Docsity Mejoramiento de La Crianza de Cuyes Con 40 Familias de La Comunidad Campesina de Lucre Del Distrito de Lucre Provincia de Aymaraes Region de Apurimac

MEJORAMIENTO DE LA
CRIANZA DE CUYES CON 40

FAMILIAS DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE
LUCRE - DEL DISTRITO DE
LUCRE – PROVINCIA DE
AYMARAES – REGION DE
APURIMAC
Agronomía
Universidad Católica Cecilio Acosta (UNICA)
65 pag.
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Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra
PROGRAMA - ALIADOS
PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE
- DEL DISTRITO DE LUCRE – PROVINCIA DE
AYMARAES – REGION DE APURIMAC”
INVERSIÓN : S/. 49 398,00
FORMULADO POR : Ing. Cesar Aymara Amaro
ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2011
~1~

INDICE
pág.
I. INFORMACION GENERAL……………………………………………………………………… 06
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO...…………………………………………………………………… 06
1.2. LOCALIZACION…………………………………………………………………………………… 06
1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO………………………………………………………………….. 07
1.3. NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO…………………………………………….. 08
1.4. EXPERIENCIA DE FAMILIAS EN EL PROYECTO…………………………………………… 09
1.5. EXPERIENCIA DE LAS FAMILIAS EN GESTION ASOCIATIVA…………………………… 09
II. JUSTIFICACION………………………………………………………………………………….. 10
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER………………………………………… 10
III. DIAGNOSTICO……………………………………………………………………………………. 11
3.1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNIDAD……………………………. 11
3.1.1. CAPITAL NATURAL………………………………………………………………………………. 11
3.1.2. CAPITAL HUMANO……………………………………………………………………………….. 12
3.1.3. EDUCACION………………………………………………………………………………………. 13
3.1.4. SALUD Y NUTRICION……………………………………………………………………………. 14
3.1.5. SERVICIOS DE LA VIVIENDA………………………………………………………………….. 15
3.1.6. ASPECTOS CULTURALES……………………………………………………………………… 16
3.1.7. ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD…………………………………………………… 16
3.1.8. CAPITAL ECONOMICO………………………………………………………………………….. 18
3.1.9. CAPITAL FISICO………………………………………………………………………………….. 21
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS…………………………………………….. 22
3.2.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL…………………………………………………………… 22
3.2.2 IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL………………………………. 22
3.2.3. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL…………………………….. 23
3.2.4. ARBOL DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFETOS………………………………………………. 24
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO……………………………………………………………………. 25
3.3.1. DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL…………………………………………………………….. 25
3.3.2. DEFINICION DE LOS MEDIOS DE OBJETIVOS……………………………………………... 25
3.3.3. DEFINICION DE LOS FINES DEL PROYECTO……………………………………………… 26
3.3.4. ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES……………………………………………………. 27
IV. ALTERNATIVAS………………………………………………………………………………….. 28
4.1. DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION……………………………………….. 28
4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA……………………………………………. 30
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………………………………. 31
5.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………………………………. 31
5.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES…………………………………………………………… 31
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO………………………………………………………………. 31
5.3. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES……………………………………………………….. 32
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA

5.3.1 LA CRIANZA DE CUYES………………………………………………………………………… 32
~2~

COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE
5.3.2. CUYES……………………………………………………………………………………………… 39
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE
5.3.3. CAPACIDADES…………………………………………………………………………………… 48
VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD…………………………………………………………. 52
EVALUACION SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA COSTO
6.1. EFECTIVIDAD…………………………………………………………………………………….. 52
6.1.1. INDICADORES DE RESULTADOS…………………………………………………………….. 52
6.2. INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)…………………………………………………………… 53
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD………………………………………………………………….. 53
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACIÓN……………………………………………………….. 54
7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS……………………………………...... 55
7.2. OPERACIÓN DE METAS FISICAS…………………………………………………………….. 56
7.3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………………………………………………… 57
7.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO…………………………………………………………… 58
VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO………………………………………………………………….. 60
8.1. VIABILIDAD TECNICA……………………………………………………………………………. 61
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL………………………………………………………………………... 61
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL………………………………………………………………... 61
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL…………………………………………………………………… 61
8.5. MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA…………………………….. 62
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………….. 64
9.1. CONCLUCIONES…………………………………………………………………………………. 64
9.2. RECOMENDACIONES...………………………………………………………………………….. 64
X. ANEXOS……………………………………………………………………………………………. 65
~3~

RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de
Lucre – Provincia de Aymaraes – Región de Apurímac
2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO
 Presidente : Ciprian Palomino Onton

 Tesorero : Leandro Cipriano Moscoso Rios
 Fiscal : Cleofe Salazar Alzamora
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Incrementar la producción de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Lucre, del distrito
de Lucre.
4. COMPONENTES DEL PROYECTO
El proyecto esta constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán con
ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes que les permitirán realizar un manejo
tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.
 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y

realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación
balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto,

conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo,
autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las
familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos
interfamiliares.
5. MODO DE FINANCIAMIENTO
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo
cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los beneficiarios en un
20% (S/. 9 880.00).
6. RESULTADOS DEL PROYECTO
 40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

 40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales necesarios para la crianza de
cuyes.
 Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:
 Capacitación en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.
 Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento balanceados.
 Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético.
 Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la crianza de cuyes.
 Capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.
~4~

7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76

 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
CONCEPTO ALTERNATIVA
VACSN (S/.) 38.550,28
IE
40,00
CE=VACSN/IE
963,76
8. VIABILIDAD DEL PROYECTO
VIABILIDAD TÉCNICA: El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y reproductores en

el mercado local y regional.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el
Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las
actividades del Proyecto.
VIABILIDAD AMBIENTAL: El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos
naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas);
agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de cuyes,
realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque permitirá cultivar racionalmente
pastos permanentes.
VIABILIDAD SOCIO CULTURAL: Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y

incorporar el consumo de carne de cuy en la dieta diaria en nuestro medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina, incluyendo la
participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas
con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos
Yachachiq y pasantías.
VIABILIDAD INSTITUCIONAL: Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y

comercialización con adquisición de equipos, implementación del centro de beneficio y generar
capacidades de gestión comercial en los integrantes de la asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un
comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
~5~

I. INFORMACION GENERAL
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del distrito de
Lucre – Provincia de Aymaraes – Región de Apurímac
1.2. LOCALIZACIÓN
Políticamente se ubica al Noroeste de la Provincia de Aymaraes, en la Región y Departamento de

Apurímac, a 69 kilómetros de Chalhuanca capital de la provincia y a 77 km de la ciudad de Abancay,
capital del departamento.
Departamento/Región Apurímac
Provincia Aymaraes
Distrito Lucre
Comunidad Campesina Lucre
Geográficamente el distrito de Lucre se encuentra ubicado a:
 13°56’46” de Latitud Sur

 73°13’30” de Longitud Oeste.
~6~

1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO
~7~

1.3. NÚMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la comunidad campesina

de Lucre del distrito de Lucre, el Cuadro 01 detalla con su nombres, apellidos y sus respectivos DNI ' s
de los beneficiarios directos.
Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto
N° FECHA DE
APELLIDOS Y NOMBRES DNI GENERO
NACIMIENTO
01 Ccorahua Maytan Nahui Ildefonza 31174648 01/08/59 F
02 Moscoso Rios Leandro C. 31350332 11/08/69 M
03 Moscoso hancconaura grabiela 40181359 28/05/79 F
04 Sairitupa Achata Olga 44697822 19/03/77 F
05 Tello Moscoso Nelida 41082135 08/11/80 F
06 Rios velasque Romalda 41677811 14/02/83 F
07 Pareja Valencia Cosme 31020456 26/09/74 M
08 Salazar Alzamora Cleofe 44172754 21/04/82 F
09 Ruiz Palomino Aurelio 47678552 29/02/88 M
10 Ruiz Palomino Maria Lourdes 46616333 27/06/90 F
11 Ríos Velasques Marisol 46565378 16/04/90 F
12 Cruz Chilipio Wilfredo 45345513 12/05/41 M
13 Condori Champi Isabel Reyna 31350291 19/10/73 F
14 Rojas Enciso Marcosa 31356583 25/04/39 F
15 Quispe Cuaresma Luisa 45730349 18/05/89 F
16 Quispe Espinoza Nelly 40976939 14/08/81 F
17 Puma Gallo Elena 25201131 23/08/72 F
18 Palomino Salas Juan Carlos 47014885 20/03/92 M
19 Portillo Torvisco Jesus 46382655 13/04/90 M
20 Quispe Andrade Elena 41008019 18/08/81 F
21 Rios Solis Delia 08395358 28/07/43 F
22 Moscoso Ruiz Tomaza 31349460 26/12/37 F
23 Palomino Espinoza Julio 06879358 03/07/62 M
24 Contreras onton de palomino 31356435 04/06/43 F
25 Huarac Tello Victoria 41392865 25/03/82 F
26 Ñawi Palominon Pablo 06585099 26/04/65 M
27 Alarcon Palomino Carlos 06206906 09/11/52 M
28 Salzar Quispe Mamerto 31350142 11/05/55 M
29 Quispe espinoza Sonia 40684517 04/11/80 F
30 Ñahui Ccorahua Nazario 42491360 28/07/83 M
31 Palomino Onton Ciprian 31011207 11/07/54 M
32 Barrientos Alarcon Jose Agustin 10611136 27/08/77 M
33 Onton Palomino Hipolito 06677768 03/02/40 M
34 Morales Condorcuya de andsade samona 31349400 12/02/38 F
35 Merino Ruiz Valeriano 31349421 15/09/55 M
36 Barrientos Barrientos garciano 43851661 11/12/83 M
37 Ñahui Barrientos Pablo 06126193 22/06/54 M
38 Huaraca achata Fidel 41885710 04/06/83 M
39 Reynaga Oorosco Yaki 42134185 30/07/82 F
40 Condori Barrientos Jesus 31349623 03/10/35 M
Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011
~8~

1.4. ORGANIZACIÓN REFERENCIAL (DE LA QUE SON MIEMBROS)
El distrito de Lucre fue creado en el año de 1,960, en fecha de 24 de marzo por Ley 13411 del gobierno
central, anteriormente era un anexo del distrito de Colcabamba. El distrito de Lucre está dividido en 10
comunidades.
En la actualidad, la comunidad campesina de lucre se organiza a través de una junta directiva elegida
por las familias de la comunidad, a partir de diciembre del 2010 una nueva junta directiva de la
Comunidad y los responsables directos de la ejecución del proyecto, sus integrantes se detallan en el
cuadro 02.
Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Junta directiva Responsables de la ejecución del
Cargo
Comunidad campesina de Lucre proyecto
Presidente Ciprian Palomino Onton Ciprian Palomino Onton
Vicepresidente Pablo Ñahui Barrientos -
Secretario Victor Portillo Salazar -
Tesorero Leandro Cipriano Moscoso Rios Leandro Cipriano Moscoso Rios
Fiscal Cleofe Salazar Alzamora Cleofe Salazar Alzamora
Vocal 1 Tomas Fajardo Bravo -

Vocal 2 Graciano Barrientos Barrientos -
1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA
Las familias de la comunidad campesina de lucre pocas veces han tenido experiencias en cuanto a la
ejecución de proyectos públicos y privados, ya que en su mayoría solo han sido beneficiarios. En estas
comunidades alto andinas se encuentran las personas más pobres y con poca capacidad de preparación,
es por eso que en estas comunidades se ven pocos trabajos asociativos, los trabajos se realizan de una
manera más personal debido a que existen problemas de miramiento, envidia, etc. Cuando se trabaja en
grupos.
~9~

II. JUSTIFICACION
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
Actualmente la producción de cuyes en la comunidad campesina de Lucre se realiza en forma tradicional

en más del 95%, con una explotación predominante de tipo familiar (en la cocina, con residuos de la
misma o suplementación de forraje). Sin embargo esta crianza a pesar del gran componente nutricional y
social que involucra, no rinde mayores ingresos económicos, dado sus bajos índices productivos.
El presente proyecto nace como resultado de una necesidad sentida por los moradores de la comunidad
campesina y por iniciativa de la población organizada de la comunidad, a través de la directiva comunal.
Como consecuencia causada por la deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes,
deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y finalmente a la débil organización de las familias.
Esta situación actual, no permite que las familias, puedan obtener mayores ingresos económicos y poder
acceder a mejores servicios de salud, educación y alimentación haciendo que los niveles de desnutrición
se incrementen paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los rendimientos de producción esperados,
las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a la actividad agropecuaria esto genera
un retraso socio económico en las familias de la comunidad campesina de Lucre.
Las familias, son consientes de la situación actual que vive la comunidad y la causas que originan el
problema, ante el deseo de emprender de forma eficiente la actividad agropecuaria que permita contribuir
en el desarrollo socioeconómico de las familias surge una idea del Proyecto, consistente en incrementar
la productividad en la crianza de cuyes en la Comunidad para poder aumentar los niveles de producción y
por tanto los ingresos económicos de las familias.
Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento para su ejecución; es así
que se logra la participación y selección de la idea de proyecto para su financiamiento en el Concurso de
idea de Proyectos Comunales realizado por Oficina del Programa ALIADOS, una institución que persigue
el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas.
Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un financiamiento para la

formulación y ejecución del Proyecto.
Es así que mediante el presente proyecto, las familias de dicha comunidad, incrementarán su
productividad en la crianza de cuyes, así como los niveles de producción y los ingresos económicos de
las familias, esto reflejará un desarrollo socioeconómico de la Comunidad.
~ 10 ~

III. DIAGNOSTICO
3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD
3.1.1. CAPITAL NATURAL
Características agroclimáticas
La superficie del distrito tiene una morfología variable, la comunidad campesina de Lucre, esta ubicado en
la parte intermedia, esta zona intermedia su superficie se vuelve más accidentada, conformadas por
laderas con pendientes que superan el 60%, también hay espacios con pendientes suaves en donde
generalmente se ubican los terrenos de cultivos. En la rivera del río Lucre existe una franja de valle que
es aprovechado en la agricultura.
Cuadro N° 03: Capacidad de uso mayor de suelos del

Distrito de Lucre
Superficie Agrícola Superficie no agrícola
Total
Distrito Total Pastos Montes y Eriazo y/o
(Has) Total Bajo riego Secano
naturales bosques protección
Lucre 8455.09 501.65 305.48 196.17 7953.44 3510.78 1420.32 3022.34
Fuente: Ministerio de Agricultura Apurímac
Hidrografía
La comunidad campesina de Lucre, en cuanto al potencial hidrográfico, si tienen recurso hídricos

provenientes de las partes altas de los anexos de Juta y de Cayhuachahua. Todas estas fuentes se
aprovechan en la agricultura, el agua se capta a través de canales de regadío que han sido construidos
por los comuneros, en muchos casos han recibido apoyo de las instituciones públicas y de la
Municipalidad. También cuentan con reservorios, en donde almacenan el agua durante las noches para
ser usados durante el día. El agua es de buena calidad apta para la agricultura, la ganadería y la
piscicultura.
Clima y Pisos Ecológicos
El clima de la comunidad campesina es templado y seco.

En el estudio de Pre Factibilidad del Proyecto de Irrigación Lucre, determinan las siguientes
características climáticas para el distrito:
 Precipitaciones: La precipitación pluvial oscila entre 730 y 923 mm anuales.
 Temperatura: La temperatura media anual está entre 14°C y 16°C
 Humedad relativa: La humedad relativa registra una variación mensual de 65% en el mes de
julio hasta 76% en los meses de enero y marzo.
 Luminosidad: Las horas sol promedio varía de 247 horas en el mes de julio a 133 horas en
febrero.
 Evaporación: La evaporación promedio anual alcanza un valor de 106.1 mm, siendo el máximo
valor de 108 en el mes de agosto y el mínimo es de 62.74 mm en el mes de febrero.
~ 11 ~

Recursos Naturales
El distrito de Lucre tiene un potencial importante de recursos naturales que pueden ser explotados
racionalmente, entre los que destacan son las especies frutícolas como la tuna y el respectivo
aprovechamiento de la cochinilla; vegetales como la tara para la utilización del tanino en actividades de
curtiembre, pastos naturales, recurso suelo.
Flora y Fauna
Flora: En la parte intermedia del distrito la flora está compuesta por: retama, sauco, aliso, chilco,
eucalipto, marco, cedro de altura, unka, paty, nogal, huranhuay (arbusto flor amarilla usado en la
artesanía). Las plantas que predominan en el distrito son los eucaliptos; se han instalado bosques en las
zonas vulnerables a la erosión, con el apoyo del estado.
Fauna: La fauna silvestre en la comunidad de Lucre es variada y cuantitativamente rica. Así tenemos:
venado gris, taruca, perdiz, gato montés, muca, ratón de campo, colibrí, culebra y truchas entre otros.
Cada una de las especies cumple un rol importante en las cadenas alimenticias del ecosistema y en el
sistema de producción.
Desde que la cobertura vegetal viene disminuyendo en forma acelerada por efecto de las sequías,
sobrepastoreo, tala y quema irracional que se practican todos los años, la fauna está disminuyendo y
amenaza con extinguirse en forma acelerada. Entre las especies que se están extinguiendo tenemos al
venado y vicuñas.
3.1.2. CAPITAL HUMANO
Población: Según el Censo de Población y Vivienda del año 2,007 la población del distrito de Lucre
alcanza a 2069 habitantes, de los cuales, 1032 varones y 1037 mujeres. Notándose que la población a
disminuido levemente en relación a los años anteriores.
En cuanto a la comunidad campesina de lucre, según el presidente de la comunidad, existen unos 150
familias empadronadas, al mismo tiempo supo manifestar que faltan todavía que empadronarse un
promedio de 70 familias. En total de personas existentes de dicha comunidad oscila un promedio entre
varones y mujeres 1200 – 1300 personas, de los cuales el 70% son mujeres y el 30% son varones.
Cuadro 04: población total de Lucre, por grandes

Grupos y sexo
DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES
DIST. LUCRE
Población: Edad por Según Sexo
Total
Grandes Grupos Hombre Mujer
0 - 14 433 378 811
15 - 64 491 520 1011
65 + 108 139 247
Total 1032 1037 2069
Fuente: INEI – Censo 2007
~ 12 ~

PEA y empleo
De acuerdo al cruce de información obtenida del Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI del
último censo de población y vivienda del 2007 con la recopilación de información realizada en campo,
tenemos estadísticas según ramas de actividad económica.
Es importante resaltar que más del 70 % de la Población Económicamente Activa está dedicada a
actividades primarias definidas como actividades agrícolas, ganaderas, caza y silvicultura, seguido por un
15 % que se dedican a buscar trabajo por primera vez.
Movimientos migratorios
La comunidad campesina de Lucre se caracteriza por su condición de zona deprimida con altos
porcentajes de pobreza, bajos niveles de acceso a los servicios básicos (educación y salud), etc.,
presentándose un problema de migración de la población joven entre las edades (12 a 16 años). Este
movimiento poblacional se presenta en dos sentidos; uno a nivel interno en el cual se puede percibir la
migración desde las zonas rurales hacia el mayor centro urbano de la provincia de Aymaraes su capital
es la ciudad de Chalhuanca, justificándose este flujo con la búsqueda de mejores niveles educativos y
oportunidades de trabajo; y el otro sentido constituido por el flujo extra provincial, siendo las zonas de
mayor atracción para el emigrante o migrante las ciudades de Abancay y principalmente Lima, capital del
País, siendo esta tendencia en forma creciente cada año.
3.1.3. EDUCACIÓN
El servicio de educación en la comunidad campesina de Lucre se brinda a través de seis (3) Centros
Educativos, de los cuales 01 es de Educación Inicial, 01 de Educación Primaria y 01 educación
secundaria que funciona en dicha comunidad.
Cuadro 05: estadística básica del nivel secundario

En el distrito de lucre
CANTIDAD DE
COMUNIDAD LUCRE ESTUDIANTES DOCENTES
CENTROS
Nivel Inicial 1 35 1
Nivel primario 1 90 5
Nivel Secundario 1 80 9
Total 03 205 15
Analfabetismo
El INEI se confirma que el distrito de Lucre es uno de los distritos con una alarmante tasa de
analfabetismo con relación a los otros distritos de la provincia de Aymaraes. Se presenta frecuentemente
el fenómeno del analfabetismo funcional, por la falta de práctica, muchas personas pierden la capacidad
de leer y sobre todo escribir.
~ 13 ~

Cuadro 06: tasa de analfabetismo
En el distrito de lucre
TASA DE ANALFABETISMO
Número de Personas %
LUCRE
Total 435 34.6
Femenino 331 50.2
Fuente: INEI – Censo Nacional 2007
3.1.4. SALUD Y NUTRICIÓN
La comunidad campesina de lucre cuenta con 01 puesto de salud, este puestos de salud atienden a toda
la población de la comunidad en forma totalmente limitada por falta de una implementación y
equipamiento adecuado tanto de profesionales y técnicos en las diversas ramas, es mas la infraestructura
del centro de salud, tiene condiciones de hacinamiento debido al espacio reducido que tiene.
Las enfermedades más comunes según los beneficiarios del proyecto son: tos, gripe, diarrea, etc.
Aspectos nutricionales
Un problema que persiste al interior del distrito, es sin duda la desnutrición infantil, este problema que
afecta al niño durante los primeros años de su vida, tienen efectos irreversibles en su desarrollo físico y
mental y en su capacidad intelectual futura que lo marcara a lo largo de su vida y lo envolverá en el
circulo de pobreza y miseria. En ese sentido el distrito de Lucre es afectado con un nivel de 40.9% de
desnutrición crónica, seguido de niveles de desnutrición aguda, lo cual significa que la desnutrición afecta
a un 50% de la población infantil y mantiene en riesgo latente a otro gran porcentaje.
Cuadro 07: nivel de desnutrición distrital – lucre – 2008
Número de evaluados Número de afectados y

DESNUTRICIÓN CRONICA total porcentaje
N°
1586 655 1586
DESNUTRICIÓN GLOBAL total porcentaje
N°
1591 292 1591
DESNUTRICIÓN AGUDA total porcentaje
N°
1586 23 1586
FUENTE: Sistema Informático del Estado Nutricional / Oite/Diresa_Apurimac/
~ 14 ~

3.1.5. SERVICIOS DE LA VIVIENDA
Agua
El distrito de Lucre cobertura el servicio de agua entubada hasta el 1 % de la población siendo estos entre
red pública, el 98 % consumen agua de rió o acequia, lo que significa una deficiencia de atención con
el suministro de agua potable y segura para consumo humano. A consecuencia de la falta de redes de
agua potable surge el gran porcentaje de desnutrición
Electricidad
De acuerdo al último Censo Nacional de Vivienda 2007, el servicio de energía eléctrica en el distrito
cobertura un 13 % de la población, el mismo que beneficia a un total de 77 familias. En la actualidad se
cuenta con apoyo de programas nacionales y regionales para cubrir la demanda de servicio eléctrico a
comunidades rurales. Así mismo la municipalidad de Lucre cuenta con los perfiles técnicos para la
electrificación del distrito, con lo cual se espera aprovechar los programas nacionales para terminar de
beneficiar al 100% de los pobladores del distrito.
Cuadro 08: alumbrado eléctrico en la vivienda

DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES DIST. LUCRE
Categorías Casos % Acumulado %
Si 77 13% 13%
No 528 87% 100%
Total 605 1 1
Características físicas de la vivienda
De acuerdo al Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2,007, el distrito de Lucre registra un total
de 605 viviendas particulares, de las cuales todos son viviendas independientes.
Por lo general las viviendas registradas son construidas con material de la zona, es decir de adobe y paja;
así se refleja del resumen estadístico del Censo Fuente en un 98 % de casas esta construida de adobe
o Tapia y un 2% con otros materiales entre ladrillo o bloqueta de cemento, piedra con barro.
Cuadro 09: material de construcción predominante

