PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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Con este objetivo. pero de tal manera que los costes se minimicen. es decir. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. Los recursos disponibles. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. Se resuelven los conflictos de recurso. especialistas en diversas materias. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. son siempre limitados. técnicos. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. pero mantiene la fecha final del proyecto. etc. en cualquier empresa u organismo. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. financieros. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. con margen libre. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. y ello para cada tipo de recurso utilizado. Es posible que no resuelva todos los conflictos. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes.. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. 2. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos. humanos. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. subcontratistas. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas.

que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho. Esta actividad.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas. simplifica la elaboración de un presupuesto.. 4. ruta del camino critico.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. . etc. presente una fecha de finalización temprana más avanzada. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. 5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral. que no siendo crítica.  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto.  Activar la opción Ver .Más presentaciones. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad..

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. se afectará la fecha de finalización del proyecto. Mover las actividades que presenten problema. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir. Cambiar un recurso por otro. Puede mover las actividades que presenten holgura. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación.  Nos ubicamos en la opción Ver . dentro de la holgura calculada por Project. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. Permitido en caso de recursos equivalentes..Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt. normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior.

equipos y medios auxiliares.4 Subcontratas.2 Recursos humanos o personales. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación.1. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .. etc. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. resultando un gran recurso. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. pago aplazado. 5. Los problemas con estos recursos surgen.1. siendo sus cantidades y costes directos fijos. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. son variables en el tiempo.1. las subcontratas han ido en aumento. roturas y problemas derivados de su transporte. cuantitativa y cualificativamente. 5.1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución.1. generalmente. están bien definidos. de un producto relativamente simple..5 Recursos financieros.1 Recursos Materiales. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos. en general.3 Maquinaria. teniendo en cuenta que. Su gestión tiene como objetivo el definir. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos.. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. descuento comercial. 5. por incumplimientos en plazos de entrega. etc. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado.1. estos últimos. 5. 5.

3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS. Como por ejemplo: 5. a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso. los cuales pueden incluir gente. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . se realiza para ajustar la programación lógica. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. 5.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. 5. a una condición de disponibilidad de recursos. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto. Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia.  Este método no altera el plazo del proyecto.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto. 5. Puede afectar los plazos del proyecto.  Entenderemos como nivelación por asignación.

sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. aquellos que tienen por objetivo el que. generados por la normal limitación de los mismos. superen a los disponibles. En consecuencia. se entiende por métodos de nivelación de recursos. en consecuencia. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Análogamente.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. aquellos que tienen por objetivo. en ningún momento. su histograma de cargas. Se entiende por métodos de asignación de recursos.0.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo.

J.1.b. Boss11.a. MÉTODOS HEURÍSTICOS. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. La mayoría se basan en reglas de prioridad.F. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . sobre todo a proyectos de cierta envergadura. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. de origen combinatorio. de entre todas ellas. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades. Método de A. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera. Ambas técnicas.B. Las Técnicas de Enumeración. resultan de aplicación muy limitada. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6. 6. eligiéndose.2.1. del principio al fin del proyecto.R. BURGESS Y J. la que optimiza el objetivo. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. KILLEBREW. La Programación Matemática.2. 6. en función de una distribución ideal.a.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”. tratan de mejorarla. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. partiendo de una solución inicial y. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. mediante procesos iterativos. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado.1.

Se comienza por la parte inferior del Gantt. 7. empezamos por el principio o final del Gantt. aquella que. 5. workload-smoothing. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. Se trata de un algoritmo heurístico. Puede aplicarse a varios recursos.2. es decir. Esta actividad se desplaza hacia la derecha. 2. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. Situada la anterior actividad en su posición óptima.D. Diseñado por F. para cada día. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. 6. Se da por finalizado el proceso cuando.K. 4.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. G. b. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. Thompson y J.L. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible. a no ser que el histograma de carga sea uniforme. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. Se determina. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. Levy. Wiest. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. 3. 6. se vuelve a comenzar una nueva iteración. Programa (MS)2. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. unidad por unidad de tiempo. Para ello. tras un barrido. subiendo en el Gantt. A valores iguales. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. multichip. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. de forma que su ubicación represente una carga mínima. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. tomando la primera actividad que tenga holgura total. Multiship. determinando. sin agotar la holgura total. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. se fija un nivel de intervención.c.2. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. 6. a consecuencia de la mencionada reprogramación. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media. por lo que es similar al método de A. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. Si. con el fin de no sobrepasar la carga media. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. Killebrew.R. así como sus holguras totales. por lo que. se baja otra unidad de operario. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. por separado. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .B. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. Burgess y J. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención. cada uno de ellos. Todo ello para cada uno de los proyectos. procurando que sean las de menor carga. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención. Para cada proyecto y especialidad. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. será en estos últimos intervalos. Método de Hughes Corporation. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra.

