CASO: VOLTIUM INC.

FECHA: 25/10/2022

MATERIA: ETICA Y EMPRENDIMIENTO/ ETICA Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL

II SEMESTRE: I PARCIAL

NOMBRE: KIARA JAMILETH REYES LOZANO

 Antecedentes

Voltium es una empresa familiar europea creada hace veinticincos años, la cual

comenzó como una empresa pequeña que dedicaba a la fabricación de suministros para

montaje de materiales y equipos eléctricos. A su vez dedicaban a proyectos ‘’llave en mano’’

tanto por el sector de energía como también por el de agua. Es importante saber que su mejor

mercado era el de África subsahariana, el cual iba desde Mauritania hasta Etiopia Lideradas

por el Ingeniero joven Daniel Ragot, jefe del proyecto Voltium, Por ese momento, Voltium se

encontró en una situación complicada ya que anteriormente sufrieron por muchos años

pérdidas y sin tener actividad con respecto a proyectos. Es por eso que este proyecto de

electrificación rural, situado en un territorio de África llamado Dambo, suponía la

reestructuración y el posible crecimiento de la empresa y llegar a lo más alto. Pero no todo

quedaba ya que era su primer proyecto de expansión de ese país, ya que la rentabilidad era

muy baja, estando en un medio así cualquier error resultaba grave, así mismo un mal resultado

iba a tener sus consecuencias la cual no podían permitir que eso suceda.

Problemas

El problema radica cuando Daniel Ragot se imaginó que todo estaría bien y que tendría

todo controlado, pero lamentablemente no fue así, ya que al no tener mucha experiencia en el

medio le afecto mucho ya que no sabría la magnitud de los problemas que les surgiría, no tuvo

la suficiente adaptación al entorno, todo el pueblo esperaba más de él. Si nombraría tantos

problemas podrían señalar los siguientes:

 Corrupción por parte del rey ya que recibía ciertas comisiones y porcentajes por

terceras personas que ejercían dentro del mismo proyecto, a Daniel y a Voltium no les

quedaba otra que unirse al juego y pagar ese porcentaje para que no sean molestados.

 La falta de interés y apoyo por parte de Mohamed Ayatou, ya que el mismo, en público

manifestaba su deseo de terminar con éxito, pero mediante reuniones a escondidas él

 quería que la obra no siga en marcha y siga reteniendo más tiempo, ya que esto les

traía más beneficios y mayor parte de la facturación para ellos.

 Así mismo, Daniel Ragot no se imaginó la gravedad de problemas que se le

presentaron, es que tampoco sabía si Alfred Bana estaba metido en la corrupción por

los reyes, ya que de un momento a otro cambió y ya parecía que ninguno de los demás

estaba interesado en seguir el proyecto.

 Daniel, no podía permitir que la rentabilidad y el margen bruto siga disminuyendo, les

traería muchos más gastos operativos, y hasta incluso podría desaparecer la empresa.

 También se tomaría en cuenta la localidad, ya que en una población se encontraba en

una selva, dificultaba el transporte de los materiales, pero a pesar de eso se trabajada

arduamente para no retrasar más el trabajo.

Alternativas

En este punto se expondrían las soluciones a las que se podría adaptar esta empresa,

obviamente con su análisis positivo y negativo.

Si se paga la parte que le correspondía a Yaya Amadou y demás influyentes el proyecto

finalizaría, no habría más retrasos. Si quizás sea un acto de corrupción el cubrir estos hechos,

con esto me refiero que beneficiaría a ambas partes, se cerraría al fin de este proyecto y los

ciudadanos de esa población accederán a los beneficios que tanto rogaron por mucho tiempo,

como lo son la energía eléctrica, tecnología y estar más conectado con el mundo exterior, tal

vez un crecimiento como empresa al culminar con ‘’éxito’’ la obra y los políticos quedaran

satisfechos de que si lograron y cumplieron con lo que prometieron, aquí juega las

consecuencias que les traería a la empresa, ya que como anteriormente manifesté fomenta a la

corrupción, quizás les traiga menos ingresos.

Por otra parte si la misma no se firmaría el acta les traería múltiples problemas, más de

lo que tenía la empresa y Daniel Ragot, y es que ese margen de rentabilidad disminuirá de
forma considerable, la cual llegaría al cierre total de la misma, a eso le añadiría una mala

imagen por parte de las poblaciones al saber que por varios más sigue sin concretarse la obra,

siendo ilusionados de tal manera, y hasta incluso una pérdida de dinero por los diferentes

atrasos para entregar al proyecto, ya que si no se le otorgaba una parte del dinero a ‘’Yaya

Amadou’’ no se cerraba. Si se resuelve mediante el dialogo no creo que saldría satisfactorio ya

que sabiendo en qué mundo vivimos lo que más importa es el dinero para ellos.

Solución

Cabe recalcar que participar de esa extorsión/soborno sería una total falta de ética y de

responsabilidad. Pero a causa de este tipo de problemas es muy difícil llegar, sabiendo que

estas dependiendo de otro influyente para que esto se lleve a cabo, y es que se sabe que si

Daniel Ragot no cancelaba el 1% de facturación a los que pertenecían a ese proyecto, no se

iba a concretar, y los ciudadanos volverían a quedar estancados con las promesas que tanto

les dieron, es por eso que si estando en el lugar del jefe de ese proyecto, lo que más le

convendría es darle su ‘’parte’’ a dichos reyes y al fin se cerraría el contrato, aquí se pone en

juego la ética, aunque se fomenta la corrupción, ya que así se ha mantenido dicho continente

con esas políticas y cierta parte les toca a los funcionarios y a los que influyen en cualquier

proyecto grande, es decir los subcontratas.