Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO - (GRUPO3)

17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 68.25 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 68.25 de 70

Entregado el 17 de nov en 16:20
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los

resultados alcanzados y los impactos generados. Existen diferentes tipos
de indicadores que tienen gran importancia para el logro de los objetivos
organizacionales, se les deben asignar un nombre y una expresión
matemática que sean de fácil comprensión. Teniendo en cuenta lo
anterior analice el siguiente indicador y clasifíquelo: Capacitación = No.
De personas capacitadas/No. De personal programado para capacitar
Impacto.
Proceso.
Resultado.
Estratégico.
Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en

cuenta
Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida laboral.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el cociente

intelectual utilizado en un proceso o de una actividad.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución

de un proceso o de una actividad.
Verificaciones, seguimientos registros.
Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el

mercado, parte de establecer unos objetivos, diseña unas estrategias y
los medios para alcanzarlos incluyendo entonces la planeación,
organización, dirección y control, con una mirada integral de la
organización. En éste contexto los diferentes factores internos y externos
de la dinámica organizacional, son necesarias, para tener un panorama
de las acciones a seguir. Se puede decir con base en lo anterior que:
El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica,

contribuye a la toma de decisiones
La gestión con una visión integral y sistémica permite que se logren los
objetivos organizacionales
A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus

acciones y decisiones a alcanzar sus objetivos
La planeación estratégica, es el principal instrumento de gestión, con que

las organizaciones establecen sus objetivos, toman decisiones y orientan
su desarrollo organizacional.
Entre los objetivos de la medición encontramos:
Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y retroalimentación
Planear acertadamente, Precisión de los datos, pertinencia de la

información y confiabilidad.
Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar decisiones,

planear acertadamente
Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.
Parcial Pregunta 5 1.75 / 3.5 pts
Existen dos indicadores que están relacionados con el logro de las metas
y los recursos
Indicadores de gestión
Indicadores de eficacia
Indicadores de proceso
Indicadores de resultado
El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores de

gestión que muestran la situación actual de la organización, tienen que
ver con los datos cualitativos o cuantitativos de una situación actual de la
empresa y el logro de los objetivos organizacionales. De acuerdo al
enunciado se deduce que:
Permite a las personas tener una visión estratégica.
Es la razón de los directivos para controlar al capital humano.
Permite al líder poder evaluar los resultados de la empresa.
Los resultados de los indicadores pueden generan información clave que

ayuda a la toma de decisiones y trazar acciones de mejora.
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional. De
acuerdo a la afirmación anterior se podría decir que son características
claves que deben tener los indicadores:
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.
Medibles, implícitos, verificables.
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

verificables.
Claros, específicos, incluyentes, verificables.
El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal se

le debe dar el protagonismo e importancia que requiere en todos los
niveles de la organización. Teniendo en cuenta la afirmación anterior se

podría decir que la gestión, planificación y medición del Talento Humano
se encuentra en el nivel:
Estratégico
Táctico
Funcional
Operativo
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional. De
acuerdo a la afirmación anterior cuáles serían esas características que
deben tener los indicadores.
Claros, específicos, incluyentes, verificables
Medibles, implícitos, verificables
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

verificables
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables
Suele ser una premisa con relación a la medición del talento humano y
hace parte de la doctrina de las organizaciones estratégicas. Escoja la
opción correcta:
Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.
Los seres humanos están al mismo nivel que las máquinas y debe
pedírseles los mismos estándares de conducta.
La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

desempeño actual.
Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor olvidarlo.
La validez de un sistema de medición depende de:
Los atributos de la medición y la pertinencia
Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos
Asegurar la consistencia y validar los resultados
La confiabilidad y toma de decisiones.
Transformar los datos en información relevante y estratégica es uno de

los pasos que se requieren para la creación de una estrategia de
medición particular. Escoja la opción correcta
Gestión de medidas.
Creación de datos.
Petición de respuestas.
Creación de indicadores.
Se entiende por acción de mejora
Resultado directo de las estadísticas.
Resultado directo de las carreras.
Resultado directo de la búsqueda de soluciones a los puntos débiles

detectados.
Resultado directo de las aptitudes.
La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado y

