00 Gestion Final

Universidad Católica
de Santa María
Facultad de Arquitectura e Ingenierías Civil y del
Ambiente
Escuela profesional de Ingeniería Civil
GESTIÓN DE PROYECTOS
Docente: Ing. Luis Alfredo Riveros Taco
Sección: “B”
PRIMERA FASE:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN

HUAYANA – ANDAHUAYLAS-APURÍMAC
Carpio Salas, Aylin Magali
(C) Mogrovejo Cuadros, Gary Josue
Lavilla Sarmiento, María Gabriela
Coyla Garzón, Ángel Eduardo
Tapia Quijaite, Crhistian Joel
Araujo Sotomayor, Florentino Roberto
Escarcena Medina, Yerson
Calamullo Quispe, Iván
Obando Flores, Camila
Arequipa - Perú
2021
I
ÍNDICE DE CONTENIDO
INICIACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................1

PROJECT CHARTER............................................................................................................2
LISTA DE STAKEHOLDERS..............................................................................................5
POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO.....................................................................5
CLASIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS...........................................................................6
MATRIZ INFLUENCIA VS PODER...............................................................................6
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO......................................................................................7
PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN..............................................................8
SCOPE STATEMENT.........................................................................................................10
DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS................................................................12
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS................................................14
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO...............................................................................15
WBS DEL PROYECTO.......................................................................................................19
WBS................................................................................................................................19
WBS – Fase 1.0 Y 2.0..................................................................................................20
WBS – Fase 3.0, 4.0 y 5.0............................................................................................21
DICCIONARIO WBS (simplificado)..................................................................................22
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES.................................25
RED DEL PROYECTO...........................................................................................................33
ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES...........................................................35
CRONOGRAMA DEL PROYECTO..................................................................................40
COSTEO DEL PROYECTO................................................................................................42
PRESUPUESTO DEL PROYECTO....................................................................................47
POR FASE Y POR ENTREGABLE...............................................................................47
PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD.....................................................................48
LÍNEA BASE DE CALIDAD..............................................................................................49
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD...................................................................50
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.................................................................................57
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM).................................................59
1
CASO COMPLETO
INICIACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE
UNA REPRESA EN HUAYANA – EFRH
ANDAHUAYLAS-APURÍMAC
2
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 GRUPO EC EC 04-09-21 Versión Original
PROJECT CHARTER
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

REPRESA EN HUAYANA – EFRH
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?
El proyecto EFRH consiste en la elaboración del Estudio de Ingeniería a nivel de Factibilidad, para
el consorcio CHANCAS.
El Proyecto EFRH se desarrollará de acuerdo con las siguientes fases:

- Evaluación del Proyecto e Informe Final de Factibilidad.
- Ingeniería del Proyecto y Evaluación Ambiental.
El estudio será realizado del 05 de Setiembre al 30 de Noviembre del 2021. Las investigaciones
básicas de campo se realizarán en el distrito de Huayana provincia de Andahuaylas, en el
departamento de Apurímac, Perú, y la etapa de desarrollo de la Ingeniería de Factibilidad en la
ciudad de Arequipa.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
La EFRH exige la optimización del aprovechamiento del recurso hídrico disponible en de los ríos
Huallpachamayo, Chuquibambilla y Chicche Puquio así como también de las precipitaciones
pluviales. Para esto se formulará el Estudio de Factibilidad de acuerdo con la metodología
recomendada por el SNIP. El Producto incluirá los siguientes entregables:
- Ingeniería del Proyecto según y Evaluación Ambiental:

Diseño de Obras.
Métodos Constructivos y Programa de Implementación del Proyecto.
Evaluación Ambiental.
- Evaluación del Proyecto e Informe Final de Factibilidad:

Metrados, Análisis de Precios Unitarios y Presupuestos. Evaluación Económica y Financiera.
Términos de Referencia del Estudio de Factibilidad.
Informe Técnico Nº 1
Informe Técnico Nº 2
Informe Técnico Nº 3 (Según Anexo 06 del SNIP “Contenido Mínimo del Estudio de Pre-
factibilidad de un Proyecto de Inversión Pública”).
3
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES,

NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
El proyecto debe cumplir con los siguientes requerimientos:

- Desarrollar el Estudio de Factibilidad de la Represa, a satisfacción del cliente en el plazo y
presupuesto ofertado.
- Proveer de mayores fuentes hídricas para la agricultura de la zona.
- Mejorar la calidad de vida de los pobladores del distrito de Huayana.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN.
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE El proyecto comprende las siguientes
fases:
- Ingeniería del Proyecto y Evaluación
Ambiental.
- Evaluación del Proyecto e Informe Final
de Factibilidad.
2. TIEMPO 108 días útiles
3. COSTO S/. 350,000.00
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
 Incrementar la productividad agrícola.

