 Recursos Materiales. estos últimos.1.1.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto. siendo sus cantidades y costes directos fijos. en general. de un producto relativamente simple. generalmente. las subcontratas han ido en aumento. 5. resultando un gran recurso..3 Maquinaria. etc. Los problemas con estos recursos surgen. cuantitativa y cualificativamente.1. 5.1. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. descuento comercial.5 Recursos financieros. pago aplazado. etc. por incumplimientos en plazos de entrega. roturas y problemas derivados de su transporte. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. teniendo en cuenta que. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. 5. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar.

equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. a una condición de disponibilidad de recursos.  Este método no altera el plazo del proyecto.  Entenderemos como nivelación por asignación. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. Puede afectar los plazos del proyecto.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. 5. se realiza para ajustar la programación lógica. los cuales pueden incluir gente.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia. 5. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. 5.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. Como por ejemplo: 5. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.

se entiende por métodos de nivelación de recursos. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo. aquellos que tienen por objetivo. En consecuencia. su histograma de cargas. superen a los disponibles. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente. generados por la normal limitación de los mismos. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. en ningún momento. Análogamente. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. aquellos que tienen por objetivo el que. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. en consecuencia. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS.0. Se entiende por métodos de asignación de recursos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6.1. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo.b.B.R. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .2. 6. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. BURGESS Y J. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6. mediante procesos iterativos. en función de una distribución ideal. la que optimiza el objetivo. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. MÉTODOS HEURÍSTICOS.1. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. KILLEBREW. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. de entre todas ellas. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. Las Técnicas de Enumeración. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera. tratan de mejorarla. La Programación Matemática.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”. La mayoría se basan en reglas de prioridad. Boss11. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. resultan de aplicación muy limitada. J.a.F. eligiéndose.2. Ambas técnicas. partiendo de una solución inicial y. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos.1. Método de A. del principio al fin del proyecto. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. 6.a. de origen combinatorio.

El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible.D. Multiship. Se trata de un algoritmo heurístico. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. subiendo en el Gantt. multichip. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. Esta actividad se desplaza hacia la derecha. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. Puede aplicarse a varios recursos. Programa (MS)2. 4.L. 6. empezamos por el principio o final del Gantt. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. G. 6. unidad por unidad de tiempo. determinando. es decir. 7. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. Para ello. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior.K. de forma que su ubicación represente una carga mínima. Levy. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. Wiest. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. se vuelve a comenzar una nueva iteración. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. Se determina. workload-smoothing. sin agotar la holgura total. 3. Se da por finalizado el proceso cuando. Se comienza por la parte inferior del Gantt. Diseñado por F. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. Situada la anterior actividad en su posición óptima.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. para cada día. b. 5. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos.2. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . A valores iguales. tras un barrido. 2. tomando la primera actividad que tenga holgura total. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. aquella que. Thompson y J.

Para cada proyecto y especialidad. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente.B. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. con el fin de no sobrepasar la carga media.c.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. por separado. se fija un nivel de intervención. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida.R. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. Método de Hughes Corporation. Burgess y J. será en estos últimos intervalos. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. así como sus holguras totales. Si. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto.2. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. 6. por lo que. cada uno de ellos. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. por lo que es similar al método de A. Todo ello para cada uno de los proyectos. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media. a consecuencia de la mencionada reprogramación. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. procurando que sean las de menor carga. se baja otra unidad de operario. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. Killebrew.

1.g.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.2.) El método RAMPS. 6.) La técnica ALTAI. e.) Los métodos SPAR. Métodos de R. Wilson.d. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos.f. 7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. Hu y O.Costes indirectos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 6. Black.J. 6. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja. En toda edificación se producen dos tipos de costes: .C. 7. El Programa ROC 8001. 6.2.2.) El programa CORUA.2. Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.) El método de McGee-Markarian. .2.2.i.C.2. es decir en la ejecución material de la obra. La programación óptima. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción. T.j. Otros métodos mas usuales 6.Costes directos. 6. 6.h. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.

