PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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NIVELACIÓN DE RECURSOS

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI
FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

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INDICE
INTRODUCCIÓN DE NIVELACION DE RECURSOS ......................................................... 3

1.

DEFINICIÓN: ...................................................................................................................... 4

2.- CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS . 4

3.-OBJETIVOS:........................................................................................................................... 5

4.-VENTAJAS: ............................................................................................................................ 5

5.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007. .......... 5

5.- DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS ............. 7

6.0.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. ........................... 9

7.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES. ................................................................................................. 13

8.0 PROGRAMACION IDEAL ................................................................................................ 19

EJEMPLO DE APLICACION 1. .............................................................................................. 20

CONCLUCIONES..................................................................................................................... 35

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 36

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INTRODUCCIÓN
La nivelación de recursos es uno de los problemas que hay que resolver una vez que se efectúa el estudio y control de un proyecto mediante los métodos PERT y ROY. Con este método se trata de unificar las necesidades del o de los factores de producción necesarios en la ejecución de un proyecto durante el tiempo necesario para su realización, de tal forma que no existan períodos con muchas necesidades del recurso objeto de estudio, y otros períodos con escasas necesidades del mismo; así, si se consiguen unas necesidades uniformes a lo larga de la ejecución del proyecto, a la persona responsable del mismo se le plantearán menos problemas que en el caso en que tenga que enfrentarse a unas necesidades variables que puedan provocar excedente o déficit de dicho recurso. Por ejemplo, cuando estudiamos las necesidades de mano de obra en la ejecución de un proyecto, si dicho recurso no está nivelado, podemos encontrarnos en la situación de unas necesidades muy elevadas de jornales en unos períodos y por el contrario necesitar escasos jornales en otros, de tal forma que si se contrata mano de obra con arreglo a las necesidades mínimas, habrá de contratarse mano de obra eventual en los períodos de máxima necesidad y por el contrario, si se contrata la mano de obra máxima, se incurrirá en excedente en aquellas períodos de necesidades mínimas. La nivelación de recursos en la ejecución de proyectos no supone incremento del coste de realización de la obra ya que el tiempo total no varía respecto del calculado en el método PERT, debido a que las actividades se desplazan dentro del intervalo que le permite su holgura.

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UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . sino que en cada actividad se necesitan recursos diferentes en naturaleza y cantidad. actividades simultáneas podrían tener que retrasarse si no se dispusiese de los suficientes recursos para simultanearlas. Su administración en coherencia con los objetivos del proyecto debe hacerse con especial cuidado. rediseñando las asignaciones de un recurso cuando este está sobrecargado. Esta nivelación se consigue retrasando las tareas no críticas que presentan conflicto de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 4 NIVELACION DE RECURSOS 1. técnicos. Los recursos disponibles. Cuando se asignen recursos a las actividades deberá verse en qué medida será necesario retrasar algunas actividades para poder realizarlas con los recursos disponibles. Obviamente esto afectará a la duración del proyecto. se han desarrollado las técnicas de nivelación de recursos. Se resuelven los conflictos de recurso. pero mantiene la fecha final del proyecto. pero la fecha final del proyecto puede verse alterada por la aparición de nuevas tareas críticas. La holgura libre es la parte de holgura total que puede aplazarse una actividad sin afectar a la holgura de las actividades siguientes. y ello para cada tipo de recurso utilizado. La primera planificación realizada puede verse afectada al asociar los recursos a las actividades. financieros. Si una actividad se aplaza hasta consumir total ^ parcialmente su holgura total. especialistas en diversas materias. El tipo de recursos empleados y su cantidad determinan decisivamente los costes del proyecto. La nivelación de recursos consiste en asignar los recursos de acuerdo con las necesidades reales. con margen libre. b) Nivelación Total: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos dentro de su margen total.CONSIDERACIONES METODOLOGICAS EN LA NIVELACION DE RECURSOS Una vez aplicado el algoritmo PERT o ROY obtenemos para cada actividad su holgura total y libre. y se puede clasificar en dos tipos principales: a) Nivelación Parcial: Consiste en retrasar las tareas que presentan conflicto de recursos. etc. pero de tal manera que los costes se minimicen.. humanos. La primera nos indica el número de días que se puede aplazar la ejecución de una actividad sin que se retrase la terminación del proyecto. de modo que su consumo durante el periodo de ejecución del proyecto sea lo más uniforme posible. Esos recursos no se precisan de manera estable en el tiempo. Con este objetivo. 2. DEFINICIÓN: Los proyectos requieren frecuentemente del empleo de recursos muy diversos: máquinas. podrá afectar a la holgura total de las actividades siguientes. subcontratistas. son siempre limitados. es decir. en cualquier empresa u organismo. Es posible que no resuelva todos los conflictos. que buscan el equilibrio de las cargas de trabajo.