 Generar mejores ingresos para la población.
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos S/. 39´000,000.00
Flujo de Egresos S/. 47´000,000.00
VAN
TIR
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA
Departamento de investigación. Elaboración de encuestas, y recolección de datos.
Gerencia de Asuntos Ambientales Elaboración de la Evaluación Ambiental.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

No contar con el Personal Profesional Clave.
No tener los recursos para realizar las actividades topográficas.
Condiciones climáticas adversas y desastres naturales.
Dificultad en el acceso a la zona para ejecutar las actividades referidas a la Investigación y Ensayos
de Laboratorio.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

Aportará experiencia a la empresa en este rubro de servicios, que le permitirá mantenerse como
proveedor del Estado en servicios de Consultoría.
4
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO (US$)
1.0 Identificación de los Problemas Agrarios 50,000.00
2.0 Diagnóstico de la situación actual de la actividad agrícola 60,000.00
3.0 Análisis de la demanda y oferta hídrica 95,500.00
4.0 Análisis de Comercialización de productos con mayor riesgo 45,500.00
5.0 Informe Final de Factibilidad 49,000.00
TOTAL FASES 300,000.00
Reserva de Contingencia 30,000.00
Reserva de Gestión 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 350,000.00
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
Ing. Yordan Ponce Proyecto Especial Director Ejecutivo 20-08-21
Sierra Centro Sur
5
LISTA DE STAKEHOLDERS
POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA REPRESA
EFRH
EN HUAYANA – ANDAHUAYLAS-APURÍMAC
ROL GENERAL STAKEHOLDERS

SPONSOR Ing. Yordan Ponce
PROJECT MANAGER
Grupo
Ingenieros Especialistas Senior (ES)

 Especialista en Planeamiento y Diseños Hidráulicos
 Especialista en Diseño de Obras Subterráneas
 Especialista en Estudios de Evaluación Ambiental
EQUIPO DE PROYECTO  Especialista en Diseños Civiles
 Especialista en Costos y Presupuestos
 Especialista en Evaluación Económica y Financiera
 Diseñador de Obras Hidráulicas
Ingeniero Coordinador de Investigaciones Básicas (CIB)

 Especialista en Topografía
 Especialista en Hidrología y Sedimentos
 Especialista en Geología y Geotecnia
PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE
PROYECTOS
GERENTES DE OPERACIONES
GERENTES FUNCIONALES
CLIENTE
Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS)
USUARIOS / CLIENTES USUARIOS
Agricultores de las Comunidades de Huayana, San
Miguel de Checchepampa, y San Juan de Patahuasi
PROVEEDORES / SOCIOS DE
NEGOCIOS
 Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MINAGRI)
OTROS STAKEHOLDERS  MEF Dirección General de Programación Multianual
del Sector Público
6
CLASIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS
MATRIZ INFLUENCIA VS PODER

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA REPRESA
EFRH
PODER SOBRE EL PROYECTO
BAJO ALTO
Sponsor
Ing. Yordan Ponce
Cliente
ALTA
Project Manager Proyecto Especial Sierra

Grupo Centro Sur (PESCS)
Ingenieros Especialistas Senior (ES)

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
 Diseñador de Obras Hidráulicas

 Especialista en Planeamiento y Diseños
Hidráulicos
 Especialista en Diseño de Obras
Subterráneas
 Especialista en Estudios de Evaluación
Ambiental
 Especialista en Diseños Civiles
 Especialista en Costos y Presupuestos
 Especialista en Evaluación Económica y  Ministerio de Desarrollo
Financiera Agrario y Riego (MINAGRI)
 Diseñador de Obras Hidráulicas  MEF Dirección General de
BAJA
Programación Multianual del

Ingeniero Coordinador de Sector Público
Investigaciones Básicas (CIB)
 Especialista en Topografía.
 Especialista en Hidrología y Sedimentos
 Especialista en Geología y Geotecnia.
.
7
CASO COMPLETO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

