Innovación de en

Modelo de Negocios.

“LA CADENA DE VALOR”

Profesor: Oscar Fríza Coello | Alumna: Guadalupe

Peralta Pech | Maestria en Ingenieria Administrativa
| Septiembre 11 2023.
La cadena de valor en la historia.

El concepto de cadena de valor está presente desde mediados de la década de los

80 gracias a Michael Porter, quien se refiere a esta como la red de actividades de la
empresa que busca transformar insumos de bajo costo en productos o servicios con
un precio superior a sus costos.

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, propuso el concepto

de “cadena de valor” en su libro “Competitive Advantage: Creating and Sustaining
Superior Performance”, para identificar formas de generar más beneficios para los
consumidores internos y externos a través de las actividades de una organización
empresarial y con ello obtener una ventaja competitiva que genera valor al cliente
final.

Qué es la cadena de valor y cómo puede ayudar a las

empresas:

El autor acuñó el término 'cadena de valor' en 1985, en su libro 'Ventaja Competitiva:

Creación y sostenimiento de un desempeño superior'. Y desde entonces ha sido
estudiado e implementando por miles de empresas de diferentes sectores para
obtener mejores ventajas competitivas.

Empecemos con la definición de este concepto: es un modelo que clasifica y

organiza los procesos o actividades del negocio, generando valor al cliente.

La Cadena de Valor es una poderosa herramienta para el análisis de la planificación

estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para
crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta
pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Las actividades de valor que
realizan las empresas o unidad de negocio se llaman estrategia de negocio o
estrategia competitiva.

En ella pueden influir las acciones o actividades de la empresa, el panorama de

segmento, los sectores industriales con los que compite la empresa y el panorama
geográfico. Es junto con otros factores, un reflejo de la estrategia, enfoque y otros
aspectos que diferencian a la empresa y la hacen única.

Las actividades primarias se relacionan con la producción y distribución de los

productos y servicios de la empresa, tales como las operaciones, logística de
entrada, logística de salida, servicio, ventas y marketing. Las actividades de apoyo
se basan en los recursos humanos, infraestructura, tecnología y adquisiciones de la
empresa.

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El modelo de la Cadena de Valor buscará primar las actividades del negocio en que
se puedan mejorar las estrategias competitivas. Es por eso por lo que la empresa
puede diferenciarse y ganar ventaja competitiva del resto de empresas del sector.

¿Qué es la cadena de valor UNAM?

La cadena de valor es el conjunto de actividades que pueden diferenciarlo de los
demás competidores y que, al estar ligadas unas con otras, conforman una cadena,
que le permitirá reducir sus costos.

¿Qué es cadena de valor y cadena productiva?

Orozco (2004) señala, mientras que en la cadena productiva los actores buscan el
beneficio económico individual y compiten por ello, en la cadena de valor, el objetivo
es el mutuo apoyo entre los actores con el fin de lograr las metas, es decir a través
de la cooperación, comunicación y coordinación.

¿Qué es la cadena de valor de la industria?

La cadena de valor industrial se define como el conjunto interrelacionado de
actividades creadoras de valor, la cual va desde la obtención de fuentes de materias
primas, hasta que el producto terminado es entregado al consumidor final,
incluyendo las actividades de post venta (devolu- ciones, garantías, servicio ...

¿Qué es la cadena de valor Redalyc?

La Cadena de Valor es la herramienta analítica más utilizada para examinar el
posicionamiento estratégico de una empresa, de cara a lograr una ventaja
competitiva sostenible. Su versión más difundida es la introducida por Michael Porter
en 1985 en su libro Ventaja Competitiva

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¿Cuales son los pasos para hacer una cadena de valor?
1. Identificar las sub-actividades para cada actividad primaria. ...
2. Identificar las subactividades para cada actividad de apoyo. ...
3. Analizar el valor y los costos de las actividades identificadas. ...
4. Identificar vínculos.
5. Buscar oportunidades para aumentar el valor.

¿Cuáles son los tipos de cadena de valor?

Son cuatro:

- Compras.

- El desarrollo tecnológico.

- La gestión de los recursos humanos.

- La infraestructura.

¿Qué características tiene una cadena de valor?

Características de la cadena de valor. La cadena de valor divide las funciones de tu
empresa en dos: las actividades primarias y las actividades de apoyo, o secundarias.
De esta forma, se genera una interrelación que ofrece valor a ambos segmentos.

¿Cuál es el objetivo de la cadena de suministro?

El objetivo principal de la cadena de suministro es satisfacer las necesidades de los
clientes finales de manera eficiente y satisfactoria. Para lograr este objetivo, es
importante asegurar la calidad en cada una de las etapas del proceso.

¿Cuál es la diferencia entre cadena de valor y cadena de

suministro?
La cadena de suministro consta de todos los elementos que intervienen en el pedido
y llegada de un producto. La cadena de valor consiste en una serie de acciones que
están encaminadas a darle valor al producto final.

¿Cuántos eslabones posee la cadena de valor?

La Cadena de Valor, cualquiera sea su ámbito de aplicación (es decir, la genérica),
está compuesta de 3 eslabones: las actividades Primarias, las actividades de
Soporte, y el Margen.

¿Quién es el último eslabón de la cadena de valor?

El último eslabón de la cadena, el operario.

¿Cuál es el eslabón más importante y por qué?

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El último eslabón representa la posibilidad de repetición de negocio y afirma la
oportunidad de atrapar al cliente para no dejarlo ir jamás.

¿Cómo influyen las métricas logísticas en la cadena de

valor?
Los KPI (Key performance indicators) ó métricas de logística son indicadores de
desempeño usados por las empresas para medir, rastrear y optimizar sus procesos.
Permiten eliminar los errores en el flujo de entrega de bienes, reducir costos,
potenciar la rentabilidad y mejorar la productividad de los empleados.

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