etc. Esto mismo le ocurrirá a todas aquellas actividades del proyecto cuyo suceso fin sea crítico 3. que muestra el siguiente cuadro: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . presente una fecha de finalización temprana más avanzada.-NIVELACIÓN DE RECURSOS CON MICROSOFT OFFICE PROJECT 2007..PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 5 Para iniciar el algoritmo consideramos que todas las actividades se inician en sus fechas de comienzo más tempranas..  Conocer la ruta critica para poder modificar algunas tareas que se encuentran dentro del proyecto. . ruta del camino critico. A partir de aquí empezamos por aplazar la actividad. 5.-VENTAJAS:  Menor necesidad de manipular diariamente los recursos  + moral.  Minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. Esta actividad.  Activar la opción Ver . 4. menos problemas con RH/ menos gastos  La nivelación de recursos también nivela gastos. que podemos denominar Uk tendrá por suceso final un suceso crítico y su holgura total y su holgura libre coinciden debido a este hecho. aprovechando la holgura de algunas actividades  suavizamiento  Que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles.-OBJETIVOS:  Que la duración del proyecto no exceda lo previsto. que no siendo crítica.Más presentaciones. simplifica la elaboración de un presupuesto.

Gráfico de recursos para ver en la ventana inferior un histograma que muestra la asignación de recursos para la tarea seleccionada en la vista de Gantt.  De esta manera se puede modificar la asignación de recursos manualmente. para lo cual se divide en dos la ventana de Project utilizando Ventana – Dividir.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 6  Se escoge en la lista Gantt detallado y presiona el botón Activar para que aparezca el nuevo diagrama. Mover las actividades que presenten problema. En este nuevo diagrama se precentan las tareas de la ruta crítica de color rojo. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . normalmente es una buena solución que no afecta los costos del proyecto. Cambiar un recurso por otro. lo cual implica mayores costos de contratación de personal o adquisición de más equipo. se afectará la fecha de finalización del proyecto.  Nos ubicamos en la opción Ver . Si se mueven las actividades críticas o las no críticas por fuera de sus holguras. Permitido en caso de recursos equivalentes. Puede mover las actividades que presenten holgura.  Ahora necesitamos ver la asignación de recursos a cada tarea. dentro de la holgura calculada por Project. que muestra el Gantt en la mitad superior de la pantalla y el formulario de recursos en la inferior.. Por ejemplo si se presenta una situación como la que se presenta en la figura anterior se pueden tomar las siguientes decisiones:    Subir la capacidad máxima del recurso. utilizando barras azules para la asignación normal y barras rojas para la sobre asignación.

1 LOS RECURSOS Los recursos son los medios que se interponen en el proceso productivo para llevar a cabo la realización del producto. dependiendo de que la situación del sector de la construcción sea más o menos favorable. Son los recursos más complejos de cualquier actividad. 5. roturas y problemas derivados de su transporte. Estos recursos no son variables en función del tiempo de ejecución. las subcontratas han ido en aumento. las necesidades de materiales no cambiarán durante la ejecución de la obra. teniendo en cuenta que. resultando un gran recurso. las necesidades profesionales para la ejecución de la obra. Este tipo de recurso lo desarrollaré en el siguiente apartado. descuento comercial. pago aplazado.3 Maquinaria. representando un porcentaje muy considerable sobre el coste de ejecución material de un edificio. están bien definidos. ha pasado a otro de mayores requerimientos tecnológicos. cuantitativa y cualificativamente. Su gestión tiene como objetivo el definir. por lo que no influirán en el tiempo de ejecución de los distintos trabajos y en consecuencia en el plazo final de la obra. 5. usando la mecanización como un recurso para reducir los plazos de ejecución y garantizar los mismos.. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .1. etc.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 7 5. A medida que ha ido evolucionando la especialización de la mano de obra. 5. en general.1. siendo sus cantidades y costes directos fijos. En los cuales incluiremos los propios y los obtenidos a través de actividades de crédito. por el volumen del mismo y por la evolución de la propia construcción que. 5.. Partiendo de la base de que los proyectos de ejecución.2 Recursos humanos o personales.1. etc. estos últimos.DEFINICIONES IMPORTANTES PARA LA NIVELACIÓN DE RECURSOS 5.5 Recursos financieros.1.4 Subcontratas.. de un producto relativamente simple. pues supone eliminar la preocupación por los rendimientos y costes de las unidades de obra. 5. generalmente. Cada uno de ellos pierde la forma independiente con que entran en el proceso de trabajo para constituir la unidad inmueble y su coste pasa a formar parte del coste del producto acabado.1 Recursos Materiales. equipos y medios auxiliares. Su necesidad está definida por el tipo de trabajo a ejecutar. Los problemas con estos recursos surgen. son variables en el tiempo. por incumplimientos en plazos de entrega. Este recurso viene derivado del alto grado de especialización de la mano de obra en la edificación.1.

Se realiza de preferencia sobre las actividades que poseen holgura. mediante la cual determinamos un plazo del proyecto.  Este método no altera el plazo del proyecto. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . a aquella realizada para ajustarse a disponibilidades restrictivas de recurso.  Entenderemos como nivelación por asignación.  Se realiza dentro de las actividades que poseen holgura. a una condición de disponibilidad de recursos.3 NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓN Es necesario distinguir dos conceptos:  Entenderemos como nivelación simple. 5. a aquella realizada con el único objetivo de mejorar la distribución. HUMANOS Y FINANCIEROS Para llevar a cabo una tarea se necesitan recursos. se realiza para ajustar la programación lógica.4 NIVELACIÓN SIMPLE La nivelación simple. los cuales pueden incluir gente. 5.2 CAUSAS DE LA NIVELACIÓN      Período restrictivo de uso de RRFF y HH Disminuir los ciclos de contratación y despido Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea Programar la contratación y prescindencia. 5. Puede afectar los plazos del proyecto. Como por ejemplo: 5.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 8 RECURSOS FÍSICOS.5 NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN    Se realiza para ajustar la programación lógica. equipos y facilidades especiales que son necesarias para realizar la tarea. a una mejor distribución de los recursos dentro del plazo del proyecto.

Análogamente. en ningún momento. el mantener lo más uniforme posible el consumo de mano de obra y. se trata de minimizar el plazo de ejecución sin incrementar los recursos de mano de obra disponibles. se siguen métodos distintos que se clasifican y analizan seguidamente. CLASIFICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE RESOLUCIÓN. Se entiende por métodos de asignación de recursos.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 9 6. En consecuencia. aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecución de la obra. los recursos de mano de obra necesarios para realizar un determinado trabajo. generados por la normal limitación de los mismos. se entiende por métodos de nivelación de recursos.0. sin que el plazo inicial de ejecución de la obra se incremente.0 MÉTODOS DE ASIGNACIÓN Y NIVELACIÓN DE RECURSOS. aquellos que tienen por objetivo. Para la resolución de los problemas de asignación y nivelación de recursos. superen a los disponibles. en consecuencia. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . su histograma de cargas. aquellos que tienen por objetivo el que.