En las viviendas
DPTO. APURIMAC PROV. AYMARAES DIST. LUCRE
Categorías N° de Viviendas % Acumulado %
Ladrillo o Bloque de cemento 3 0% 0%
Adobe o tapia 595 98% 99%
Madera 1 0% 99%
Estera 2 0% 99%
Piedra con barro 4 0% 100%
Total 605 100% 100%
~ 15 ~

3.1.6. ASPECTOS CULTURALES
Idioma
El idioma que predomina en el distrito de Lucre es el quechua seguido por el castellano, pero
mayoritariamente la población habla y comprende ambos idiomas. El 95% de la población que sólo habla
quechua la mayoría son mujeres mayores de 40 años, quienes tienen dificultades para desarrollar
actividades de comunicación, en participación de talleres y cursos de capacitación y en algunos casos en
actividades como la comercialización de sus productos.
Aspectos Étnicos y de Identidad
La población del distrito de Lucre, mantiene su identidad cultural, por su composición conformada por
comunidades andinas quechuas. Actualmente, hace prevalecer su lengua materna, su vestimenta y sus
costumbres. Sin embargo se puede notar cierta influencia de la costa, producto de la migración, que cada
vez es más creciente.
3.1.7. ORGANIZACIÓN E INSTITUCIONALIDAD
Organización Municipal
La Municipalidad tiene local propio y está ubicado en la Plaza de Armas del distrito, la infraestructura es
de material del lugar, los ambientes son insuficientes y están en condiciones regulares, no cuentan con
un ambiente para reuniones masivas. Está medianamente equipado, el equipo de cómputo está
subutilizado, está limitado a los trabajos de contabilidad.
Comunidades Campesinas
El Distrito de Lucre existen diez comunidades Campesinas debidamente constituidos y organizados., de

la misma forma la composición social de su comunidad es muy diversa como la misma sociedad rural, a
ellas se asociaron no sólo los campesinos sino también pequeños propietarios, comerciantes y
profesores.
Cuadro Nº10 Comunidades del distrito de lucre

COMUNIDADE CAMPESINA
N°
DE:
1 Lucre
2 Cayhuachahua
3 San Juan Juta
4 Ccollo
5 Sicuna
6 Socco – Huancorma
7 Mutca
8 Yanamisa
9 Acoycha
10 Pinco
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado Lucre al 2015
~ 16 ~

Junta de Regantes
Organización comunal que en los últimos años a adquirido un rol preponderante en el seno de las
comunidades, pues realizan coordinaciones básicamente acerca del uso del agua, respecto de horarios y
fechas de riego, estas pequeñas organizaciones que antes no estaban fortalecidas, hoy se han llegado a
consolidar, más con el apoyo directo e indirecto de instituciones del Estado y agentes cooperantes.
Clubes de Madres
Los clubes de Madres que surgen como una necesidad de organizarse y poder acceder a programas de
apoyo alimentario y de subsidios brindados por el Estado, en los años ochenta y noventa. En el distrito de
Lucre funcionan 12 clubes organizados; que haciendo múltiples esfuerzos y sacrificios alimentan a un
importante sector de la población que requiere la atención alimentaría, mitigando el hambre
principalmente de niños y ancianos
CUADRO 11: CLUBES DE MADRES DE LUCRE
Nombre del Club de Madres Localización
Lucre Lucre
Cayhuachahua Cayhuachahua
Juta Juta
Ccollo Ccollo
Sicuna Sicuna
Socco – Huancorma Socco – Huancorma
Mutca Mutca
Yanamisa Yanamisa
Acoycha Acoycha
Pinco Pinco
Comités de Vaso de Leche
Los Comités de vaso de leche, están constituidos en cada centro poblado, con el objeto de gestionar y
administrar la distribución de alimentos para los niños menores de 6 años, madres gestantes – lactantes y
ancianos.
Organizaciones de Productores
No existe una base organizativa por parte de los productores, constituyendo una gran dificultad para
desarrollar actividades con orientación empresarial, es así que siendo Lucre una extensión territorial
asentada en los pisos bajos debería ser la que tenga mayor relación con el mercado y presentar mejores
condiciones de organización y predisposición para impulsar este tipo de organizaciones, siendo necesario
resaltar que la actual gestión como una forma de impulsar la organización de los productores tienen
programado la realización de ferias agropecuarias para apoyar a los productores agropecuarios.
~ 17 ~

Organización Familiar para la Producción
Un 68 % de la población se dedica a la agricultura, actividad en la que persisten las relaciones

tradicionales de la propiedad de la tierra (parcelas) y del trabajo (ayni, minka).
Mientras el varón tiene como actividad principal la agricultura, la mujer (madre, esposa) se dedica a las
actividades del hogar (cocina, lavado, crianza de los hijos) además de ser principal apoyo para el esposo
en actividades de producción como el pastoreo, así como en la siembra y cosecha.
Los hijos, como actividades cotidianas tienen el trabajo de la chacra a partir de los 08 años acompañando
a sus padres y las niñas de 8 a más años ayudan en los quehaceres de la casa y pastorean al ganado
mayor. Los hijos pequeños se quedan en la casa, alimentando a los animales menores y recogiendo leña
para la cocina.
El varón, como actividad secundaria, realiza la actividad pecuaria con apoyo directo de la esposa e hijos,
y cuando no es tiempo de actividad agropecuaria sale de la comunidad en busca de trabajo temporal,
(obrero, servicio, etc.).
3.1.8. CAPITAL ECONÓMICO
Tierra para riegos: El distrito de Lucre no cuenta con infraestructura productiva; el distrito cuenta con
138.67 Has de tierras agrícolas bajo riego que representan 83.26 del total área agrícola, y 27.88 Has de
tierra agrícola en secano que representan 16.74 %, siendo estas áreas que se pueden incorporar bajo
riego con la construcción de infraestructura de riego convencional e infraestructura de riego tecnificado.
Uso de herramientas y maquinaria
Los productores en general mantienen la tradición productiva incluso en el uso de herramientas y

maquinaria, la tracción animal sigue siendo la base del trabajo y solo un 15 á 20 % usa maquinarias
agrícolas por la escasa oferta de esta maquinaria y sobre todo por la topografía accidentada del Distrito.
Cuadro 12: uso de herramientas en las diferentes actividades agrícolas
ACTIVIDADES MAÍZ PAPA TRIGO CEBADA

Arado Chaquitaclla Arado Cebada
Preparación del terreno Pico Pico Pico Arado
Rastrillo Rastrillo Rastrillo Pico
Siembra Arado Arado Arado Rastrillo
Primer cultivo Pico Pico Arado
Allachu Allachu Allachu Allachu
Labores cultivables Picota
Segadera
Segadera Arado Cegadera Cegadera
Cosecha Tipina Allachu
Picota
~ 18 ~

Cédula de Cultivos
En el ámbito del distrito de Lucre , la cédula de cultivos predominante es el cultivo del maíz, debido a que
las condiciones de clima y suelo son favorables, sumándose a ello la importancia en la alimentación,
seguido en orden de importancia por el trigo. El resto de cultivos se encuentran en pequeñas
proporciones y también son importantes por que posibilitan la diversificación en su dieta alimentaría. Las
proporciones se muestran en el cuadro y gráfico siguiente.
Cuadro 13: cédula de cultivo según área y porcentaje cultivada Distrito de lucre
CULTIVO ÁREA (HAS) POR FAMILIA PORCENTAJE DEL
Total distrito (145 Fam.) Area Cultivada
Maíz 120.00 0.85 62.83
Trigo 16.00 0.19 8.38
Papa 29.00 0.11 15.18
Cebada 3.00 0.15 1.57
Cebolla 2.00 0.10 1.05
Olluco 4.00 0.01 2.09
Quinua 3.00 0.01 1.57
Haba 5.00 0.03 2.62
Tarwi 2.00 0.03 1.05
Otros 7.00 0.08 3.66
Total 191 1.32 Has/Fam. 100.00
Fuente: Agencia Agraria Aymaraes, 1994
Rendimientos por Cultivo
Los rendimientos han sido estimados en base a evaluaciones realizadas en campo, asimismo se ha
recogido informaciones proporcionadas por los mismos productores. Estos rendimientos están en relación
directa a la tecnología aplicada a nivel del Distrito de Lucre.
Cuadro 14: rendimientos agrícolas Distrito de lucre
ÁREA TOTAL RENDIMIENTO TOTAL

Cultivo Has. (kg / Has.) Cosecha TN
Maíz 120.00 850 102.00
Trigo 16.00 830 13.28
Papa 29.00 70 203.00
Cebada 3.00 850 2.55
Cebolla 2.00 800 1.60
Olluco 4.00 3000 12.00
Quinua 3.00 925 2.78
Haba 5.00 500 2.5
Tarwi 2.00 750 1.5
Otros 7.00 700 4.9
Total 191.00 16,205 346.11
Fuente: Agencia Agraria Aymaraes, 1994
~ 19 ~

Volumen de Producción – Valor Bruto de Producción
Los porcentajes de venta varían de acuerdo al producto, es así que el maíz es uno de los productos con mayor
porcentaje de venta y el haba y tarwi el producto con menor porcentaje de venta que no es posible reflejar en el
cuadro siguiente.
Cuadro 15: valor bruto de la producción agrícola según

Cultivos – distrito de lucre
VOLUMEN PRECIO VALOR DE LA % DE VALOR DE
PRODUCIDO S/. / TM, PRODUCCIÓN VENTA VENTA
Producto TM. S/. /año S/./año
Maíz 102.00 2,000.00 204,000.00 35 71,400.00
Trigo 13.28 1,200.00 15,936.00 5 796.80
Papa 203.00 583.00 118,349.00 5 5,917.45
Cebada 2.55 1,100.00 2,805.00
Cebolla 1.60 1,000.00 1,600.00 25 400.00
Olluco 12.00 1,200.00 14,400.00 15 2,160.00
Quinua 2.78 1,200.00 3,336.00 5 166.80
Haba 2.5 1,500.00 3,750.00
Tarwi 1.5 1,500.00 2,250.00
Otros 4.9 1,500.00 7,350.00 8 588
Total 341.11 373,776.00 81,429.05
Fuente: Agencia Agraria Aymaraes & INEI, 1994
Actividad Pecuaria
La producción ganadera al igual que la actividad agrícola se realiza en condiciones precarias y

tradicionales, no existe el mejoramiento genético de razas, no hay asistencia técnica por entidades
públicas y privadas encargadas de dicha extensión, los productores pecuarios no están organizados, no
existe programas de capacitación, no hay apoyo crediticio ni fondos rotatorios.
Entre las principales crianzas que se desarrolla en el Distrito según volúmenes de producción tenemos, el
ganado vacuno, porcino, caprino, ovinos y crianza de animales menores como son las aves y cuyes,
cuyos rendimientos productivos en peso son muy bajos en los siguientes promedios:
Actividad Turística
El Distrito de Lucre no registra vestigios de restos arqueológicos pre inkas e inkas, ni muestras de cultura
colonial, de donde se desprende que no fue una localidad habitada por los antiguos pobladores, sino una
localidad poblada desde tiempos no muy remotos, pero la geografía variada, los paisajes, flora, fauna y
ríos que existen en el Distrito, hacen que se puede hacer la promoción turística de naturaleza, turismo
natural ecológica, aprovechando la gran variedad de pisos ecológicos, así mismo se puede aprovechar
para hacer turismo deportivo de canotaje y de aventura aprovechando el Río Chalhuanca.
~ 20 ~

Actividad Minera
El Distrito de Lucre posee una geología que podría convertirse en un potencial económico por contar con
reservas mineras, en donde se han identificado minerales como el oro, cobre, plomo y cal.
Actividad Artesanal
En el distrito de Lucre se realiza actividad artesanal en base al recurso forestal carrizo, confeccionando
canastas y otros enseres derivados, la misma que es comercializado para el transporte y almacenamiento
de productos de pan llevar y venta de tunas, sin embargo el distrito posee recursos naturales como
maderas, lana, cuero, entre otros, que complementado con programas de capacitación, asistencia técnica
y apoyo crediticio, pueden generar empleo e ingresos a la población.
3.1.9. CAPITAL FISICO
Sistema Vial y de transporte
La red vial del distrito está conformada por una carretera afirmada que une la capital con el centro
poblado de Tintay que está a 7 km, una trocha carrozable que une la capital con los centros poblados de
Juta y Cayhuachahua de 12 km. Tambien se cuenta con una trocha carrozable de 40 Km que une el
distrito de Lucre con la provincia de Andahuaylas, esta nueva vía será de gran importancia para el
desarrollo del distrito, porque se convertirá en un corredor económico fundamental. El resto de los centros
poblados están conectados por caminos de herradura.
Por otro lado la principal vía que articula es la carretera asfaltada con la capital provincial y
departamental: Chalhuanca – Abancay.
 Pampatama – Tintay – Lucre.

