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Punto 2
Empresa InteliBPO
Misión de InteliBPO
Somos un virtual contact center que presta servicios de BPO Virtual, por medio de tecnología
basada en inteligencia artificial y estrategias disruptivas aplicadas en 3 líneas: cobranza, servicio al
cliente y ventas.
• Identificar cuáles son los riesgos que más pueden afectar a las personas (Riesgos
prioritarios)
• Evaluar cuales son las posibles medidas que se pueden implementar para prevenir
accidentes de trabajo o enfermedades laborales
• Planear las actividades o acciones que se deben hacer para poderlas incluir dentro
del plan de trabajo anual.
• incluir dentro del programa algún mecanismo de medición que nos pueda indicar si
se lograron los resultados esperados (preferiblemente que la medición sea
cuantitativa)
• Incluir el método con el cual se va a socializar a los trabajadores o personas
expuestas al riesgo sobre el programa creado
• Establecer cada cuanto debe ser actualizado teniendo en cuenta cuales son los
próximos cambios que puede tener la organización que afecten de forma directa el
funcionamiento del programa.
Resultados en Procesos
Crear la importancia de ente sistema para los empleados, ya que se pueden prevenir varias
situaciones internamente, también que nuestro personal activo en los comités ejerza el papel de
lideres para que los demás vean los ejercicios realizados en caso de que no este completo el
comité.
Reforzar las capacitaciones brindadas a los colaboradores para mantener el proceso activo y tener
un seguimiento activo en cuanto al sistema de gestión.
Análisis de Capacitación
Resultados Deseados
Con este programa de capacitación se desea mantener al personal enterado de que medidas se
debe de tomar en el transcurso de la aplicación del sistema de gestión, También se desea saber si
con esta implementación la relación con los clientes esta mejorando y saber su grado de
satisfacción.
Relación de Interdependencia
• Debe asegurar la adopción de medidas eficaces que garanticen la participación de todos los
trabajadores y sus representantes ante el Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en
el Trabajo, en la ejecución de la política y también que estos últimos funcionen y cuenten
con el tiempo y demás recursos necesarios, acorde con la normatividad vigente que les es
aplicable.
Pienso que la competencia mas relevante para le mejora continua del sistema es la de
Capacitación a los colaboradores, siento que reforzando esta competencia o responsabilidad se
puede mantener el sistema activo.
Deficiencias
Fallos
Oportunidades
1. Facilidad para integrar el SG-SST con otros Sistemas de Gestión que se están adelantando
2. Consolidar la imagen de prevención de riesgos ante clientes, proveedores y entidades
gubernamentales.
3. Mayor poder de negociación con las compañías aseguradoras, gracias a la garantía de la
gestión del riesgo de la empresa.
Programa
Actividades