Instituto Tecnológico de Pachuca

Departamento de Ingeniería Industrial

MATERIA:
Administración del Mantenimiento.

Grupo:
“A”
Tema:
Plan de mantenimiento para el área de producción en la empresa
JIMBUR PIPE SA DE CV

Presenta:
“Equipo ”
Hernández Tolentino Azul Araceli
Pérez Miranda María de los Ángeles
Vázquez Amaro Edwin Hebert

Docente:
Doc. Miguel Hernández Gómez

Fecha de Entrega: 05 de diciembre del 2022

Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
JIMBUR PIPE SA DE CV...............................................................................................................4
¿Qué producen?..........................................................................................................................4
Misión............................................................................................................................................4
Visión.............................................................................................................................................4
Organigrama................................................................................................................................4
Objetivo general.............................................................................................................................5
Objetivo especifico.........................................................................................................................5
Presupuesto...................................................................................................................................5
MAQUINARIA.....................................................................................................................................5
Inventarios de los equipos.............................................................................................................5
Fichas técnicas................................................................................................................................6
Manuales de los equipos y obligaciones legales............................................................................8
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES...............................................................................................9
DOCUMENTACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO..........................................................................9
Pasos que seguir.............................................................................................................................9
Recursos necesarios.....................................................................................................................10
Ejecución de las tareas del plan.......................................................................................................10
MANTENIMIENTO RECOMENDADO PARA EXTRUSORA...........................................................10
DOCUMENTACIÓN DE TRABAJOS REALIZADOS................................................................................11
(Analizar y explotar la información (CONTROL DE LOS PRINCIPALES INDICADORES o KPIs))...........11
INTRODUCCIÓN
JIMBUR PIPE SA DE CV es una empresa mexicana, con amplia experiencia en la
industria de tuberías plásticas para uso Publio o la industria de la construcción,
estas se dedican específicamente al transporte de agua potable. Fue fundada en
marzo del 2011, ofreciendo productos como; tubería de polietileno de alta
densidad, polietileno y polipropileno.
Para la elaboración de estos productos existe así mismo una amplia diversidad de
maquinaria, como lo es: maquina extrusora, tanque de vacío, entre otras. Estas
máquinas deben conllevar mantenimiento ya sea del tipo predictivo, preventivo o
correctivo, por lo que la organización debe contar con un plan de mantenimiento
que incluya todo lo que se va a realizar en este proceso, el presente trabajo
planea diseñar un plan de mantenimiento preventivo que sirva de ayuda.
JIMBUR PIPE SA DE CV
¿Qué producen?
PLÁSTICOS JIMBUR especializada en Fabricación de bandas y mangueras de
hule y de plástico además de tubería de polietileno de alta densidad.
Los principales productos que manejan y producen son:
 Tubería de pead
 Tubería de polietileno
 Tubería de polipropileno
Misión
JIMBUR PIPE S.A DE C.V es una empresa especializada en la fabricación de
tuberías de polietileno y polipropileno teniendo siempre presente el objetivo de
brindar a nuestros clientes, productos con costos competitivos, afianzando el
cumplimiento de la calidad requerida, mediante un trabajo de mejora continua de
la empresa y de su personal.
Visión
Convertirnos en la empresa más importante con capacidad de atender el mercado
nacional de tuberías de polietileno y polipropileno.
Organigrama
El organigrama que se presenta es para identificar en que área están las
máquinas y el departamento de mantenimiento, siendo esta en producción.
Objetivo general
Contar con un plan de mantenimiento para aplicarlo y disminuir los costos que se originan,
ampliando la vida útil de los activos, manteniéndolos en niveles óptimos operativos.

Objetivo especifico
 Mejorar la disponibilidad de los equipos, minimizando fallos, averías de los equipos y las
consecuencias que se tienen por paradas inesperadas de producción.
 Aumentar el tiempo que operan las máquinas.
 Medir la eficacia del plan de mantenimiento con indicadores o KPIs.

Presupuesto

COSTOS FIJOS COSTOS COSTOS COSTOS DE FALLO

VARIABLES FINANCIEROS
Compuestos Mano de obra y Valor de los Costo o perdida de beneficio
principalmente por la los materiales repuestos de que la empresa soporta por
mano de obra y los necesarios para almacén como a las causas relacionadas
materiales necesarios el amortizaciones de directamente con el
para realizar el mantenimiento las maquinas mantenimiento.
mantenimiento correctivo. duplicadas para  Perdida de materia
preventivo, predictivo, Averías asegurar la prima.
hard time, así como imprevistas en producción.  Rechazo de
todo gasto originado la maquinaria, productos por mala
por el engrase de las como de las calidad.
maquinas o reparaciones  Descenso de la
mantenimiento. programadas productividad del
por otros tipos personal.
de
mantenimiento
a la maquinaria.