 Andahuaylas – Huancabamba-Cayhuachahua-Lucre.
~ 21 ~

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definir el problema central.
El problema central identificado para el presente proyecto se define como:
“Baja productividad en la crianza de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Lucre del
distrito de Lucre”
3.2.2. Identificar las causas del problema principal.
EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas identificados, entre ellos podemos
señalar:
a. Causas directas.
Según señalado, el problema central está relacionado con el bajo rendimiento en la producción de
cuyes, cuyas causas que originan el problema son; deficiente infraestructura; deficiente manejo
tecnificado y ineficiente capacitación y débil organización de productores.
 Deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes

La crianza de los cuyes, es una actividad de las familias que lo realizan de una manera
tradicional en sus cocinas para su autoconsumo, a si mismo se ha podido percibir que
ninguna de las familias no cuentan con un galpón propio para su crianza.
 Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes

La tecnología que emplean las familias para su crianza de sus cuyes es muy empírico, en
cuanto su reproducción, alimentación, sanidad, etc. Tal es a si que muchas personas tienen
mucho empeño en desarrollar esta actividad por falta de conocimiento se enfrentan con
muchos problemas en la actividad diaria.
 Débil organización de las familias

Las familias, tienen ciertos problemas, en cuanto a organización por muchas razones, tales
como por falta de principios, moral, etc. Estas debilidades hace que los grupo que se forman
no pueden avanzar.
b. Causas Indirectas.
 Inexistencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes

Según las visitas realizadas a la comunidad campesina de Lucre y encuestas realizadas a los
moradores de las familias beneficiarias del proyecto, un promedio de 98% no cuentan con
una infraestructura adecuada e implementada para la crianza de cuyes, tal es a si que la
crianza lo realizan en sus cocinas solo para autoconsumo, a si mismo se puede decir no
realizan la crianza en pozas o jaulas que les permitiría un eficiente manejo genético y
sanitario. Por otra parte se puede decir que dichas familias no cuentan con materiales
suficientes para su crianza (comederos, jaulas, bebederos, botiquín equipado, etc.) ninguna
de las familias no cuenta con un botiquín equipado para enfrentar las tantas enfermedades
que se los presenta. De igual forma no se cuenta con suficientes áreas instaladas de pastos
que le permita incrementar la productividad de las mismas.
 Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes
En cuanto al manejo tecnificado, las familias de dicha comunidad, lo crían sus cuyes en sus
cocinas de una manera tradicional con un promedio de 5 – 10 cuyes, eso refleja que dichas
~ 22 ~

familias tienen escaso conocimiento del manejo tecnificado de la crianza cuyes, todo es
debido tal ves a las pocas capacitaciones que hayan recibido de las instituciones publicas y
privadas. A si mismo en cuanto al forraje que utilizan en su mayoría es alfalfa, y en pocas
cantidades la avena, cebada, heno, etc. desde tiempos remotos, lo cual se puede decir que
existe un desconocimiento de la preparación de alimentos balanceados.
 Débil organización de las familias

Existe una débil organización en las familias debido tal vez a la Insuficiente promoción y
fortalecimiento de capacidades; el fortalecimiento de capacidades de las familias no resulta
suficiente, así mismo no se realizan actividades que permitan promover el emprendimiento
de las familias a nivel de la Comunidad. Debido a que hay una escasa presencia de las
instituciones en materia de asistencia técnica, implementación de infraestructura, créditos,
manejo de recursos e investigación, etc. A si mismo podemos decir que en el entorno de las
familias existe muchos miramientos, envidias, etc. Que se viene desde años anteriores, es
por eso que cada familia realiza sus múltiples actividades económicas con una idea de
subsistencia y de sobrevivencia, es a si que dichas personas no tienen una visión de formar
empresas comunales o trabajar de una manera hermanada con todos, debido tal vez a que
no existe un proyecto motivador que de una vez por todas les haga pensar que sin la unión
no se podrá conseguir nada.
3.2.3. Identificar los efectos del problema principal.
En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los efectos directos e indirectos que
afectarían a la población son:
a. Efectos directos.
 Escasa disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar; la baja productividad en la

crianza de cuyes hacen posible que los niveles de producción no sean los esperados, por
tanto existe poca disponibilidad de la producción que se destina principalmente al
autoconsumo.
 Bajos ingresos económicos de las familias; la poca productividad de la producción de cuyes

no permite una oferta disponible de la producción para su comercialización, minimizando las
posibilidades de incrementar los ingresos económicos de las familias.
b. Efectos indirectos.
 Limitados espacios de articulación comercial; las familias beneficiarias al no contar con una
oferta disponible de la producción de cuy para su comercialización, las posibilidades de
articularse al mercado local son cada vez más limitados.
 Incremento de los niveles de desnutrición; los bajos ingresos económicos de las familias no
les permite acceder a una eficiente alimentación nutricional, haciendo que los niveles de
desnutrición de los niños se incremente conforme pase el tiempo.
 Limitado acceso a los servicios básicos; los bajos ingresos económicos de las familias no les
permite acceder a mejores servicios de educación, salud y saneamiento para mejorar su
calidad de vida.
Estas situaciones tienen como efecto final un retraso socioeconómico de las familias de la comunidad
campesina de Lucre.
~ 23 ~

3.2.4. Árbol de problema, causas y efectos.
El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e indirectas, el problema central y los
efectos directos e indirectos.
ÁRBOL DE PROBLEMAS (causas – efectos)
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS

DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE
Limitados espacios de Incremento de los niveles Limitado acceso a los servicios

articulación comercial de desnutrición básicos
Escasa disponibilidad de carne Bajos ingresos económicos de las

de cuy para consumo familiar. familias
“BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA DE CUYES DE LAS 40

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL
DISTRITO DE LUCRE”
Inexistencia de infraestructuras Deficiente manejo tecnificado de Débil organización comunal

adecuadas para la crianza de cuyes la crianza de cuyes
Escaso conocimiento del manejo Insuficiente promoción y

Inexistencia de infraestructuras tecnificado de la crianza de fortalecimiento de capacidades
implementadas para la crianza de cuyes cuyes
~ 24 ~

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
3.3.1. Definir el objetivo central.
El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado para el presente Proyecto es:
“Incrementar la productividad de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de lucre, del

distrito de lucre”
PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.
BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE

DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE,
DISTRITO DE LUCRE DEL DISTRITO DE LUCRE
3.3.2. Definición de los medios de objetivo
Los medios identificados consisten en la positivización de las causas del problema central, siendo éstos
los siguientes:
a. Medios.
 Existencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes
 Eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
 Fortalecida organización de las familias.
b. Medios fundamentales; son la base para la elaboración de los componentes del Proyecto y éstos
son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán

con ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes que les permitirán realizar un
manejo tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.
 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán

y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya en una
alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el

proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de la importancia del
liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida,
además las familias estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias
mediante los concursos interfamiliares.
~ 25 ~

3.3.3. Definición de los fines del objetivo
Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el presente Proyecto se obtendrán los
fines directos e indirectos que a continuación se detallan:
a. Fines directos.
 Disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar.
 Elevados ingresos económicos de las familias.
b. Fines indirectos.
 Mayores espacios de articulación comercial; el incremento de la productividad en la crianza

de cuyes de las familias permitirá aumentar la disponibilidad de la producción, lo cual
generara una mejor articulación en el mercado local para los productos.
 Reducción de los niveles de desnutrición, el incremento de la productividad en la crianza de

cuy de las familias permitirá obtener mayor ingresos económicos, accederán a una buena
alimentación nutricional y por tanto los niveles de desnutrición infantil se reducirán.
 Mayor acceso a los servicios básicos; el incremento de la productividad en la crianza de

cuyes de las familias permitirá incrementar los ingresos económicos, se accederán a mejores
servicios de salud, educación y vivienda y mejorarán su calidad de vida.
Los fines directos e indirectos permitirán un desarrollo socioeconómico de las familias de la

comunidad campesina Lucre.
~ 26 ~

3.3.4. Árbol de objetivo, medios y fines.
El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e indirectos, el objetivo central y los
fines del Proyecto.
ÁRBOL DE OBJETIVOS (medios y fines)
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
LUCRE
Mayores espacios de Reducción de los niveles Mayor acceso a los servicios

articulación comercial de desnutrición básicos
Disponibilidad de carne de cuy Elevados ingresos económicos de

para consumo familiar. las familias
“INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LUCRE, DEL
DISTRITO DE LUCRE”
Existencia de infraestructuras Eficiente manejo tecnificado de Fortalecida organización de las

adecuadas para la crianza de cuyes la crianza de cuyes familias
Existencia de infraestructuras Asistencia técnica especializada Suficiente promoción y

implementadas para la crianza de cuyes en la crianza de cuyes fortalecimiento de capacidades
~ 27 ~

IV. ALTERNATIVAS
4.1. DEFINICIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN
Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e independencia, se determina que lo medios

fundamentales guardan relación de complementariedad, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a
cabo conjuntamente para lograr mejores resultados (Gráfico 03).
Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales
Relación de complementariedad
M.FUNDAMENTAL 1 M.FUNDAMENTAL 2 M.FUNDAMENTAL 3
Existencia de Asistencia técnica Suficiente promoción y

infraestructuras especializada en la fortalecimiento de
implementadas para la crianza de cuyes capacidades
crianza de cuyes
Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el objetivo central del Proyecto,
por tanto se considera una alternativa de inversión para lograr los objetivos del presente proyecto y se
define de la siguiente forma:
Alternativa de solución:
Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3

Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5
Acción 3.1 + Acción 3.2
~ 28 ~

Gráfico 04. Medios fundamentales y acciones propuestas
Medios fundamentales Planteamiento de las acciones
ACCIÓN 1A
MEDIO FUNDAMENTAL 1
1.1. Módulos de construcción e implementación de
Existencia de galpones para la crianza de cuyes.
infraestructuras
implementadas para la 1.2. Implementación de galpones con materiales
crianza de cuyes necesarios para la crianza de cuyes.
1.3. Instalación de forrajes para la producción de cuyes.
ACCIÓN 2A
2.1. Gestión del proyecto
2.2. Acompañamiento de un promotor
2.3. Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
2.3.1. Capacitación y asistencia técnica en construcción

M.FUNDAMENTAL 2
e implementación de galpones para la crianza de
cuyes.
Asistencia técnica
2.3.2. Módulos de capacitación y asistencia técnica en
especializada en la
cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento
crianza de cuyes
balanceados.
manejo tecnificado de la crianza de cuyes y
manejo genético.
2.3.4. Módulos de capacitación y asistencia técnica en la
prevención y control de enfermedades en la
crianza de cuyes.
gestión empresarial.
2.4. Pasantía a otras experiencias exitosas.
2.5. Liquidación del Proyecto.

