[CASO: NIKE & REEBOK]

Maria Colomines
29/08/2017

1- ¿Evaluar desde la perspectiva de Laura Ashley y desde la de Federal Express la

decisión de entrar en una alianza estratégica? ¿Cuáles son las oportunidades reales y
los riesgos de este planteamiento?
En cuanto a perspectiva de compartir negocios, creo que quien puede obtener más sobre la
alianza es Laura Ashley ya que para su negocio supone una parte muy importante solucionar
los problemas logísticos para reducir costes y ofrecer mejor servicio a sus clientes, mientras
que para FEDEX solo se trata de una ampliación de la red de distribución.

Dicho esto, en cuanto a oportunidades reales y riesgos tenemos que:

Laura Ashley:
Oportunidades: Externaliza la parte de distribución y logística despreocupándose de los
problemas internos que le podían ocasionar los repartos. Implementar o mejorar toda una red
de distribución le iba a suponer mucho tiempo y dinero; escogiendo a FEDEX, obtiene una
ayuda importante de una empresa ya especializada en el sector.
Riesgos: Pueden aparecer problemas de comunicación entre trabajadores y empresas ya que
puede que cada uno siga un objetivo distinto.

Fedex:
Oportunidades: puede ser su primer paso para abrirse dentro de la unión europea y así
ampliar su red de distribución.
Riesgos: en caso que la alianza y el proyecto saliera mal, influiría negativamente en su imagen
y en la forma de trabajar con pequeñas empresas.

2- Evaluar la estructura de esta colaboración. ¿los acuerdos financieros tienen sentido?

¿la naturaleza insegura de esta colaboración es apropiada o bien tendría de
enfocarse la colaboración de una forma más estructurada?¿qué tipo de liderazgo fue
necesario para a un acuerdo como este y que habilidades de liderazgo serán
necesarias para implementarlo de forma exitosa?
Algunos puntos financieros quedan un poco al aire y sin una fijación concreta pero en una
alianza grande y con visión a futuro, para mi es correcto no encasillar todos los objetivos desde
un principio. La parte de establecer un contrato en un inicio y poder pensar en no volver a
mirarlo ya que todo va a funcionar, es un poco arriesgado y sorprendente pero que de
conseguirlo, tiene mucho mérito. En mi opinión, n
3- ¿Cuáles son las probabilidades de éxito a largo plazo, y que deberían hacer ambas
compañías para lograrlo? ¿existen reformas específicas en la organización y en la
política de recursos humanos que permitan realzar los resultados de Laura Ashley?

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Maria Colomines
29/08/2017

Podría plantearlas ya que todos debemos tener derecho a un trabajo; si las fábricas de un país
se van a otro, los trabajadores de ese primer país se quedan sin trabajo y por consiguiente sin
ingresos. También podrían plantearlas ya que esas cambios de localización normalmente solo
se producen para disminuir costes, lo cual significa que el lugar de origen ya está explotado y el
nivel de vida va en aumento y recuperándose. Justo cuando está en ese punto, las fábricas se
van volviendo a dejar el país con numerosos desempleos para ir a aprovecharse de la mano de
obra barata de otros países más necesitados.
Si el curso de la industria sigue al mismo ritmo, se crea un ciclo de reconstrucción y destrucción
del empleo y del nivel de vida siempre entorno de los mismos sitios.
Aunque si que las cuestiona, nadie se va a interponer en la elección del lugar que hace una
empresa para construir sus fábricas productivas. Si una multinacional decide cambiar la
localización de sus centros productivos, no creo que haya ninguna ley escrita que lo impida ni
nadie dispuesto a redactar dicha ley o condiciones que deban darse para autorizarlo.

4- Si asumimos que la colaboración tiene éxito ¿qué nuevas aptitudes estratégicas se

deben proporcionar a Laura Ashley, y como pueden ser usadas para expansionar sus
negocios?

Como mínimo debe cumplir las ya existentes y adaptarse a ellas desde un inicio sin buscar vías
alternativas prometiendo mejoras en los próximos años. En cuanto a normas laborales, creo
que deberían mejorarlas si se van a países menos desarrollados. La multinacional se beneficia
de la mano de obra barata por lo que la mano de obra, debería también beneficiarse por
ayudar a reducir costes a una multinacional.

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