UNIVERSIDAD DEL CARIBE

UNICARIBE

Presupuesto Empresarial I

Miércoles Nocturnos

Tareas Asignadas

CUESTIONARIOS DE LAS UNIDADES

Sustentante:

Franchellys Hidalgo Constanzo ……. Mat. 2018-3131

Docente:
Lic. Víctor Guzmán Pérez
Año Académico 2021
Santo Domingo, R.D.
Contenido
Capítulo 1, Página 31, Libro Jorge E. Burbano Ruiz ......................................................2
Temas de reflexión ................................................................................................................2
Evaluación de lectura del capítulo.......................................................................................3
Capítulo 2, Página 75, Libro Jorge E. Burbano Ruiz ......................................................6
Temas de reflexión ................................................................................................................6
Evaluación de lectura del capítulo.......................................................................................9
Capítulo 5, Página 142 / 143 / 144, Libro Welsch Hilton Gordon Rivera ..................15
Temas de discusión ............................................................................................................15
Capítulo 6, Página 176, Libro Welsch Hilton Gordon Rivera ......................................20
Temas de discusión ............................................................................................................20
Capítulo 7, Página 201, Libro Welsch Hilton Gordon Rivera ......................................23
Temas de discusión ............................................................................................................23
Capítulo 1, Página 31, Libro Jorge E. Burbano
Ruiz

Temas de reflexión
Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

1. En el cumplimiento de los pronósticos monetarios, los presupuestos

enfrentan el problema de la influencia de fenómenos económicos,
como la inflación o la devaluación.

Los problemas que más afectan a la economía real son la inflación, la deflación
y la devaluación. Estos problemas generan costos operativos, por lo que los
comerciantes luchan contra la inflación reduciendo los costos de mantenimiento
y ofreciendo precios más competitivos a los consumidores.

2. La planeación y el presupuesto cobran mayor trascendencia en

ambientes económicos cuya característica es la incertidumbre.

El presupuesto es una herramienta vital para muchas empresas, por lo que un

presupuesto exitoso depende de una buena planificación. Esta es también una
de las principales ventajas del presupuesto.

3. Las organizaciones carentes de planeación y de presupuestos no

pueden practicar control eficaz y efectivo de sus actividades.

Una organización tiene un plan y un presupuesto entre los planes de negocios

y puede ejecutar el plan para lograr la meta. También mide si se han logrado
los objetivos y planes planificados, responde y busca acciones correctivas
relevantes en caso de falla.

4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para evaluar el

desempeño gerencial.
La gestión es dinámica cuando se utilizan todos los recursos disponibles. La
primera es que el presupuesto se utiliza de manera eficiente y genera mucho
dinero. Los presupuestos son una forma de maximizar las ganancias y un
camino a seguir para la administración.

5. Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas.

La importancia de las decisiones administrativas es fundamental. Porque si los

ignora, no podrá determinar qué recursos están disponibles para realizar esta
actividad que conducirá a menos resultados, lo que significa toma de
decisiones.

Evaluación de lectura del capítulo

1. ¿Qué significa la palabra presupuesto?

Se trata de estimaciones cualitativas y cuantitativas que permiten establecer

ganancias y flujos de efectivo futuros durante un período determinado para
generar ganancias.

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades

públicas y los presupuestos de las empresas privadas?

El presupuesto público se crea a partir de la idea de gestión de costos,

primero estimando los gastos por necesidades públicas, luego planificando
cómo cubrirlos y aplicando los ingresos tributarios. . El presupuesto de una
empresa privada estima que sus ingresos predeterminan la entrega a la
aplicación ”. Esto significa que la integración de la gestión presupuestaria es
compleja y difícil de gestionar.
3. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la
administración? ¿Cuáles serían sus consecuencias sobre el
presupuesto?

La inflación puede afectar los planes desarrollados por una organización

porque reduce el poder adquisitivo del dinero y crea costos administrativos para
la organización. El resultado de la inflación en un presupuesto es cómo la
inflación afecta los ingresos y gastos del presupuesto, lo que hace una
diferencia en el valor del presupuesto.

4. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en

las utilidades?

Necesitas planificar, coordinar y administrar los ingresos y gastos de tu

organización, los cuales se pueden ver en tu presupuesto, para que los
resultados se reflejen en las ganancias de las actividades de tu organización.

5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto

empresarial.

✓ Es un plan financiero que guía a los emprendedores a repensar sus

metas, coordinar sus actividades comerciales (compras, producción,
distribución), lograr metas comunes y prometer obtener ganancias aún
mayores.

✓ Es una herramienta de gestión que te permite gestionar tus actividades,

minimizar costes y evitar compras innecesarias, desperdicio de material
y tiempo.
6. ¿Existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su
respuesta.

La relación planificación-presupuesto es ese proceso de planificación, a través

del cual las instituciones de la empresa definen objetivos, políticas y acciones
para un período determinado, y el presupuesto estima la cantidad de dinero
necesaria para llevar a cabo la implementación, implementación y acciones.
herramienta para. Practique y planifique para reunir los recursos necesarios.
Cuanto más estrecha sea esta relación entre planificación y presupuesto, más
útil será para la empresa.

7. Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas

privadas y las públicas.

Los presupuestos públicos se obtienen como último recurso para estimar

primero los costos derivados de las necesidades públicas, luego planificar
cómo se pueden cubrir, luego recaudar impuestos, prestar y emitir los
inevitables billetes, evaluar la aplicación de los ingresos a devengar. Causa
inflación.

El presupuesto privado debe primero estimar sus ingresos y luego

predeterminar su distribución o aplicación sobre esta base. Esto hace que la
integración de la gestión presupuestaria sea más compleja y difícil de resolver.
También incluye otros factores como los beneficios sociales y la satisfacción de
las necesidades locales.

8. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

La función principal del presupuesto está relacionada con la gestión financiera

de la organización. El control presupuestario es el proceso de averiguar lo que
está haciendo y comparar los resultados con los datos presupuestarios
correspondientes para confirmar los resultados y corregir cualquier
discrepancia.
Capítulo 2, Página 75, Libro Jorge E. Burbano
Ruiz

Temas de reflexión
Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados.

1. La planeación y el presupuesto no tienen aplicación práctica en

economías afectadas por fuertes fluctuaciones de los indicadores de
inflación y devaluación.

Cabe señalar que si la economía se ve afectada por indicadores de inflación

y devaluación, estos requieren una intervención en el sistema económico y,
por lo tanto, no son prácticos. Si la gerencia solo busca una organización, el
presupuesto se limita a revisar y tomar en cuenta el desempeño del
presupuesto anterior.

2. Cuando la dirección sólo busca la supervivencia de la organización, el

trabajo presupuestal se limita a considerar la ejecución del
presupuesto anterior y tener en cuenta para el futuro un crecimiento
acorde con la tasa de inflación esperada.

Los líderes empresariales están agotados por el aumento de los precios y la

volatilidad del mercado y están cada vez más cerca de encontrar nuevas
formas de mantenerse rentables. En la mayoría de los casos, la inflación no
se puede lograr con precisión y la pregunta es cómo afectará al
presupuesto.
3. Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de
aprobar los presupuestos, es frecuente encontrar directivos que
adoptan posiciones conservadoras frente a los pronósticos.

Estos gerentes deben convencer a los ejecutivos para que demuestren los
beneficios de adoptar un sistema de presupuestación para definir el alcance
comercial y financiero de la empresa y aprobar estos presupuestos, para que
tengan control sobre la factibilidad de mostrar un estudio en particular. obtener
una dirección cuantificable, clara y alcanzable.

4. Los presupuestos simbolizan la expresión formal, cuantitativa y

monetaria del planeamiento empresarial.

El diagnóstico interno es un elemento fundamental del enfoque empresarial y, a

menudo, explora los diversos factores que mantienen esta relación tradicional.
Estos elementos han resultado importantes en los datos, la investigación, la
metodología o la planificación empresarial para aprender a actuar en diferentes
situaciones y prevenir conflictos dentro de la organización.

5. Sin la formulación de planes, programas, proyectos, estrategias,

políticas y presupuestos, las empresas ponen en riesgo su
participación en el mercado competitivo y enfrentan tropiezos para
utilizar eficientemente sus factores productivos.

En el desarrollo de los planes, programas y proyectos mencionados, se

incluyen procedimientos operativos que son claves para definir áreas, equipos
y personas. La cuantificación del número de solicitudes al destino se refleja en
el cálculo. Además, se debe desarrollar una estrategia que especifique el
"método" o la "clave" para que todas las partes tengan éxito en la consecución
de un objetivo establecido.
6. El ambiente de la globalización económica, la apertura de los
mercados y la mayor competencia son fuerzas económicas que
alimentan la necesidad del presupuesto y la planeación a largo plazo.

Sin una planificación y un presupuesto adecuados, corre el riesgo de perder

su competitividad en un mercado en constante cambio.

7. Las políticas de control de inventarios tienen incidencia directa sobre

los costos de venta y, por tanto, sobre los objetivos relacionados con
la utilidad y la rentabilidad.

La importancia de la gestión de inventarios como cuenta principal para todo tipo

de negocios con fines de lucro es indiscutible. De hecho, estos ingresos se
convierten en efectivo tan pronto como se concluye la venta.

8. Los costos unitarios de producción dependen del método utilizado

para distribuir o asignar los costos indirectos de fabricación.

Al analizar la importancia del precio unitario, otro aspecto a considerar para una
estructura de costos en particular es que las fluctuaciones en los precios de
venta tienen un efecto inmediato en el margen bruto. Facturación
(principalmente ventas) y costes de producción. Por lo tanto, los aumentos o
fluctuaciones de precios a menudo se consideran la variable más importante
(junto con el costo de los materiales), especialmente cuando los precios
fluctúan significativamente.
Evaluación de lectura del capítulo

1. ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el

presupuesto funcione adecuadamente?

Una buena herramienta de motivación es involucrar a la persona responsable

de establecer metas y delegar la responsabilidad de asegurar un crecimiento
sostenible para la productividad y el crecimiento del negocio y sus grupos de
interés.

2. ¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de

comenzar a operar el sistema?

Esta dinámica debe realizarse en sentido ascendente. Esa motivación es lo que

te motiva y te empuja a lograr los resultados que deseas.

3. ¿Cómo el entorno puede afectar el presupuesto de su empresa?

Ninguna organización puede retirarse del entorno empresarial. Las

características de este entorno deben tenerse en cuenta al planificar y
presupuestar. Estas características incluyen las actividades de competidores
nacionales e internacionales. Prácticas comerciales impuestas por la cadena
de suministro. Condiciones de crédito establecidas por una institución
financiera. Comportamiento inflacionario y devaluación y tipos de interés. El
gobierno ha establecido políticas en las áreas de tributación, salarios,
seguridad social y comercio exterior. En cuestiones comerciales, espere
centrarse en investigar en detalle las fortalezas y debilidades que enfrentan las
empresas frente a sus competidores. En ese caso, es especialmente
importante evaluar parámetros como la imagen de marca, la preferencia y
preferencia del consumidor. Habilidades de la fuerza de ventas. Calidad y
precio; la reputación de la empresa y su tendencia a entrar en los mercados en
los que opera.
4. ¿Cómo las disposiciones gubernamentales podrían afectar sus
cálculos presupuestarios?

Las regulaciones gubernamentales tienen un impacto directo en la elaboración

de presupuestos corporativos. Esto se debe a que pueden surgir aspectos
como impuestos, salarios, seguridad social y políticas de comercio exterior que
no pueden controlar estos límites, instruyendo así a las empresas para que
tomen otros caminos.

5. Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un

presupuesto.

Ejecución:

La Fase 3 está directamente relacionada con la implementación del plan. El

gerente de presupuesto tiene la tarea básica: integrar las diferentes áreas para
lograr los objetivos establecidos en el presupuesto. Dentro de los límites
operacionales.

El cumplimiento del presupuesto puede ser transferido a cada nivel de la

organización Para cumplir con las expectativas de gestión de la organización,
arriba está el software de contabilidad, comúnmente conocido como
presupuestación o planificación, que se compara con uno a la vez.

Control presupuestal:

Para la ejecución de un adecuado control sobre el presupuesto, lo primero es

establecer la realización de informes parciales y regionales para que el equipo
de presupuesto o la institución financiera esté responsable de la integración e
implementación. hacer o desviar y hacer los ajustes oportunos. es. Lo anterior
puede basarse en el método previsto en el paso anterior.

Al aplicar procesos contrastantes a la construcción y / o trabajos similares,

tenga en cuenta que el trabajo a destajo y los informes de progreso deben
evaluarse para lograr los objetivos y confirmar el progreso del trabajo. De
hecho, puede estimar sus necesidades presupuestarias.
6. Haga un listado de objetivos generales y específicos que se puedan
tener en cuenta en la etapa de pre-iniciación de un presupuesto.

