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01/04/2020

Caso Voltium, Inc.

Antecedentes

Voltium es una empresa familiar alemana creada hace veinticinco años que se ha
dedicado fundamentalmente a la fabricación, suministro y montaje de materiales y
equipos eléctricos, también ha realizado proyectos que tienen que ver en el sector de la
energía como en el del agua. Es importante saber que su mercado mpas importante
era el África subshariana, desde Mauritania hasta Etiopía, y para esto ellos ya no
podían tener errores porque llevaban años de sufrir pérdidas y no tenían actividades en
proyectos.

Daniel Ragot, ingeniero eléctrico joven, es el jefe de proyectos de Voltium y se le había


encargado la dirección del proyecto de electrificación rural en Dambo, un país de
África, donde aún existía la monarquía. Es el primer proyecto en el extranjero que tenía
la empresa después de mucho tiempo de estar estancados en el área de proyectos.

Problema

El problema radica en si Daniel Ragot tenía que ceder o no a la extorsión justo cuando
la empresa ya tenía que finalizar y entregar la obra. En este país donde el proyecto
estaba siendo desarrollado existe un gobierno aceptado por todos, en el donde sus
arbitrajes contribuyen a la resolución de los conflictos locales y así permite mantener
organización en lugares donde el estado no puede estar presente todo el tiempo.

Ragot debía acabar ese proyecto porque su empresa no podía tolerar un error más tras
ese historial de perdidas, entonces pide ayuda a un interlocutor, Bana, conoce el
funcionamiento del gobierno de Dambo y este le informó que tuvo equivocaciones con
el ingreso de Yaya Amadou, el que establece y permite si se acaba o no el proyecto,
una de ellas fue ingresarlo sin darle algo a cambio y ahí es cuando Bana le dice que
eso se debe subsanar pagándole una buena cantidad de dinero en un sobre cerrado
para que no se retrase más el proyecto y la puesta del servicio eléctrico.

PAULA GUERRERO CEDEÑO 1

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01/04/2020

Alternativas

Ragot como representante de los proyectos de Voltium, Inc tenía las siguientes
opciones:

o Decidir si pagar o no la buena cantidad de dinero a Yaya para la aceleración de


la puesta en marcha del proyecto y finalización del mismo.
o Hablar directamente con Yaya para ver que más se puede hacer para que el
proyecto se acelere y en caso de que no, saber cuál es la cantidad que deberá
pagar.
o Informar a Voltium la situación que está afectando al desarrollo de su poryecto,
informar que aparte del dinero que habría que pagar a Yaya, el rey había pedido
dos generadores para su palacio y el costo de eso serían de 35-40 mil euros.

Soluciones

Cabe recalcar que participar de esa extorsión/soborno sería una total falta de ética y de
responsabilidad, aparte de que es un proyecto financiado con fondos europeos y quiere
decir que no era un capital privado entonces debe ser dirigido a lo presentado y
establecido.

Entonces la solución es no pagar debido a la ética y porque no son fondos propios


como pagar hacer uso de ellos en sobornos, a pesar de que esto represente un déficit.
La utilización de estos fondos europeos para fines no especificados podría afectar a
Voltium en ya no ser concesionaria de algún otro proyecto, y no sería bueno porque
esta tiene interés en desarrollar el área de proyectos y la UE, puede ser una fuente
colaboradora de este desarrollo, y si se enteran ya no tendrían de su apoyo ni de sus
fondos. Ragot como directivo debe poner en conocimiento de su compañía esta
situación, e informar a la UE, denunciando la situación, lo cual es terrible porque
quienes salen realmente afectados serán los habitantes de ahí. Sin embargo, peor
sería pagar para mejorar la calidad de vida de otras personas y que la compañía pierda
confianza por parte de demás personas al enterarse del soborno.

PAULA GUERRERO CEDEÑO 2

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