Aplicación de la planeación estratégica en el sector no lucrativo

Act:
1. Leer de manera individual
2. Elaborar un cuestionario de 10 preguntas con su contestación

Antes de determinar la aplicación de la experiencia de la planeación comercial en

el Sector No Lucrativo (SNL), es necesario hacer referencia a las semejanzas y
diferencias entre estos dos sectores:

 En el SNL todas las decisiones realmente importantes se toman en el ámbito

político. Esta es una diferencia fundamental entre el mundo comercial y el
gobierno. este dominio político en la toma de decisiones afecta todo el SNL,
aunque varía entre las organizaciones, mientras que la gran mayoría de las
decisiones comerciales están dominadas por factores económicos.
 Los gobiernos y otras organizaciones en el SNL responden a los grupos de
interés, quienes tienen mayor poder político tienen mayor influencia en las
decisiones.
 Las organizaciones comerciales con sistemas de planeación estratégica
generalmente tienen objetivos a largo plazo, propósitos establecidos. No existe
un conjunto de metas comparable entre la mayoría de organizaciones en el
SNL, las metas son sexenales y se expresan en términos muy amplios.
 Para un negocio privado existen relativamente pocos objetivos establecidos
para la planeación estratégica, sin embargo para las organizaciones
gubernamentales típicas existen muchos, lo cual complica la planeación.
 En los negocios el criterio fundamental para determinar la racionalidad de las
decisiones generalmente son medidas económicas específicas, tales como
rendimiento sobre inversión, participaciones en el mercado, utilidades, ventas ,
etc. En el SNL no existen dichas medidas, el criterio para la toma de decisiones
es muy diferente y menos concreto. Tres criterios utilizados frecuentemente
son: el interés público, la eficiencia política y el análisis costo-beneficio.
 El interés público se refiere a aquellos fenómenos de alta importancia para la
sociedad generalmente acerca de los cuales existe un consenso aproximado
como la paz mundial, prosperidad, empleo total y elevación de la calidad de
vida. Para una planeación efectiva dichas medidas inexactas deben ser más
específicas.
 La eficiencia política es aquella que tiene el consentimiento del gobernado )
opinión pública)
 El análisis costo-beneficio se basa en un cálculo de los costos asociados con
un programa y los beneficios prospectivos, en concreto al igual que con
términos cualitativos y después une a los dos.
 La implantación de planes en el SNL es un proceso mucho más difícil que en el
privado por varias razones: los presupuestos están atados a los planes,
controles de costos, políticas coordinadoras, etc.
 Otras diferencias son las perspectivas temporales, las motivaciones directivas,
la agenda política y las restricciones en la separación de poderes. La
planeación en el SNL es un proceso mucho más complejo que en el sector
privado.
 Entre las semejanzas podemos mencionar, entre otras: el medio ambiente
turbulento, la necesidad de adaptar las organizaciones a las fuerzas medio
ambientales cambiantes, la necesidad de prever el futuro para identificar los
asuntos críticos.
 En la actualidad, existe más conciencia que antes, de la necesidad del gobierno
para ver el futuro e identificar problemas de forma que ellos puedan manejarlos
antes de que sean críticos.
 Los problemas económicos actuales también han estimulado demandas para
mejores planes y así coordinar nuestras actividades económicas.

Peligros latentes en el Sector No Lucrativo:

Act:
1. Elaborar un diagrama de flujo.
2. No aplicar suficientes recursos en el esfuerzo
3. Tener tantos problemas que no puede dedicar el tiempo suficiente en la
planeación a largo plazo y se desacredita el proceso.
4. No seleccionar criterios significativos de la efectividad del programa
5. Hacer un esfuerzo de implantación inicial demasiado completo
6. No proporcionar suficiente capacitación a los que toman las decisiones
7. Permitir la preocupación en técnicas para someter los propósitos reales del
presupuesto
8. No asegurar la suficiente interacción entre el que toma las decisiones y el
analista
9. No crear un clima en la institución que sea adecuado y que no se resista a la
planeación
10. no desarrollar una estructura de programas significativa
11. No asumir el involucramiento necesario en el proceso de presupuestación
del personal operativo principal.