Objetivos generales

• Colocar los productos en un canal de marketing planificado con calidad y

precios competitivos, adecuados para los consumidores y con atractivos
márgenes de beneficio
• Ampliar el alcance geográfico del mercado ampliando el área de distribución
del producto.
• Ganar participación de mercado con productos de calidad, agresivas
campañas promocionales y fuerza de ventas calificada.
• Proporcionar altas tasas de rendimiento a los accionistas.
• Establecer mecanismos de apoyo para la construcción de empresas con
crecimiento dinámico y dinámico en la actividad comercial.
• Crear y mantener una cultura organizacional que alinee los objetivos
corporativos con los de quienes laboran en la empresa

Objetivos específicos

• Lograr un crecimiento del x% en ventas anuales. Esto se expresa en y%

debido a los movimientos de precios y en z% debido a las recompras del
mercado.
• Obtener un rendimiento anual promedio de la inversión x% antes de
impuestos.
• Lograr algún grado de integración del x% en la producción de productos y
fundando empresas que aporten insumos z1 y z2.
• Financiar el funcionamiento normal de una empresa con un fondo de mercado
monetario generado a partir de la tasa de retorno interna de la empresa (ventas
al contado, retiros de cartera, retorno temporal de la inversión).
7. Explique la función del comité de presupuestos en una organización.

Dentro de las funciones que tienen son las siguientes:

✓ Ser responsable de ver todas las necesidades de la empresa.

✓ Cada miembro está obligado a proporcionar todos los recursos necesarios.
✓ Prepara un presupuesto para el próximo año o un proyecto específico.
✓ Analizar e investigar fluctuaciones o desviaciones e investigar sus causas.
✓ Desarrollar un presupuesto común y cree una proforma y un presupuesto..
✓ Coordinación y seguimiento del presupuesto parcial.
✓ Aprobar el diseño de las formas que se utilizarán.
✓ Preparar instrucciones o instrucciones claras, precisas y completas.
✓ Comparar continuamente lo que se ha presupuestado con lo que se ha
hecho. Luego, realice los cambios apropiados.
✓ rápidamente a su jefe y al comité de presupuesto sobre los cambios y
fluctuaciones en el presupuesto según el período proyectado.
✓ En sí mismo se centra en interpretaciones clave y soluciones
presupuestarias.
✓ Revisar, aprobar y ajustar las estimaciones de gastos departamentales.
✓ Aprobar o ajustar los presupuestos generales y parciales.
✓ Presenta los presupuestos para su aprobación se presenta al gerente, quien
luego lo presenta a la junta directiva.

8. Explique las principales ventajas y limitaciones de los presupuestos.

Se puede encontrar grandes ventajas al planear y hacer presupuestos:

facilitar el uso correcto de los recursos, agilizar las operaciones, ayudarlo a

crear un buen plan de negocios y visualizar los resultados logrados al
implementar su plan.

Sin embargo, los presupuestos pueden ayudarlo a administrar su negocio, pero

no son los únicos presupuestos. También tiene limitaciones porque se basa en
estimaciones y pronósticos, y si no funciona, no obtendrá resultados útiles.
9. Explique esta afirmación: La investigación exhaustiva de los mercados
constituye la plataforma para garantizar la confiabilidad de los
presupuestos.

La investigación de mercado nos permite determinar cómo y por qué variables

externas como oportunidades y amenazas pueden determinar el surgimiento o,
en el peor de los casos, el fracaso de un negocio.

10. ¿Por qué es conveniente que la actividad presupuestaria converja a la

preparación de los estados financieros tradicionales y a la elaboración del
presupuesto financiero o flujo de caja?

Es Importante porque con los estados financieros se pueden realizar varios

análisis para que conozca el desempeño de su negocio. Además, el balance es
una imagen de una empresa que refleja aspectos como la situación de la
empresa, sus ganancias, etc. dentro de un cierto período de tiempo y se
pueden conocer aspectos como los ingresos, costos, gastos, impuestos y la
utilidad que ha obtenido la empresa luego de deducir los factores respectivos.
Los flujos de efectivo representan entradas y salidas de efectivo y se dividen en
operación, inversión y financiamiento. Estos tres estados financieros generan
información de gran valor para el negocio de forma estructurada y fácil de leer.
Por tanto, es importante que las actividades presupuestarias converjan con la
misma preparación.

11. Explique la relación entre los programas de producción, los planes de

compra, los consumos de materias primas y la demanda de mano de
obra.

Esto incluye algunos de los presupuestos que deben ejecutarse internamente e

integrarse en el presupuesto provisional. El programa de producción incluye un
presupuesto para lo que produce su empresa. Un plan de compras es un
presupuesto para comprar materias primas para impulsar la producción. El
consumo de material es el presupuesto de costos requerido para cada
producto, y la demanda laboral es el presupuesto de costos de demanda del
trabajador para el producto. Con todo esto en su lugar, se crea la cuenta de
resultados final, el balance general, el flujo de caja y el flujo de caja
consolidado.

12. Mencione las principales fuentes de información exigidas para

elaborar los presupuestos de ventas, de compras de insumos y de costos
indirectos de fabricación.

