Backus empresa

INTRODUCCION.
En el presente informe se detallarán algunos aspectos de la empresa Backus
tales las funciones de control que esta empresa utiliza.
A continuación, mostraremos la información obtenida de lo anteriormente
mencionado, pero no sin antes conocer un poco sobre esta empresa. Backus
forma parte de SabMiller plc, es una de las empresas cerveceras más grandes
a nivel mundial, con operaciones de producción y distribución a través de los
seis continentes. La innovación permanente, permite ser la empresa líder del
mercado cervecero peruano, se caracteriza por las constantes inversiones en
infraestructura y tecnología de punta, lo que garantiza la calidad de sus
productos y servicios. Cuenta con una gran variedad de marcas de alta calidad,
siendo estas las preferidas por los consumidores, Backus es una empresa que
ha sabido adaptarse a los cambios con eficiencia.
Backus promueve el diálogo abierto, el intercambio de ideas y puntos de vista,
a través de lineamientos básicos. Por otro lado, la función de control también
es una parte importante en el proceso administrativo, ya que contribuye con el
cumplimiento de los objetivos. Debido a ello, Backus ha creado sistemas de
control para inspeccionar constantemente sus operaciones de ventas, costos,
productividad, competitividad y calidad
 Vínculo con instituciones claves vinculadas a la gestión de las fuente

 Vínculo con instituciones

claves vinculadas a la gestión
de las fuentes
FUNCION DE CONTROL
2. CONTROL FINANCIERO
 Aumento de la productividad y aumento de las ventas:
  Índice de contratación de empleados por departamento.
  Número de adquisiciones de inmovilizado por año y por país.
  Porcentaje de aumento de recursos empleados.
 Mantener un equilibrio financiero según el nivel de endeudamiento:
 Subperiodo de almacenamiento.
 Compra de materias primas por sede y país.
 Consumos de la exportación por sede y país.
3. CONTROL DE CLIENTES
 Mejora e innovación en los productos y servicios a través de un amplio
Portafolio de Marcas que satisface las expectativas de todos los
 segmentos del mercado.
  Invariable calidad de nuestros productos reflejada
en sus
 características organolépticas (sabor, aroma, color, etc.)
  Red de Distribución que asegura la disponibilidad de
nuestros
 productos y su deseabilidad a través de una adecuada infraestructura
 de frio.
  Mayor énfasis en escuchar la voz de los clientes y
consumidores,
  traduciéndola en acciones de mejora e innovación de los procesos, a
 través de diversos mecanismos tales como la Medición de la
 Satisfacción del Cliente y del Consumidor.
4.CONTROL DE PERSPECTIVA INTERNA
 Planificar y supervisar las pruebas de efectividad operativa de los controles
 interno, basado en una gestión de riesgos de manera independiente y objetiva
 para brindar aseguramiento y asesoría, generando un valor agregado en el
 Grupo ABI. Adicionalmente, es responsable del Control
Interno
 Financiero y el Coordinador de Riesgos. El cargo de Auditor Interno es a
 dedicación exclusiva; por tanto, no cumplen otras funciones distintas a las
 relacionadas a auditoría
5.CONTROL DE APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO
 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
  Uso responsable del agua en las plantas
  Uso de trabajando hacia el 0 desperdicio
  Manejo de efluentes
  Vínculo con instituciones claves vinculadas a la gestión de las
fuentes
 de agua del país.
  Tener una alianza a nivel mundial con la cooperación alemana
para el
 desarrollo GIZ.
 Objetivos de la calidad y planeación para lograrlos
  Reducir consumo total de agua a través de la
eficiencia en la
 producción
 Reutilización de aguas residuales
 Realizar acuerdos con proveedores especializados y certificados.
 Reducir. Reusar y reciclar empaques.
 Realizar una campaña de comunicación 360°
6. CONCLUSIONES
En conclusión, Backus al momento de ver la función de control, logran
supervisar y comprar los resultados obtenidos contra los resultados que se
esperaron en un principio, asegurando que sus acciones se lleven a cabo
según los planes de la organización y dentro de los límites establecidos. El
control es un elemento que siempre está presente en la función administrativa
y se podría decir que es un instrumento que nos permite que la función
administrativa sea muy eficaz con el fin de satisfacer el interés público