.
M.FUNDAMENTAL3
ACCIÓN 3A
Mayor promoción y
fortalecimiento de 3.1. Concursos inter familiares.
capacidades
3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.
~ 29 ~

4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Cuadro Nº 16: ALTERNATIVA 01
Nombre de cada N° de
Acciones necesarias para lograr cada
Alternativa Componentes beneficiarios
componente
analizada directos
Módulos de construcción e implementación de
galpones para la crianza de cuyes.
Existencia de
infraestructuras Implementación de galpones con materiales
necesarios para la crianza de cuyes. 40
implementadas para la
crianza de cuyes
Instalación de forrajes para la producción de cuyes
Gestión del proyecto
Acompañamiento de un promotor
Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
 Capacitación y asistencia técnica en

construcción e implementación de galpones para
la crianza de cuyes.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en
cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento
ALTERNATIVA 1 Asistencia técnica balanceados.
especializada en la crianza  Módulos de capacitación y asistencia técnica en
40
de cuyes manejo tecnificado de la crianza de cuyes y
manejo genético.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica en
la prevención y control de enfermedades en la
crianza de cuyes.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica y
asistencia técnica producción de abonos
orgánicos.
Pasantía a otras experiencias exitosas.
Liquidación del Proyecto.
Mayor promoción y Concursos inter familiares.

fortalecimiento de
Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores. 40
capacidades
~ 30 ~

V. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1. consideraciones generales
El presente Proyecto está orientado a las familias pertenecientes a la comunidad Campesina de Lucre
para la mejora de sus activos fijos mediante el incremento de la producción de cuyes.
Financiamiento
El financiamiento del presente Proyecto será de competencia de dos organizaciones, la Comunidad

beneficiaria y el Programa ALIADOS. El tipo de financiamiento que corresponde a cada organización se
detalla en el cuadro 17.
Cuadro 17. Tipo de financiamiento del Proyecto

Familias de la
Financiamiento Programa ALIADOS Comunidad campesina San
Juan de Juta
Tipo de financiamiento Monetario Monetario y no monetario
%.financiamiento 80 % 20 %
Monto asignado S/. 3 9518.00 S/. 9 880.00
- Activos tangibles - Activos tangibles Mano de
- Asistencia técnica-capacitaciones obra no calificada
Principales actividades - Concursos interfamiliares
- Concursos de campesino innovador
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO
Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el horizonte de evaluación se
detalla en el cuadro 18.
Cuadro 18. Resultados del Proyecto.
COMPONENTES AÑOS RESULTADO
40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

Existencia de 40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales necesarios
infraestructuras AÑO 1 para la crianza de cuyes.
implementadas para la 2 Ha de forraje Instalados para la producción de cuyes
crianza de cuyes Incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.
Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:
 Capacitación en construcción e implementación de galpones para la
crianza de cuyes.
Asistencia técnica  Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento
especializada en la crianza balanceados.
de cuyes AÑO 1  Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo
genético.
 Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la
crianza de cuyes.
 Capacitación y asistencia técnica producción de abonos orgánicos.
~ 31 ~

5.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA

DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.
Objetivo: el objetivo es Construir e implementar los 40 módulos las infraestructuras netamente para la
crianza de cuyes, para lo cual se aplicarán todos los conocimientos adquiridos producto de la capacitación
y recomendaciones del técnico encargado.
Meta: 40 familias cuentan con módulos de infraestructura adecuadas para la crianza de cuyes.
Período: 03 meses, el 1er, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Responsables: La familia beneficiaria.
Descripción:
Construcción de galpones: se construirán 01 módulos de infraestructura para la crianza netamente de

cuyes por cada familia, tendrán una dimensión de 13 m. de largo y 7 m. de ancho que hacen un total de
91m2. El diseño esta basado con una capacidad de 100 – 200 cuyes por familia beneficiaria.
Los materiales a utilizar en la construcción son: Adobe, piedra, umbrales. Para los techos se utilizara:
calaminas, cumbreras, tijerales, clavos, etc. En la cerrajería se utilizará una puerta de 1 metro de ancho
por 1.80 metros de alto y dos ventanas de 1.50 metros de largo por 0.90 metros de alto.
La forma de ejecución de esta acción, se va realizar en su mayoría por responsabilidad de los

beneficiarios de cada familia en cada uno de sus terrenos; esto se debe a que sólo las calaminas para
cubrir el techo será aportado por el proyecto, mientras que los materiales antes mencionados y la mano
de obra será aportada por los beneficiarios como contrapartida al presente proyecto.
Especificaciones técnicas y ambientales: CONSTRUCCIÓN DEL GALPÓN
Para construir el Centro demostrativo se tendrá las siguientes especificaciones técnicas:
 Orientar el Centro Demostrativo según puntos cardinales para tener una buena luminosidad,
ventilación, aireación, etc.
 Elegir el lugar seco libre de inundaciones, con proyección a ampliar el Centro Demostrativo.
 Debe considerarse la zona de fácil acceso de materiales para la construcción del centro
demostrativo.
 El centro demostrativo debe tener cercanía a las vías de acceso y a los mercados.
 Tener en cuenta los factores medio ambientales: temperaturas optimas, Humedad relativa,
corrientes de aire (ventilación), entre otras.
 Anexar áreas cercanas de forraje, restos de cosecha, granos, insumos para la preparación de
concentrados, etc.
Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el proyecto está en la
sierra existen lugares donde se construirán los centros demostrativos desde 1800 m.s.n.m. hasta
3200 m.s.n.m. por lo que, en lugares templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras
que en lugares de altura con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexo Nº 05
se muestran los modelos de construcción.
~ 32 ~

Grafico Nº 05: orientación del galpón
Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el proyecto está en la sierra
existen lugares donde se construirán los Centros. Demostrativos desde 1800 m.sn.m. hasta 3200
m.s.n.m. por lo que, en lugares templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras que en
lugares de altura con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexos se muestran los
modelos de construcción.
~ 33 ~

Implementación de los galpones con iluminación: Para la luminosidad se compraran 05 calaminas
translucida y 01 calaminas transparentes por beneficiario. La finalidad es distribuir uniformemente la luz en
el galpón, dando mayor visibilidad para su desinfección y mejor ambiente.
Implementación de los galpones en la Construcción de pozas: Las pozas se construirán con

dimensiones referenciales de 1,0m ancho, 1,5m largo y 0,4m de altura, el material será de mallas y
maderas, para lo cual el proyecto comprara 200 m de malla, y por beneficiario tocara a 5m.
Implementación de los galpones con comederos, bebederos y gazaperas: Para la alimentación de los
cuyes será necesaria la adquisición de 02 comederos y 01 bebederos a base de arcilla, que son materiales
recomendados para la crianza tecnificada, también se adquirirán 01 las gazaperas, esta cantidad recibirá
cada unos de los beneficiarios.
Especificaciones técnicas y ambientales: DISTRIBUCION DEVPOZAS
Los módulos se implementara con 10 pozas al piso de madera recubiertas con malla metálica; las
medidas son de 1.00 metro de ancho por un metro de largo por 0.45 metros de altura, el material a utilizar
es listón de 2”x 2” y malla metálica para la cubierta. La distribución de las pozas en el Centro
Demostrativo, es tal cual se muestra en la Figura.
~ 34 ~

Las pozas instaladas en los Centros Demostrativos quedarán de la siguiente manera.
Cuadro 19. Costo unitario de la actividad (Acción 1,1)

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. C. UNIT.
META PARCIAL ALIADOS BENEF.
Construcción de la
1,1,1 200,00 8.000,00 0,00 8.000,00
infraestructura
Construcción de Galpones Galpón 40 200,00 8.000,00 - 8.000,00
1,1,2 Implementación de galpones 51,50 6.560,00 6.100,00 460,00
Listones de 2pulg x 3 pulg Unid. 200 2,00 400,00 - 400,00
Clavos 3 Pulg Kg. 20 3,00 60,00 - 60,00
Calaminas translúcido Unid. 200 23,50 4.700,00 4.700,00 -
Calamina trasparente (1.80 x 0.80 ) Unid. 40 20,00 800,00 800,00 -
Malla metálica m 200 3,00 600,00 600,00 -
Implementación de comederos,
1,1,3 18,00 880,00 880,00 0,00
bebederos y gazaperas
Comederos material arcilla Unid. 80 4,00 320,00 320,00 -
Bebederos material arcilla Unid. 40 4,00 160,00 160,00 -
Gazaperas material acero Unid. 40 10,00 400,00 400,00 -
1,1,4 Flete 80,00 80,00 - 80,00
flete para el traslado de los
Global 1 80,00 80,00 - 80,00
materiales
Total 349,50 15.520,00 6.980,00 8.540,00
~ 35 ~

ACCIÓN 1.2: Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.
Objetivo: Consiste en Implementar los de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.
Mediante la implementación de materiales necesarios para el funcionamiento de los módulos demostrativos
de los galpones.
Meta: 40 familias cuentan con galpones implementados para la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción:
Implementación de los galpones con reproductores de cuyes: El proyecto comparar 04 reproductores

hembra y 01 reproductor macho para cada uno de los beneficiarios.
Implementación de los galpones con un botiquín veterinario para prevención y control de

enfermedades en la crianza de cuyes: el proyecto comparar comprar 01 de botiquín veterinario
implementado para el beneficio de todas las familias.
Especificaciones técnicas y ambientales: IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DEMOSTRATIVO
Se adquirían reproductores de raza Perú, con las siguientes especificaciones técnicas:
 Edad: 20 a 30 días.
 Peso: 600 a 700 gramos.
 Condición fisiológica: Animales fisiológicamente sanos libre de enfermedades en buenas

condiciones reproductivas.
 Conformación: Buena conformación cárnica (Anguloso, ñatos, patas cortas, cabeza ancha, buen
tren posterior, buena musculatura, cara cóncava).
~ 36 ~

N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO

PARCIAL ALIADOS BENEF.
1,2,1 Implementación de 45,00 4.200,00 4.200,00 0,00
reproductores de cuyes
mejorados
* Reproductores hembras Unid. 160 20,00 3.200,00 3.200,00 -
* Reproductores machos Unid. 40 25,00 1.000,00 1.000,00 -
1,2,2 Implementación para la 280,00 280,00 280,00 0,00
prevención y control de
enfermedades en la crianza
de cuyes
Botiquín veterinario Unid. 1 50,00 50,00 50,00 -
* Sulfa K 100gr. Envase 1 16,00 16,00 16,00 -
* Clorafen 100gr. Envase 1 15,00 15,00 15,00 -
* Kreso 500ml. Envase 1 7,00 7,00 7,00 -
* Dodigen Envase 1 31,00 31,00 31,00 -
* Sarnavet 06gr. Envase 1 4,00 4,00 4,00 -
* Gel dérmico Envase 1 12,00 12,00 12,00 -
* Baytril 100 ml. Envase 1 85,00 85,00 85,00 -
* Complejo B 01 kg. Envase 1 25,00 25,00 25,00 -
* Jeringa metafax 50ml. Unid. 1 35,00 35,00 35,00 -
1,2,3 Flete 80,00 0,00 80,00
flete para el traslado de los Global 1 80,00 80,00 - 80,00
materiales
Total 325,00 4.560,00 4.480,00 80,00
ACCIÓN 2.3: Instalación de forrajes para la producción de cuyes.
Objetivo: Consiste en la instalar de pastos mejorados permanentes para la alimentación de los cuyes,
promedio estimado 2 ha. Se aplicarán todos los conocimientos adquiridos en la capacitación en manejo de
pastos mejorados permanentes.
Meta: 02 Ha de pastos instalados a nivel de las 40 familias, 500m2 por familia beneficiaria, que serán
asociados entre Alfalfa - mohapa y Trébol rojo.
Período: La siembra iniciara al 1er mes del primer año de ejecución del Proyecto, paralelo a otro
actividades, ya ye dicha actividad es imprescindible en la producción de cuyes.
Descripción:
Instalación de forrajes
 Preparación del terreno: Es una actividad importante en la conducción del cultivo, que consiste en
obtener una capa de suelo preparado de 25 a 30 cm. de profundidad, bien mullido, suelta y con
materia orgánica descompuesta.
~ 37 ~

