UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN

ADMINISTRACION DE PRESTACIONES
Nestlé es una de las compañías agroalimentarias más grandes del mundo. Fue
fundada en 1866 por Henri Nestlé en Vevey, Suiza. En el año 1905, inauguró su
primera fábrica en España. En 1944, Nestlé puso a la venta la primera leche
infantil, en 1954 empezó la producción del café soluble más clásico, Nescafé, y, en
1992, entró en el mercado español de las aguas embotelladas. Tres años
después, cambió su denominación a Nestlé España, S.A. Desde sus orígenes,
Nestlé se ha esforzado por construir una empresa que sea reconocida como líder
mundial en nutrición, salud y bienestar por parte de sus consumidores, empleados,
clientes, proveedores y demás grupos de interés relacionados con la actividad de
la compañía
El objetivo de la dirección de Recursos humanos de Nestlé es la atracción y la
retención del talento, potenciando los valores de la compañía tratando de definir
una organización más flexible, simple y eficiente. Para abordar con éxito los retos
actuales en la gestión de las personas han creado los Business Partners y los
centros de Expertise que se ocupan de:
 Selección, formación y desarrollo
 Remuneración y beneficios extra-salariales
 Relaciones laborales
En concordancia con las declaraciones de su director de RR. HH., Nestlé se
preocupa por las personas que forman su plantilla y además lo demuestra con sus
políticas de recursos humanos, algunas de las cuales se detallan a continuación.
Conciliación de la vida laboral y familiar Nestlé, en un intento de mejorar la vida, la
satisfacción de sus trabajadores y la fidelidad de los mismos hacia la empresa ha
impulsado una serie de políticas encaminadas a mejorar las necesidades de sus
trabajadores en el ámbito personal y laboral basadas en torno al concepto de
flexibilidad:
 Flexibilidad de horario, para empleados cuya actividad empresarial este
dentro de unos parámetros y no ponga en peligro la actividad económica y
los resultados de la empresa en su conjunto.
 Flexibilidad en cuanto al tiempo, que permitirá una mayor personalización
en la política vacacional de la empresa pudiéndolas fraccionar para
ajustarlas al calendario familiar o la posibilidad de tomar días de permiso a
cuenta de horas.
 Flexibilidad en cuanto al espacio, en 2013, comenzaron a realizarse unas
pruebas piloto de teletrabajo que permitirán al trabajador conectarse a la
red de Nestlé desde cualquier punto con un ordenador de conexión con el
fin de compaginar la vida laboral y personal ofreciéndole al empleado
trabajar desde casa cuando sus condiciones se lo permitan y lo necesite.
Equilibrio entre trabajo y vida privada
En Nestlé, pensamos que nuestros colaboradores deben lograr un buen equilibrio
entre su vida profesional y su vida privada. No solamente porque refuerza la
satisfacción y la lealtad y porque mejora la productividad, sino también porque
tiene una incidencia positiva en la reputación de la Sociedad y permite atraer y
motivar a los empleados, así como conciliar imperativos económicos y bienestar.
Nestlé está dispuesta a apoyar a los colaboradores que deseen participar en la
vida de la comunidad o asumir responsabilidades en organizaciones profesionales,
municipales, culturales, religiosas o benévolas, el ejercicio de tales actividades
durante las horas de trabajo debe ser sometido a la previa aprobación de la
Sociedad. Dentro del mismo espíritu, Nestlé privilegia al máximo condiciones de
trabajo flexibles y estimula a sus colaboradores a tener intereses y motivaciones
fuera de su vida profesional.
Remuneración
Nestlé privilegia estructuras de remuneración competitivas, motivadoras y
equitativas, proponiendo condiciones de remuneración atractivas. La
remuneración engloba el salario, la parte variable de la remuneración y las
ventajas sociales, las prestaciones de jubilación y otros componentes.
Formación
La formación es parte integrante de nuestra cultura de empresa. Cada
colaborador, en todos los niveles, es consciente de la necesidad de mejorar
permanentemente sus conocimientos y aptitudes. El hecho de que Nestlé ponga
de relieve preferentemente a sus colaboradores y a sus productos, y no a sus
sistemas, se refleja en la organización y funcionamiento de sus recursos humanos.
Los procesos, sistemas y demás medios profesionales de los recursos humanos
sirven para apoyar la gestión, pero nunca deben ser utilizados en detrimento de la
dimensión humana. Esta última debe estar presente en cada momento y en
cualquier circunstancia.

Programa de prestaciones

 Aguinaldo: Nestlé da una gratificación que se paga al colaborador en el

mes de diciembre equivalente 15 días de trabajo.

 Vacaciones y prima vacacional: Cuando haya cumplido un año el

colaborador podrá gozar de 6 días de vacaciones. La prima vacacional
 es una cantidad equivalente al 25% del salario que percibe y a la que
también tiene derecho.

 Prima dominical: Cuando el colaborador trabaje en domingo, tiene

derecho a recibir un 25% adicional a su sueldo base, por ese día de
trabajo. 

 Días de descanso: El colaborador tiene derecho a disfrutar de un día de

descanso por cada 6 días de trabajo, además de los días de descanso
obligatorio que dicta la La Ley Federal del Trabajo.

 Prima de antigüedad: Aplica únicamente en caso de que el colaborador

termine la relación de trabajo, siempre y cuando sea decisión de su
patrón dar por terminada la relación laboral. O bien cuando el
colaborador haya laborado más de 15 años. En este caso el patrón está
obligado a pagarle 12 días por año trabajado.

 Participación de utilidades: El colaborador tiene derecho a recibir una

parte de las ganancias del patrón. Esto es, al cierre del ejercicio fiscal, la
organización tiene la obligación de presentar la declaración anual y
determinar si hubo o no utilidades a repartir entre los trabajadores.

 Licencia por maternidad: Se otorga un periodo de tiempo a las madres

después del parto. La incapacidad por maternidad en México consiste en
un período durante el cual la mujer podrá ausentarse de su trabajo para
atender a su hijo recién nacido.

Que será de 6 semanas antes y 6 semanas después del parto. Es decir 42 días
antes y 42 días después de la fecha estimada de parto.

 Periodo de lactancia: Son dos periodos de reposo al día por un lapso

de seis meses. Durante la lactancia, las madres trabajadoras tendrán
derecho a decidir entre contar con dos reposos extraordinarios por día,
de media hora cada uno, para alimentar a su hija o hijo o para realizar la
extracción manual de leche.

Cuando esto no sea posible, se reducirá en una hora su jornada de trabajo

durante seis meses, sin afectar su salario o percepciones.
  Licencia de adopción: Para mujeres por un periodo de seis semanas y
hombres por cinco días. Tratándose de los varones, el permiso por
adopción será por cinco días laborables y en caso de las mujeres de seis
semanas posteriores al día en que reciban al pequeño, en ambos casos
será con goce de salario.

 Licencias de paternidad y adopción: Para hombres por un periodo de

cinco días. La Ley Federal del Trabajo establece como obligación del
patrón otorgar un permiso de paternidad de cinco días laborales con
goce de sueldo a los hombres trabajadores, por el nacimiento de sus
hijos y de igual manera, en el caso de adopción de un infante.

 Prestaciones por renuncia: Las que resulten de la terminación de la

relación laboral. En este caso tendrá derecho a salarios
correspondientes a los días laborados y no pagados, aguinaldo,
vacaciones, prima vacacional, participación de utilidades adeudadas,
prima de antigüedad, en la proporción que corresponda.

 Prestaciones por despido injustificado: Las que resulten por despido

injustificado.

 Tres meses de salario por concepto de indemnización, la prima de

antigüedad, que consiste en el pago de 12 días de salario por cada año de
servicio prestado.
 Cabe mencionar que, en el caso de que el colaborador no haya cumplido
el año, la organización pagará al colaborador la parte proporcional que
corresponda de acuerdo al tiempo laborado y aplica para todas las
prestaciones.
 Plan de prestaciones de una empresa ejemplo:

Información del empleado

Nombre: María de los Angeles Ríos Pérez
Posición: Ejecutiva de ventas
Compensación financiera
Tarifa por hora: $ 10 / hora
Horas: 45 horas semanales
Comisión: 10%
Bono de firma: $ 2,000
Bonificación por desempeño: hasta un 10% al final del año fiscal.
Otras bonificaciones: bonificación mensual de $ 500 para el mejor vendedor.
Compensación por reubicación: cubrirá el 100%
de las tarifas de reubicación, incluidos viajes, servicios de empaque y
asistencia para la venta de la vivienda.
Aumentos: aumento anual del costo de vida del 1.5% más un aumento
salarial de hasta un 5% según las evaluaciones de desempeño
Beneficios:
Tipo de seguro médico: Medihelp Silver Plan
Costo del seguro médico para el empleado: el empleador cubre todo el costo
del seguro médico.
Cuidado dental: Si
Seguro de vida: el empleador cubre un seguro de vida de hasta $ 30,000 con
cobertura adicional por una tarifa.
Discapacidad: Se proporciona cobertura por discapacidad a corto y largo
plazo.
Licencia médica: licencia médica pagada según el caso, licencia médica no
remunerada de hasta 12 semanas.
Otro:
Estipendio de desarrollo profesional: $ 500 anuales para materiales de desarrollo
profesional (con la aprobación del departamento).
Reembolso de matrícula: $ 1,500 por año para cursos o programas de grado
relacionados con negocios y marketing.
Membresías: Membresía estándar gratuita al gimnasio, clases especiales con
descuento
Cupones de transporte: 50% de descuento en el boleto de tren mensual o
reembolso de gasolina en función del viaje.
Planes de alimentación: Un almuerzo gratis por día en la cafetería de la empresa.