MAQUINARIA
Inventarios de los equipos
Se debe disponer un inventario de los equipos que serán incluidos en el plan de
mantenimiento. La información asociada a cada equipo se muestra en la siguiente
tabla:
Abreviatura Máquina Código Marca Modelo de Fecha ultima de
producción mantenimiento
EP Extrusora de 01 MAINCAS Continuo 1/08/2022
polietileno A
EPO Extrusora de 02 MAINCAS Continuo 8/08/2022
polipropileno A
 Hoja de control de daños de la maquinaria.

Se tiene la propuesta de la hoja de registro del historial de fallos de la maquinaria

en la empresa JIMBUR PIPE SA DE CV.
MAQUINA: PROCEDENCIA: CODIGO:

MARCA: AÑO DE FABRICACIÓN: MODELO DE MTO:

OBSERVACIONES
PARTE HORA TRABAJO O RESPONSABLE
FECHA GRUPO REVISADA REALIZADO ESPECIFICACIONES
INICIO FIN

HOJA DE CONTROL DE DAÑOS DE LA MAQUINARIA

Fichas técnicas
En primer lugar lo que se debe realizar es una lista de los equipos que componen
a la empresa, una vez que se realizo, se realiza la ficha tecnica de los equipos que
componen la lista que se realizo anteriormente. En esa ficha se tienen los datos
mas sobresalientes del equipo.
Teniendo los siguientes datos:
 Especificaciones (diametro, extrusora, maxima extrusión y potencia total)
 Unidades
 Codigos
 Caracteristicas
 Fotografia del equipo
 Ejemplo del producto que se obtiene.
En la siguiente imagen se observa el modelo de la ficha para las máquinas de la
empresa.
Imagen : FICHA TECNICA

Manuales de los equipos y obligaciones legales

Se muestra el análisis de las máquinas de la empresa para saber qué tipo de

prioridad se establecerá para cada uno de ellos a fin de determinar más
exactamente qué tipo de mantenimiento es el más idóneo para cada una de las
máquinas.
Este puntaje se analizará de la siguiente manera, los equipos que obtengan más
de 30 puntos en el total de la valoración serán muy importantes para la empresa,
por esta razón serán considerados de prioridad 1, si la sumatoria va de 20 a 29
puntos serán menos importantes, siendo prioridad 2, des después del análisis total
va de 10 a 19 serán considerados de prioridad 3 y los que lleguen a tener un total
menos de 10 serán considerados de prioridad 4.
1. Extrusora de polietileno JWPEG

FACTOR PUNTUACIÓN
Influencia en el resto de la instalación 5
Costo de mantenimiento 4
Número de horas de paro por fallo 4
Grado de especialización 5
 Perdidas/mes de producto x baja calidad 4
Influencia en la calidad del producto final 5
Influencia de la avería sobre la seguridad o el medio ambiente 3
TOTAL 30

2. Extrusora de polipropileno JWPEG 630

FACTOR PUNTUACIÓN
Influencia en el resto de la instalación 5
Costo de mantenimiento 4
Número de horas de paro por fallo 4
Grado de especialización 5
Perdidas/mes de producto x baja calidad 4
Influencia en la calidad del producto final 5
Influencia de la avería sobre la seguridad o el medio ambiente 3
TOTAL 30

En la siguiente tabla se presenta el resumen de la valoración de la maquinaria de

la empresa JIMBUR PIPE SA DE CV, con lo que se tiene las prioridades al
momento de realizar el mantenimiento de la maquinaria, que maquina es más
critica que otra en la línea de producción.
MAQUINA PUNTAJE PRIORIDAD
Extrusora de polietileno 30 Prioridad 1
JWPEG
Extrusora de polipropileno 30 Prioridad 1
JWPEG 630

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

DOCUMENTACIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

Toda estructura organizacional se basa en sus principios básicos de misión, visión y valores.
Nuestra empresa está comprometida a convertirse en la empresa más importante en el mercado
de ventas de tuberías de PEAD y polipropileno, por ello debe centrarse en aumentar su
productividad, vida útil de las maquinarias y en plantear un plan de mantenimiento para obtener
una mejora continua.

Al implementarlo no solo obtiene beneficios a largo plazo, si no que puede documentar el estado
de sus equipos, disminuir las fallas, errores, tiempos de mantenimiento y todo lo que tenga que
ver con el equipo utilizado en los procesos.

Pasos que seguir

 Análisis: Incluimos un análisis de la situación y de las necesidades sobre en las que
vamos a intervenir.
  Objetivos: Definimos cuáles son las metas específicas que pretendemos alcanzar.
 Actividades: Describimos las acciones, tareas y estrategias que deben ser
ejecutadas.
 Responsabilidades: Asignamos y distribuimos tareas y responsabilidades.
 Recursos: Determinamos los recursos que serán necesarios para la
implementación, así como la distribución.
 Plazos: Tenemos una duración definida, es decir, un comienzo y un término.
 Indicadores: Determinamos los indicadores de gestión que se usarán para el
seguimiento y evaluación del proceso, así como para la toma de decisiones.
 Ajustes: Debido a que es un trabajo que está en constante desarrollo y evolución,
sobre la marcha del proceso se introducirán los cambios o correcciones que fuesen
necesarios.