 Abonamiento orgánico: Se utilizara compost enriquecida con ceniza y luego se removerá las
hierbas, esta práctica debe ser realizado de forma periódica, entre 3-4 meses, también puede
emplearse abono foliar Biol o Purín con efectos favorables, además de constituirse como
fuente de nutrientes también controla las plagas como el pulgón.
 Nivelación: Consiste en nivelar el suelo de acuerdo a la pendiente del terreno a fin de dejar el
terreno uniforme y permitir la distribución homogénea de la semilla en la siembra, tapado de la
misma, así como facilitar el riego será necesario conformar tablones o bancales conformando
una buena cama y darle mayor profundidad de suelo a las raíces de alfalfa. Los tablones una
vez instalado el cultivo permitirá la administración por corte del cultivo.
 Canales de riego: Se harán teniendo en consideración el ingreso del agua al campo de

cultivo, a la pendiente y al volumen de agua que se disponga. Se deben mantener limpios para
facilitar los riegos y ahorro de agua.
 Siembra: Antes de iniciar con la siembra, el suelo deberá estar consistente y libre de hierbas. La
siembra se efectúa al volteo a una distancia entre surcos de 15-20cm. en el nacimiento debe
conseguirse entre 40-100plantas/m2. Se recomienda la siembra al iniciar la temporada de lluvias
(noviembre-febrero).
 Riegos: El riego será por inundación, la frecuencia dependerá del tipo de suelo y de la disponibilidad
del agua, se recomienda con una frecuencia de 2 riegos por mes. Sin embargo, se debe considerar el
riego después de cada cosecha y estercoleo, con la finalidad de asegurar el buen crecimiento de los
tallos tiernos de la planta y asegurar el periodo establecido para la cosecha.
Para asegurar el riego de los pastos se realizará limpieza, mantenimiento de los canales y acequias
de regadío, actividad que se realizará cada tres meses.
 Cosecha: La primera cosecha será después de tres meses de la instalación de la pastura, se

realizará utilizando segadera nueva, esto se hace para evitar el desprendimiento de las plantas debido
a que el enraizamiento no es fuerte luego se puede utilizar después de 45 a 60 días.
 Post-cosecha y almacenamiento: En verde, generalmente el pasto en verde se destinado para

alimentación inmediata siendo generalmente su almacenamiento en la intemperie. Ensilado, el alfalfar
deberá contener un elevado porcentaje de materia seca (30-40%), estar bien troceado para conseguir
un buen apisonamiento en el silo. Henificado, el proceso de henificación debe conservar el mayor
número de hojas posible, el secado depende de la duración de las condiciones climáticas
(temperatura, humedad, y velocidad del viento), de la relación hoja/tallo (es más lento a mayor
proporción de tallos) y del rendimiento (incremento del rendimiento por Ha aumenta la cantidad de
agua a evaporar).
Características generales (Alfalfa- Mohapa)

Característica Descripción
Ciclo vegetativo 04 años
Crecimiento Erecto
Altura 0,6-1,0 metro
Estación de crecimiento Primavera, verano, otoño
Diseminación Semillas
Suelos Profundos, bien drenados
Tolerancia a la sequía Alta
Tolerancia de heladas Alta, dependiendo del grado de latencia
Producción de materia seca total 7,000 – 13,000 Kg/Ha
Densidad de siembra 8-15Kg/Ha
Profundidad de siembra 2-3cm
Consociaciones Rye grass, festuca, avena, cabedilla
~ 38 ~

Características generales (Trébol rojo)
Característica Descripción
Sistema de siembra Al vuelo o en líneas
Estación de crecimiento Otoño y primavera
Suelos Francos arcillosos, alcalinos, aunque tolera
los ácidos mejor que el alfalfa
Densidad de siembra Pastura pura 6-8Kg/Ha; mezcla 3-5Kg/Ha

C. FINANCIAMIENTO
1,3,1 Semilla de pastos mejorados Unid. 3 1.200,00 3.600,00 2.400,00 1.200,00
* Alfalfar Kg 80 30,00 2.400,00 2.400,00 -
* Trébol rojo Kg 40 30,00 1.200,00 - 1.200,00
1,3,2 Mano de obra no calificada 50,00 - 50,00
Siembra del forraje jornal 2 25,00 50,00 - 50,00
1,3,3 Flete 10,00 - 10,00
flete para el traslado de los
Global 1 10,00 10,00 - 10,00
materiales
Total 1.200,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 2.1: Gestión del proyecto
Objetivo: La gestión del Proyecto consiste en la utilizar los recursos monetarios para la realización de las
gestiones documentarias, gestiones que van desde materiales de escritorio, pasajes y la alimentación del
responsable de la ejecución del Proyecto.
Período: 15 veces, durante todas las etapas del Proyecto.
Responsables: Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal
Costos unitarios: La gestión del Proyecto asciende a S/. 150.00 unitario, haciendo un total de S/1500.00.

C. FINANCIAMIENTO
2,1,1 Gestión del Proyecto 15 100,00 1.500,00 1.500,00 -
*Pasajes Global 15 40,00 600,00 600,00 -
*Alimentación Global 15 40,00 600,00 600,00 -
*Fotocopias Global 15 20,00 300,00 300,00 -
Total 100,00 1.500,00 1.500,00 -
~ 39 ~

ACCIÓN 2.2: Acompañamiento de un promotor
Objetivo: Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para realizar el acompañamiento
respectivo a las familias beneficiarias de la comunidad durante la ejecución del Proyecto, de forma eficiente
y eficaz.
Meta: 01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor durante los 24 meses de
ejecución del Proyecto.
Período: 18 meses, a partir de la ejecución del Proyecto.
Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.
Características del responsable: Deberá ser un líder residente en la Comunidad seleccionado por la
comunidad en una asamblea comunal y deberá estar capacitado por el Programa ALIADOS, en los
mecanismos operativos del Proyecto, siendo responsable de apoyar los procesos de gestión a la directiva
comunal, familias, Yachachiq y coordinar con el Programa ALIADOS.
Costos unitarios: La contratación de los servicios profesionales asciende a S/400.00 mensuales, haciendo
un total de S/. 7200.00.

C. FINANCIAMIENTO
2,2,1 Promotor 7.200,00 7.200,00 -
Mano de obra calificada-
Mes 18 400,00 7.200,00 7.200,00 -
profesional contratado
Total 400,00 7.200,00 7.200,00 -
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
ACCIÓN 2.3.1: Capacitación y asistencia técnica en construcción e implementación de galpones

para la crianza de cuyes.
PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de construcción e

implementación de galpones para la crianza de cuyes así como la asistencia técnica en campo 01 vez por
semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, el 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento
y experiencia en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes, la contratación será
previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina
de Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y
presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a
S/.500.00 por evento.
~ 40 ~

Temas: Deberán guardar relación con los siguientes:
Tema 1. Construcción e implementación de módulos para la crianza de cuyes
 Localización y orientación de los galpones

 Diseño e implementación de los galpones
 Características de iluminación
 Características de ventilación
 Vías de acceso
 Materiales necesarios para la implementación de galpones
Tema 2. Construcción de pozas e implementación de comederos

 Ubicación de las pozas
 Diseño y tamaño de las pozas.
 Tipos de materiales para la construcción de pozas.
 Ventajas y desventajas de los materiales usados para la construcción de pozas.
 Funciones de los comederos, bebederos, gazaperas.
Cuadro 24. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.1)

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL
ALIADOS BENEF.
2,3,1,1 Mano de obra calificada 500,00 900,00 900,00 -
Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 -
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,1,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Materiales para capacitar Global 1 51,60 51,60 51,60
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos

mejorados y alimento balanceados.

Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de cultivo y manejo de
pastos mejorados, se realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses.
Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en cultivo y manejo de pastos mejorados.
Período: 02 meses, el 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo de pastos mejorados, la contratación se realizará previa evaluación de las
propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación
Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá
en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por
honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.
~ 41 ~

Tema 1. Cultivo de pastos mejorados
 Importancia de los pastos mejorados
 Principales pastos mejorados (cultivos permanentes y anuales)
 Fisiología de los pastos mejorados
Tema 2. Establecimiento de los pastos mejorados

 Asociación de pastos
 Fertilización
 Labores culturales
 Manejo
Tema 3. Control de plagas y enfermedades
 Principales plagas
 Principales enfermedades
 Tratamiento de prevención y control
Tema 4. Técnicas de corte y conservación
 La siega o corte
 Hábito de consumo de pastos
 Técnicas de conservación de pastos

2,3,2 ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo de pastos
mejorados y alimento balanceados.
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,2,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.3: Módulos de capacitación y asistencia técnica en manejo tecnificado de la crianza de

cuyes y manejo genético.
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo tecnificado en la

crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante 02
meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, el 5to y 7mo mes del primer año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la contratación se realizará previa evaluación
de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de
Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
~ 42 ~

Tema 1. Manejo genético de reproductores: Se detalla los sistemas de empadre, métodos de

apareamiento, manejo de reproductores, destacando las particularidades reproductivas de cuy respecto a
otras especies, conocimiento del manejo en destete, recría, sexaje y uso de implementos para mejorar los
índices productivos y reproductivos; además de ello se implementará registros productivos y reproductivos.
 Empadre
 Gestación y parto
 Lactación y destete
 Selección y uso de registros
Registro en etapa de recría
Fecha de destete:…………………………….Fecha de fin de recría………………………………
Número de animales………………………. Sexo…………………………………………………
Registro de balance de animales en etapa de recría:
CANTIDAD DE TOTAL
FECHA Nº DE POZA SEXO (VENTAS, MUERTOS)
ANIMALES OBSERVACIONES
Registro de reproductores:
N° de poza:…………………….. N° de macho:……………………………….
N° hembra Fecha de N° parto N° Crías Observaciones

parto
~ 43 ~

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
2,3,3,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,3,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.4: Módulos de capacitación y asistencia técnica en la prevención y control de

enfermedades en la crianza de cuyes.
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de manejo tecnificado en la

crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de por lo menos 01 vez por semana durante 02
meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, 9no mes del primer año de ejecución del Proyecto, asimismo el 1er mes del segundo
año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la contratación se realizará previa evaluación
de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de
Coordinación Regional (OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios
profesionales consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
Tema 1. Control de enfermedades: En este capítulo desarrollamos todas las estrategias de bioseguridad
que deben ser implementadas en todo centro de producción de cuyes, con el objeto de minimizar los
riesgos de capital que implica la incidencia de enfermedades infecciosas o parasitarias; En la segunda
parte se desarrollan nuevos esquemas para el control y tratamiento de las enfermedades más comunes.
 Enfermedades infeccionas
 Enfermedades parasitarias
 Enfermedades micóticas
 Tratamiento y prevención de enfermedades
 Manejo sanitario
~ 44 ~

CONTROL SANITARIO
POZA Nº ANIMALES FECHA TRATAMIENTO

PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS
2,3,4,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,4,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Materiales para Global 1 51,60 51,60 51,60
capacitar
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.5: Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial

Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de gestión empresarial, se
realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 01 meses. Se facilitarán materiales
escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en elaboración de abonos orgánicos líquidos y sólidos.
Período: 02 meses, el 2do y 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto.
y experiencia en gestión empresarial, la contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de
trabajo tomando en cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
(OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la
firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por honorarios.
El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.
Desarrollo empresarial: Se refiere a capacitación enfocada hacia potenciales empresarios, alentándolos a

empezar una empresa a través del desarrollo de las habilidades personales, organizacionales y
~ 45 ~

administrativas necesarias. Los cursos de desarrollo empresarial también transfieren técnicas relacionadas
específicamente a la producción. Un subtema de la capacitación en desarrollo empresarial es la
reeducación de los trabajadores, dirigida a antiguos empleados de compañías privatizadas o reducidas, lo
cual alienta a algunos empleados a empezar sus propias empresas.
Tema 1. Métodos y herramientas de planificación y gestión participativa.

