5.

SERVICIO PARA EMPLEADOS

5.1. servicios médicos

esta unidad se hace cargo de una medicina preventiva, y primeros auxilios en
caso de accidentes de trabajo. Por lo tanto, debe existir un médico y una
enfermera

5.2. servicios personales

Es el responsable de coadyuvar con los problemas personales que pueda tener
es trabajador, es decir problemas económicos, familiares, otra índole. En
consecuencia, el jefe de esta unidad se encarga de ayudar a resolver estos
problemas.

6. RECREACIÓN
La empresa no solo tiene que exigir eficiencia a los trabajadores, sino
también debe motivarlos, y una forma de ello es hacer que los trabajadores
consideren a la empresa como suyo. Por lo tanto, debemos otorgar campos
de recreación para el trabajador y su familia, de esta manera estamos
ayudando a la integración laboral y familiar y así garantizar un inicio de
semana con mucho brío y ganas de trabajar.

7. HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Esta unidad se encarga de cuidar la vida, la integridad física y mental del
trabajador, de manera que no sufra accidente de trabajo ni enfermedades
profesionales.
Para tal efecto es necesario dotar ropa de trabajo, zapato, protectores de
vista, oído, casco y otros dispositivos necesarios, siendo los mismos de uso
obligatorio.

71
8. RELACIONES INDUSTRIALES
8.1. disciplina
La disciplina en una empresa es algo fundamental, por lo tanto, se debe
contar con EL REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT) y
suplementariamente con la ley general de trabajo y su reglamento
correspondiente. Dictar normas que regulan el comportamiento de las partes,
vale decir derechos y obligaciones délos ejecutivos de la empresa y de los
trabajadores.

9. RELACIONES SINDICALES
Es importante que la empresa tenga una persona que se haga cargo de las
relaciones con el sindicato, y asi evitar posibles pases, huelgas que dañan la
imagen la imagen y el proceso productivo de la empresa. Por lo tanto,
debemos tener una relación fraterna, cordial, sin que eso represente perder
la autoridad.

10. COMUNICACIÓN
la comunicación es algo fundamental en la vida empresarial entre jefes y
subalternos. Dicha comunicación debe ser fluida, permanente dentro del respeto
reciproco, tomando en cuenta el nivel de formación de los receptores, tanto
vertical y horizontalmente. Se debe realizar reuniones periódicas para mantener
al tanto al personal, como también dar a conocer en forma escrita algunas
informaciones que se crea necesaria.

72
3 ) ) ) 3 ) ') ) ) 3 ) ) ) ) ) ) 3 ) ) ^ ) ) ) ) 3 ) ) ) ) ì } ) ) ) ) ) ) ) ) )

GERENTE PERSONAL

RECUTAMIÊNTO Y ESCALA DE SUELDOS PLANEAMIENTO Y RELACIÓN

SERVICIOS PARA
SELECCIÓN Y SALARIOS DESARROLLO INDUSTRIAL
EMPLEADOS
ORGANIZACIÓN AL

requerimiento
bscaia
entrenamiento Servicios médicos Disciplina

Selección
Incentivos
Servicios
Relaciones
Planeamiento personales
estratégico sindicales

Introducción Análisis y
evaluación del
desempeño
recreación Comunicación

Novedad interna

Análisis y Higiene y seguridad

evaluación de industrial
cargos 73
ORGANIZACIÓN DEL AREA FINANCIERA

1. OBJETIVO

Maximizar los beneficios o las utilidades de las empresas

Vía:
4> Margen
i Rotación

2. ASPECTOS QUE MANEJA EL GERENTE FINANCIERO

2.1. Análisis financiero

Se prefiere a que el gerente financiero, tiene que tomar en cuenta los índices
(estos son indicadores económicos, patrimoniales y financieros de la empresa).
Ej.

i- índices de liquides. - mide la capacidad e pagos que tiene la empresa y

su fórmula es: activo circulante/pasivo circulante.
4- índices d endeudamiento, -mide el nivel de endeudamiento que tiene la
empresa su fórmula es: deuda total/activo total.
•4 índice de rentabilidad, -mide las utilidades de la empresa respecto al
patrimonio, su fórmula es: utilidad/patrimonio neto o activo total.
2.2. Administración de capital de trabajo

Es aquel dinero que tiene la empresa para hacer frente a las distintas
operaciones que se realiza dentro la misma empresa, se conoce también con el
nombre de capital de operaciones y su fórmula es: activo corriente, pasivo
corriente.
2.3. Decisiones de inversión

Se refiere que todo gerente financiero debe establecer un plan de inversiones a

74
 corto, mediano o largo plazo (en el tiempo).
2.4. Decisiones de financiamiento

Es importante tener una política de financiamiento, es decir si las

Ventas van a ser al contado o a crédito y a qué plazo (30,60,90 días o meses).
2.5. Costo del capital propio y ajeno (valoración de la Empresas)

El capital ajeno se refiere a los préstamos que contraemos con las entidades
financieras, cuyo costo es la tasa activa.

El capital propio está relacionado con la tasa pasiva.

la valoración de la empresa se refiere al evalúo que se hace con todo lo que

posee la empresa tomando en cuenta el activo según el de dividendos valor del
negocio, y al valor del mercado, la diferencia será el valor clave del negocio

2.6. Política de dividendos

Toda empresa genera utilidades debe destinar una parte

• Reserva legal

• Reinversiones en la propia empresa

• Incremento salarial

• Pago de dividendos

3. MERCADO FINANCIERO

3.1. Mercado de dinero

4- Bancos comerciales, -son aquellos que ofrecen dinero, servicios de

préstamos, ej. Instituciones financieras, mutuales, fondos privados,
cooperativas financieras, etc.
4- Compañía de seguros, -si bien venden cobertura de riesgos, pero también

75
 se dedican a prestar dinero, convirtiéndose así en un mercado de dinero.
'4 Fondos de pensiones, -que administran los aportes patronales y laborales.
Dichos fondos si bien son invertidos en la bolsa o en préstamos al gobierno
podrían matar también dichos fondos en empresas privadas.
4- Bancos de inversión. -Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo,
la Corporación Andina de fomento, que también prestan dinero a los
gobiernos y empresas.

3.2. Mercado de capital

Está compuesto por: la Bolsa de Valores, cuyas características son:

•4 Es un recinto donde actúan los ofertantes (ofrecen acciones),

demandantes (lo que quieren comprar dichas acciones o bonos).

<4 cómo funciona el Ruedo de la bolsa de valores? (es una pizarra

electrónica donde se realizan las cotizaciones).
4 Existen dos tipos de valores:

> valor nominal: es el valor ingreso en la acción o bono.

> valor mercado: es el valor que surge de la oferta y demanda en la

bolsa.

> Para la negociación en la bolsa de valores, no se puede actuar de

la forma directa, si no que se debe contratar a los Corredores o
Agentes de bolsa (personas capacitadas), para poder comprar o
vender.

4. ÁREAS DE LA GERENCIA FINANCIERA

4.1. Gestión financiera

Tiene que ver con la obtención y aplicación de fondos:

76
 4 Caja. - existe un responsable que se encarga de ir recibiendo todos
los ingresos y pagar los egresos de la empresa, cuyo saldo se
deposita en una de las cuentas corrientes de los distintos bancos.
4 Bancos, -se refiere a aquella persona que se encarga de realizar la
conciliación bancaria, manejar las chequeras de los distintos bancos y
emitir los pagos correspondientes.
4 Pago a Proveedor, -es el responsable que se encarga del pago
oportuno a los proveedores, para evitar posibles problemas, ya que
estos nos dan crédito sin costo alguno.
4 Cuentas corrientes clientes, -consiste en que debe existir alguien
especializado en el manejo de la cartera, de cobranza para poder
realizar los respectivos cobros a los distintos clientes.
4 Planificación financiera, -también debe existir una unidad que se
encargue de planificar los ingresos o egresos en el mediano y largo
plazo.
4 Inversiones, -se refiere a que debe existir una persona responsable
que planifique sobre el tipo de inversiones de corto, mediano y largo
plazo a realizar en el futuro.

4.2. Planificación y control (registro contable)

4 Contabilidad, -es la unidad que se encarga de controlar y registrar

todas las operaciones que se realizan en la empresa de forma
cronológica y ordenada.
4 Impuestos, -la unidad a cargo de administrar los impuestos, ya sea
interpretándolos o recogiendo información en permanente, y así evitar
problemas con servicio nacional de impuestos
4 Análisis financiero, -es la unidad que se encarga de hacer la
evaluación patrimonial, económica y financiera, mediante corriente o
individual.

77
 4 Presupuesto, -es la cuantificación o valoración anticipada de los
recursos económicos, financieros y la ejecución de los mismos,
durante el año.
ér Informes estadísticos, -es la unidad que se encarga del registro
estadístico, de las ventas, producción, finanzas, etc.

78
 GERENCIA F I N G E R À

Planificación y control

caja

impuestos

Cuentas corrientes
presupuestos
clientes

costos
Planificación financiera

Informes
estadísticos

79