Captulo 2

Rasgos y ticas del Liderazgo

Integrantes: Diego Carvajal Sandy Guaras Evelyn Iza Alexander Pazmio Catherine Vinueza

Aplicacin de trabajo 1

Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes) y describa su perfil de personalidad con base en las cinco grandes dimensiones. Luego de calificar cada dimensin como fuerte moderado o dbil, ofrezca un ejemplo de rasgos y comportamiento caracterstico del jefe respecto a cada dimensin Qu dimensiones son ms fuertes y cuales ms dbiles?

Ing. Romero que dicta la materia de topografa tiene las cinco grandes dimensiones de la personalidad como la emocionalidad porque siempre se hacen cargo de las situaciones que se presentan y siempre buscan lo mejor para sus estudiantes y dirigir mediante la competencia y la afluencia. Tambin la empata porque en este mundo que vivimos el deseo de llevar la delantera entre los dems es caracterstico de todas las personas pero tambin el cultivar buenas amistades incluyendo los rasgos relacionados conllevarse bien con la gente. Tambin estn dentro de los ajustes, las dimensiones de ajuste de la personalidad porque tienen tienen el autocontrol, la tranquilidad emocional suelen estar tranquilos seguros y ser siempre positivos.

Aplicacin de trabajo 2

Piense en su jefe actual (o en alguno el que haya trabajado entes) y determine si cuenta con alguno de los seis rasgos que conducen al fracaso. De ejemplos concretos de lo que consideran sus puntos dbiles.

Aqu en la universidad hay pocos casos en donde se puedan presentar algunos rasgos que conducen al fracaso un claro ejemplo es cuando los Ingenieros parecen ser personas correctas pero a veces se da el caso que nos defraudan la confianza que los estudiantes depositamos en ellos al calificar deshonestamente. Tambin otro claro ejemplo es cuando los ingenieros son muy egocntricos y parecen demasiados ambiciosos y siempre concentrados solo en lo que tienen que hacer y en cumplir solo con lo pedaggico pero no estn prestos a escucharnos lo que necesitamos como estudiantes.

Aplicacin de trabajo 3

Pienso en su jefe actual (o en alguno para el que trabajado antes). Indique cul de los rasgos siguientes es ms fuerte y cual menos fuerte en dicha persona: dominio, gran energa, confianza en s mismo, locus de control interno y estabilidad. Explique sus respuestas

El Ing. De Liderazgo Jasson Hurtado posee los siguientes rasgos como gran energa porque tiene empuje y trabaja arduamente para cumplir objetivos, es entusiasta y no se claudica, toma iniciativas y crea mejoras sin pedir permiso. Otro de los rasgos que posee es la confianza en s mismo ya que est seguro en sus decisiones, ideas y capacidades. Uno de los dbiles puede ser el locus del control ya que se ubica en un continuo entre atribuir el control del propio destino a razones externas o internas.

Aplicacin de trabajo 4

Piense en su jefe actual (o en alguno para el que haya trabajado antes). Decida cul de los rasgos siguientes era ms o menos fuerte o dbil en dicha persona: integridad, inteligencia, flexibilidad y sensibilidad hacia los dems. Explique sus respuestas.

El Ing. Luis Cando uno de los rasgos menos fuertes es que carece de integridad ya que su comportamiento no est regido por la honestidad y la tica. Uno de sus rasgos fuertes es la inteligencia ya que tiene la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crtica, resolver problemas y tomar decisiones.

Aplicacin de trabajo 5

Explique cmo su necesidad de logro, poder y/o afiliacin a influido en su comportamiento y desempeo, o en los de alguien con quien trabaje o haya trabajado. De un ejemplo de tal conducta o desempeo e indique cul es su necesidad de motivacin.

En la materia de Topografa al ver que mis compaeros presentaban planos Topogrficos de una forma muy tcnica tuve la necesidad de mejorar la presentacin de mis trabajos ya que la forma de calificar del Ing. Se otorgaba la mejor nota al trabajo mejor presentado y esa era le presentado motivacin de realizar mejor los trabajos .

Aplicacin de trabajo 6

Reflexione sobre el perfil de motivacin de su jefe actual (o de alguien con quien haya trabajado antes Muestran un PML? Explique su respuesta.

El Ing. Jorge Ojeda que nos imparte la materia de Investigacin de mercados es un gran lder ya que toma muy en cuenta la motivacin trata de explicar y predecir el xito en el liderazgo con base a las necesidades de las personas. Nos ensea que debemos tener un perfil que comprenda las necesidades del poder que quieren tener los clientes, entonces debemos socializar todo esto que nos va a ayudar para tener el poder de convencimiento e influencia en nuestros mercados.

Aplicacin de trabajo 7

De un ejemplo de situacin en la que alguien (su padre, un amigo, su profesor, su entrenador, su jefe) haya esperado que usted se desempeara bien o mal, en la que lo hubieran tratado en la forma correspondiente, y esto haya dado como resultado su xito o fracaso.

Mi entrenador de Ecuavoley nos prepar para el campeonato interparroquial de Pichincha para lo cual tenamos poco tiempo para comprendernos entre los integrantes del equipo, los entrenamientos los realizamos de una manera muy estricta y concentrada para poder lograr el objetivo que era conseguir la copa del campeonato, al final conseguimos el segundo lugar lo cual final no fue muy malo en parte exitoso.

Aplicacin de trabajo 8

Piense en su jefe actual (o alguien para quien haya trabajado) de acuerdo con la figura 2-5, Qu combinacin de actitudes describen mejor el estilo de liderazgo de su jefe? De ejemplo del comportamiento de este individuo que ilustren sus actitudes.

La Srta. Jaqueline Montenegro jefe del departamento de sistematizacin de la empresa del Agua Potable de Quito posee un estilo de liderazgo basada en la actitud de Autoconcepto positivo ya que suele dar y aceptar una retroalimentacin positiva en todas las actividades que realiza, para distribuir el trabajo a sus ctividades compaeros de rea ah si es una persona estricta y es una gran lder ya que sabe cmo sobre llevar los problemas sin culpar a alguien si no resolvindolos.

Aplicacin de trabajo 9

Brinde un ejemplo un ejemplo organizacional de conducta en cada uno de los tres niveles de desarrollo moral.

Preconvencional Para presentar un trabajo en la materia de topografa se lo realiza de la mejor manera siguiendo todos los procesos tcnicos para mejorar la presentacin y de esa manera poder conseguir la mejor nota del curso siendo esa la recompensa del esfuerzo generado. Convencional En la presentacin de planos se rige las normas dictadas por el ingeniero para mejorar el plano y de esta forma todos los estudiantes lo realizan de la mejor manera llegando a ser una competencia interna dentro del grupo para presentar un trabajo tcnico. Postconvencional Al realizar un cambio que pueda generar una buena presentacin de un plano los integrantes del grupo cuestionan la tcnica utilizada ya que no la rantes aplican en sus trabajos llegando a tener calificaciones ms bajas que el integrante que utiliz la nueva tcnica aprendida por inters propio.

Aplicacin de trabajo 10

Proporcione por lo menos dos ejemplos organizacionales de conducta no tica y el proceso de justificacin.

 El grupo de intervencion y rescate de la policia nacional (GIR) realiza operativos en los cuales algunas personas fallecen pero la justificacion es que salvan personas buenas.

El consumo de carne en todo el mundo es algo malo segn los vegetarianos pero la justificacion es que gracias al consumo de esto se alimenta mucha gente.