UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE

CARRERA:
Licenciatura en Administración de Empresas

ASIGNATURA:
Procesos

Trabajo Autónomo Individual (TAI):

Primer Parcial

ESTUDIANTE:
Andrés Eduardo Pinto Olalla

Castro Flores Ricardo MSc.Cadena Echeverria Jaime Luis

DOCENTE DEL DCCO

Sangolquí- Ecuador, noviembre del 2022

La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva.
La ventaja competitiva seda al dejar de ver a una empresa como un todo. La cadena de valor separa a la
empresa en actividades estratégicas que ayuden a comprender el comportamiento de los costos y las fuentes
de diferenciación. La ventaja competitiva surge al realizar estas actividades a menor costo. Los flujos de
actividades más grandes de cadena de valores son los sistemas de valores, los canales desarrollan actividades
relacionada a clientes, para encajar en el sistema global de valores se debe de conocer la cadena de valor de
compañía. Las coaliciones son alianzas a largo plazo. Para mayor efectividad se comparte la cadena con los
socios.
La cadena de Valor
La empresa diseña, fabrica comercializa, entrega productos en base a una serie de actividades; la cadena de
valor indica el establecimiento de la estrategia y economía de las actividades que realizan. Se aplica en un
nivel industrial particular porque a nivel más amplio opaca la ventaja competitiva. Entre las empresas las
cadenas de valor pueden cambiar un poco esos cambios son los que otorgan ventaja con otros. El valor es lo
que el consumidor pagaría, estas compras generan rentabilidad obteniendo el dinero del costo. El valor y no
el costo analizan la posición competitiva, La cadena de valor indica actividades relacionadas a los valores y
de margen (diferencia entre el valor total y el costo colectivo), toda actividad de calos utiliza insumos
adquiridos, recursos humanos y tecnología. Las cadenas de valor se dividen en primaria (intervienen en la
creación física del producto) y secundaria. El saber la ventaja competitiva corresponde al análisis de la cadena
de valor,
Identificación de las actividades relacionadas con valores
Se basa en la agrupación de actividades con tecnologías y separación de los costos que forman parte de la
misma actividad.
Actividades primarias
Existen 5 tipos de categorías, que permiten competir en el sector industrial.
Logística Interna: Las actividades asociadas con el almacenamiento y elaboración de insumos
del producto
Operaciones: Actividades de transformación de insumos en la forma final del producto.
Logística Externa: Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento y distribución
física del producto a los compradores.
Mercadotecnia y Ventas: Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los
compradores.
Servicio: Actividades asociadas con la prestación de servicios para mantener el valor del
producto.

Actividades de apoyo a los valores

Cada categoría de actividades de apoyo es divisible en varias actividades de valor distintas que son
específicas para un sector industrial.
Adquisición: Se refiere a la función de comprar insumos para uso en la cadena de valor de la
empresa, incluyen materias primas, provisiones y otros artículos de consumo, también como los
activos como maquinaria, equipo de laboratorio, equipo de oficina y edificios. Lo adquirido se
 emplea en toda la empresa, adquisición en maquinaria puede cambiar el costo y la calidad de
productos a los consumidores.
Desarrollo de Tecnología: La mayoría de las actividades de valor usan una tecnología que
combina varias tecnologías diferentes, estas no solo llegan a tener una relación con el producto
final sino en todo el proceso, esta tecnología también llega a ser importante en el ejecutivo y
administrativo. El desarrollo de tecnología es importante para la ventaja competitiva en todos los
sectores industriales.
Administración de Recursos Humanos: Consiste en actividades implicadas en la contratación,
entrenamiento, desarrollo y compensaciones del personal. La administración de recursos humanos
afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a través de su papel en determinar las
habilidades y motivación de los empleados y el costo de contratar y entrenar, el tener una
metodología comprendida en una empresa facilita el servicio de clientes nacionales o
multinacionales, además de más efectividad.
Infraestructura de la Empresa: Consiste de varias actividades, como la administración general,
planificación, contabilidad y administración de calidad. Apoya a la cadena completa y no a
actividades individuales. En empresas diversificadas, las actividades de infraestructura se dividen
entre la unidad de negocio y los niveles de corporación, se la suele considerar como “general”.
TIPOS DE ACTIVIDAD
Hay tres tipos de actividad en la ventaja competitiva:
Actividades directas: Actividades directamente implicadas en la creación del valor para el
comprador.
Actividades indirectas: Actividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en
una base continua.
Aseguramiento de calidad: Actividades que aseguran la calidad de otras actividades.
El aseguramiento de calidad: Actividades que aseguran la calidad de otras actividades.
Definición de Cadena de valor
La cadena genérica son actividades de valor individual de una empresa particular, el principio básico es
que las actividades deberían estar aisladas y separadas cuando tengan economías diferentes, tengan un alto
potencial de impacto de diferenciación, o representen una parte importante o creciente del costo. Al usar la
cadena de valor una separación de algunas actividades; otras actividades están combinadas. Las actividades
de valor deben ser asignadas a categorías que mejor representan su contribución a la ventaja competitiva
de una empresa. Todo lo que hace una empresa debería quedar capturado dentro de una actividad primaria
o de apoyo.
Nexos de cadena de valor
Un nexo es una relación entre la forma de ejecutar una actividad y el costo de otro, originan una ventaja
competitiva mediante optimización y coordinación. Indica la necesidad de coordinar actividades, el
coordinar nexos reduce el costo.
Los nexos entre las actividades de valor surgen de varias causas genéricas,
El costo o desempeño de las actividades directas se mejora por mayores esfuerzos en las actividades
indirectas.
Actividades desempeñadas dentro de una empresa reducen la necesidad de mostrar, explicar o dar servicio
a un producto en el campo.
Las funciones de aseguramiento de calidad pueden ser desempeñadas de diferentes maneras. Por ejemplo,
la inspección al recibo reduce o cambia la inspección de bienes acabados.
Nexos verticales
Existe entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor de los proveedores y canales de distribución.
Los proveedores producen un producto o servicio que emplea la empresa en su cadena de valor las
actividades de abastecimiento y logística interna de una empresa interactúan con el sistema de entradas
de pedidos del proveedor,
Los nexos entre los proveedores y la cadena de valor de la empresa proporcionan oportunidades para
aumentar la ventaja competitiva. Se busca el beneficio de proveedores y la empresa. La división de los
beneficios de coordinar u optimizar los nexos entre una empresa.
Los nexos de canal son iguales al de los proveedores. Los canales ejecutan actividades como ventas y
publicidad. Los nexos verticales dentro de la cadena de valor de una empresa, se ignoran con frecuencia.
Panorama competitivo y la cadena de valor
El panorama competitivo tiene un efecto en la ventaja competitiva, porque conforma la configuración y
economía de la cadena de valor. Las cuatro dimensiones del panorama que afectan la cadena de valor:
Alcance de segmento: Las variedades de producto producidas y clientes atendidos.
Alcance vertical: Actividades que no desempeñan la empresa de forma independiente.
Alcance geográfico: Regiones, provincias, o grupos de países en los que compite una empresa
con una estrategia coordinada.
Alcance industrial: Sectores industriales relacionados en los que compite la empresa con una
estrategia coordinada

Alcance del segmento: Diferencias en las necesidades o las cadenas de valor requeridas para servir a
diferentes segmentos de producto o comprador pueden llevar a una ventaja competitiva de enfoque.
Alcance del vértice: Define la división de las actividades entre una empresa y sus canales. Una empresa
puede comprar componentes en lugar de fabricarlos por sí.
Alcance geográfico: Permitir que una empresa comparta o coordine actividades de valor para servir a
diferentes áreas geográficas.
Alcance industrial: Interrelaciones potenciales entre las cadenas de valor requeridas para competir en
sectores industriales relacionadas son muy amplias.
Coaliciones y panorama: Busque da beneficios en un panorama amplio internamente, o entrar en
coaliciones (alianzas) con empresas independientes para lograr algunos o todos los beneficios comunes.
Las alianzas son tratos a largo plazo entre las empresas superan las transacciones de mercado normales,
pero que no llegan a ser fusión directa. Los socios de alianza permanecen independientes y existe la
pregunta de cómo se dividirán los beneficios de la coalición.
Panorama competitivo y definición de negocio

La relación entre el panorama competitivo y la cadena de valor proporciona la base para definir los límites
de las unidades de negocios. Ventajas en la integración vertical amplían los límites de una unidad de
negocios que abarca las actividades hacia arriba y abajo, mientras que las ventajas débiles hacia la
integración implican que cada etapa es una unidad de negocios distintas, las interrelaciones entre una
unidad de negocios y otra significar que deben unirse.
La cadena de valor y la estructura de la industria
La estructura industrial conforma la cadena de valor como un reflejo de las cadenas de valor colectivas
de los competidores. La estructura determina las relaciones de acuerdo con compradores y proveedores
La amenaza de sustitución de una industria va acorde las actividades de valor de los compradores. Los
requisitos de capital para competir en un sector industrial son el resultado del capital colectivo requerido
en la cadena.
La cadena de valor y la estructura organizacional
La cadena de valor es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar
maneras de crearla y mantenerla, mediante el diseño de la estructura organizacional. La estructura
organizacional agrupa actividades bajo unidades organizacionales. Los agrupamientos de las actividades
tienen similitudes al juntar los departamentos mejorar el rendimiento; también los departamentos se
separan de otros grupos de actividades por sus diferencias. Se la llama "diferenciación". Con la separación
de las unidades viene la coordinación de necesidades llamado "integración". La estructura organizacional
equilibra los beneficios de la separación e integración. Las fronteras organizacionales no se dibujan
alrededor del grupo de actividades que son los más similares en términos económicos. La información
necesaria para coordinar u optimizar los nexos casi nunca es recopilada por la cadena. Una estructura
organizacional mejorara la capacidad de una empresa para crear y mantener la ventaja competitiva por la
cadena de valores.