El proceso de planificación estratégica resuelve tres preguntas.

Cuál de las
siguientes NO es una de estas?

Seleccione una:

a.
¿Dónde estamos?

b.
¿A dónde queremos ir?

c.
¿Cómo vamos a llegar hasta allí?

d.
¿Cuándo vamos a llegar allí?

No se responde a ninguna pregunta relacionada con el tiempo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿Cuándo vamos a llegar allí?
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Es necesario que toda empresa planifique su estrategia

Seleccione una:

a.
Verdadero

La planificación estratégica es necesaria para tomar decisiones

b.
Falso

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Sólo existe una definición válida y aceptada de qué es la estrategia empresarial

Seleccione una:

a.
Verdadero

b.
Falso

Hay muchas definiciones que se consideran válidas, aunque la más extendida es la de

Porter
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La estrategia de la empresa siempre es explícita

Seleccione una:

a.
Verdadero

b.
Falso

Las empresas pueden tener una estrategia implícita o explícita

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La visión es:

Seleccione una:

a.
La razón de ser de una empresa

b.
Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa

Es la definición de visión

c.
La trayectoria histórica de la organización

d.
La actividad a la que se dedica la empresa

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una exposición que indica hacia dónde se dirige la
empresa
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La misión y la visión de una empresa están relacionadas

Seleccione una:
a.
Verdadero

Están relacionadas, aunque no son iguales

b.
Falso

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de Porter relaciona la rentabilidad de la industria
con la intensidad de las fuerzas

Seleccione una:

a.
Verdadero

Según este modelo, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la

combinación de cinco fuerzas o elementos: cuanto más intensas sean las fuerzas,
menos atractiva será la industria

b.
Falso

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Identifique cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter

Seleccione una:

a.
Poder de negociación de los proveedores

b.
Intensidad de las barreras de entrada

Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos
competidores

c.
Amenaza de productos sustitutivos

d.
Poder de negociación de los clientes

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Intensidad de las barreras de entrada
Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La presencia de productos sustitutivos, concentración de los proveedores y amenaza
de integración vertical hacia adelante son factores que influyen en el poder de
negociación de los clientes.

Seleccione una:

a.
Verdadero

b.
Falso

Factores influyen en el poder de negociación de los proveedores

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
No marcadasMarcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuanto mayor sea el valor de marca de las empresas en una industria, menor será la
amenaza de nuevos entrantes

Seleccione una:

a.
Verdadero

Una empresa que quiera entrar necesitara disponer de una gran cantidad de capital

b.
Falso

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero