CASO PROYECTOS 2

Análisis del Caso

La red de un proyecto complejo consta de un conjunto de actividades
elementales, cuta duración, al no se conocida con exactitud, se ha estimado
obteniéndose los siguientes resultados.

Red del Proyecto

Con el apoyo de las actividades que tenemos y los precedentes hemos podido
desarrollar nuestra red del proyecto, donde buscaremos señalar la secuencia de
actividades y así también nos indica algunas otras actividades ficticias.

D5 G 14
2 4
A 10
F 13

7 L 11
H8
1
I 12
M9 8
C8
B 20 3 5

J4

E 17 K 25

6
Ruta Crítica Y Su Duración, Utilizando Los Tiempos Normales Y El Algoritmo De
Ruta Crítica

Rutas críticas: B, E, K

Tiempo de Días: 62 días

Se logra identificar que nos dan las holguras y también nos dan las rutas críticas.
Probabilidad De Que El Proyecto Termine Antes De 60 Días

Además, se nos muestra los

Ruta Crítica: B, E, K, 62 Días valores de las varianzas

E(CP) = 20+17+25=62 Días Var (CP) = 1.78+1.78+2.78=6.34

S(CP)=2.52
Proyecto Antes de los 60 Días

En la campana de Gauss se nos presenta el siguiente gráfico, donde vemos la

demostración de la distribución normal para la variable aleatoria tiempo y
duración del proyecto, el cual nos lanzo un valor de 62 días y para que termine
son 60 días, por lo que su probabilidad es de un 21.33%

¿Cuál es la duración máxima del proyecto con una probabilidad del 90%?