LOGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto tecnológico de Pachuca

Departamento de ingeniería Industrial

Ingeniería Industrial con especialidad en productividad

ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO
GRUPO: A

INVESTIGACIÓN DE LOS DISTINTOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS

EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Docente: GOMEZ HERNANDEZ MIGUEL

ALUMNO:
Vazquez Amaro Edwin Hebert
No. De control:
19200431

Pachuca de Soto Hidalgo, México. A 13 de septiembre 2022

La implementación una estrategia de mantenimiento basada en una condición
requiere una profunda modificación en la organización departamento de
mantenimiento comparado con los organigramas tradicionales. Las estructuras
típicas del mantenimiento están basadas en la agrupación del personal de familias
profesionales. Así, la mayoría de las organizaciones tradicionales existe una
división organizacional que divide el departamento de mantenimiento de
departamentos mecánico, eléctrico y instrumentación, en algún caso se distingue
el personal a turnos y personal en turno central. También global organizacional
algún caso apoyo e incluso un almacén de repuestos y herramientas. El problema
metal que este tipo es una organización ofrece respuestas a algunas necesidades
fundamentales:

Una estrategia del mantenimiento basada globaliza la condición que presentan los
equipos e instalaciones requiere un organigrama radicalmente distinto. Sin esa
modificación, la implementación de una estrategia basada condición nunca dará
unos resultados efectivos y óptimos.

El organigrama necesario grandes empresas se estructura tres grandes

responsabilidades, o subdepartamentos.
TIPOS DE ORGANIGRAMA
*Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
*Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
*Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
*Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman
círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
*Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría,
menor es la autoridad de ese cargo.
*Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que
unen los mandos de autoridad el tabular no se puede representar con un mapa
CONSECUENCIAS CAMBIO DE ORGANIGRAMA
Las consecuencias cambio de organigrama son básicamente tres, que se aprecian
casi forma instantánea una vez se realizado los cambios:

Se manufacture una variación la composición te la plantilla, que generalmente

supone una disminución la plantilla American mantenimiento.
La base del mantenimiento pasa a ser la inspección.
Los costos de mantenimiento se reducen.
La disponibilidad la instalación aumenta casi forma inmediata con los cambios.

Todos estos cambios se observan al poco tiempo implantarse el nuevo

organigrama, no más cuatro meses si los cambios se realizado la forma apropiada
seleccionando al personal más adecuado para cumplir cada responsabilidad.

Analizando como afecta al cambio propuesto a cada uno los departamentos

creados, la afectación varía unos departamentos a otros. Así, el hecho crear el
departamento de ingeniería del mantenimiento, puede requerir nuevos recursos,
pero la mayoría de estos departamentos puede reciclarse personal que realizaba
otras funciones para este departamento. Solo en el caso que no haya nadie
preparado para estas funciones será necesario contratar personal nuevo para
estas funciones, o para apoyar a los que ya la realizan.

CÚSPIDE DEL ORGRANIGRAMA: EL DIRECTOR DE MANTENIIENTO

En la cúspide de mantenimiento bien gestionado se encuentra el director,
Responsable o jefe de Mantenimiento, que asume la gestión departamento y por
tanto que tiene como objetivo que todas las funciones de mantenimiento se
realicen de la forma más eficaz. Se detallan este apartado Sus funciones,
responsabilidades, relaciones dependencia y perfil del puesto.

El departamento ejecución, encargado de llevar a cabo todas las tareas

determinadas por el diagnóstico y planificadas por la sección de planificación.
tiene responsabilidad las inspecciones que se realizan, que las lleva a cabo otro
grupo técnicos. metal personal con conocimientos técnicos y con gran capacidad
de respuesta. Este departamento se encarga de dar respuesta a las
intervenciones de emergencia, a las intervenciones planificadas (con o sin parada
sistemas o áreas), a la gestión y recuperación repuesto y al mantenimiento y
gestión de las herramientas.
EJEMPLO

Conclusión
Los organigramas de mantenimiento son importantes porque son la base para un
plan de inspección, reducen costos a la empresa evitando que tengan gastos
innecesarios, tener la disponibilidad los organigramas de mantenimiento genera
una estrategia basada en que le darán resultados óptimos para la empresa
(IRIM, 2022) (Likedin, 2022)

Referencias
(13 de Septiembre de 2022). Obtenido de IRIM: http://www.renovetec.com/irim/251-
ORGANIGRAMA-DE-MANTENIMIENTO-BASADO-EN-CONDICION#:~:text=CONSECUENCIAS
%20DEL%20CAMBIO%20DE%20ORGANIGRAMA&text=La%20base%20del
%20mantenimiento%20pasa,forma%20inmediata%20con%20los%20cambios.

(13 de Septiembre de 2022). Obtenido de Likedin: https://es.linkedin.com/pulse/estructura-

organizacional-del-mantenimiento-y-su-funci%C3%B3n-p%C3%A9rez?
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