Presupuesto de ventas: el número esperado de productos para vender y el

precio de esos productos.

Presupuesto de compras de insumos: se tiene en cuenta el inventario inicial,

inventario final, consumos y costos estimados de cada producto y el precio de
compra de la contraprestación.

Costos indirectos de fabricación: es necesario conocer el rendimiento de

producción requerido, costos fijos y semivariables.

13. ¿Qué parámetros sugeriría para asignar los costos indirectos de

fabricación entre los diversos productos comercializados por cualquier
empresa? Explique.

Sugeriría usar la base de distribución horas / mano de obra directa, ya que es

una de las divisiones del trabajo más comunes y fáciles de calcular. En general,
cada empresa sabe cuántas horas ha trabajado un empleado, lo que la
convierte en un buen lugar para hacerlo.
Capítulo 5, Página 142 / 143 / 144, Libro Welsch
Hilton Gordon Rivera

Temas de discusión

1. ¿Qué es un plan integral de ventas?

Es una parte necesaria de la PCU porque:

a) Considera las decisiones clave de marketing

b) Proporciona un enfoque organizado para el desarrollo empresarial
basado en esas decisiones. Crea un plan de ventas integral.

¿Cuáles son sus principales propósitos?

Los principales objetivos del plan integral de ventas son:

• Reduce la incertidumbre sobre las ganancias futuras.

• Incorporar juicios y decisiones administrativas en el proceso de
planificación.
• Proporciona la información que necesita para desarrollar otros
elementos de su Plan Integral de Gestión de Ingresos.
• Gestionar actividades de ventas Crear condiciones favorables para la
dirección.

2. ¿Qué diferencia hay entre un pronóstico de ventas y un plan de

ventas?

Un pronóstico solo es una declaración cuantitativa de la situación futura que

rodea la situación, basada en uno o más supuestos explícitos. La planificación
de ventas incorpora resultados basados en volumen, precio, esfuerzo de
ventas, pronóstico de producción y finanzas.
3. ¿Por qué es importante hacer una clara y precisa distinción entre un
pronóstico de ventas y un plan de ventas?

Es importante hacer una distinción entre previsión y planificación de ventas,

principalmente porque no se espera ni se autoriza al personal técnico interno
para tomar y expresar las decisiones de gestión de capital incluidas en el plan
de ventas.

4. Explique el plan táctico de ventas y describa cómo se relaciona con el

programa global de planificación y control de utilidades.

Los planes de ventas son planes detallados a corto plazo y se revisan

trimestralmente. Los planes de ventas a corto plazo generalmente se crean en
forma de unidades físicas y ventas y servicios clave. El plan de ventas a corto
plazo debe proporcionar los detalles necesarios para que otros gerentes
funcionales puedan comprender claramente parte del plan de ganancias.

5. ¿Qué relación tiene el plan de ventas a largo plazo, con el plan de

ventas que se incluye en el plan anual de utilidades?

Tienen relación en los estudios de mercado que se pueden desarrollar sobre la

base de fundamentos integrados. Evolución de la población, condiciones
económicas generales y locales comerciales.

6. ¿Con cuáles de las siguientes afirmaciones está usted de acuerdo?

¿Por qué?

a. El objetivo de un plan de ventas es anticipar cómo se ven las ventas reales y

compararlas con las ventas esperadas para determinar si el plan es realista.
b. El objetivo de un plan de ventas es establecer objetivos de ventas, prometer
alcanzar esos objetivos y comparar las ventas reales y planificadas para
determinar si sus esfuerzos de ventas son efectivos.
Suponiendo que los resultados informados se entreguen en un momento
determinado, estoy de acuerdo con la primera afirmación porque es cierto que
el propósito del plan es el de referencia.

7. Indique la diferencia entre un plan estratégico y un plan táctico de

ventas.

La planificación estratégica puede durar años. El plan táctico es a corto plazo.

Los dos conceptos no se pueden aplicar individualmente. Sin tácticas, no se
puede especificar una estrategia. Esto le impide alcanzar sus metas y
objetivos.

8. Enseguida se enumeran las partes de la planificación integral de

ventas. Ponga una marca de verificación en los espacios a la derecha
para clasificar cada una de las partes ya sea como “fundamento” o
como “plan de ventas”, según le corresponda.

