ACTIVIDADES GEFE TEMA 1

1. ¿Qué se entiende por emprendedor?

- El emprendedor observa lo que sucede a su alrededor, busca información, la analiza

y pone en marcha un negocio en el que arriesga capital y compromete su vida.
Además, debe analizar múltiples aspectos: competencia, proveedores, existencia de
distribuidores adecuados y su capacidad, posibilidad de desarrollo final del producto,
costes, demanda, necesidades que satisface su negocio ...

2. Si analizamos al emprendedor como persona que emprende, qué características

destacaríamos de él.

- Observa el mercado para identificar oportunidades de negocio:

Crea y explota una verdadera innovación
Desarrolla un mercado nuevo
Se introduce en un mercado explotado ya que ha detectado deficiencia
o posibilidad de mejora
- Invierte tiempo y recursos en realizar un análisis profundo de su idea de
negocio:Este análisis permite al emprendedor revisar su proyecto, evaluarlo,
descubrir deficiencias, etc. Por estas razones debe mostrar flexibilidad al plantear
sus ideas, entendiendo que las modificaciones pueden abrir la puerta a nuevas
posibilidades que aporten mayor valor al negocio.

3. Si analizamos al emprendedor como persona que actúa con resolución y hace

frente a las dificultades que encuentra, qué destacaríamos de él.

- Es capaz de movilizar, diferentes recursos para posibilitar el desarrollo de sus ideas.

En todo negocio es necesario invertir recursos: financieros, tecnológicos y humanos.
El empresario debe tener habilidad para conseguirlos y capacidad para
administrarlos adecuadamente.
- Muestra confianza y determinación, tanto en el proceso de creación del negocio
como posteriormente, durante su gestión. Si hay algo que caracteriza al
emprendedor es su motivación, su ilusión, su decisión por seguir adelante, por hacer
frente a los inconvenientes que van surgiendo. Para ser emprendedor no se puede
tener miedo al fracaso.
- Fomenta el cambio en su organización. El emprendedor es innovador, huye del
inmovilismo. Considera un reto cualquier cambio que sucede en su entorno ya que
cree que la adaptación, incluso la anticipación, es un buen camino para que su
empresa progrese en el tiempo.
- Considera fundamental la responsabilidad social como parte de la cultura de su
empresa. Esta orientación empresarial signifi ca que el negocio toma como eje
fundamental de su actividad la satisfacción de los clientes, teniendo en cuenta
también la de la sociedad en general.
4. Describe qué es la cultura emprendedora y valora su relevancia como fuente de
creación de empleo y bienestar social. Busca información relativa a un negocio que
haya iniciado su actividad en los últimos doce meses, descríbelo e indica los
aspectos que lo hacen diferente de otros y enumera los factores en los que los
emprendedores fundamentan su desarrollo.

- La cultura emprendedora es el conjunto de valores y habilidades que permiten

pensar, crear y reinventar negocios necesarios para la cotidianidad de la sociedad.
Con la innovación y la generación de nuevas estrategias y conceptos, es posible
crear nuevos modelos de negocio mucho más integrados en la realidad actual.
- Un modelo de negocio reciente es el de glovo, esta empresa ha sabido organizar los
tiempos que existe entre el restaurante el intermediario, consiguiendo as entregar los
pedidos en un mínimo de tiempo, además han tenido que invertir mucho
económicamente y político-legal.

5. Caracteriza la figura del empresario individual y explica sus funciones

- Empresario es la persona que pone en marcha una actividad empresarial y la

desarrolla. Da vida a la empresa y organiza, coordina, dirige y controla su actividad.
La función de emprendedor es la más característica del empresario aunque también
asume funciones de liderazgo y dirección.
- Las funciones de este son las siguientes:
Fija objetivos, tanto a nivel cualitativo (definición de la misión, visión y cultura
empresariales) como cuantitativo (objetivos cuantificados o cuantificables). •
Configura el sistema de dirección de la empresa y diseña, si procede, su
organigrama. La organización de la empresa en diferentes escalas jerárquicas
responde al principio de delegación de las funciones del empresario y facilita la
coordinación de las actividades.
Selecciona los recursos necesarios para cumplir los objetivos empresariales.
Elabora los planes de acción y realiza su seguimiento.
Asume el riesgo de la actividad, organiza la producción, remunera a los factores
de la producción, satisface las necesidades de sus clientes y recupera vía ingresos
las inversiones realizadas.
Coordina al personal necesario para desarrollar el proyecto empresarial.
Implanta sistemas de evaluación de las actividades que se desarrollan y
adopta medidas correctoras en caso de producirse desviaciones con respecto a lo
previsto.

6. Analiza la formación de los emprendedores. De todo lo que sabes, ¿cómo crees

que debe ser el empresario de hoy en dia?

- El perfil del empresario se configura en base a dos aspectos: cualidades personales

o actitudinales y cualidades profesionales o aptitudinales.

- CUALIDADES PERSONALES: Confianza en sí mismo , persistencia, creatividad e

innovación , capacidad para asumir riesgos, pensamiento estratégico,capacidad de
liderazgo, valorar los recursos humanos, buen organizador, buen negociador, buen
 comunicador, implicado socialmente, sensibles a las preocupaciones sociales y la
sostenibilidad, incluir valores éticos a los negocios
- CONOCIMIENTOS PROFESIONALES: Conocimientos de economía nacional e
internacional. Técnicas de gestión empresarial. Técnicas de dirección y motivación
de personal.. Técnicas de planificación y organización empresarial. Técnicas de
ventas.. • Conocimientos de marketing. Nuevas tecnologías y network. • Habilidades
en comunicación.Técnicas de liderazgo y coaching.Técnicas de gestión empresarial.
Conocimientos financieros. • Técnicas de resolución de conflictos.

7. Enumera y describe brevemente las funciones básicas de una empresa.

- 1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están

directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como
por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y
operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la
organización.
- 2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra,
venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir
eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y
servicios producidos al consumidor.
- 3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del
capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige
y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de
las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
- 4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas
que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres
con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la
industrial, privada, personal, etc.
- 5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver
con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la
contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los
recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas.
- 6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las
cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se
coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación,
organización, dirección, la coordinación y el control.
8. Indica y describe los tipos de objetivos empresariales que se distinguen en
función del nivel de autoridad al que se definen

- El principal objetivo de una empresa es obtener beneficio económico para

rentabilizar sus inversiones. La definición de los objetivos empresariales es útil
para guiar las actividades, poder evaluar y controlar los resultados obtenidos y
transmitir al personal y al entorno las metas de la empresa. Se distinguen t res
tipos de objetivos según el nivel de autoridad al que se definen. Estos son: 1.0
La misión y la visión. 2.0 Los objetivos generales. 3.0 Los objetivos operativos o
de área.
- Misión: Es el primer punto de referencia de la actuación empresarial. Se concreta
en una expresión muy general de lo que quiere ser la empresa. Es el motivo,
propósito, fin o razón de ser de la organización. Da respuesta a la pregunta
«¿para qué sirve la empresa?» definiendo: • Las pretensiones del negocio con
respecto al entorno o sistema social en el que actúa. • Lo que pretende hacer. •
Para quién lo va a hacer.
- Visión: Guía y define el rumbo y la orientación que deben seguir las decisiones
estratégicas de la empresa. Da respuesta a la siguiente cuestión: «¿Cómo nos
queremos ver en el futuro?». Es útil para estimular a los integrantes de la
organización hacia el logro de los objetivos estratégicos y operativos, así como
para controlar el nivel de conquista alcanzado con respecto a los mismos.

9. Analiza las relaciones que se producen entre una empresa, considerada como
un sistema abierto, y su entorno. Identifica los componentes del entorno, a nivel
micro y macro.

- El entorno de una empresa lo constituyen el conjunto de hechos y factores

externos a la misma con los que interacciona y sobre los que puede influir,
aunque no controlar. El análisis del entorno permite: • Detectar a tiempo las
oportunidades y amenazas que afectan a la supervivencia de la empresa para
poder aprovechar las primeras (oportunidades) y convertir las segundas
(amenazas) en oportunidades o al menos evitarlas. • Identificar actuaciones
internas que tiene que poner en marcha la empresa para adaptarse a los
cambios del entorno o incluso anticiparse a los mismos. • En relación al entorno
de una pequeña o mediana empresa, hay que diferenciar entre los factores que
afectan de forma general a las empresas, factores del macroentorno, y los que
afectan de forma específi ca a cada una, factores del microentorno.
- MACROENTORNO:
- Factores económicos. Son los que afectan a las relaciones de producción, dist
ribución y consumo de una empresa y están determinados por el sistema
económico: la evolución y distribución de la renta (muy importante para el
consumo), la inflación (hace descender el margen de las empresas) y el poder
adquisitivo de los consumidores.
 - Factores demográficos. Las características demográficas de una sociedad, como
el volumen de población, su composición por sexo y edad, la natalidad, la
mortalidad, la nupcialidad, la tasa de actividad, las migraciones.
- Factores socio-culturales. Aspectos y modelos culturales, el nivel educativo, los
valores y creencias de la sociedad, como las actitudes respecto al consumo, al
ocio, al trabajo, a la conservación del medio ambiente, hacia la empresa, el clima
de relaciones laborales, las modas.
- Factores tecnológicos. Hacen referencia a la medida en que se incorpora la
técnica en los procesos productivos y en los nuevos productos, el uso de nuevos
materiales, el uso de innovaciones en telecomunicaciones.
- Factores medioambientales. Aparecen porque en los últimos años se ha asistido
a una creciente importancia del medioambiente en la sociedad, que ha generado
una conciencia social en relación con determinados productos y procesos
industriales.
- Factores político-legales. El sistema político desarrolla normas que regulan los
diferentes ámbitos de la sociedad. Este factor puede actuar de forma positiva
cuando impulsa la captación de inversiones o incentiva las ya existentes; o,
negativamente, cuando limita o frena la actividad empresarial.
- Factores internacionales. La globalización genera nuevas relaciones
empresariales. La marcha de un país afecta a otros, por tanto, es necesario
ampliar el análisis de los factores macroeconómicos no solo a lo que sucede en
nuestro país sino también la situación y evolución en otros.

10. ¿Qué es la cultura empresarial?

- La cultura de una organización define su identidad corporativa; se pone de

manifiesto en los valores, el estilo, los símbolos, las costumbres, los ritos, las
normas ... que rigen la actuación de la organización y definen su
comportamiento. La cult ura de cada empresa se sustenta en factores exclusivos
de la organización, como su historia, la personalidad de sus fundadores, la
personalidad de sus líderes, incluso de sus empleados.

11. Define el concepto de imagen corporativa.

- En un mercado cada vez más saturado y competitivo, las empresas necesitan

desarrollar una imagen corporativa sólida que transmita confianza y les permita
diferenciarse. Las nuevas formas de comunicación que han surgido con Internet son
un medio excelente para reforzar esa imagen corporativa, siempre y cuando formen
parte de una planificación estratégica coherente.
12. ¿Qué es la responsabilidad social empresarial? Enumera los objetivos que, según
el Libro Verde de la Comisión Europea, tiene la responsabilidad social corporativa.

Busca información de una actuación empresarial que haya realizado una empresa
real que se encuadre en el concepto de RSC.

Busca información de una actuación empresarial que haya realizado una empresa
real y que sea contraria al concepto de RSC.

- Responsabilidad social de la empresa (RSE) o corporativa (RSC) es un término

que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos
derivados de los impactos que la actividad de las organizaciones produce en el
ámbito económico, social, laboral y medioambiental. El Libro Verde de la
Comisión Europea define la responsabilidad social corporativa como «la
integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones
sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones
con todos sus interlocutores».
- La fundación éTNOR (ética de los negocios y de las organizaciones) es una
organización sin ánimo de lucro que promueve el rec onocimiento, difusión y
respeto de los valores étic os en la a ctividad económica y en la calidad de las
organizaciones e instituciones públicas y privadas.
- El caso Volkswagen representa, a todos los efectos, el fracaso absoluto de la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC). No hay paliativos posibles: hablamos de
una manipulación consciente, conocida a todos los niveles de la compañía,
intencionadamente diseñada para obtener un plus de competitividad con el que
hacer frente a la pujanza de otros competidores, y que consiguió poner a la marca en
el trono de su industria a nivel mundial al tiempo que se publicitaba como ecológica
y envenenaba todo el planeta.

13. Analiza los requisitos que hay que cumplir al redactar un PLAN DE EMPRESA.
¿Qué utilidad tiene confeccionar un plan de empresa?

- La confección del plan de empresa, su consulta constante y revisión son actuaciones

muy útiles tanto para planificar como para organizar y controlar el negocio. En
concreto, el plan de empresa es útil para:
- Buscar financiación.
- Establecer objetivos claros y precisos
- Permite fijar obj etivos cuantitativos en base a los análisis tanto cuantitativos como
cualitativos que conlleva la redacción del plan
- Crea conciencia de los obstáculos que pueden surgir y, por tanto, permite anticiparse
a los mismos buscando soluciones.
- Suministra una guía clara de las acciones que hay que seguir, facilitando la toma de
decisiones y estimulando un uso racional de los recursos.
- Clarifica el «posicionamiento» buscado de la empresa en su mercado ya que
establece claramente los puntos fuertes de la organización, sus aspectos
diferenciales y su público objetivo.
- Facilita el control de los resultados, su medición y el establecimiento de medidas
correctoras para las desviaciones producidas.