MÉTODOS HEURÍSTICOS. MÉTODOS EXACTOS Nos conducen a una solución óptima y se pueden dividir en dos grupos. Método de A. del principio al fin del proyecto. No conducen a una solución óptima pero si a soluciones muy buenas o casi óptimas. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Boss11. pero sin la seguridad de que la solución sea óptima. J.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 10 6. Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. ya que la Programación Matemática genera modelos de gran número de variables y restricciones y las Técnicas de Enumeración desembocan en un gran número de secuencias a analizar. 6.F. en función de una distribución ideal. KILLEBREW. mediante procesos iterativos. partiendo de una solución inicial y. Aborda la optimización a través de la programación de actividades con recursos limitados utilizando la programación entera.1. eligiéndose.1.a. por lo que no resulta factible su aplicación a proyectos del sector de la edificación. varia en sentido inverso a la suma –obtenida en cada unidad de tiempo. resultan de aplicación muy limitada. resume los fundamentos del método en: “La eficacia en la asignación de un recurso determinado.2. sobre todo a proyectos de cierta envergadura. La mayoría se basan en reglas de prioridad. BURGESS Y J. dado el gran número de unidades de obra a tratar y relaciones 6. estableciendo un esquema de secuenciación y una regla de prioridad. Las Técnicas de Enumeración. Se analizan los métodos pioneros que han dado origen a los actuales 6.B. Ambas técnicas.b. tratan de mejorarla.R. la que optimiza el objetivo. 6. La Programación Matemática.a. de origen combinatorio. Suponen la generación de secuencias factibles de actividades.2. suponiendo que las actividades comienzan lo más pronto posible.1. de entre todas ellas.de los cuadrados de las diferencias entre las cargas totales que corresponden a las dos asignaciones”.

Se trata de un algoritmo heurístico. Levy. empezamos por el principio o final del Gantt. Programa (MS)2. El número de operarios a emplear está en función de las cargas máximas de trabajo resultantes de la programación de las actividades. Situada la anterior actividad en su posición óptima. 2. de todas las posiciones posibles de la actividad estudiada. G. El (MS)2 tiene por objetivo alcanzar una programación que represente unos costes de mano de obra lo más bajos posible.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 11 Pasos a seguir: 1. aquella que. para la nivelación simultánea de la mano de obra de varios proyectos. 6. Se da por finalizado el proceso cuando. subiendo en el Gantt. Se comienza por la parte inferior del Gantt. no pudiéndose saber si hemos llegado a la nivelación óptima. Puede aplicarse a varios recursos. 5. A valores iguales.K. Cuando se acaba el primer barrido del Gantt. 4. Esta actividad se somete a un tratamiento semejante al descrito para su antecesora. Wiest. de forma que su ubicación represente una carga mínima.2. tomando la primera actividad que tenga holgura total. se vuelve a comenzar una nueva iteración. Se determina. 3. Para ello. a no ser que el histograma de carga sea uniforme.D. ya no sea posible disminuir el valor de la suma de cuadrados de la carga de la última iteración. se desplaza hacia la derecha hasta el límite permitido por su holgura. 6. Multiship. totalice el valor más bajo en la suma de los cuadrados de carga. intentando reducir las cargas máximas mediante el desplazamiento de las actividades UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . Esta actividad se desplaza hacia la derecha. determinando. se pasa a la actividad más inmediata que disponga de holgura. para cada día. unidad por unidad de tiempo. sin agotar la holgura total. es decir. Thompson y J. Se modifican las fechas más tarde de terminación de las actividades precedentes que hayan sido afectadas por la operación anterior. Diseñado por F. multichip. workload-smoothing. la suma de cuadrados de la carga de mano de obra. se tomará aquél que sitúe la actividad lo más a la derecha posible. El proceso descrito se sigue con las demás actividades hasta llegar a la primera. tras un barrido. b. 7.L.

