Universidad de las Fuerzas Armadas del Ecuador

Seguridad y defensa

Rasgos del liderazgo

Andrés Eduardo Pinto Olalla

Jasson Marcelo Hurtado Suarez

Liderazgo
9756

22 de noviembre de 2022

Segundo semestre
OCTUBRE – MARZO
Trabajo 2-1
Con base en su perfil de personalidad, identifique cuáles dimensiones son más fuertes,
moderadas o más débiles
Extraversión: Considero que esta habilidad tengo fuerza, puedo presentar unión
a otros miembros del grupo, además de presentar compromiso además de energía
en los compromisos de este mismo.
Afabilidad: En esta puedo llegar a presentar cierto aspecto a favor y en contra,
presento mayor fortaleza en inteligencia emocional pero cierta debilidad en
sociabilidad y sensibilidad, puesto que son las características que más carezco.
Adaptación: Presento mucha fortaleza debido a que tengo demasiado control
sobre mí y mis decisiones, además de tener confianza conmigo mismo por mi
inteligencia y capacidad de resolver las cosas.
Responsabilidad: En este rasgo puedo presentar ciertos problemas debido a que
hay muchas veces en las que no puedo cumplir con los requerimientos necesarios
para actividades, y en otras ocasiones puedo llegar a cumplir todo de forma más
adecuada.
Apertura: Llego a presentar bastante apertura a los cambios además de ser
flexibles a estos mismo, me adapto fácilmente a las situaciones o cambios.

Trabajo 2-2
Seleccione un gerente actual o del pasado, y establezca si posee alguno de los seis
rasgos de descarrilamiento. Proporcione ejemplos específicos de sus debilidades.
Rafael Correa
 Considero que pose casi todos los rasgos de descarrilamiento
 Utilizaba un estilo de bullying, buscaba la manera de burlarse de sus detractores
en las cadenas sabatinas, como decirle a una periodista gordita horrorosa.
 Llegaba a presentarse con arrogancia, debido a que este solo hablaba con gente
que le llegaba a convenir, mas no con todos o con los que necesitaba.
 Traiciona la confianza personal pues muchas veces este a realizado actos
indebidos; por ejemplo, robar el presupuesto estatal y realizar obras con
sobreprecios.
 Era y es egocéntrico pues en múltiples situaciones llegaba a indicar superioridad
por el hecho de ser presidente, por ejemplo, el día que un niño le saco el dedo del
medio y este le grito que él es su presidente.
 Tenían incapacidad de delegar equipos pues todos estos eran con el fin de saquear
o que no elaboren nada.

Trabajo 2-3
Seleccione un gerente actual o del pasado y evalúe los rasgos de extraversión de los
líderes efectivos. Proporcione un ejemplo de dominio, sociabilidad, y
energía/determinación más fuerte o débil del gerente en una situación específica típica.
Steve Jobs
El dominaba este rasgo pues contaba con mucha imaginación y ganas, el siempre
quería mantenerse a cargo de este y estar encargado de este: por ejemplo, quería
tener el dominio total de la elaboración del IPad.
Sociabilidad: podía integrarse a cualquier equipo de trabajo y podía integrar a
cualquier miembro que el viera necesario para el proyecto. Por ejemplo, para crear
la Apple 2, incorporo a ingeniero a sintetizar un ventilador al monitor, incluso
hablar con socios que quieran invertir en este invento.
Energía/determinación: Él siempre se encontraba con ánimos de querer trabajar e
innovar, además trataba de pensar de forma antelada a donde y quien iba a vender,
por ejemplo, en todo tipo de proyecto él estaba ahí viendo el trabajo y alentando
a todo proyecto.

Trabajo 2-4
Use el caso del mismo gerente de la Aplicación al trabajo 3 y evalúe su rasgo de
amabilidad de los líderes efectivos. Proporcione un ejemplo de sociabilidad/
sensibilidad e inteligencia emocional más fuerte o débil en una situación específica
típica.
Steve Jobs
En este aspecto Jobs presentaba bastante debilidad pues llegaba a ser empático.
Sociabilidad: Él siempre llegaba a ser muy sociable y abierto a conocer a nuevas
personas y miembros de la empresa, Ejemplo: poder presentarse a públicos muy
grandes y que este llamara la atención de este mismo, por ejemplo, cuando dio su
discurso en Oxford.
Sensibilidad: el muchas veces dejaba este lado para enfocarse en cumplir el
objetivo o el producto como él lo llegaba a visualizar, ejemplo: Al diseñar la MAC
3 hizo despidos masivos porque los trabajadores no tenían la visión que la tenía.
Inteligencia emocional: Presentaba desesperación o rasgos de incapacidad al no
poder cumplir con las expectativas deseadas, pero lograba buscar la forma de
superarse, ejemplo: Cuando Microsoft le gano lanzando su computadora con un
sistema operativo similar al de ellos.

Trabajo 2-5
Con el mismo gerente de la Aplicación al trabajo 3 evalúe los rasgos de adaptación
emocional de los líderes efectivos. Proporcione un ejemplo de la estabilidad
emocional fuerte o débil, y del narcisismo y la confianza en sí mismo del gerente en
una situación específica típica
Steve Jobs
Estabilidad emocional: Muchas veces era muy inestable y no podía con ciertas
eventualidades, ejemplo: cuando la MAC3 resulto un fracaso y él no podía con la
decepción, al punto de no poder seguir
Narcicismo: Él llegaba a presentar narcicismo pues siempre ponía en prioridad a
su equipo, pero en ciertos motivos ponía importancia al producto, ejemplo: El
desarrollo del IPAD priorizo al equipo antes que él.
Confianza en sí mismo: Siempre sentía confiado de poder lograr los productos que
quería y de que lo que él quería iba a llegar a tener relevancia e importancia al
hacer le producto, ejemplo: el hacer la Apple 1 el mismo confiaba en el desarrollo
que quería darle a APPLE como corporación y producto.

Trabajo 2-6
Con el mismo gerente de la Aplicación al trabajo 3 evalúe los rasgos de responsabilidad
de los líderes efectivos. Proporcione un ejemplo de la confiabilidad e integridad fuerte
o débil del gerente en una situación específica típica.
Steve Jobs
Confiabilidad: Todo el mundo confiaba en él, en especial su equipo de trabajo
porque irradiaba conocimientos y seguridad de lo que quería, ejemplo: Al crear
el Apple 1 su equipo de trabajo confió en el por la seguridad que indicaba.
Integridad: Igualmente era muy fuerte debido a que siempre buscaba la manera
legal y honesta de hacer todo, ejemplo: en la Apple 3 pudo realizar actividades en
contra de sus trabajadores, a pesar que indico fuerza y seriedad con sus
trabajadores el no paso ese límite, también buscaba una competencia contra
Microsoft.

Trabajo 2-7
Con el mismo gerente de la Aplicación al trabajo 3 evalúe los rasgos de apertura a la
experiencia de los líderes efectivos. Proporcione un ejemplo de flexibilidad, inteligencia
y locus de control fuerte o débil del gerente en una situación específica típica.
Flexibilidad: El siempre buscaba como acoplarse a las nuevas tecnologías y
cambios con el tiempo, pero en buscar como acoplarse al cambio del personal no
se podía debido a que el siempre buscaba cual se acomode a lo que el quería,
ejemplo: el ver que la gente cada vez quería llevar la tecnología con cada uno
desarrollando el IPAD con música de forma sintetizada.
Inteligencia: Presentaba inteligencia a la hora de desarrollar los productos pues
conocía sobre el tema, ejemplo: Al elaborar el sistema operativo el conocía sobre
la aplicación y como funciona.