Bienvenidos

LABORATORIO DE
LIDERAZGO

Modalidad: Nexus

En breve iniciamos…
 LABORATORIO DE
LIDERAZGO

Modalidad : Nexus
Docente: Isabel Milagros Hilario Rivera
LABORATORIO DE
LIDERAZGO
PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA
 PRESENTACIÓN

ISABEL MILAGROS
SOY HILARIO RIVERA
Que experimentes un viaje emocionante
hacia dos dimensiones que alimentarán tu
EXPECTATIVA vida y modelarán tu liderazgo: Hacia tu
mundo interior y hacia el compromiso con
los demás

Aula virtual
CONTACTO FORO DE CONSULTA AL DOCENTE
ihilario@continental.edu.pe
 PROPÓSITO DE LA
CLASE
• Identifica los elementos que conforman el
sílabo y su importancia de uso en el quehacer
académico.

• Establece el nivel de sus conocimientos a

través de la aplicación de una prueba de
diagnóstico.

• Desarrollar el TEMA 1 – Liderazgo Auténtico

Identifica su historia de vida, crisoles y
momentos en los que perdió el camino para
empezar su camino hacia su auténtico
liderazgo, vulnerabilidad.
 PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA
Laboratorio de Liderazgo es
una asignatura muy útil e
interesante que te permitirá
emprender un hermoso viaje
en busca del
autoconocimiento.
El Laboratorio se va a centrar
en el liderazgo, que parte de
un entendimiento de la propia
historia de vida, de la
identificación de fortalezas y
debilidades individuales, es
decir, del autoconocimiento,
para liderarse primero uno
mismo, y luego, liderar a otros
con un propósito compartido.
TRES LABORATORIOS DE INNOVACIÓN Y LIDERAZGO

Laboratorio de Laboratorio Avanzado de

Laboratorio de Liderazgo Innovación Innovación y Liderazgo
(1er ciclo) (3er ciclo) (5to ciclo)

Liderazgo Auténtico Liderazgo primal Ambientes para pensar +

+ (individual y equipos) Necesidades humanas
Diseño Centrado en el + +
Usuario Diseño Centrado en el Empatizar (entrevistas)
Enmarcar reto
(encuentra un problema Usuario
Lean Canvas
en tu experiencia como (encuentra un problema Idear solución y probarla
estudiante universitario) en tu ciudad)

Cuarto curso: Innovación Social (7mo ciclo)

 RESULTADO DE APRENDIZAJE DE LA
ASIGNATURA

Al finalizar la asignatura, el estudiante

construye una ruta viva de
autoconocimiento identificando escenarios
posibles sobre su vida, sus relaciones
interpersonales y el impacto que tiene en su
entorno.

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 Organización de los UNIDAD I UNIDAD II
aprendizajes
Liderazgo Autoconocimiento

Las competencias que auténtico

trabajaremos son dos:

1. Autoconocimiento
UNIDAD III UNIDAD IV
2. Liderazgo Auténtico
Lo que más
disfruto y mi
Diseño de
mirada sobre la vida
vida

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EVALUACIÓN

11
11
 UNIDAD I

LIDERAZGO
AUTÉNTICO
 TEMA 1 DE
LABORATORIO
LIDERAZGO
SEMESTRE 2020-20
LIDERAZGO
AUTÉNTICO
Docente: Isabel milagros Hilario rivera
 ¿Qué entiendes
sobre
LIDERAZGO
AUTÉNTICO?

¿Qué hay de El liderazgo es

ti?/¿Eres un
líder?/¿Eres un una de las
lideresa? cualidades mas
¿Tenemos
líderes y/o
Menciona a relevantes que
algunas/os
lideresas? una persona
¿Se nace o se puede
hace? desarrollar,
¿Qué sabes
tanto a nivel
¿Cuáles son sus
sobre el
LIDERAZGO? características? personal como
profesional.
 Alicia: ¿Podrías decirme qué
camino debo seguir?
Gato: Eso depende del sitio al que
quieras llegar.
Alicia: No me importa el sitio.
Gato: Entonces tampoco importa
el camino que tomes.
LIDERAZGO
AUTÉNTICO
Parte del
autoconocimiento, pasa
por el conocimiento de
su entorno y llega a
liderar a otros con un
propósito compartido
 WARREN BENNIS

Planteó tres ingredientes que tienen los líderes:

Visión clara Pasión Integridad

Compuesto, a
la vez, por Autoconocimiento Sinceridad Madurez
otros tres:

Consideraba la
Relacionaba la madurez como
sinceridad con producto de la
la coherencia y experiencia, que
permite poder
fidelidad a los acompañar y
valores orientar mejor a los
demás.
 SOBRE EL LIDERAZGO:
WARREN BENNIS
El argumento principal de Bennis sostiene:

“Los líderes son personas que se pueden

expresar plenamente. Por esto quiero decir
que saben quiénes son, cuáles son sus
fortalezas y debilidades, y cómo desplegar
sus fortalezas y compensar sus debilidades.
Tambien saben lo que quieren, por qué lo
quieren, y cómo comunicarlo, para ganar
cooperación y soporte. Finalmente, saben
cómo alcanzar sus metas. La clave para
expresarse plenamente es entenderse a uno
mismo y al mundo, y la clave para entender
es aprender, tanto de nuestras vidas como de
experiencias”

(Bennis, 2003 revisada, 1989 original)

 SOBRE EL LIDERAZGO
AUTÉNTICO
(BILL GEORGE)

Sobre el liderazgo auténtico, George

menciona que:

“Los líderes auténticos alinean a

las personas en un propósito
común que los inspira a tener un
alto performance. Unen a las
personas alrededor de un
conjunto de valores comunes, de
modo que todos sepan qué
esperar. Empoderan a otros.”
El camino del Auténtico norte

“Es esa brújula interna que te guía con

éxito por la vida y representa quién
eres como ser humano en el nivel más
profundo…te ayuda a mantenerte
encaminado como líder”

George y Sims capturan la esencia del

éxito de 125 líderes para ayudarte a
encontar tu rumbo.
La Historia de Vida esta compuesta por
los sucesos y acontecimientos que han
marcado nuestra vida.

Se compone, si la vemos en retrospectiva

en capítulos de una gran novela y que está
grabada por los crisoles.
 CAPÍTULO 1 CAPÍTULO 2 CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 4
(título) (título) (título) (título)

Expresar con una Expresar con una Expresar con una Expresar con una
breve descripción o breve descripción o breve descripción o breve descripción o
un lienzo. un lienzo. un lienzo. un lienzo.

CRISOL (Momento difícil)

 Siempre existirán
tentaciones que
nos pueden dar
fama, dinero o
poder.

Pero que van en

contra de nuestros
valores, o que nos
alejan de nuestro
norte
 RAJAT GUPTA
• Filántropo y director del Fondo
Mundial para combatir el VIH,
tuberculosis y malaria.
• “cuando me veo a mi
mismo,si,estoy impulsado por
el dinero”.
El ex consejero del
banco Goldman
Sachs Rajat Gupta ha
sido condenado hoy
por un tribunal de
Nueva York a dos
años de cárcel y a
pagar una multa de
cinco millones tras
haber sido
declarado culpable
de varios delitos por
filtrar información
privilegiada.
 Crisoles del
Liderazgo

Arthur Miller
Los crisoles son popularizó el
Warren Bennis
aquellos momentos término en su obra
retomó el término y
difíciles que te han de 1953, El crisol,
sostuvo cómo los
marcado y que han sobre las brujas de
crisoles son un
contribuido a Salem, donde la
elemento esencial
formar lo que eres fidelidad de John
en el camino de
hoy, esos que han Procter es puesta a
convertirte en un
forjado tu carácter prueba por la
líder.
y actitud frente a la amenaza de ser
vida. colgado por
practicar brujería.
“Inspirados en el gran amor que
Carolina Gomez (mamá de Catalina y Cofundadora)
Catalina nos enseñó a entregar
creamos Catalina art, un proyecto
lleno de amor donde el objetivo es
hacer que los niños tengan acceso
al arte como una esperanza y un
Carlos Paulet (Papá de Catalina y Cofundador)
regalo para que puedan sobrellevar
esta dura enfermedad.”
 OPRAH WINFREY
“Nunca pienso en lo que quiero. Se
trata de lo que deseas dar a otras
personas”.

• Presentadora y
“Lo que aprendí a una edad muy
productora de
televisión,
temprana era que yo era responsable
actriz y
filántropa.
de mi vida”.
• Ganadora de
premios Emmy
por el “Show
de Oprah “Lo que mejor se hacer es estar en el
Winfrey”.
aquí y en el ahora”.

“Yo sé dónde está mi carril y sé cómo

permanecer en él. Mi carril está
haciendo que la conciencia de la
gente evolucione”.
 TEMA 2
LABORATORIO DE
LIDERAZGO
AUTOCONOCIMIENTO
SEMESTRE 2020-20