Parte de una red y la transforma en el Gantt equivalente. será en estos últimos intervalos. el cual está un operario por debajo del nivel correspondiente a la carga de mano de obra máxima requerida. Killebrew. donde intentaremos mover el mayor número de actividades posibles. se consigue que en algún otro intervalo de tiempo no se supere el nivel de intervención.2. así como sus holguras totales. se baja otra unidad de operario. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . con el fin de no sobrepasar la carga media. Es un algoritmo heurístico desarrollado por el Ground Systems Gruop de la compañía Hughes Corporation. determinándose las correspondientes curvas de carga o histogramas representativos de las necesidades de mano de obra. Su objetivo es minimizar las variaciones de nivel de la mano de obra mediante criterios establecidos previamente. repitiéndose el proceso hasta que no sea posible reducir el nivel de intervención en un proyecto. procurando que sean las de menor carga. Para seleccionar los intervalos consideraremos los tramos en los cuales la carga mínima rebasa la media y las zonas en las que la carga máxima está por debajo de la media.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 12 con holgura total que las producen a períodos con cargas más pequeñas. 6. a consecuencia de la mencionada reprogramación. por separado. por lo que. Si. modificando las fechas más pronto de comienzo de las actividades que siguen al intervalo analizado. generalmente los mínimos cuadrados de las variaciones.c.R. El proceso consiste en dividir el perfil del histograma de cargas en intervalos y nivelar. cada uno de ellos. El programa de salida se configura con las actividades de cada uno de los proyectos. con el fin de reducir la carga máxima por debajo del nivel de intervención.B. Para cada proyecto y especialidad. Todo ello para cada uno de los proyectos. Seguidamente se reprograman las actividades que tengan holgura. por lo que es similar al método de A. Burgess y J. ajustadas a sus tiempos más pronto de comienzo. con indicación de las fechas más pronto y más tarde de comienzo y de terminación. se fija un nivel de intervención. Método de Hughes Corporation.

Llamaremos costos directos a aquellos que se consumen en la producción.Costes directos.h.g. e. incorporando en cada barrido del calendario una técnica de programación dinámica para obtener secuencias factibles de trabajos.Costes indirectos. Se trata de una sistemática poco práctica que no se puede aplicar al sector de la Edificación debido al gran número de actividades con que se trabaja. Black. Métodos de R.J. es decir en la ejecución material de la obra.2.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 13 El gran inconveniente de este sistema es que acarrea la aparición de gran número de actividades críticas.2.2. Wilson. La programación óptima. 6.0 LA PROGRAMACIÓN ÓPTIMA Y LA NIVELACIÓN IDEAL Y ÓPTIMA DE RECURSOS PERSONALES.2.) El programa CORUA. Hu y O. 6.2.) El método RAMPS. T. En toda edificación se producen dos tipos de costes: .j. 7.2.C.1. 6. 6.f.2. . Otros métodos mas usuales 6.C. incorporándose un método que da todas las soluciones factibles que satisfacen las restricciones impuestas por los recursos.i. El Programa ROC 8001. 6. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 7.) El método de McGee-Markarian. 6. Son variantes del (MS)2 en el cual introducen variaciones conducentes a emplear el mínimo de recursos para una duración predeterminada de la obra.) Los métodos SPAR.d.) La técnica ALTAI.

Tiempo máximo que puede durar una actividad y 2. También se les conoce con el nombre de costes de estructura de la empresa. el tiempo y el costo. Obsérvese que se pretenden optimizar dos conceptos. el tiempo de duración a una actividad determinada. El coste. Como es lógico a cada uno de los mencionados tiempos les corresponderá un coste. Por contra al disminuir la duración de una actividad. Como sabemos. el personal. por lo que podemos hablar de dos soluciones: 1. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . estableciendo dos límites: 1. puesto que para reducir su tiempo de ejecución hay que aumentar. fijándolo de una manera óptima. Los costes directos aumentan al disminuir la duración de una actividad.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 14 Llamaremos costos indirectos a aquellos que no se consumen en la ejecución material de la obra pero que son necesarios para llevarla a cabo. Del equilibrio apropiado entre ellos depende la solución óptima. por ejemplo. A la suma de los costes directos e indirectos se les llama costes totales. Como vemos los factores principales que intervienen en la programación son: 1. 3. El tiempo. descienden los costes indirectos al ser menor la repercusión de gastos de estructura. Tiempo mínimo que puede durar una actividad. La solución de coste mínimo o solución óptima. Los recursos. ¿Cuál será la solución óptima? La solución óptima será la que nos permita la ejecución del proyecto en el menor tiempo posible y con el mínimo costo total. 2. 2. se obtiene en función de los recursos disponibles16. lo que supone un incremento del coste de la mano de obra. La solución de duración mínima.