1) Premisas de la planificación X
2) Plan de comercialización. X
3) Plan de publicidad y promoción. X
4) Variables externas. X
5) Políticas de la administración. X
6) Estrategias. X
7) Plan de gastos de distribución. X
8) Objetivos generales de la compañía. X

9. Los cinco pasos en el desarrollo de un plan integral de ventas,

enumerados al azar, son: Arregle los pasos de la a) a la e) para que
muestren un orden racional de aplicación.

1) Desarrollar las directrices de la administración

2) Preparar un pronóstico de ventas
3) Compilar otros datos pertinentes
4) Desarrollar los planes de utilidades, táctico y estratégico
5) Asegurar el compromiso de la administración

10. Compagine los métodos de desarrollo de un plan de ventas con las

correspondientes descripciones, anotando en cada espacio en blanco
la letra apropiada.

1. Uso de análisis técnicos del equipo de ventas; D. Métodos estadísticos.

2. Un jurado de juicios personales en las oficinas: C. Decisión ejecutiva.
Centrales de la administración superior.
3. Énfasis en la participación desde los niveles más bajos hasta los más
altos; elevado nivel de participación. A. Compuesto del equipo de
ventas. requiere gente técnicamente capacitada.
4. Dominan los juicios de los gerentes de ventas. B. Compuesto del
personal de supervisión.

11. Datos para el plan táctico de utilidades 20X2 de la Compañía WH:

RESULTADO
PRODUCTO T PRODUCTO S
INGRESO (4000 X 10) $ 40,000.00 (3000 x 30) $ 90,000.00
Costos variables $ 24,000.00 $ 45,000.00
Costos fijos $ 20,000.00
Total $ 16,000.00 $ 25,000.00

¿Qué producto debe impulsarse durante el año? ¿Por qué?

El producto T, ya que es el producto que requiere mayor impulso puesto que
es el que se encuentra en menor margen de beneficios.

Nota: haga su comentario , cual de eso producto va a impulsar .

12. La compañía Hurd vende un producto en un mercado regional (cinco
estados de Nueva Inglaterra). El estado de resultados planificado para
20X2 mostraba la siguiente información:

Ventas planificadas $900,000.00

Plan de utilidades 100,000.00
Costos fijos planificados? ------
Costos variables planificados $60 por unidad
Número de unidades 10,000.00

RESULTADO
Ingresos por ventas $ 900,000.00
Costos variables (60,000 unidad x 10,000.00) $ 600,000.00
Costos fijos 200,000.00
Utilidad neta $ 100,000.00
Capítulo 6, Página 176, Libro Welsch Hilton
Gordon Rivera

Temas de discusión

1. Defina el presupuesto de producción y explique por qué este

presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de
utilidades.

El presupuesto de producción define la cantidad esperada de artículos

producidos durante el período presupuestario. El presupuesto de producción es
el primer paso para presupuestar sus operaciones de fabricación.

2. ¿Qué otros presupuestos se relacionan estrechamente con el

presupuesto de producción?

El presupuesto del material directo y de componentes comprados.

El presupuesto de mano de obra.
EL presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

3. ¿Quién debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de

producción?

El gerente de producción necesita crear información sobre las actividades de

producción requeridas para cada producto.

4. ¿Qué relación existe entre los inventarios de producción en proceso y

de artículos terminados con el plan de producción?

El inventario de trabajo en proceso es el trabajo que ha sido iniciado por el

fabricante pero que permanece sin terminar mientras el producto terminado o el
producto está todo procesado para la venta.
5. ¿Cuál es el principal objetivo al desarrollar el plan de producción?

El objetivo principal de la planificación de la producción es detallar cómo

fabricar los productos para la venta.

6. ¿Qué se entiende por políticas de inventarios? ¿Cuáles son los

principales problemas en el desarrollo de políticas realistas de
inventarios, relacionadas con el plan de producción?

La política de inventario es la política que guía la planificación y gestión de una

inversión de inventario y mantiene un nivel razonablemente óptimo a través de
la gestión.

7. ¿Por qué es conveniente en general, mantener un nivel estable de

producción?

Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un nivel
extremadamente alto (costos excesivos de mantenimiento de inventario) e
insuficientes para satisfacer las necesidades de producción y ventas oportunas
(altos costos incurridos debido a la falta de inventario) mantenidos en ambos
extremos).

8. ¿Qué es un sistema de PNM y cómo se relaciona con la

presupuestación de la producción en un programa de PCU?

La planificación de las necesidades de materiales (PNM) es una técnica para la

fabricación en un entorno de fabricación de varios pasos que incluye una gran
cantidad de piezas, materiales, ensamblajes, componentes.
9. ¿Qué significa JIT? ¿Cuáles son sus implicaciones para el proceso de
presupuestación en un programa de PCU?

El enfoque justo a tiempo (JIT) es una tendencia reciente en la industria

manufacturera. Intención de mantener los niveles de inventario más bajos y
comprar con más frecuencia, como sugiere el método JIT. El significado de
ejecución de producción indica la existencia de un entorno PNM..

10. ¿Qué relaciones guardan las instalaciones de manufactura con el plan

de producción?

Debe mantenerse suficiente capacidad para producir la cantidad esperada de

artículos y manejar las cargas pico durante el período de planificación.

La planificación de la producción está directamente relacionada con la

determinación de los presupuestos de inversión de capital para adiciones y
contingencias necesarias, y la reestructuración de plantas y equipos.

11. Comente la relación entre el presupuesto de producción y la

disponibilidad de materias primas, componentes y mano de obra.

Los presupuestos de producción son la base principal para planificar los

requisitos de materiales y componentes, los requisitos de mano de obra, las
ganancias de capital, los requisitos de mano de obra y los costos de la planta.

12. ¿Qué base debe utilizarse para determinar el desglose detallado

(desglobalización) del plan de producción?

Un plan de ventas realista.

13. Delinee los aspectos de planificación, coordinación y control del plan
de producción.

El plan de producción debe verse como un plan de producción general creado

por el departamento de producción para utilizarlo como guía en la planificación
y planificación de la producción detallada real. Necesidad de coordinarse con
planes relacionados con financiamiento, recapitalización, desarrollo de
productos y ventas. La planificación de la producción tiende a revelar las
debilidades y las causas de problemas futuros, que pueden evitarse mediante
decisiones de gestión oportunas.

Capítulo 7, Página 201, Libro Welsch Hilton

Gordon Rivera

Temas de discusión

1. ¿Qué presupuestos principales se necesitan generalmente en la

planificación de los materiales y partes? Explique brevemente cada
uno de ellos.

1. Presupuesto de materiales y partes: Este presupuesto define la

cantidad planificada (materiales y piezas necesarios para la producción
planificada, subordinados, productos y centro de responsabilidad).

2. Presupuesto de compras de materiales y partes: Este presupuesto

especifica las cantidades necesarias para cada material y pieza y la
fecha aproximada en que se requerirán. Por tanto, es necesario realizar
un plan de compra. El presupuesto de compra de materiales y piezas
dicta la cantidad comprada, el costo estimado y el tiempo de entrega
requerido para esos consumibles.
 3. Presupuesto del inventario de materiales y partes: Este presupuesto
estipula el stock planificado de materias primas y repuestos en términos
de cantidad y costo. La variación en la unidad de necesidades
especificada en el presupuesto de material (artículo 1) y el presupuesto
de compras (artículo 2) se expresa en material, material y presupuesto
de inventario en forma de aumentos y disminuciones planificados.

4. Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados: Este

presupuesto define el costo esperado de los materiales y piezas
utilizados en el proceso de fabricación (Paso 1). Tenga en cuenta que
este presupuesto no se puede completar hasta que se establezca el
costo de compra estimado.

2. Identifique quién tendría la responsabilidad de desarrollar cada uno de

los distintos presupuestos relacionados con la planificación de los
materiales y partes.

Los gerentes de producción

3. Indique la diferencia entre los materiales directos y partes y los

suministros generales. ¿De qué manera afecta esta clasificación a la
planificación y control de utilidades?

Los presupuestos de materiales incluyen solo la cantidad (no el costo) de

materiales directos, suministros de planta y materiales indirectos incluidos en
los gastos generales de fabricación.

4. ¿Por qué es importante planificar las necesidades, en cantidades, de

los materiales y partes?

Porque el objetivo principal de desarrollar requerimientos detallados de

materias primas y partes para la producción planificada es proporcionar los
datos necesarios para el desarrollo de los cuatro presupuestos anteriores.
5. ¿Cuáles son los principales enfoques que se emplean para desarrollar
los coeficientes de utilización (consumo) de materiales y partes?

Se utilizaron dos enfoques indirectos para desarrollar los requisitos para el uso
de los cinco materiales. Una es desarrollar una forma de estimar la cantidad
total de materias primas necesarias para la producción utilizando proporciones
históricas correctas, como la proporción de utilización directa de tiempo /
material de las máquinas. Otro enfoque indirecto es crear una relación
(generalmente expresada como un porcentaje o porcentaje) entre el costo de
los materiales y otras variables que se pueden predecir con cierta certeza. Por
ejemplo, algunas empresas planifican el costo de los materiales. Prima como
porcentaje del costo del negocio directo.

6. ¿Qué relación existe entre el presupuesto de materiales y partes, el

presupuesto de compras y el presupuesto del inventario de materiales
y partes?

Estos tres presupuestos se basan en materias primas y materias primas

directas para el refinado de productos.

7. Al establecer las políticas de inventarios, ¿qué factores fundamentales

debe considerar la administración?

Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se debe considerar

los siguientes factores:

1. La cantidad que necesita para satisfacer sus necesidades de ventas..

2. La naturaleza perecedera de los artículos
3. La duración del periodo de producción.
4. La capacidad de almacenamiento
5. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario
6. Los costos de mantener el inventario
7. La protección contra la escasez de materias primas y mano de obra
8. La protección contra aumento de precios.
9. Los riesgos incluidos en inventario

=> Bajas de precios.

=> Obsolescencia de las existencias.
=> Pérdida por accidentes y robos
=> Falta de demanda

Para la mayoría de las empresas, el inventario es una inversión relativamente

grande y puede tener un impacto significativo en las decisiones financieras.

No planificar y administrar el inventario puede provocar una escasez

significativa de producción, costos excesivos e incapacidad para cumplir con
los plazos. Para reducir el inventario, se deben bajar los precios para crear
liquidez, lo que puede reducir drásticamente la producción y otros niveles de
explotación.

8. Explique los conceptos de la cantidad económica de pedido y el punto

de reorden (o nuevo pedido).

La EOQ es la cantidad de pedido adicional para minimizar el costo total de

inventario. La orden se activa cuando el nivel de existencias alcanza el punto
de reabastecimiento. El EOQ se calcula para minimizar una combinación de
costos tales como costos de compra (que pueden incluir descuentos por
volumen), costos de inventario y costos de pedidos. La optimización de la
cantidad de pedidos complementa la optimización del almacén seguro con un
enfoque en encontrar el umbral óptimo para la activación de pedidos.

9. ¿A quién debe asignarse la responsabilidad de suministrar el insumo

de datos sobre costos unitarios de los materiales y partes? ¿Cómo
deben desarrollarse normalmente estas estimaciones?

Se asignan al gerente de Compras.

10. Para controlar los materiales y partes, existen dos responsabilidades
básicas. Indique cuáles son estas dos responsabilidades y explique el
enfoque a la planificación y control de utilidades para la solución de
cada una de ellas.

Función de Compras: El gerente de compras es responsable del precio, la

cantidad de compra y el nivel de inventario.

Función del usuario: Responsabilidad del supervisor del departamento de

producción por el uso de materiales y partes.

11. ¿Cómo se emplean los “productos representativos” en la

presupuestación de los materiales y partes, cuando existe un gran
número de productos diferentes?

Si hay varios productos y se selecciona un producto de cada categoría de

producto, esos productos seleccionados se denominan "productos
representativos" y este es un presupuesto detallado para el costo de materiales
y piezas.

12. Suponga que se tienen los siguientes datos relativos al presupuesto

de un departamento de la tienda X de Departamentos: ventas, $70 000;
existencias FDM, $120 000; reducciones planificadas, $3 000;
existencias PDM, $140 000; margen de ganancia inicial planificada
sobre el precio de venta, 40%. Calcule el importe total de las
mercancías que deban comprarse utilizando: 1) los precios de
menudeo y 2) usando el costo. Explique la lógica de la fórmula que se
emplee.

Sobre el costo
40/140000 = 0.00028577142
Sobre el precio de venta al menudeo
40/120000= 3.1/3

El término margen de ganancia se refiere a la diferencia entre el costo de un

producto y el precio de venta. De expresa indiscriminadamente como valor
absoluto o porcentaje. 1) costo o 2) precio de venta al público.

Defina las reducciones. ¿Por qué deben considerarse al calcular las

compras?

Las reducciones comprenden:

1) Descuentos
2) Descuentos para empleados
3) Descuentos para ciertos tipos de clientes
4) Agotamiento de existencias debido a robo u otras razones.

13. ¿Qué diferencia hay entre: a) el margen de ganancia inicial y b) el

margen de ganancia mantenido?

Margen de ganancia inicial es es lo que luego se presupuesta y el margen de

ganancia mantenido es lo que desea mantener durante el período contable.

14. Un artículo que cuesta $70 se marca para venderse en $100. ¿Cuál es
el margen de ganancia: a) sobre el precio de menudeo y b) sobre el
costo?

Sobre el costo
70/30 = 2.1/3 %

Sobre el precio de venta al menudeo

70/100 = 70 %