50 PARTE! INDIVIDUOS COMO LIDERES lerazgo ético ‘Antes de analizar la conductaétice, complete la Autoevaluacién 2-6 para descubrir qué tan ética 25 su conduct Mla et Care ard Qué tan ética es tu conducta? Para este ejerccio utllzaré el mitme conjunto de afirmaciones dos veces La primera vez que las responds, entiquese en su conductay fa frecuencia con la que la usa para cada pregunta En i linea anterior al nimero de a pregunta, coloque fos rimeros 1=4, os cites representan qué tan seguldo "se comport6” de esa forma en el pasado, sl actualmente “se com porta” asio si"se comportaria” de ese modo s! euviers la oportunidad. Estos nimeros le permitiin dererminar su nivel de atin. Puede cer hanesta sin miedo 9 tener que dacir otras su ‘puntuacién en clase, Compartir las puntuaciones de éciea no es parte del elerccio, on frecuencia Nunca 1 2 3 4 La segunda vez que ute ls mismas afirmaciones, enfoquese en otras personas en la organizacién para la que erabajz ‘haya rabajado. Coloque una "O" en la linea antes del numero i ha observado a alguien comporcarse de esta manera, ‘Ademas,cologue una"R” en la linea si reports (denuncla de pritics irregulares) esta conducta dentro de organizacion © de forma externa, O-obserado ——-R~reportado iy oR Universidad 2 12, Ye Solctar reembolios por comidas y A AL Hacer trampa en las tare stos que en redid no = 2. B= Hacer trampa en os exdmenes TA 1 TAT Entregar trace eaborados por ata 313 Ao Hvar al ednjuge oa tos amigoe a conar persona coma trabajos poping © avales de negocios y hacer) cargo a 3 Rem ee ents Lugar de 14, AL Aceptar egos de chentes preneedo- SR eniea aves par oberrlo ae res. de asgureslo negocon. desea o evar protiemas 2 15, 4 Hacer tramps en at mpueson HR 5, Le tlegar tarde al trabajo y salir tempra- Le 16 2 Engaftar a los clientes para hacer una no, tomar descansos/horas de comida vert, como proreter fechas de entre ‘argos rein slaro por elo gaméscortas 2. 6B seaaizar perder eitiempa o hacerun SS. 17, —W Enganar ats competidores para obte- trabajo personal en lugar de hacer el ner informacidn y usrs para competr reba que se ceberia hacer y rece contra eos, como decir 0 ing que es un saario por eto. un deme 0 peoveedor 7 DL tlamar para reportarse enfermo cuan- — _} 18, he Manipuar datos para verse bien 0 hacer } dono lo est tener el da bre ver mal a otros. Ag L Unset teafornts computed 19, H_ Vander mis productos dels que el internet. a fotocopiadors, el corre, lee necesita para obtene com: automéui ete de la ergainaién para sen uso personal L200. 2. Dincic rumones fins sobre los 9K Lease 3 cma hecramienta 0 equD0 colaboradores 0 competidores para de a compat para uso personal sn ‘mejorar su propia imagen y avanzar © permisoy despues devolertos vender mis B10 Le evar a casa suministros o mereaneia 1 21, Daa Menta ste cua agian sob de le organzacién y quedsrteoe pide 0 e dee ave lo haga. 11 LL Baca is amigos simnstrog 0 mer cane de empresa 0 pert que los tomen sn dec nadaAnda Pato 1 22. 1 berrarinformacién que to hace ver mal ‘© mocicaria para verse mejor que os ‘resultados reales manejarinformacén Presonar 0 dejar que lo presonen para iccurastom con fala, Presionar 0 delar que in presionen para frmar documentos que no ha leo, sabiendo que podria contener informacion 0 decisiones que quizé 5° considereninapropadas. ' aplicara esta evaluacion a una perso fa con la que trabaja y com la que no se leva muy bie, estaria de acuerdo con sus respuesta Uulce una escala dest CAPITULO 2 LIDERAZGO:RASGOS Y ETICA SI Nota: Eta sutoevaluacion no esté dsefada para ser una sobre In ética y su conducea asi como las de otros, desde tins perepactiva racta No existe uns puntineiin eqrrects| ‘© incorrecta: sn embargo, en algunas organizaciones todas ‘eat acciones se consideran conductas poco étess. Otro problema ético de este ejercicio se relaciona con su ho- ‘nestidad a califear la frecuencia de su conducta. Qué tan Ihonesto fue? Puntuaeién: Para determinar Ia puneuacién de su ética, ‘sume os nlmeros del |~4,Su total debe encontrarse entre 25 y 100. Coloque el nimero aqul y en el continuo més “#1 eniainea artes Gel mimeo 230 abajo que eepresenta su puntuacion Mientras mds alta sea isahOoR ‘su puntuacion,mds étiea es su conductay viceversa para las mnuaciones mis a} ‘Otra conducta poco ética: o m= ‘Agregue otras conducts poco dtcas que haya observado. 75, 508070890100 denuifque si reporté la conducta por medio de una R. Pca thea ica En el Ambito global, los escindalos corporativos hi Newada 2 Aasennfsr de Ins lideres nrganiracionales.™ haeta el punto en el qne colamenteslrede Tasleyes regulaciones gubernamentales esti diseAadas pars ayudar a mantener un negocio hhonesto. Con este fin, el Congreso aprobé la Ley Sarbanes-Osley de 2002 para garentizar que Jas quejas sobre irregularidades financieras saldrian a la superficie y que se tomarian medidas ripidas sin represalias contra la persona que exhiba Ja conducta poco ética ('denunciante de pricticas irepulares”). Sin embarpo, el gabierno no muede hacer que Ta gente sea éica, No obs ‘ante, recuerde que la AACSB (capitulo 1) considera la comprensién ética como una competencia importante * Por lo tanto las escuelas de negocios se enfocan en la étia” ya que, en general, se acepta que ésta se puede ensefar.* En esta seccién anallzaremos que la conducta ética vale la pena: veremos como los rasgos dela personalidad y las actitudes, el desarrollo moral y la situacién afectan la conducta ética; la forma ‘en que las personas justfican la conducta poco ética; algunos lineamientos simples para dicha ‘conducta y cémo ser un lider ético. jLa conducta ética vale la pena? En general, la respuesta es si. La investigacion he descubierwo un vinculo dec con ef des: ‘empeho final.” Las decisiones poco éticas han generado costos dristicos en multas, dao a la reputacion y encarcelamiento.” La sociedad también sufre, como cuando se ‘nanciera que sumergis 2 las economias mundiales en la recesin."