Lógicamente existirán infinitas nivelaciones con el mismo coste. A la cantidad total de los recursos que intervienen en la ejecución de un proyecto de edificación. Equivale a la suma de las cargas diarias. es constante. está en función de su asintoticidad. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . teniendo el mismo coste que la ideal. aunque en ocasiones y por política comercial de la empresa.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 15 En consecuencia la solución óptima será siempre la que nos proporcione un coste total mínimo. tanto por exceso como por defecto. DEFINICIONES En relación con el recurso objeto de estudio.2. -Carga media (Cm). derivado de la programación. por lo que. a la que. la solución óptima puede ser la que nos permita finalizar el proyecto en el mínimo tiempo posible. diariamente. lo que implica la igualdad entre la carga media y diaria de recursos personales. Se define la nivelación ideal como aquella cuyo histograma de recursos personales. Nivelación ideal y óptima de recursos personales. su histograma de cargas de recursos personales más se le aproxima. necesito para ejecutar un determinado trabajo que forma parte de un proyecto de edificación. -Carga total (CT). A la cantidad del mismo que. llamo: -Carga diaria (Cd). el criterio que se sigue para definir la que más se aproxima a la ideal. 7. Se define nivelación óptima de recursos personales.

procedo de la siguiente forma: 1. TE resulta que la varianza -Carga óptima (Co). Al cuadrado de sus desviaciones con respecto a la media. 4. diariamente. marcando su holgura total. 2. A. 3.…. 2. (Varianza de las cargas nula).PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 16 A la media aritmética entre la carga total y el número de unidades de tiempo Que dura el proyecto. los recursos de mano de obra disponibles. Es la que corresponde a un consumo diario igual a la carga media. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . -Varianza de la carga C ( σc 2). PREVIO Partiendo de la red de programación de coste mínimo. Elevo al cuadrado la carga media diaria (Cm2) 2) y obtengo la suma de los cuadrados de la carga media diaria Σ (Cm2) . 3. Si la carga diaria coincide con la carga media: Cd = Cm para d = 1. Obtengo la carga media diaria de mano de obra (Cm). Dibujo el diagrama de Gantt con las fechas más pronto de comienzo y terminación de todas las actividades. que defino como la relación existente entre la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos (CR) y el tiempo total programado para ejecutarlos (TE). Al calendario anterior le asigno.

es decir los días. un número índice (i) que llamaremos Índice de Mano de Obra. Calculo la carga diaria (Cd). C. OBJETIVO Disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y. que tengan un índice de mano de obra igual a la unidad. mantendremos con sus cargas diarias las actividades críticas y aquellas columnas. Defino diariamente. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . DESARROLLO DEL ALGORITMO Para su desarrollo propongo la siguiente metodología. y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. 6. 3. B. cronológicamente y de izquierda a derecha. A la casilla intersección de columna con fila le rebajaremos su carga de mano de obra hasta que la cantidad de mano de obra de esa casilla junto con el resto de cargas de mano de obra de todas las actividades. En el gráfico de Gantt. que será la suma de las cargas diarias necesarias para ejecutar todos los trabajos. el cual obtendré dividiendo el cuadrado de la carga media diaria entre el cuadrado de la carga diaria. definido anteriormente. en consecuencia. Elijo la columna de menor número índice. iguale a la carga media. su varianza.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 17 5. es decir para cada columna. Elevo al cuadrado las cargas diarias (Cd 2) y obtenemos la suma de los cuadrados de las cargas diarias Σ Cd2. en ese día. 2. 1.

