FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA IN

CASO DE PROYECTO 1

INTEGRANTES
Cadillo Torres, Jonathan
Farfán Canchis, Omar
Rodríguez Torres, Brenda
Valderrama Benites, Alexandra

GRUPO
1

CURSO
Investigación de operaciones

DOCENTE
Calla Delgado, Víctor Fernando

CHIMBOTE – PERÚ
2022
 DE INGENIERIA
L DE INGENIERIA INDUSTRIAL

E PROYECTO 1

EGRANTES
Torres, Jonathan
Canchis, Omar
z Torres, Brenda
Benites, Alexandra

ón de operaciones

DOCENTE
do, Víctor Fernando

BOTE – PERÚ
 Los responsables de un proyecto de construcción han planeado las duraciones optimista, normal y
pesimista de las diferentes actividades que lo componen y se reflejan en la tabla adjunta:

Tiempos de duracion (meses)

Actividad Descripcion Precedentes optimista normal pesimista
A Diseño 10 12 16
B Selección del lugar A 2 8 36
C Selección de proveedores A 1 4 5
D Selección de personal A 2 3 4
E Preparacion del lugar B 8 12 20
F Fabricar estructuras C 15 18 30
G Preparar material C 3 5 8
H Instalar estructuras F,E 2 4 8
I Adiestrar G,D 6 9 12
J Obtencion de licencias I,H 4 6 14

Determinar:
a) La red del proyecto.
b) La ruta crítica y su duración, utilizando tiempos normales y el algoritmo de ruta crítica.
c) La ruta crítica y su duración, utilizando los tiempos promedio y el algoritmo de ruta crítica
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 55 meses?
e) ¿Cuál es la duración máxima del proyecto con una probabilidad del 95%?

a)     La red del proyecto.

E
3
B 6
F
A C
1 2 4

D G
I

b)     La ruta crítica y su duración, utilizando tiempos determinísticos (tiempos normales) y el algoritm

Actividad Descriocion de la actividad Precedentes

A Diseño
 B Selección del lugar A
C Selección de proveedpres A
D Selección de personal A
E Preparación del lugar B
F Fabricar estructuras C
G Preparar material C
H Instalar estructuras F, E
I Adiestrar G, D
J Obtención de licencias I, H

Ruta critica: A, B, E, H, J, 48 MESES

c) La ruta crítica y su duración, utilizando los tiempos promedio y el algoritmo de ruta crítica

Actividad Descripcion de la actividad Precedentes

A Diseño
B Selección del lugar A
C Selección de proveedpres A
D Selección de personal A
E Preparación del lugar B
F Fabricar estructuras C
G Preparar material C
H Instalar estructuras F, E
I Adiestrar G, D
J Obtención de licencias I, H

Ruta critica: A, B, E, H, J
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 55 meses?

E (CP) = 48 meses

Var (CP) = 40.89

S (CP) = 6.39 desviacion estandar

P(CP<=55) = P ( (CP-48)/6.39 ≤ (55-48)/6.39) Z <= 1.095

P(CP<=48) = P ( Z ≤ 1.095) 0.8621
P(CP<=48) = P ( Z ≤ 1.095) = 0.8621 86.21%

La probabilidad de acabar en 55 meses es de 86.21 %

e) ¿Cuál es la duración máxima del proyecto con una probabilidad del 95%?
La duracion maxima del proyecto con una probabilidad del 95% es de 58.52 meses
s optimista, normal y
la tabla adjunta:

P
E
R
S
O
N
A

J
7 8

os normales) y el algoritmo de ruta crítica.

Tiempos de duración (meses)

a m b E
10 12 16 12.33
 2 8 36 11.67
1 4 5 3.67
2 3 4 3.00
8 12 20 12.67
15 18 30 19.50 1
3 5 8 5.17
2 4 8 4.33
6
4
9
6
12
14
9.00
7.00
P
E
R
S
O
N
A

algoritmo de ruta crítica

Tiempos de duración (meses)

a m b E Var
10 12 16 12.33 1.00
2 8 36 11.67 32.11
1 4 5 3.67 0.44
2 3 4 3.00 0.11
8 12 20 12.67 4.00
15 18 30 19.50 6.25
3 5 8 5.17 0.69
2 4 8 4.33 1.00
6 9 12 9.00 1.00
4 6 14 7.00 2.78
?
1

P
E
R
1

P
E
R
S
O
N
A

P
E
R
S
O
N
A