UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA

Nuevos Modelos de Negocios

David Armando Abadía Guillén

Comitán Chiapas
Abril del 2021
Introducción:

“CIAO GYM”

La empresa a desarrollar es de origen privado ya que se propone un espacio que se dedique a la elaboración y
venta de productos para una correcta alimentación. Ayudando a nuestros clientes a llegar a su meta y alcanzar
sus objetivos.
Contará con personal capacitado; Instructores que puedan ofrecer apoyo físico y mental que nuestros clientes
requieran.
Esta empresa se llevará en función a base del Modelo Canvas ya que de esta manera podremos realizar y crear
un modelo de negocio innovador tomando en cuenta las áreas de Clientes, Ofertas, Infraestructura y viabilidad
económica, esto nos llevará a realizar análisis a corto, mediano y largo plazo para obtener conclusiones a cerca
de nuestros servicios hacia los clientes.
Modelo Canvas

1. PROPUESTA DE VALOR 2. SEGMENTO DE CLIENTES 3.CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Nuestra misión es ayudar a personas a que
lleven una mejor vida, haciendo cambios
pequeños en su día a día obteniendo
resultados increíbles.
Nuestro gym estará abierto a todas las Estaremos en disposición por medio de redes
personas que deseen mejorar su calidad de sociales, pagina web, teléfono y horario de
vida. oficina en el horario de trabajo establecido.
Mayormente personas de 15 a 65 años.
(Facebook, Instagram, WhatsApp,
Las personas están dispuestas a pagar entre Messenger, Llamadas telefonicas)
$350 y $500 por nuestro servicio.

6. RECURSOS CLAVE 5. FUENTES DE INGRESO 4. RELACIÓN Y/O COMUNICACIÓN

Estaremos a la disposición económica de
nuestros clientes para que puedan llevar una
vida más sana, dietas flexibles que les
permitan bajar de peso sin forzarse tanto.
Se cobrará por cada uno de nuestros
servicios y el tiempo que el cliente decida su
asistencia en nuestro espacio
CON LOS CLIENTES
• Mensualidad básica • La relación con nuestros clientes será
• Venta de bebidas de manera personal, existe mejor
• Plan de alimentación entendimiento y podremos explicar
• Inscripciones nuestros servicios de forma clara
• Pesaje mensual gratuito, con el
propósito de motivar a la persona
sobre su avance en el plan de
entrenamiento

7. ACTIVIDADES CLAVE 8. SOCIOS CLAVE 9. COSTOS

• Ofrecer centros de fisioterapia y spa • Instructores, que tengan • Pagos de servicios (agua y
• Consultas y asesorías de un plan conocimiento sobre rutinas electricidad).
alimenticio. • Nutriólogos que puedan
• Pagos de publicidad.
• Cuotas accesibles complementar con planes de
• Ofrecer rutinas gratis una vez a la alimentación
semana. • Los mismos clientes, para crear • Sueldos del personal
• Un mes de prueba gratis para publicidad cuando suban historias a
personas que quieran integrarse sus perfiles • Mantenimiento del local.
Conclusión

Nuestro propósito principal es destacar dentro de la región siendo reconocida por empresas de prestigio en el
ámbito de la vida fit. Que las personas nos reconozcan al mencionar el nombre de nuestro gimnasio.
El método de Canvas como bien se ha explicado su objetivo es describir cada uno de nuestros productos y
servicios que ofrecemos a cada cliente. Para cada una de nuestras propuestas de valor tendremos que añadir
nuestro producto y servicio más importante con su nivel. Esto será muy importante para analizar nuestra empresa
en lapsos de tiempo en los que obtendremos información para ver en que podemos mejorar y así generar más
ingresos y obtener más clientes.

Los beneficios que se obtiene para empezar con un nuevo modelo de negocio nos permitirán generar ingresos
aún más favorables, llevando de la mano un modelo el cual les convenga más. Atreverse a implementar y renovar
ideas llevara al éxito de un buen negocio y darse a conocer como un buen negocio para los consumidores.
No pasar por alto cual serían las propuestas de valor, pues tiene parámetros fundamentales para tener buen
desempeño para cuando llegue al consumidor, ser concisos de lo que queremos transmitir.

Fuentes

Gonzales. J. B. (2002). https:// ianem.aragon.es/results.d2l?ou=232174&bp=0&sid=5109813

Martínez Román. (2016). Nuevas herramientas para el análisis de la viabilidad de un modelo de negocio.