4. seleccionada la actividad de mayor holgura total con que trabajar. 2º. continuaré con la primitiva hasta a acabar con su holgura total. lo que llamo “agotar holgura”. con lo cual habré llegado a la nivelación ideal. 3º.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 18 La cantidad de carga de mano de obra rebajada la traspasaré al primer día de holgura total de ese trabajo cuyo número índice no sea 1. Análogamente. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . El histograma resultante es el siguiente: CONCLUSIONES 1o. lo que llamo “agotar el día”. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. realizando cuantos barridos del calendario o iteraciones sean necesarias. habiéndose iniciado el proceso de trasvase de mano de obra y ante la posibilidad de elegir otra actividad con la misma holgura total. es decir hasta que no podamos operar más en ese día. CONSECUENTEMENTE. no me moveré del mismo hasta agotarlo. día a día hasta que todos los índices sean igual a 1. Repetiré el proceso del punto anterior con la columna de índice inmediatamente superior y así sucesivamente. Elegido un índice. EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y.

procederé a la obtención de la programación ideal. aunque pueden aparecer nuevos caminos críticos. Por lo que respecta al camino o caminos críticos iniciales no sufrirán variación alguna. las variaciones en las mismas. Y. la holgura total de la actividad. las posibles modificaciones en las relaciones de dependencia o precedencia que puedan aparecer son compatibles con las iniciales que hemos obligado a mantener. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA SE MANTIENE EN EL MÍNIMO. En consecuencia. introduciendo las variaciones indicadas en la red de programación primitiva obtendremos: LA PROGRAMACIÓN IDEAL DE LA OBRA. Estas variaciones pueden ser en las duraciones de las actividades. objetivo de esta Tesis Doctoral. Por lo que respecta a las holguras. por último. QUE SERÁ ÓPTIMA EN CUANTO A SU COSTE TOTAL SE REFIERE. Parto de la nivelación ideal y analizo las variaciones que tal nivelación ha provocado en el diagrama de Gantt de partida. Las variaciones en las duraciones de las actividades no afectaran a la duración final del proyecto. puesto que no se supera. en las holguras y en las relaciones de dependencia o precedencia. no afectaran a la duración de la programación inicial. en ningún caso.0 PROGRAMACION IDEAL Una vez realizada la nivelación ideal. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 19 8. ya que cualquier incremento en la duración de una actividad está dentro de la holgura total de la misma. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . NO VARIANDO EL TIEMPO INICIAL PROGRAMADO PARA LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.

obtenida a partir de las duraciones y relaciones de precedencias que se indican.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 20 EJEMPLO DE APLICACION Partiendo de la red siguiente. siendo el número de operarios disponibles para ejecutar cada actividad el siguiente: 1. voy a obtener la programación óptima de la obra para una nivelación de recursos de mano de obra constante. RED DE PARTIDA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . cuyo coste total es mínimo.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 21 2. DIAGRAMA DE GANTT DE DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Carga diaria de mano de obra de las actividades críticas (Cd c) Carga diaria de mano de obra de las actividades no críticas (Cd nc) Carga diaria total de mano de obra (Cd) UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . DIAGRAMA DE GANTT Fechas más pronto de comienzo Fechas más pronto de terminación Holguras totales 3.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 22 4. HISTOGRAMAS DE CARGA UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

Siendo: CR la cantidad total de recursos de mano de obra necesarios para ejecutar todos los trabajos. igual que en el anterior. En consecuencia: b) Suma de los cuadrados de la carga media diaria c) Carga diaria (Cd) y suma de los cuadrados de las cargas diarias indican en el siguiente cuadro. TE el tiempo total programado para ejecutar todos los trabajos. En el presente caso. que se UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . 12 días. igual que en el anterior. 180 operarios.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 23 5. CÁLCULOS PREVIOS a) Carga media diaria de mano de obra (Cm). En el presente caso.

su varianza. b) Manteniendo las cargas diarias de las actividades críticas y columnas de número índice igual a la unidad. obteniendo una nivelación de recursos de mano de obra ideal. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . al ser su histograma uniforme. partiendo de la situación actual. elijo la columna de menor número índice y de esa columna la actividad que tenga mayor holgura. cronológicamente y de izquierda a derecha. con la distribución de recursos indicada en la tabla y en los histogramas de carga anteriores. 7. lo que implica que la diferencia de sus cuadrados será nula y.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 24 6. en consecuencia. APLICACIÓN DEL ALGORITMO MIMO a) Defino el índice diario de mano de obra. disminuir o aumentar la carga diaria hasta que sea igual a la carga diaria media. OBJETIVO Pretendo.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 25 Iteración 2 3ra iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 26 4ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 27 5ta iteración 6ta iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 28 7tima iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 29 8va iteración 9na iteración UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

a la NIVELACIÓN IDEAL DEL RECURSO DE MANO DE OBRA. LA CARGA DIARIA DE MANO DE OBRA ES CONSTANTE Y. en función del tipo de actividades. es el siguiente. la distribución de los recursos de mano de obra.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 30 Por lo que. LA DIFERENCIA DE LOS CUADRADOS DE LA CARGA DIARIA Y MEDIA ES NULA Y EN CONSECUENCIA SU VARIANZA. CONSECUENTEMENTE. nivelados. 3º. LOS NÚMEROS ÍNDICE DE TODOS LOS DIAS DEL CALENDARIO SON 1 2º. puesto que: 1º. en un segundo barrido del calendario o segunda iteración. En consecuencia he llegado. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . EL HISTOGRAMA DE CARGA TOTAL DIARIA DE MANO DE OBRA.

los histogramas de carga de mano de obra.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 31 Por lo que. son los siguientes: HISTOGRAMA DE CARGAS UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

Por lo que a esta última se refiere pasa a comenzar 10 días después de iniciarse los trabajos. pasando a ser críticas las actividades I. para una nivelación de recursos personales constante o ideal. En la red primitiva la actividad G era inicial y pasa a comenzar dos días después de iniciarse los trabajos. En consecuencia el diagrama de Gantt correspondiente a la red óptima. pasando a ser crítica al igual que la actividad I. b) Holguras. al igual que la espera de la actividad E que mantiene su día de holgura total. que analizamos seguidamente. sus holguras así como las relaciones de precedencias o dependencia entre los distintos trabajos. todas las modificaciones son compatibles con las primitivas al no haber superado. Por lo que a las holguras se refiere. pero sí en alguna relación de dependencia y en las holguras. a excepción de las actividades B y E que mantiene el día de holgura total y libre. G y su espera. En este caso y por lo que se refiere a la duración de las actividades. pasan a ser todas nulas.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 32 NUEVA RED DERIVADA DE LA NIVELACIÓN No hay que olvidar que el objetivo final es el diseño óptimo de una red a partir de una nivelación de recursos personales constante. no se produce modificación alguna. las holguras de las actividades. La nivelación de recursos de mano de obra puede modificar la duración de las actividades y. apareciendo una nueva espera de comienzo crítica para la actividad I. a) Relaciones de dependencia. será el siguiente: UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . en ningún caso. en consecuencia. Si bien las relaciones de dependencia han sido modificadas.

2º. Conclusiones del problema: 1º. obtengo la red óptima. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . tanto de holguras como de relaciones de dependencia. NO VARIA LA DURACIÓN DEL PROYECTO Y EN CONSECUENCIA SU PROGRAMACIÓN INICIAL. AL NO VARIAR EL COSTE DE MANO DE OBRA NO CAMBIA EL COSTE DIRECTO Y EL COSTE TOTAL DE LA OBRA ES EL MÍNIMO. PUESTO QUE HE PARTIDO DE LA RED DE COSTE MÍNIMO.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 33 (*) Se consume su holgura. Introduciendo las variaciones indicadas.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 34 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL .

aprovechando la holgura de algunas actividades.  También buscamos que que los consumos de diferentes tipos de recursos durante el periodo de ejecución de proyectos sean lo más uniformes posibles. como de las posibilidades financieras de la organización actuante.  Nivelar o repartir el uso de recursos en el tiempo de la forma más equilibrada posible sin alargar la duración del proyecto (la del camino crítico)  Con la nivelación de recursos se busca que la duración del proyecto no exceda lo previsto. de acuerdo tanto con las necesidades de la obra como centro de producción.PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS 35 CONCLUCIONES  Nivelar los recursos significa que la dotación de los mismos debe ser lo más uniforme posible.  Se busca minimizar variaciones período-a-período en la carga de recursos. UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI FACULTAD DE INGENIERIAS CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL . ruta del camino crítico.

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