Voltium era una empresa pequeña familiarizada creada hace unos veinticinco años, la cual se

dedicaba a la fabricación de suministros para montaje de materiales y equipos eléctricos. A su

vez tuvo cargos de ‘’llave en mano’’ tanto por el sector de energía como también por el de
agua.

Su mejor mercado era el de África subsahariana, el cual iba desde Mauritania hasta Etiopia
Lideradas por el Ingeniero Daniel Ragot, jefe del proyecto Voltium.

Por ese momento, Voltium se encontró en una situación complicada ya que anteriormente
sufrieron por muchos años pérdidas y sin tener actividad con respecto a proyectos.

Es por eso que este proyecto de electrificación rural, situado en un territorio de África llamado
Dambo, suponía la reestructuración y el posible crecimiento dela empresa y llegar a lo más
alto.

Pero no todo quedaba ya que era su primer proyecto de expansión de ese país, ya que la
rentabilidad era muy baja, estando en un medio así cualquier error resultaba grave, así mismo
un mal resultado iba a tener sus consecuencias la cual no podían permitir que esosuceda

-DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA: Quizás por la cabeza de Daniel Ragot se imaginó que todo
estaría bien y que tendría todo controlado, pero no fue así, al no tener mucha experiencia en el
medio le afecto mucho ya que no sabría la magnitud de los problemas que les surgiría, no tuvo
la suficiente adaptación al entorno, todo el pueblo esperaba más de él. Si nombrase tantos
problemas podría señalar los siguientes:

- Corrupción por parte del rey: que recibía ciertas comisiones y porcentajes por terceras
personas que ejercían dentro del mismo proyecto, a Daniel y a Voltium no les quedaba otra
que unirse al juego y pagar ese porcentaje para que no sean molestados.

- La falta de interés y apoyo por parte de Mohamed Ayatou, ya que el mismo, en público
manifestaba su deseo de terminar con éxito, pero mediante reuniones a escondidas él quería
que la obra no siga en marcha y siga reteniendo más tiempo, ya que esto les traía más
beneficios y mayor parte de la facturación para ellos.

- Así mismo, Daniel Ragot no se imaginó la gravedad de problemas que se le presentaron, es

que tampoco sabía si Alfred Bana estaba metido en la corrupción por los reyes, ya que de un
momento a otro cambió y ya parecía que ninguno de los demás estaba interesado en seguir el
proyecto

Daniel, no podía permitir que la rentabilidad y el margen bruto siga disminuyendo, les traería
muchos más gastos operativos, y hasta incluso podría desaparecer la empresa

También se tomaría en cuenta la localidad, ya que en una población se encontraba en una

selva, dificultaba el transporte de los materiales, pero a pesar de eso se trabajada arduamente
para no retrasar más el trabajo

ALTERNATIVAS:

En este punto se expondrían las soluciones a las que se podría adaptar esta empresa,
obviamente con sus pros y contras, yo sugería que:

Si se paga la parte que le ‘’correspondía’’ a Yaya Amadou y demás influyentes el proyecto

finalizaría, no habrían más retrasos. Si quizás sea un acto de corrupción el cubrir estos
hechos, con esto me refiero que beneficiaría a ambas partes, se cerraría al fin de este proyecto
y los ciudadanos de esa población accederán a los beneficios que tanto rogaron por mucho
tiempo, como lo son la energía eléctrica, tecnología y estar más conectado con el mundo
exterior, talvez un crecimiento como empresa al culminar con ‘’éxito’’ la obra y los políticos
quedaran satisfechos de que si lograron y cumplieron con lo que prometieron, aquí juega las
consecuencias que les traería a la empresa, ya que como anteriormente manifesté fomenta
a la corrupción, quizás les traiga menos ingresos.

Por otra parte si la misma no se firmaría el acta les traería múltiples problemas, más de lo
que tenía la empresa y Daniel Ragot, y es que ese margen de rentabilidad disminuirá de forma
considerable, la cual llegaría al cierre total dela misma, a eso le añadiría una mala imagen por
parte de las poblaciones al saber que por varios más sigue sin concretarse la obra, siendo
ilusionados de tal manera, y hasta incluso una pérdida de dinero por los diferentes atrasos para
entregar al proyecto, ya que si no se le otorgaba una parte del dinero a ‘’Yaya Amadou’’ no se
cerraba. Si se resuelve mediante el dialogo no creo que saldría satisfactorio ya que sabiendo en
qué mundo vivimos lo que más importa es el dinero para ellos.

SOLUCIÓN A causa de este tipo de problemas es muy difícil llegar, sabiendo que estas
dependiendo de otro influyente para que esto se lleve a cabo, y es que se sabe que si Daniel
Ragot no cancelaba el 1 o 2% de facturación a los que pertenecían a ese proyecto, no se iba a
concretar, y los ciudadanos volverían a quedar estancados con las promesas que tanto les
dieron, es por eso que si estando en el lugar del jefe de ese proyecto, lo que más le convendría
es darle su ‘’parte’’ a dichos reyes y al fin se cerraría el contrato, aquí se pone en juego la ética,
aunque se fomenta la corrupción, ya que así se ha mantenido dicho continente con esas
políticas y cierta parte les toca a los funcionarios y a los que influyen en cualquier proyecto
grande, es decir los subcontratas

Personajes:

- Alfred bana= Antiguo empleado de la Sen y coordinador de la zona de Dambo

- Alpha Sy= Hijo de un rey de un vasto territorio que quería el proyecto para sus
poblados, convencía a todos los funcionarios para la obra siguiese
- Mohamed Hayatou= Hermano del Alphya SY
- Yaya Amadou: Hermano menor de Alpha Sy. De él dependía de que el proyecto siga en
marcha
- Daniel Ragot: jefe del proyecto de Voltium.

Datos Adicionales:

Costes Indirectos si la obra se paralizaba en 4 meses más: Por mes se gastaban 45,000
euros al menos, si llegaba en esos 4 meses se harían gastos en generales que rondaría los
180,000 euros. Si se toma el beneficio operativo al año 0 con un total de 546,300 tomando
el1% del margen al rey le tocaría: $5,463 Si se toma el beneficio operativo al año 1 con un
total de 438,200 tomando el 1% del margen al rey le tocaría: $4,382 Si se toma el beneficio
operativo al año 2 con un total de 411,365 tomando el1% del margen al rey le tocaría:
$4,113.65