Docente: Isabel milagros Hilario rivera

Autoconocimiento
1.- ¿Cómo sería un día perfecto para ti?
2.-¿Qué te da tranquilidad?
3.- ¿Qué es lo más importante para ti en una amistad?
4.- ¿Cuáles son los valores que mejor te describen?
5.- ¿Qué te da miedo? ¿por qué?
6.- ¿Qué es lo que más te gusta de ti como persona?
7.- ¿Qué es lo que menos te gusta de ti como persona?
8.- Si pudieras elegir entre vivir de nuevo tu vida o nacer y
comenzar una vida nueva, ¿Cuál elegirías?
9.- ¿Cuál es la enseñanza más importante que quisieras dejarle
a tus hijos?
10.- ¿Cuál es tu logro más grande?
11.- ¿Cuál es tu recuerdo más preciado?
12.- ¿Cuál es tu recuerdo más triste?
13.- ¿Qué significa ser un buena amigo para ti?
14.- ¿Quién es la persona que más admiras? Menciona 3
características que admiras del él o ella.
15.- ¿Qué es más importante para ti? ¿Ser muy feliz o tener
mucho dinero? ¿Por qué?
16.- ¿Qué cualidades valoras en otras personas?
17.- ¿Te has decepcionado de ti mismo? ¿Por qué?
18.- ¿Cuándo te has sentido orgulloso de ti?
19.- ¿Cuál es tu sueño más grande?
20.- ¿Cuál crees que es tu propósito en la vida?
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
La conciencia de tus fortalezas y
debilidades es clave para tu proceso
como líder. Sin esta sería muy difícil
encontrar una ruta hacia una vida
liderada con propósito.

Una vez que hemos mapeado y

entendido nuestras fortalezas y
debilidades, podemos ver cómo vamos a
trabajarlas. Y como conectamos con
nuestro propósito de vida, nuestra
historia, y los aprendizajes que nos
conducirán al liderazgo.
FORTALEZAS Me permiten… Como Potenciarlo

Responsabilidad -Cumplir a tiempo con las ….

actividades.

Puntualidad -Llegar a tiempo a mis ….

compromisos.

Lealtad - Mejorar mis relaciones …

humanas.
DEBILIDADES No me permiten… Como mitigar

Estrés -Me produce ansiedad y no me ….

permite concentrarme.

Impaciente -No me han permitido tomar ….

buenas decisiones.

Dormilón - Llegar a tiempo a mis …

actividades
¿Quién soy?

¿Quién seré?
 ELEMENTOS ESENCIALES DEL
LIDERAZGO AUTÉNTICO

LOS CUATRO ELEMENTOS DEL COMPAS

 ELEMENTOS ESENCIALES DEL
LIDERAZGO AUTÉNTICO

VALORES Y SWEET
PRINCIPIOS: SPOT:

EQUIPO DE VIDA
SOPORTE: INTEGRADA:
 VALORES Y
PRINCIPIOS
VALORES Y PRINCIPIOS

Es necesario conocer cuales

son nuestros valores y principios
y limites éticos.
Estos principios se manifiestan y
se hacen realidad en nuestra
cultura, en nuestra forma de
ser, pensar y conducirnos.
 SWEET
SPOT

Es la intersección entre tus motivaciones y tus

fortalezas mas grandes. Es la combinación de
lo que te gusta y en lo que eres bueno.

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 EQUIPO DE
SOPORTE:

• Para los momentos

retadores y difíciles
de tu vida, vas a
necesitar un grupo
de personas en
quienes confíes:
familia,pareja,men
tores o amigos.
 VIDA
INTEGRADA

Si bien alcanzar el balance perfecto en tu

vida- entre carrera,familia,amigos y
comunidad.
implica también una vida integrada, donde
todas las dimensiones de la persona se
entrelazan y complementan de forma
armónica. Es lo contrario de una forma de
vida dispersa y desintegradora.
 ¿Puede existir un líder solitario que hace
LIDERAZGO el cambio solo?
AUTÉNTICO
 El liderazgo auténtico y de
servicio hacia los demás
es de mayor impacto y
éxito en el mundo
profesional
 Un buen líder debe
entender que el liderazgo
se basa en la habilidad
para servir a los demás,
para sacar lo mejor de
ellos.

LIDERAZGO AUTÉNTICO 43
 LIDERAZGO AUTÈNTICO
44

Auto Liderazgo
conocimiento Servicio auténtico

“Es difícil para los líderes emergentes reconocer que el liderazgo no es sobre ellos y su habilidad
para atraer seguidores sino para servir a los demás para sacar lo mejor de ellos”.
(George, 2015)
 Líderes “yo”
Líderes que se enfocan en poder y
jerarquía
El interés personal es el que orienta la La toma de decisiones es orientada
toma de decisiones
“Puedo hacerlo sólo”
Cuadro de diferencia
entre líderes “yo” y Da la pauta: “Voy a estar en el
“nosotros” frente, síganme”
Pide cumplimiento a través de reglas
Arrogante
Líderes que dirige a otros
Desarrolla seguidores fieles
Los líderes tienen el reconocimiento
Se enfoca en resultados inmediatos
Líderes “nosotros”
Líderes que sirven a los demás
por el propósito
“Necesitamos un equipo con
habilidades complementarias”
Empodera: “Trabajemos juntos para
cumplir nuestra misión”
Busca alinearse a través de valores
Humilde
Líderes que coachea y mentorea a
otros
Empodera a los demás a que lideren
El equipo recibe el reconocimiento
Se enfoca en servir a clientes y
empleados
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1
Líderes que se enfocan en
poder y jerarquía

