6.

1.- en que se basa la evaluación de estrategias?

(se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada)

2.- Quien se encarga de la evaluación estratégica?

(La Alta gerencia)

3.- Cuales son los compuestos de la evaluación?

1.- Análisis de los factores internos y externos que sustenta las estrategias

Tomadas.

2.- Medición del desempeño organizativo. 3.- Realización de acciones correctivas

6.1.1

1.- Cuales son los indicadores de medición de gestión estratégica?

( *INDICADORES DE DEMANDA.

*INDICADORES DE EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA GESTIÓN.

*INDICADORES FINANCIEROS)

2.- Porque se debe medir?

Facilita el reconocimiento de prioridades para el mejoramiento del producto

O servicio

3.- 5 objetivos de la medición estratégica

1.- Comunicar la estrategias y metas

2.- identificar problemas y oportunidades

3.- Mejora el control de la empresa

4.- Entender procesos

5.- Definir responsabilidades

6.1.2

¿Qué son las herramientas de control de gestión?

Son aquellas que resuelven los problemas que plantea la implantación de una estrategia

¿ Cuando ocurre la Sobre-presupuestación?

Cuando el presupuesto es excesivamente detallado y no deja a los gerentes capacidad.

¿En qué consiste el control presupuestario?

En comparar las previsiones de los presupuestos con la información real obtenida tras su
ejecución

6.3

Menciona 3 características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de contingencias

R= Opcional, a su gusto mis amores tienen 8 para elegir

¿De qué habla la característica No. 7?

R= Sobre que los informes de estrategia deben ser sencillo, no complicados y excluyentes. El
sistema de evaluación efectiva debe caracterizarse por su utilidad, no por su complejidad.

Es necesario tomar en cuenta las diferencias de evaluación estratégica entre empresas

grandes y pequeñas, ¿Qué se requiere para las empresas grandes?

R=Para las grandes se requiere un tipo de evaluación más detallado y elaborado, debido a las
mayores dificultades de coordinación de esfuerzos entre las diferentes divisiones y áreas
funcionales.

6.4

¿De qué hablan las acciones correctivas?

Las acciones correctivas son todas aquellas decisiones, medidas, actividades y soluciones
orientadas a la eliminación de causas potenciales y reales de un problema.

Una metodología para el tratamiento adecuado de la Acción Correctiva consta de los

siguientes pasos:

• Detección de una No conformidad

• Aminorar el Efecto

• Análisis de los Síntomas

• Análisis de Causalidad

• Definir la Acción Correctiva

 • Implantación de la Acción Correctiva

Los procesos que se deben de tener claro a la hora de planearse la ejecución de las acciones
correctivas, son:

• Apertura

• Análisis

• Planificación

• Verificación

6.5

Menciona una actividad que se debe incluir en la estrategia una empresa emergente

• Pensar en una fusión o adquirir otra empresa para ganar experiencia y obtener
fortalezas.

• Adquirir o formar alianzas con empresas que tienen experiencia.

• Buscar nuevo grupo de clientes

¿A qué se refiere Ocean blue?

Los océanos azules representas las ideas del negocio desconocidas, lo cual se resume a una
nueva forma de ganar mercados.

¿A qué se refiere Ocean red?

Al espacio de mercado existente, en él se encuentran la mayoría de las compañías en una

competencia muy intensa.