los resultados desfavorables de sus operaciones ha decidido realizar una
restructuración de la empresa que incluye acciones como reformulación
de su planeación estratégica, despido de personal, implementación de
nuevos procesos, innovación tecnológica, ampliación de planta física,

contratación de nuevo personal. En éste contexto qué elementos de la
organización y estructura tuvieron en cuenta en la medición de resultados
desde la Gestión del Talento Humano que le permitieron pensar en las
acciones tomadas:
El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de satisfacción

de los colaboradores en los puestos de trabajo
El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso
Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría organizar

y estructurar la empresa y las labores.
El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones

desempeñadas en cada cargo y las interrelaciones formales e informales,
quien ejerce la autoridad y las áreas funcionales.
El término gestión por procesos hace referencia a las:
Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

elementos de forma interrelacional en resultados

elementos de entrada y salida en resultados

elementos de salida en resultados

elementos de entrada en resultados
La planeación estratégica contempla un panorama general de la

organización determinando a dónde se quiere ir, estableciendo el punto
de partida y las estrategias para lograrlo y midiendo el desempeño para
hacer ajustes y tomar decisiones. Según el planteamiento anterior entre
los componentes de la Planeación Estratégica se encuentran
La estructura, canales de comunicación, niveles jerárquicos
El liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la integración.
Los grupos de interés y dueños o accionistas
La misión, visión, objetivos, planes estratégicos, dimensiones, indicadores
Las organizaciones cuentan con componentes que se interrelacionan

entre sí y de esa forma deben de ser gestionados, donde el Talento
Humano es el principales, por lo tanto debe ser considerado en su
planeación estratégica, de lo anterior se puede decir que:
Las organizaciones son un conjunto de componentes que interactuan

entre sí para buscar un fin u objetivo en común
Las personas interactúan y ejercen su labor de forma colaborativa.
El Talento Humano hace parte de los actores de las empresas y debe ser
gestionado en conjunto, ya que la empresa funciona como un sistema y
dicho componente es quien la pone en marcha.
La gestión de Talento Humano como proceso se interrelaciona con otros

procesos de la organización
Los indicadores de gestión están orientados a establecer:
La eficacia
La eficiencia
El nivel de cumplimiento
La Productividad
Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan con

el logro de los objetivos misionales, los líderes tendrán unas
responsabilidades claves. De acuerdo a lo anterior seleccione la

respuesta que mejor se ajuste al contexto.
Mantener un buen clima laboral.
Crear una cultura de medición donde las personas se involucren en el

diseño de sus propios indicadores.
Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.
Ser contratados y remunerados de acuerdo al análisis y descripción del

cargo.
Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos

ayuda a entenderla y visualizarla:?
Balance Scorecard
Reingeniería
Mapa Estratégico
Valoración Estratégica
Puntaje del examen: 68.25 de 70

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17/11/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 68.25 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en

Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida laboral.

Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el cociente

Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución

Verificaciones, seguimientos registros.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el

El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica,

A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus

La planeación estratégica, es el principal instrumento de gestión, con que

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Entre los objetivos de la medición encontramos:

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y retroalimentación

Planear acertadamente, Precisión de los datos, pertinencia de la

Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar decisiones,

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.

Parcial Pregunta 5 1.75 / 3.5 pts

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores de

Permite a las personas tener una visión estratégica.

Es la razón de los directivos para controlar al capital humano.

Permite al líder poder evaluar los resultados de la empresa.

Los resultados de los indicadores pueden generan información clave que

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.

Medibles, implícitos, verificables.

Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

Claros, específicos, incluyentes, verificables.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal se

niveles de la organización. Teniendo en cuenta la afirmación anterior se

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

Claros, específicos, incluyentes, verificables

Medibles, implícitos, verificables

Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y

Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.

La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor olvidarlo.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La validez de un sistema de medición depende de:

Los atributos de la medición y la pertinencia

Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos

Asegurar la consistencia y validar los resultados

La confiabilidad y toma de decisiones.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Transformar los datos en información relevante y estratégica es uno de

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Se entiende por acción de mejora

Resultado directo de las estadísticas.

Resultado directo de las carreras.