2020

POLITECNICO SURAMERICA

GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ACTIVIDAD CUATRO

PRESENTADO POR:
JOSE ALEXANDER CARRILLO CIPAGAUTA
PRESENTADO A:
CAMILO BORJA
 REALIZAR LA SIGUIENTE ACTIVIDAD

Realizar un mapa conceptual mostrando toda la estructura del departamento de

mantenimiento, mostrando los aspectos más relevantes de cada uno de los
cargos.

INTRODUCCION

El presente proyecto de investigación tiene como finalidad mostrar un modelo de

estructura gestión y administración y planeación de mantenimiento para una
compañía que por medio de estos pilares implemente indicadores de primer
segundo nivel que nos permitan tener una referenciar y visualizar aspectos a
mejorar de esta forma la investigación exploratoria se convertirá en este inicio en
una investigación descriptiva a medida que se conforme la estructura y el modelo
propuesto en el área de mantenimiento, en cualquier empresa de clase mundial
que se conozca en el medio la estructuración y gestión de mantenimiento es una
realidad que se debe abordar lo más rápido posible ya que la transición y
evolución de los diferentes tipos de mantenimiento ha ido casi a la par con la
globalización del mundo hoy, las empresas con cierto nivel de madurez y
crecimiento continuo debe tener la capacidad de lectura interna que permita tomar
decisiones acertadas y a tiempo
 DIERCTOR DE MANTENIMIENTO

ALMACENISTA SECRETARIO

SUPERVISOR MANTENIMIENTO

JEFE MTO JEFE MTO JEFE MTO JEFE DE AREA

ELECTRICO MECANICO ELECTRONICO

ELECTRICISTAS MECANICOS TECNICOS AUXILIARES DE

SOLDADORES ELECTRONICOS MTO

SO
 SISTEMA DE MANTENIMIENTO

CONCLUSIONES
El mantenimiento dentro de la industria es un eje fundamental para la
conservación de los equipos e instalaciones lo que me permite maximizar
producción, el mantenimiento proporciona confiabilidad, eficiencia y productividad
a la industria, los resultados se evalúan en cantidad y calidad de producto, los
equipos e instalaciones de una industria están sometidos a varios tipos de
mantenimiento, que pueden ser correctivo, predictivo o preventivo, cada uno de
estos son aplicables en la proporción que este lo requiera, La planeación y
programación del mantenimiento tiene la finalidad de trazar un proyecto que
contenga las acciones a realizarse para el desempeño de la industria, es
fundamental saber hacia dónde se va como empresa, es por esto que se
programa incluyendo las tareas según el desempeño de cada elemento y se
documenta con el propósito de analizar cuanto mantenimiento se realiza, el
análisis de fallas y su criticidad dan luz al planeador para tomar decisiones que
contribuyan al buen funcionamiento, rendimiento y más que todo que minimice el
costo al aplicar el mantenimiento a tal o cual elemento.
Una buena planificación del Mantenimiento de los Equipos, respetando un acuerdo
entre coste y beneficio, entre cuánto gastar y qué se resuelve con ello, supone a
largo plazo un ahorro económico derivado de la no necesidad de reposición de
equipos de una mayor vida útil de los dispositivos.

La gestión del mantenimiento es un proceso gerencial integrado que permite

planificar, organizar, dirigir, planificar y controlar las acciones de mantenimiento,
pendientes a garantizar la conservación y disponibilidad de los equipos e
instalaciones, utilizando en forma óptima los recursos.

BIBLOGRAFIA
https://slideplayer.es/slide/9538403/

https://repository.eafit.edu.co/xmlui/bitstream/handle/10784/4222/Jaime_BoteroAlvarez_2010.p
df?sequence=1

https://www.mindomo.com/es/mindmap/departamento-de-mantenimiento-
86ee8b7c130146d0bfeb85692df97d85

http://www.renovetec.com/irim/251-ORGANIGRAMA-DE-MANTENIMIENTO-BASADO-EN-
CONDICION

http://ingenieriadelmantenimiento.com/index.php/organigramas-de-mantenimiento/25-
ingenieria-de-mantenimiento