REPRESA EN HUAYANA – ANDAHUAYLAS- EFRH
APURÍMAC
8
PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN


ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA

CONFIGURACIÓN
NOMBRE PERSONA
DEL ROL ASIGNADA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD
Encargados del correcto

Project Manager funcionamiento y ejecución Todos los encargados tienen la
Gestores de la GRUPO de las tareas de la Gestión autoridad sobre el proyecto y
configuración de la Configuración del sus funciones.
estudio.
Tienen la autoridad de poder
Encargados la ejecución de
Gestores de la llevar a cabo a ejecución de
configuración GRUPO las tareas de la Gestión de la
cada una de las tareas
Configuración del estudio.
asignadas.
Consultar la información de
Miembros del Depende de cada miembro, se
Gestión de la Configuración
Equipo de Varios especifica para cada artefacto y
según sus niveles de
Proyecto cada CI (Ítem de Configuración)
autoridad.
PLAN DE DOCUMENTACIÓN: CÓMO SE ALMACENARÁN Y RECUPERARÁN LOS DOCUMENTOS Y OTROS ARTEFACTOS

DEL PROYECTO
FORMATO
DISPONIBI
(E=ELECT ACCESO RECUPERACIÓN RETENCIÓN
DOCUMENTOS LIDAD SEGURIDAD DE
R ÓNICO RÁPIDO DE DE
Ó ARTEFACTOS AMPLIA ACCESO
C=COPIA) NECESARI INFORMACIÓN INFORMACIÓN
O
NECESARI
A
Para lectura / Verificación de

Project Disponible A todos los A lo largo del
E conocimiento Almacenamien
Charter on-line stakeholde proyecto
sin permiso de to constante
rs
modificación.
Para lectura / Verificación de
Plan de Disponible A todos los A lo largo del
E conocimiento Almacenamien
Proyecto on-line stakeholde proyecto
sin permiso de to constante
rs
modificación.
Informe de Para lectura /
Disponible A todos los Verificación de A lo largo del
Problemas conocimiento
C on-line y stakeholde Almacenamient
Agrarios en sin permiso de o constante proyecto
físico rs
Huayana modificación.
Informe Para lectura /
A todos los Verificación de
Costos de Disponible conocimiento A lo largo del
E stakeholde Almacenamien
ejecución de on-line sin permiso de proyecto
rs to constante
la obra modificación.
9
ITEMS DE CONFIGURACIÓN (CI): OBJETOS DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERÁN Y
MANTENDRÁN DESCRIPCIONES LÍNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FÍSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE LOS AFECTAN
FORMATO
FUENTE (SOFTWAR
CÓDIGO CATEGORÍA
P=PROYECTO E+
DEL ÍTEM NOMBRE DEL ÍTEM DE 1=FÍSICO OBSERVA
DE C=CONTRATISTA VERSIÓN
CONFIGURACIÓN 2=DOCUMENTO CIONES
CONFIGUR V=PROVEEDOR +
3=REGISTRO
ACIÓN E=EMPRESA PLATAFOR
MA)
Original
2.1 Información Básica 1 P
Copia
PDF
2.2 Informe Situacional 2 P
Original
Investigación
3.1 Básica 3 P PDF
Original
3.2 Informe Técnico 1 1 P
Copia
PDF
3.3 Informe Técnico 2 2 P Orig
inal
Informe de
PDF
4.1 Ingresos y 2 P
Beneficios Original
Demostración de los
mejores costos de
Original
4.2 productos con variables 1 P
más críticas de Copia
riesgo
Informe técnico de
Original
4.3 mejores costos de 1 P
productos Copia
Original
5.1 Metrados 1 P
Copia
Análisis de precios Original
5.2 unitarios y presupuestos 1 P
Copia
Evaluación
Original
5.3 Económica y 1 P
Financiera Copia
Informe Técnico Original
5.4 3 1 P
Copia
CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE

INFORMACIÓN, EL REPORTE DE ESTADO Y MÉTRICAS A USAR
- La organización de toda la información de los documentos del proyecto se encontrará en una carpeta
con la estructura del WBS para la organización interna de sus subcarpetas.
- Siempre se contará con una tabla que muestre la cantidad de versiones de los documentos así como la
versión actual que se encuentra
1
SCOPE STATEMENT
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUERIMIENTOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Magnitud que deberá tener la Represa 1. Formulación de cedulas para el análisis
respectivo.
2. Análisis hídrico de la represa. 2. Resultados de Investigaciones Hidrológicas.
3. Costos de la ejecución de la obra así como 3. Brindados por el informe técnico que se tiene
ingresos y beneficios. del proyecto de la represa para su respectivo
análisis
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS - Ingeniería del proyecto y evaluación ambiental
- Evaluación del proyecto
2. DE CALIDAD - Informe final de factibilidad