 Identidad personal
 Planificación participativa
 Constitución de organizaciones
 La fortaleza del trabajo en equipo
Tema 2. Desarrollo empresarial

 Orientación del Crédito
 Capacitación Orientada a la Administración
 Capacitación Orientada a la Producción
 Capacitación para el Desarrollo Empresarial Comunitario
Proceso de articulación empresarial
Fase
1 ANÁLISIS DE TERRITORIOS, CADENAS Y LÍNEAS DE NEGOCIO
1
mes
Fase
2
PROMOCIÓN Y SELECCIÓN
1
mes
Fase 3 GENERACIÓN DE CONFIANZA Y PLANIFICACIÓN DE MEJORAS
7 meses
Fase 4 CONSOLIDACIÓN DE LA CONFIANZA: PROYECTOS PILOTO
6 meses
Fase 5 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE

PROYECTO ESTRATÉGICO
5 meses
ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN
Fase 6
DEL NEGOCIO
6 meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
TIEMPO EN MESES

C. FINANCIAMIENTO
META PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS
2,3,5,1 900,00 900,00 -
Mano de obra calificada 500,00
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,5,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Total 500,00 951,60 951,60 -
~ 46 ~

ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas
Objetivo: Realizar Pasantías con la finalidad de realizar actividades de inter aprendizaje que les permite
conocer a las familias beneficiarias con el proyecto experiencias novedosas y exitosas de otras
comunidades para replicarlos en la comunidad de origen.
Meta: Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas mediante asamblea
comunal, entre ellos están los Yachachiq y representantes de las familias campesinas) socializarán los
conocimientos adquiridos al resto de las familias con aplicaciones prácticas. La pasantía a considerar debe
permitir la aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuya a la mejora de sus
activos de acuerdo a las actividades contenidas en el Proyecto.
Período: 01 vez, el 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción: La junta directiva se contactará con los responsables productores potenciales en la actividad
de crianza de animales menores y gestionar la pasantía:
Lugar: provincia de Andahuaylas
Costos unitarios: El costo asciende a S/2000.00.
Cuadro 29. Costo unitario de la actividad (Acción 2.4)

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT.
2,4,1 Mano de obra calificada 500,00 400,00 400,00 -
Facilitador del evento Visitas 2 200,00 400,00 400,00 -
2,4,2 Pasajes 1.000,00 1.000,00 -
Jefes de familia Pasajes 20 50,00 1.000,00 1.000,00 -
2,4,3 Hospedaje y Alimentación 600,00 600,00 -
Alimentación de 20 jefes de Almuerzos 20 12,00 240,00 240,00 -
familia
Hospedaje Hosp. 20 10,00 200,00
Imprevistos Global 1 160,00 160,00 160,00 -
Total 432,00 2.000,00 2.000,00 -
ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto.
Objetivo: Consiste en la contratar de un profesional para realizar la evaluación del presente Proyecto una
vez culminado la etapa de ejecución.
Período: Al culminar el Proyecto.
Responsables: Junta directiva de la Comunidad.
Costos unitarios:
La contratación de los servicios profesionales asciende a S/200.00.
~ 47 ~

2,5 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto
C. FINANCIAMIENTO
profesional contratado Mes 1 200,00 200,00 200,00 -
Total 500,00 200,00 200,00 -
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
ACCIÓN 3.1. Concursos inter familiares.

Esta acción consistirá en la puesta en prueba de las capacidades inter familiares mediante concursos en
diferentes temas motivos del proyecto, la misma que nos permitirá lograr la interrelación de productor a
productor.
Objetivo: Realizar competencias entre familias de la comunidad, esto permite evaluar el cumplimiento del
adecuado manejo de los recursos naturales productivos, premiando su éxito quienes obtuvieran mejores
resultados. Los concursos se realizaran las actividades propias del proyecto bajo el asesoramiento del
asistente técnico y Yachachiq, quienes serán los encargados de brindar las enseñanzas del proceso
constructivo de las acciones del proyecto.
Meta: 40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares.
Período: 04 Concursos, lo cual se realizara cada cuatro meses; el primero será al 3er, 7mo y 11avo mes
de primer año de ejecución y en el segundo año será el 3er mes.
Procedimiento
ETAPAS DESCRIPCIÓN
a. De la convocatoria El Presidente de la Comunidad convocará a una asamblea comunal para tratar la agenda
y las bases del Concurso inter familiar, la junta directiva con el apoyo del Promotor Comunal realizará
una retroalimentación de las actividades en el plan anual de actividades y las bases para
el concurso para su validación final.
b. De la Publicación Las bases del concurso validadas se publicarán en un documento impreso realizado con
de las bases el apoyo del Asistente Técnico Regional del Programa ALIADOS, entregándose a la junta
directiva de la comunidad y finalmente a las familias para su conocimiento y participación.
Los costos de las bases lo asumirá el Programa ALIADOS.
c. De la inscripción Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las familias participantes al concurso,
de participantes mediante una ficha de registro de participantes. En promedio se registrará a 10 familias,
formándose finalmente un grupo de concursantes a cargo de una Yachachiq denominado
“GRUPO AYNY” (grupos de ayuda mutua).
d. De la ejecución del El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será de 04 meses en promedio, los
concurso Yachachiq verificarán el avance de actividades de las familias a su cargo y registrará su
avance en una ficha de control. Al finalizar el período se convocará a una asamblea
comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurados calificadores pudiendo ser técnicos
agropecuarios, profesionales de las diversas instituciones (Oficinas técnicas municipales,
oficinas zonales de Agro-rural, líderes o autoridades de comunidades vecinas) que serán
gestionados por la propia comunidad
Temas a evaluar:
- Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas para la crianza de
~ 48 ~

cuyes.
Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados y manejo de alimentos
-
balanceados.
- Concurso en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
- Concurso en elaboración de abonos orgánicos.
e. De la entrega de La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de los premios a las familias y
premios líderes ganadores, este debe ser en acto público y en un ambiente festivo. Consistirá en
incentivos monetarios y la premiación se realizará en promedio a 6 personas de acuerdo
al mérito en el que destacaron.

C. FINANCIAMIENTO
Ejecución de concursos
3,1,1, 4 6.000,00
interfamiliares 1.500,00 6.000,00
* Concurso en implementación de
galpones, construcción de pozas para la Concurso 1 1.500,00 1.500,00 1.500,00
crianza de cuyes.
* Concurso en cultivo y manejo de pastos
mejorados y manejo de alimentos Concurso 1 1.500,00 1.500,00 1.500,00
balanceados.
* Concurso en manejo tecnificado de la
Concurso 1 1.500,00 1.500,00 1.500,00
crianza de cuyes.
* Concurso en elaboración de abonos
Concurso 1 1.500,00 1.500,00 1.500,00
orgánicos.
1.500,00 6.000,00 6.000,00
Total -
ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
Objetivo: Los Yachachiq serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en el conocimiento de técnicas
y prácticas de innovación a nivel comunal y productivo, con cualidades para percibir e impartir
conocimientos de campesino a campesino. Se elegirá a 04 Yachachiq quienes asumirán la responsabilidad
de organizar a su grupo familiar.
Meta: 40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que promueve activamente el
desarrollo de las actividades productivas.
Período: 04 veces, al 4to, 8vo y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto y al 4to mes del
segundo año de ejecución del Proyecto.
Funciones de los Yachachiq: El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico (Yachaq) referido
a las actividades del Proyecto, además será responsable de la inscripción de sus alumnos (familias
concursantes). En los concursos interfamiliares a llevarse a cabo el Yachachiq previamente impartirá
conocimientos prácticos a las familias a su cargo.
Temas a evaluar:
 Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas y manejo tecnificado de la
crianza de cuyes.
 Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados.
 Concurso en elaboración y aplicación de abonos orgánicos
 Concurso de elaboración de planes de negocios
~ 49 ~

De la premiación; La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos veces por año
(durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos obtenidos.
Costos unitarios: El costo de los concursos innovadores asciende a S/1000.00 haciendo un total de S/.
4000.00.
Procedimiento para el concurso inter familiar
Gráfico 06. Concursos inter familiares

CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades
Campesinas (colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujo grama de transmisión de conocimientos
BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y decide la
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal
priorización de las acciones plasmadas en
para la implementación en base a su proyecto viabilizado
su PROYECTO, para luego ser considerado
en las bases del concurso.
1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos
campesinos etc.
2º
LOS LIDERES SON ELEGIDOS
Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las
DEMOCRATICAMENTE EN ASAMBLEA
mismas familias beneficiarias)
COMUNAL
3º
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios LAS FAMILIAS SE AGRUPAN EN TORNO
directos) A UN LIDER (Yachachiq).
4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las municipalidades.
Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones,
ficha de entrega y recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS IGUALES O
DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores
recursos, mayor número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
PREMIACIONES
6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos primeros), lo
que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20
familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el ganador fue los tigres
integrada de 20 familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros
de cada familia en cantidad y calidad.
~ 50 ~

3,2 ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
C. C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID.
META UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
Ejecución de los concursos
3,2,1 4 4.000,00
Yachachiq 1.000,00 4.000,00
* Concurso en implementación de
galpones, construcción de pozas y
Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
manejo tecnificado de la crianza de
cuyes.
*Concurso en cultivo y manejo de
Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
pastos mejorados.
*Concurso en elaboración y
Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
aplicación de abonos orgánicos
*Concurso de elaboración de planes
Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
de negocios
1.000,00 4.000,00 4.000,00
Total -
~ 51 ~

VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
6.1. EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO EFECTIVIDAD
El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son medibles en términos
monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad que permite determinar el indicador de
efectividad para establecer la bondad del Proyecto.
6.1.1. Indicadores de resultado.
El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la ejecución del Proyecto,
permitirá entonces analizar la Única Alternativa en función de los objetivos y metas trazadas.
El cuadro 33 y 34 detalla el flujo de costos a precios de mercado y a precios sociales necesarios para
determinar el Indicador de efectividad.
Cuadro 33. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Etapa de pre inversión e inversión 0,00 0,00 0,00

40.846,40 8.551,60
Etapa de operación y mantenimiento
- - 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Flujo de costos
40.846,40 8.551,60 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Tasa de descuento 10%
1,00 0,91 0,83 0,75 0,68
40.846,40 7.781,96 2.689,20 2.430,00 2.203,20
Total
VACST 55.950,76
Cuadro 34. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Etapa de pre inversión e inversión 0,00 0,00 0,00

24.700,78 8.178,46
Etapa de operación y mantenimiento 2.835,00 2.835,00
- - 2.835,00
Flujo de costos
24.700,78 8.178,46 2.835,00 2.835,00 2.835,00
Tasa de descuento 10%
1,00 0,91 0,83 0,75 0,68
Total 24.700,78 7.442,39 2.353,05 2.126,25 1.927,80
38.550,28
VACST
*VACST; Valor actual del costo social total
~ 52 ~

6.2. EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)
El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de familias beneficiarias con el

Proyecto.
IE = 40
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de los costos sociales
netos.
La ecuación a utilizarse se muestra a continuación:
CE = VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento)

Beneficiarios
Donde:
CE : Ratio costo efectividad.

VACSN: Valor actual de los costos totales a precios sociales.
IE : Indicador de efectividad.
Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 35).
Cuadro 35. Determinación de ratio costo efectividad
CONCEPTO ALTERNATIVA
VACSN (S/.) 38.550,28
IE
40,00
CE=VACSN/IE
963,76
El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable desde el punto de vista
social.
~ 53 ~

VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION
~ 54 ~

7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
Cuadro Nº 36: Cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos para la ejecución del presente Proyecto.
CRONOGRAMA DE METAS Y FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL
ALIADOS BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA 23.740,0 13.860,0 9.880,00 18870,00 4870,00 0,00 0,00 0,00 0,00
LA CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de Módulo
1,1 s
40 388,00 15.520,0 6.980,00 8.540,00 5173,3 5173,3 5173,3
infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con Módulo
1,2 s
40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 1520,0 1520,0 1520,00
materiales necesarios para la crianza de cuyes
ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la
1,3 Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1830,0 1830,0
producción de cuyes
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA
2 15.658,0 15.658,0 0,00 2401,60 4401,60 2401,60 2401,60 2401,60 1650,00
ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,0 0,00 250,00 250,00 250,0 250,00 250,00 250,0
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,0 0,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,0 400,0 400,00 400,0 400,00 400,00 400,00 400,00 400,0 400,0 400,0 400,00 400,00
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia

2,3 Meses. 5 951,60 4.758,00 4.758,0 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,6
técnica en:
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasant. 1 2.000,0 2.000,00 2.000,0 0,00 2000,0
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y

3 10.000,0 10.000,0 0,00 1500,00 1000,00 2500,00 2500,00 1500,00 1000,00
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Concur
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares so
4 1.500,0 6.000,00 6.000,00 0,00 1500,0 1500, 1500,0 1500
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - Concur 1000

3,2 so
4 1.000,0 4.000,00 4.000,0 0,00 1000,0 1000,0 1000,0
,
campesinos innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,0 39.518,0 9.880,00 22.771,60 10.271,60 4.901,60 4.901,60 3.901,60 2.650,00
~ 55 ~

7.2. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Cuadro Nº 37: Cronograma de inversiones según metas.

FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II TOTA
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL
ALIADOS BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 L
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA 23.740,00 13.860,00 9.880,00 31 51 0 0 0 0 82
CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de
1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 10 10 10 10 40
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con
1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 10 10 10 10 40
ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción
1,3 Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1 1 2
de cuyes
2 15.658,00 15.658,00 0,00 7 8 7 6 6 6 40
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Gestión 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Mes 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18
2,3 exposición 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 1 1 1 1 1 5
técnica en:
2,4 ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1 1
2,5 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 1 1
3 10.000,00 10.000,00 0,00 1 1 2 2 1 1 8
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1 1 1 1 4
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1 1 1 1 4
innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 39,00 60,00 9,00 8,00 7,00 7,00 130,00
~ 56 ~

7.3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son mano de obra,
herramientas, entre otros forman parte de los componentes del presente Proyecto y se detalla en el
cuadro siguientes.
Cuadro 38. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto
CON PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
TOTAL
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA Familias 40 1.620,00 1.620,00 1.620,00 4.860,00
135,00
LA CRIANZA DE CUYES
2 Familias 40 135,00 1.620,00 1.620,00 1.620,00 4.860,00
TOTAL 0,00 0,00 3.240,00 3.240,00 3.240,00 9.720,00
Cuadro 39. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto
SIN PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
TOTAL
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CRIANZA DE CUYES
2 Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
~ 57 ~

7.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
Cuadro 40. Cronograma de desembolso del proyecto.
PRESUPUESTO ANALITICO
PRECIO APORTES AÑO 1 AÑO 2
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL (S/.)
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEF. 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA 23.740,00 13.860,00 9.880,00 19630,00 4110,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.740,00
CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de
1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 15520,00 15.520,00
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con

1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 2280,00 2280,00 4.560,00
ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción
1,3 Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1830,00 1830,00 3.660,00
de cuyes
2 15.658,00 15.658,00 0,00 2.401,60 2.401,60 2.401,60 2.401,60 3.401,60 2.650,00 15.658,00
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Gestión 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Mes 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 7.200,00
2,3 exposición 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,60 4.758,00
técnica en:
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1000,00 1000,00 2.000,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00 200,00
3 10.000,00 10.000,00 0,00 1.500,00 2.500,00 1.000,00 2.500,00 1.500,00 1.000,00 10.000,00
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 6.000,00
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 4.000,00
innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 23.531,60 9.011,60 3.401,60 4.901,60 4.901,60 3.650,00 49.398,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 40.846,40 8.551,60 49.398,00
80,0% 20,0%
~ 58 ~

PRESUPUESTO ANALÍTICO
Cuadro 41. Presupuesto analítico del Proyecto
APORTES
PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL (S/.)
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEFICIARIOS
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS

1 23.740,00 13.860,00 9.880,00 23.740,00
IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras

1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 15.520,00
netamente para la crianza de cuyes.
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales
1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 4.560,00
necesarios para la crianza de cuyes
1,3 ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 3.660,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN
2 15.658,00 15.658,00 0,00 15.658,00
LA CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Gestion 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Mes 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 7.200,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: exposición 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 4.758,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 2.000,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO
3 10.000,00 10.000,00 0,00 10.000,00
DE CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 6.000,00
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 4.000,00
innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 49.398,00
~ 59 ~

VIII.VIABILIDAD DEL PROYECTO
8.1. VIABILIDAD TÉCNICA
El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y reproductores en

el mercado local y regional.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el

Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las
actividades del Proyecto.
 Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la ejecución del Proyecto.
 Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar
 Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL
El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente y recursos
naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos agrícolas);
agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados, alimentación de cuyes,
realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque permitirá cultivar racionalmente
pastos permanentes.
 No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (cuyes y hortalizas)
 No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna) para las
familias beneficiarias.
 Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
 Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y utilización de

abonos orgánicos.
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de carne de cuy en

la dieta diaria en nuestro medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina, incluyendo la
participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas
con discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos interfamiliares, concursos
Yachachiq y pasantías.
 Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de Comunidades
Campesinas.
~ 60 ~

 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un ambiente de
competencia entre los productores y las familias lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y
habilidades usando la imaginación y destrezas en diversos campos, por otro lado el ver la tecnología
aplicada por el ganador de los concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
 En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta

metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera entre el
campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino realice actividades
que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a
largo plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con adquisición de

equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los
integrantes de la asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino también de un
comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
~ 61 ~

8.5. MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE
ITEM INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
OBJETIVOS
Desarrollo socioeconómico de 40 familias Mejoran sus ingresos económicos en 20%, de la comunidad campesina de Lucre. - Estadísticas del INEI- ENAHO
F
I las familias de la comunidad - Estadística de la Oficina de Condiciones políticas
N campesina de Lucre. Información Agraria Apurímac. estables
P ”Incrementar la producción y - Incremento de la producción entre 50 a 100 cuyes por familia al finalizar la ejecución del proyecto - Estadísticas de la DRAA, AA.GG y
R
O comercialización de cuyes de INEI- Apurímac (censo agropecuario) Condiciones
P
Ó
las 40 familias de la comunidad - Resultado de evaluación de económicas estables
S campesina de Lucre, del distrito participantes
I
T
de Lucre” - Registros de evaluación de
O participantes
1. Existencia de infraestructuras - Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza - Visitas a los locales de criadores de
C adecuadas para la crianza de de cuyes que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes, mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos. cuye.
O
M cuyes Arreglos
P - Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado - Vistas fotográficas Institucionales,
O
N 2. Eficiente manejo tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario. Convenios,
E de la crianza de cuyes. - Actas/Documentos de compromisos Compromisos
N
T - Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, asumidos y cumplidos
E
S 3. Fortalecida organización de aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida, además las familias - Registro de participantes
las familias. estarán motivados en emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.
a. Módulos de construcción e a. Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. S/.15,520.00
implementación de galpones
para la crianza de cuyes. b. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. S/.4,560.00
b. Implementación de galpones c. Instalación de forrajes para la producción de cuyes. S/.3660, 00. - Perfil del proyecto
con materiales necesarios - Financiamiento del
para la crianza de cuyes. d. Gestión del proyecto: S/. 1500 - Cotizaciones proyecto
A
C
C c. Instalación de forrajes para la e. Acompañamiento de un promotor: S/. 7200.00. - Órdenes de compra - Calendario de
I
O producción de cuyes. Presupuesto oportuno
N f. Módulos de Capacitación y asistencia técnica: S/ 4,758 - Facturas y boletas y suficiente
E
S d. Gestión del proyecto
g. Pasantía a otras experiencias exitosas: s/ 2,000. - Contratos. - Adquisición
e. Acompañamiento de un oportuna de los
promotor h. Liquidación del Proyecto: S/200.00. - Liquidación del proyecto insumos y materiales
f. Módulos de Capacitación y i. Concursos inter familiares: S/. 6000.00.

asistencia técnica.
j. Concursos de Yachachiq S/. 4000.00.
g. Pasantía a otras experiencias
~ 62 ~

exitosas.
h. Liquidación del Proyecto.

i. Concursos interfamiliares
j. Concursos de Yachachiq
~ 63 ~

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. CONCLUSIONES
Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes conclusiones:
 El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias de la Comunidad Campesina de Lucre, Distrito

de Lucre.
 El problema identificado para el presente proyecto fue la baja productividad en la crianza de

cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de lucre, del distrito de lucre, causado por
el deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes, deficiente infraestructura e instalaciones
para la crianza de cuyes y finalmente por la débil organización de las familias.
 El proyecto tienen como objetivo central incrementar la producción de cuyes de las 40 familias
de la comunidad campesina de lucre, del distrito de lucre, que será obtenido mediante un
eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes, eficiente infraestructura e instalaciones para
la crianza de cuyes, fortalecida organización de las familias.
 El proyecto esta constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades
 La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00 siendo
cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39 518.00) y los
beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76
 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
9.2. RECOMENDACIONES
 Iniciar con la ejecución del presente Proyecto, en el tiempo más pronto posible.
 Manejo y operación adecuado de Los medios fundamentales de acuerdo al cronograma de

ejecución.
 Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y resultados.
 Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el compromiso de cuidar los
bienes del proyecto.
~ 64 ~

X. ANEXOS
10.1. PRODUCTOS A PRESENTAR
 Perfil del proyecto de desarrollo comunal

 Marco lógico del proyecto
 Línea de base comunal según formato establecido
 Formato de inversiones, costos de producción e ingresos (sin proyecto y con proyecto)
 Formatos de evaluación ambiental ambiental y social establecidos en el marco ambiental y social
con enfoque de genero del programa ALIADOS
 Bases de los concursos interfaliares.
 Formato SNIP 3 – Ficha de registros del PIP
10.2. ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACION
 Carta dirigida al coordinador de la oficina regional del programa del ALIADOS, con firma del
presidente comunal, presentando el proyecto.
 Copia legalizad del DNI del presidente y del tesorero de la comunidad campesina.
 Copia legalizada de la inscripción de la comunidad campesina en registros públicos (SUNARP).
 copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de aprobación del perfil de proyecto.
 copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de la comunidad para la designación y
delegación de facultades de los representantes legales.
 carta de compromiso de la comunidad para ejecutar el proyecto y cumplir con las salvaguardas
sociales y ambientales del Banco Mundial.
 Copia de la relación de familias beneficiarias con el proyecto.
~ 65 ~


Docsity Mejoramiento de La Crianza de Cuyes Con 40 Familias de La Comunidad Campesina de Lucre Del Distrito de Lucre Provincia de Aymaraes Region de Apurimac

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MEJORAMIENTO DE LA

CRIANZA DE CUYES CON 40

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“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

INVERSIÓN : S/. 49 398,00

FORMULADO POR : Ing. Cesar Aymara Amaro

ABANCAY, NOVIEMBRE DEL 2011

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COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA

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1. NOMBRE DEL PROYECTO

2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO

 Presidente : Ciprian Palomino Onton

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

4. COMPONENTES DEL PROYECTO

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias conocerán y

 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias por el proyecto,

6. RESULTADOS DEL PROYECTO

 40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

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 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76

VACSN (S/.) 38.550,28

8. VIABILIDAD DEL PROYECTO

VIABILIDAD TÉCNICA: El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.

 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y reproductores en

VIABILIDAD AMBIENTAL: El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:

VIABILIDAD SOCIO CULTURAL: Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y

VIABILIDAD INSTITUCIONAL: Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y

 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y Provincial.

 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación y

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1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Políticamente se ubica al Noroeste de la Provincia de Aymaraes, en la Región y Departamento de

Geográficamente el distrito de Lucre se encuentra ubicado a:

 13°56’46” de Latitud Sur

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El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la comunidad campesina

Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto

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Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Vocal 1 Tomas Fajardo Bravo -

1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA

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2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER

Actualmente la producción de cuyes en la comunidad campesina de Lucre se realiza en forma tradicional

Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un financiamiento para la

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3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD

3.1.1. CAPITAL NATURAL

Cuadro N° 03: Capacidad de uso mayor de suelos del

La comunidad campesina de Lucre, en cuanto al potencial hidrográfico, si tienen recurso hídricos

Clima y Pisos Ecológicos

El clima de la comunidad campesina es templado y seco.

 Temperatura: La temperatura media anual está entre 14°C y 16°C

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3.1.2. CAPITAL HUMANO

Cuadro 04: población total de Lucre, por grandes

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Cuadro 05: estadística básica del nivel secundario

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