Entrega

Nombre de la materia
GESTION EN PROCESOS DE
NEGOCIO

Nombre de la licenciatura
INGENIERIA INDUSTRIAL

Introduc- Nombre del alumno ción.

VICTOR ALEJANDRO CAMARA
La reinge- PECH niería de
procesos Matrícula de nego-
cios es una 010339161
herramien-
ta relativa- Nombre de la tarea
ACTIVIDAD 4
mente nue-
va de ges- tión, la
Unidad #
cual #

pretende Nombre del Profesor

aportar so-
luciones BEATIZ EUGENIA ZEPEDA
VARELA
que permi-
tan comba- Fecha
tir los retos
10/12/2022
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que imponen los clientes, las barreras

que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez

Introducción.
La reingeniería de procesos de negocios
es una herramienta relativamente nueva
de gestión, la cual
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

pretende aportar soluciones que permi-

tan combatir los retos que imponen los
clientes, las barreras que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez
Introducción.
La reingeniería de procesos de negocios
es una herramienta relativamente nueva
de gestión, la cual
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

pretende aportar soluciones que permi-

tan combatir los retos que imponen los
clientes, las barreras que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez
Introducción.
La reingeniería de procesos de negocios
es una herramienta relativamente nueva
de gestión, la cual
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

pretende aportar soluciones que permi-

tan combatir los retos que imponen los
clientes, las barreras que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez
Introducción.
La reingeniería de procesos de negocios
es una herramienta relativamente nueva
de gestión, la cual
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

pretende aportar soluciones que permi-

tan combatir los retos que imponen los
clientes, las barreras que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez
Introducción.
La reingeniería de procesos de negocios
es una herramienta relativamente nueva
de gestión, la cual
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

pretende aportar soluciones que permi-

tan combatir los retos que imponen los
clientes, las barreras que
supone la competencia y los riesgos que
implica el cambio profundo y fugaz de
la realidad empresarial.
La reingeniería de procesos es algo
tan radical e implica un cambio
tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de
carácter más conservador o de menor al-
cance. Recordemos
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

que la Reingeniería de procesos (BPR)

es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales
como costos, calidad, servicio y rapidez
Introducción.

La reingeniería de procesos de negocios es una herramienta relativamente nueva de gestión,

la cual pretende aportar soluciones que permitan combatir los retos que imponen los clientes,
las barreras que supone la competencia y los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz
de la realidad empresarial.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

La reingeniería de procesos es algo tan radical e implica un cambio tan profundo, que no debe
confundirse con ninguna otra medida de carácter más conservador o de menor alcance.
Recordemos que la Reingeniería de procesos (BPR) es la revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y
contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

TAREA
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

1. ¿Qué problemática tenía FORD?

Se encontraba en una situación en la cual se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión

interna de la compañía

2. ¿Cuál era el objetivo de la reingeniería de procesos de negocio?

- Dar preferencia al orden natural que beneficia a un proceso, en lugar del orden que pre-
fieran los departamentos o la organización de la compañía.
- Realización de diferentes versiones de un mismo producto.
- Reducción de las actividades de comprobación y control

3. ¿Qué beneficios proporcionó a FORD la implantación de la BPR?

Se redujo considerablemente la cantidad de documentación generada en cada pedido, recondujo los

esfuerzos hacia los pasos necesarios en cada proceso de reingeniería y acabó con reglas muy
rígidas que se habían observado siempre, eliminando algunos trámites inútiles.

4. ¿Qué etapas se siguieron en la implantación de la reingeniería de procesos de negocio?

1 . Mapa de Procesos. Identificación de los procesos clave. Identificación de los procesos estratégi-
cos y operativos existentes o necesarios, y creación de un mapa (un modelo) de dichos procesos.

2 . Desarrollo de la visión de los nuevos procesos mejorados. Jerarquización del mapa de proce-
sos para su rediseño, y determinación de los procesos clave, aquellos que se abordarán primero o
con mayor interés

3. Reingeniería de los procesos. Reingeniería (creación y rediseño) de procesos, realizada por

consultores externos, especialistas internos, o una mezcla de ambos.
 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

4. Diseño y pruebas de los nuevos procesos. Preparación y prueba de los nuevos procesos (pro-
cesos pilotos).

5. Mejora continua. Procesos posteriores de mejora continua.

CONCLUSION

Implantar una reingeniería al interior de una empresa requiere que se tengan muy en cuenta los
siguientes principios, ya que de lo contrario ésta podría fracasar por el desconocimiento de lo que
podría suceder al momento de rediseñar los procesos. Para evitar el posible fracaso es preciso tener
en cuenta que:

Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel.

La estrategia empresarial debe guiar los programas de la BPR.

El objetivo último deberá ser crear valor para el cliente.

 Unidad 1 Nombre de la Unidad
Nombre de la Materia

La BPR se debe concentrar en los procesos, no en las funciones.

Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados.