CONCEPTOS, DEFINICIONES DE COSTOS ELEMENTOS DE UN PRODUCTO

La fase inicial en el estudio de cualquier área o tema MATERIALES. Recursos que se usan en la producción.
nuevos, implica la familiarización gerencial Materiales directos. Son identificables en el producto terminado.
Materiales indirectos. Son involucrados en la elaboración de un
EI costo se define como el "valor" sacrificado para CONTABILIDAD GENERAL producto.
adquirir bienes o servicios. VS CONTABILIDAD DE MANO DE OBRA. Es el esfuerzo físico o mental empleados en la
Un gasto se define como un costo que ha producido COSTOS fabricación de un producto.
un beneficio y que ha expirado.
El ingreso se define como el precio de los La contabilidad financiera se Mano de obra directa. Es directamente involucrada en la
productos vendidos o de los servicios prestados. ocupa de estados financieros fabricación de un producto

para uso externo de quienes Mano de obra indirecta. Es aquella
proveen fondos a la entidad involucrada en la fabricación de un
producto que no se considera mano de
FORMULA ESTRATÉGICAS DE PLAENACIÓN: CONTABILIDAD GERENCIAL obra directa.
1) NIVEL DE PRODUCCIÓN, La contabilidad de costos se COMO EL PROCESO DE:
2) MEZCLA DE PRODUCTOS, encarga principalmente de la
3) PRECIOS DE VENTAS, M O D E L O DE P L A N E A C IÓ N Identificación . COSTOS INDIRECTOS DE
Y DE C O N T R O L acumulación y del análisis Medición. FABRICACIÓN.
4) RENTABILIDAD DE UNA LÍNEA de la información para toma
5) RENTABILIDAD EN ADICIONAR UN Acumulación. RELACIÓN CON LA
PRODUCTOS Planeación La planeación de decisiones. Análisis. PRODUCCIÓN
6) AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES comprende la evaluación Preparación e interpretación. RELACIÓN CON EL
7) ALTERACIONES EN EL PROCESO DE Comunicación. VOLUMEN
PRODUCCIÓN.
de varios cursos COSTOS VARIABLES.
alternativos de acción. LA GERENCIA UTILIZA LA CONTABILIDAD
GERENCIAL PARA: COSTOS FIJOS.
COSTOS MIXTOS.
La gerencia trabajar dentro El control son los pasos CAPACIDAD PARA
de las restricciones específicos dados por la Planear ASOCIAR LOS COSTOS
Evaluar Costos directos e
impuestas por el tamaño de gerencia para garantizar
NATURALEZA,
Controlar
indirectos
la planta. el logro de los objetivos. Asegurar la contabilidad

La actividad principal de todos

CONCEPTOS Y
CLASIFICACIÓN DE LA
los niveles de gerencia es la

CONTABILIDAD DE
toma de decisiones, Las personas
que realizan una función de línea

COSTOS
sonresponsables de la supervisión O R G A N IG R A M A S
Indica las DEPARTAMENTO DONDE
y toma de decisión; la función SE INCURRIERON
de staff es proporcionar responsabilidades de los
asesoría a otros miembros de cargos, que representa el
la organización flujo de autoridad: Departam en tos de
Organigrama a de la compañía. producción.
Describe el flujo de autoridad desde Departam entos de
los accionistas hasta los ejecutivos servicios.
corporativos ESTRUCTURA ÁREAS FUNCIONALES
Organigrama a de la O RG A N IZ A C IO N A Costos de manufactura.
división del contralor. El L Costos de mercadeo.
Andrés Pinto contralor se encarga de
suministrar servicios
Es la estructura
dentro de la cual se
Costos administrativos.
Costos financieros.
Contabilidad de contables a todos los
departamentos. realizarán las
actividades de la
costos compañía que exige
NRC 8036 una definición de
las obligaciones de
cada ejecutivo.