Líderes que sirven a los demás

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1 El interés personal es el
que orienta la toma de
decisiones

La toma de decisiones es orientada por

el propósito
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1

“Necesitamos un equipo con

habilidades complementarias” “Puedo hacerlo sólo”
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1
Da la pauta: “Voy a
estar en el frente,
síganme”

Empodera: “Trabajemos juntos para

cumplir nuestra misión”
1 Pide cumplimiento a través de reglas50

Busca alinearse a través de valores

Arrogante 51

Humilde
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Líderes que dirige a otros

Líderes que coachea y mentorea a

otros
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Empodera a los demás a que lideren

Desarrolla seguidores
fieles
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Los líderes tienen el reconocimiento

El equipo recibe el reconocimiento

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1
Se enfoca en resultados inmediatos

Se enfoca en servir a clientes y

empleados

1. Nelson Mandela es uno de los ejemplos más
inspiradores que he encontrado respecto a un
liderazgo con propósito, coherente, y enfocado en el
servicio a los demás. Nacido en 1918 en Sudáfrica,
fue un emblema de la lucha de los sudafricanos
frente a los maltratos de los Afrikaners (grupo que
colonizó tierras sudafricanas, de origen neerlandés).
Estuvo arrestado por 27 años por un crimen político
que no cometió.
3. El 11 de febrero de 1990, Nelson Mandela
caminó afuera de la prisión de Robben Island, y
se convirtió en un modelo a seguir a nivel
mundial. Él ejemplifica el liderazgo para servir
a los demás, y con un propósito que
trascienda.
https://www.youtube.com/watch?v=6DfwI-flrN4
2. Durante los años que estuvo en prisión, pasó
de ser un líder revoltoso y molesto, a ser un
líder pacífico que entendió que su propósito
era el poder congraciar a un país y a todas las
personas que vivían en él. En vez de optar por
la violencia o el resentimiento, a partir de un
profundo autoconocimiento y compasión,
pudo liderarse, para luego liderar a una nación
hacia una nueva historia.
4. Dejó de lado la venganza o resentimiento
para a través de la compasión y de un
propósito común, liderar la transformación y
reconciliación de su nación. Fue un líder
auténtico, y gracias a su testimonio de vida ha
podido inspirar a miles, sino millones de
personas en el mundo.
 Del yo al nosotros

Steve Jobs es un ejemplo relevante en el liderazgo que se

reconfigura luego de un crisol o momento duro. El fue
despedido en 1985 por el directorio porque era tan
disruptivo emprendiendo sus proyectos propios que de
manera intencional socavaba a los demás.

Steve Jobs
En sus 11 años de ausencia él se rodeó de líderes creativos
y auténticos, como Ed Catmull y Jhon Lasseter, de Pixar,
quienes lo ayudaron a balancear su competitividad. A su
vuelta, ya había aprendido a nutrir grandes equipos y
reconocer sus contribuciones, y que su rol principal era
inspirar a personas innovadoras a crear productos
excepcionales.

https://www.youtube.com/watch?v=Hg4NP-GQ1W8
VULNERABILIDAD
Es una prestigiosa socióloga
estadounidense académica
y escritora , actualmente
profesora e investigadora en
la Universidad de Houston.

En sus últimos 12 años ha

realizado trabajos sobre la
vulnerabilidad, el coraje, la
dignidad y la vergüenza
La vulnerabilidad no es debilidad, y la incertidumbre,
riesgo y exposición emocional que enfrentamos
todos los días no son opcionales. Nuestra única
opción es el compromiso. Nuestra voluntad de
apropiarnos y comprometernos con nuestra
vulnerabilidad determina la profundidad de nuestro
coraje y la claridad de nuestro propósito; el nivel en
el que nos protegemos de ser vulnerables es una
medida de nuestro miedo y desconexión. (Brown,
2012, p. 1)
La vulnerabilidad no es buena o mala; no es lo que
llamamos una emoción oscura; ni es siempre una
experiencia positiva y ligera. La vulnerabilidad está
en el núcleo de nuestras emociones y sentimientos.
Sentir es ser vulnerable. Creer que la vulnerabilidad
es debilidad es creer que sentir es una debilidad.
Anular nuestra vida emocional por miedos a que los
costos sean muy altos es alejarse de lo que le va a
dar propósito y sentido a nuestras vidas. (Brown,
2012, p. 33)
Bienvenido y bienvenida a la asignatura de

LABORATORIO DE LIDERAZGO

Isabel Milagros Hilario Rivera

ihilario@continental.edu.pe

Adaptado de: Juan Diego Calisto

jdcalisto@continental.edu.pe