La programación óptima. 6.2. 6.) El método de McGee-Markarian.J.j.2.2. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos.2.1. 6. . Métodos de R. es decir en la ejecución material de la obra. 7. En toda edificación se producen dos tipos de costes: . 6. T. 7.h. El Programa ROC 8001.) La técnica ALTAI.i. Black. Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.g. 6. Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción.d. Otros métodos mas usuales 6.Costes indirectos.2.) El método RAMPS.2.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES.C. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja.f.) Los métodos SPAR.2.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.Costes directos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .) El programa CORUA.C. Wilson. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos. Hu y O. 6. e.

Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. por ejemplo. estableciendo dos límites: 1. El coste. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. fijándolo de una manera óptima. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Los recursos. La solución de duración mínima. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. Como sabemos. se obtiene en función de los recursos disponibles16. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Por contra al disminuir la duración de una actividad. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. 3. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. el personal. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. La solución de coste mínimo o solución óptima. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. 2. el tiempo y el costo. el tiempo de duración a una actividad determinada. 2. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. El tiempo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo.

por lo que. teniendo el mismo coste que la ideal. es constante. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . A la cantidad del mismo que. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima. diariamente. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. Equivale a la suma de las cargas diarias. Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. a la que. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. está en función de su asintoticidad. -Carga total (CT).2. Se define nivelación óptima de recursos personales. llamo: -Carga diaria (Cd). derivado de la programación. tanto por exceso como por defecto. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. -Carga media (Cm). 7. necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. Nivelación ideal y óptima de recursos personales.

Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. -Varianza de la carga C ( σc 2). 3. 2. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . procedo de la siguiente forma: 1. (Varianza de las cargas nula). Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. diariamente. 2. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). Al calendario anterior le asigno. los recursos de mano de obra disponibles. A. 4. PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. marcando su holgura total.…. 3. Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto.

el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. definido anteriormente. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . C. en ese día. iguale a la carga media. 6. en consecuencia. En el gráfico de Gantt. 3. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. cronológicamente y de izquierda a derecha. Defino diariamente. es decir los días. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. Calculo la carga diaria (Cd). A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. 1. su varianza. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. 2. es decir para cada columna. Elijo la columna de menor número índice. B.

Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. lo que llamo “agotar el día”. 3º. CONSECUENTEMENTE. lo que llamo “agotar holgura”. 4. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. 2º. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. no me moveré del mismo hasta agotarlo. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. Elegido un índice. Análogamente. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1.

Y.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. objetivo de esta Tesis Doctoral. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. las variaciones en las mismas. Por lo que respecta a las holguras. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. en ningún caso. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. no afectaran a la duración de la programación inicial. por último. En consecuencia. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. puesto que no se supera.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. la holgura total de la actividad. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. procederé a la obtención de la programación ideal. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto.

cuyo coste total es mínimo. obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1.

DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

igual que en el anterior. igual que en el anterior. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm). 12 días. 180 operarios. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. En el presente caso. Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso.

en consecuencia. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. 7.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. partiendo de la situación actual. cronológicamente y de izquierda a derecha. obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. su varianza. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . al ser su histograma uniforme. OBJETIVO Pretendo. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

la distribución de los recursos de mano de obra. 3º. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. puesto que: 1º.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. nivelados. a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. En consecuencia he llegado. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. CONSECUENTEMENTE. es el siguiente. en función del tipo de actividades. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. los histogramas de carga de mano de obra. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. para una nivelación de recursos personales constante o ideal. pasando a ser críticas las actividades I. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. a) Relaciones de dependencia. que analizamos seguidamente. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. en consecuencia. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. pasan a ser todas nulas. Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. las holguras de las actividades. no se produce modificación alguna. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas. G y su espera. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. b) Holguras. en ningún caso. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. Por lo que a las holguras se refiere. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos.

AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO. obtengo la red óptima. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. tanto de holguras como de relaciones de dependencia.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. Conclusiones del problema: 1º. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 2º. Introduciendo las variaciones indicadas.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. como de las posibilidades financieras de la organización actuante.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible. ruta del camino crítico.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. aprovechando la holgura de algunas actividades.

1974. A. Álvaro Torrealba López –  BATTERSBY.scribd.Daniel Castro Fresno. Páginas De internet:  http://es.  BENSON. Universidad de Cantabria . Méjico.net/tips/schedules/nivelacion-recursos-optimizacioncronograma/  http://www. “Planificación y programación de proyectos complejos”.com/doc/40342056/NIVELACION-DE-RECURSOS  http://blog.E.2005  Cuadernos de Ingeniería de Proyectos . Eliseo GómezSenent Martínez.es/Degypi/Gestion/gespro1va.S.net/seyer2310/nivelacin-de-recursos-t2-u4  http://www. C. Barcelona. José Luis Aja Setién.htm UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .slideshare.C.dharmacon.ehu.Salvador Capuz Rizo.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 36 BIBLIOGRAFIA Libros:  Control de obra con MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Manual de MSPROJECT ing Guillermo Huerta Amoretti  Organización Y Control de Obras . B. 1970. Ariel. “Métodos de ruta crítica para construcción de edificios”.A.

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