Recursos necesarios
 Análisis FODA
 Software para el plan de mantenimiento
 Visión/Misión
 Objetivos
 Plan de acción
 Monitoreo y Evaluación
 Productos/Resultados

Ejecución de las tareas del plan

En este caso la empresa no cuenta con un plan de mantenimiento actualizado por lo que solo
realizan mantenimiento en las maquinas si tienen una falla evidente o muestran una ruptura que
cause un paro grande en la producción.

Como sabemos es importante mantener la maquinaria en uso todas las horas de jornada, para
obtener una buena productividad. Por ello se genera una tabla con las especificaciones que debe
tener el mantenimiento de cada parte de las extrusoras y así evitar daños en el producto.

MANTENIMIENTO RECOMENDADO PARA EXTRUSORA

Todos los trabajos de mantenimiento, limpieza y lubricación solo pueden realizarse con la maquina
apagada y asegurarse que esta no vuelva a encender para evitar un daño a la persona encargada.

Frecuencia Parte de la maquina Actividad ¿Qué o dónde?

MENSUAL Correa trapezoidal Inspección Comprobar la tensión de la correa.
MENSUAL Ventiladores de Limpieza Limpiar todas las aberturas que tenga el
refrigeración ventilador y que no tengan alguna obstrucción
MENSUAL Motor Lubricación Lubricar el motor para que no pueda haber un
fallo al momento de la utilización de la
extrusora.
SEMANAL Tornillo de extrusión Inspección La estabilidad del proceso y la calidad del
producto que se obtiene dependen en gran
 medida del diseño del tornillo. Los parámetros
más importantes en el diseño del tornillo son su
longitud (L), diámetro (D), el ángulo del filete (θ)
y el paso de rosca (w).
MENSUAL Cilindro Inspección La superficie del cilindro debe ser muy rugosa
para aumentar las fuerzas de cizalla que
soportará el material y permitir así que éste
fluya a lo largo de la extrusora. Para evitar la
corrosión y el desgaste mecánico.
SEMANAL Garganta de Inspección Comprobar que la temperatura de esta zona
alimentación sea lo suficientemente baja para que el material
no se adhiera a las paredes internas de la
extrusora.
SEMANAL Tolva Inspección Correcta conexión entre la tolva, la garganta de
alimentación y la boquilla para evitar derrames
u obstrucciones de material.
CADA 3 MESES Plato de rompedor y Cambio de Conforme se ensucian las mallas es necesario
filtros mallas sustituirlas para evitar una caída de presión
excesiva y que disminuya la producción. Por
ello, el diseño del plato debe ser tal que pueda
ser reemplazado con facilidad.
MENSUAL Cabezal y boquilla Inspección  Corroborar que el cabezal este
sujetando bien la boquilla
 Correcto moldeo del plástico
 Correctas dimensiones de la boquilla
 el diseño de la boquilla debería tener en
cuenta en la medida de lo posible una
serie de consideraciones como son
emplear radios amplios en todas las
esquinas, evitar canales estrechos o
pequeños y partes profundas.

DOCUMENTACIÓN DE TRABAJOS REALIZADOS

La información contenida proviene de fuentes de acceso público y de datos que comparten de
manera voluntaria las organizaciones listadas.

La disposición del público es general para que pueda consultar la razón social de la organizacion,
así como obtener datos de contacto de las mismas en caso de que estas los compartan.

Auxiliar de producción en Pachuca, Hgo.

El ambiente de trabajo es bueno, los detalles a mejorar son la determinación de funciones y

aumento del salario.

Durante la llegada al trabajo es de saludar a los compañeros, lo que más me cautivo y aprendí es
de pasar el material para formar el producto cambiar mallas en su tiempo, enrollar y verificar la
calidad del producto, dentro de la empresa hay poca comunicación con los altos mandos, en
cuanto a los compañeros de trabajo existe una comunicación buena, en la parte más difícil del
trabajo se encuentra cuando las maquinas se descomponen o el producto varea de peso y no
encuentras la forma de controlar, lo que mas me gusta del trabajo es que la producción rinda al
máximo.

Contador General ( empleado) - Mineral de la Reforma, Hgo. - 1 agosto 2017

El ambiente de trabajo es bueno, los detalles a mejorar son la determinación de funciones y

aumento del salario.

(Analizar y explorar la información (CONTROL DE LOS

PRINCIPALES INDICADORES o KPIs))

KPIs de experiencia de cliente

Los KPIs de atención al cliente te ofrecerán mucha información relevante sobre la gestión de los
clientes que está realizando. La onsulta de KPIs de experiencia de cliente para evaluar el
desempeño de estos equipos.

estadísticas de los últimos seis meses (300 visitas en total)

Detalles de la empresa o negocio –

Nombre del Establecimiento: JIMBUR PIPE

Propietario o Razon Social: JIMBUR PIPE, S.A. DE C.V. –

N° de Trabajadores: 11 a 30 personas

- Tipo de Asentamiento Humano:

COLONIA - Nombre del Asentamiento Humano: EL SAUCILLO

- Núm. o letra del local: SN Área Geoestadística Básica (AGEB): 1151