Por contra al disminuir la duración de una actividad. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. fijándolo de una manera óptima. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. El coste. El tiempo. 2. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. el personal. La solución de coste mínimo o solución óptima. Como sabemos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. se obtiene en función de los recursos disponibles16. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. 2. el tiempo y el costo. 3. estableciendo dos límites: 1. Los recursos. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. por ejemplo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. La solución de duración mínima. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. el tiempo de duración a una actividad determinada. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura.

-Carga total (CT). Equivale a la suma de las cargas diarias. tanto por exceso como por defecto. derivado de la programación. Se define nivelación óptima de recursos personales. -Carga media (Cm). Nivelación ideal y óptima de recursos personales.2. teniendo el mismo coste que la ideal. a la que. Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. 7. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. es constante. está en función de su asintoticidad. A la cantidad del mismo que. llamo: -Carga diaria (Cd). diariamente. necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. por lo que. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio.

-Varianza de la carga C ( σc 2). A. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. procedo de la siguiente forma: 1. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . marcando su holgura total. 2.…. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. 2. los recursos de mano de obra disponibles. 3. (Varianza de las cargas nula). 3. Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Al calendario anterior le asigno.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. diariamente. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. 4. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media.

cronológicamente y de izquierda a derecha. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. es decir para cada columna. su varianza. Calculo la carga diaria (Cd). 1. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. C. Elijo la columna de menor número índice. definido anteriormente. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. 6. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. iguale a la carga media. en ese día. 2. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. 3. Defino diariamente. En el gráfico de Gantt. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. B. es decir los días. en consecuencia.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad.

Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 3º. CONSECUENTEMENTE. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. lo que llamo “agotar holgura”. lo que llamo “agotar el día”. no me moveré del mismo hasta agotarlo. Análogamente. 2º. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. 4. Elegido un índice. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o.

Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. En consecuencia. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. en ningún caso. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. puesto que no se supera. Y. la holgura total de la actividad. las variaciones en las mismas. no afectaran a la duración de la programación inicial. por último. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. procederé a la obtención de la programación ideal. Por lo que respecta a las holguras. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. objetivo de esta Tesis Doctoral.

cuyo coste total es mínimo. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4.

En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso. En el presente caso. igual que en el anterior. igual que en el anterior. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. 12 días. 180 operarios. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm).

b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. cronológicamente y de izquierda a derecha. 7. al ser su histograma uniforme. en consecuencia. OBJETIVO Pretendo. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. su varianza. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . partiendo de la situación actual.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. la distribución de los recursos de mano de obra. CONSECUENTEMENTE. es el siguiente. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. puesto que: 1º. nivelados. En consecuencia he llegado. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. 3º. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. en función del tipo de actividades. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. los histogramas de carga de mano de obra. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

G y su espera. pasan a ser todas nulas. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. a) Relaciones de dependencia. b) Holguras. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. que analizamos seguidamente. pasando a ser críticas las actividades I. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. en consecuencia. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. las holguras de las actividades. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. en ningún caso. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. no se produce modificación alguna. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. para una nivelación de recursos personales constante o ideal. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Por lo que a las holguras se refiere. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I.

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. 2º. tanto de holguras como de relaciones de dependencia. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. Introduciendo las variaciones indicadas. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. obtengo la red óptima. Conclusiones del problema: 1º. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

como de las posibilidades financieras de la organización actuante.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. aprovechando la holgura de algunas actividades. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . ruta del camino crítico.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto.

2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos . C.Salvador Capuz Rizo.  BENSON.dharmacon.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . “Planificación y programación de proyectos complejos”.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.ehu. Ariel. Méjico.scribd. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY. “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”.slideshare.S. A. B.E.es/Degypi/Gestion/gespro1va.A.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www. Páginas De internet:  http://es. Universidad de Cantabria . Eliseo GómezSenent Martínez.Daniel Castro Fresno.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras . 1970.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. José Luis Aja Setién. 1974. Barcelona.C.

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