3. ADMINISTRATIVOS - Presentación del análisis y estudio ante las entidades responsables de la
ejecución del proyecto.
4. COMERCIALES - Análisis del costo/ Beneficio del proyecto
5. SOCIALES - Solución a los problemas agrarios en Huayana
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.1 Iniciación
1.2 Plan del Proyecto
1.0 Identificación de los Problemas 1.3 Ejecución
Agrarios 1.4 Control
1.5 Riesgos
1.6 Cierre del Proyecto
2.1 Información Básico
2.0 Diagnostico de la situación
2.2 Informe Situacional
actual de la actividad agrícola
1
3.1 Investigaciones Básicas

3.0 Análisis de la demanda y oferta 3.2 Informe Técnico 1
hídrica 3.3 Informe Técnico 2
4.1 Informe de Ingresos y beneficios.
4.0 Análisis de comercialización de 4.2 Demostración de los mejores costos de productos con
productos con mayor riesgo variables más críticas de riesgo.
4.3 Informe técnico de mejores costos de producto
5.1 . Metrados
5.2 Análisis precio unitario y presupuesto
5.0 Informe Final de Factibilidad 5.3 Evaluación Económica Financiera
5.4 Informe Técnico 3
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARÁCTERÍSTICAS,

REQUERIMIENTOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE
SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR
CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. No incluye la capacitación en cuanto a ventas de los cultivos a mercados.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
No contar con el Personal Profesional Clave.
Condiciones climáticas adversas
No tener los recursos para realizar las Dificultad en el acceso a la zona para ejecutar las
actividades topográficas actividades referidas a la Investigación y
Ensayos de Laboratorio.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Disponibilidad de la realización de cada uno Colaboración por parte de la población y
de los entregables por cada encargado organismo del estado.
Realización oportuna de trabajos de campo y

cedulas.
1
DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Aportará experiencia a la empresa en este rubro de servicios, que le permitirá mantenerse como
proveedor del Estado en servicios de Consultoría.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.
- Incrementar la productividad agrícola.
- Generar mejores ingresos para la población
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL

PRODUCTO, ETC.
PRIORIDAD
STAKEHOLDER OTORGADA POR REQUERIMIENTOS
EL
STAKEHOLDER
Cliente
Proyecto Especial Sierra Realización de un estudio de la viabilidad
Centro Sur (PESCS) R001 del proyecto
Muy Alta
USUARIOS
Agricultores de las Solucionar problemas agrarios dados por
Alta R002
Comunidades la falta de la represa
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO,

PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
PRIORIDAD
EL
STAKEHOLDER
Cliente
Proyecto Especial Sierra
Centro Sur (PESCS)
Recomendaciones a cerca de los valores
R003 de los cultivos en cuanto a las ventas en
USUARIOS mercados
Agricultores de las Baja
Comunidades
1
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD,

O LA SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
PRIORIDAD
EL
STAKEHOLDER
Cumplir con la realización de un correcto

Sponsor R004
Alta análisis de las necesidades y la viabilidad
Ing. Yordan Ponce
del proyecto de riego haciendo uso del
SNIP.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE

DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS - Ingeniería del proyecto y evaluación ambiental
- Evaluación del proyecto
2. DE CALIDAD - Informe final de factibilidad
3. ADMINISTRATIVOS - Presentación del análisis y estudio ante las entidades responsables de la
ejecución del proyecto.
4. COMERCIALES - Análisis del costo/ Beneficio del proyecto
5. SOCIALES - Solución a los problemas agrarios en Huayana
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
- Trabajo en equipo llevando un correcto control del calendario de los entregables para una
correcta realización del estudio.
- En caso de presentarse desafíos emitir informes para solucionar prontamente y continuar con
el análisis.
- Correcta aplicación de las metodologías
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
- Ninguno.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
- Se espera que mediante el estudio de viabilidad se puedan hacer las mejoras presentadas por
el análisis del proyecto y pueda llevarse a ejecución mejorando la calidad de vida de la
población
1
1.0 GRUPO EC EC 04/09/2021 Versión original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN EFRH

HUAYANA – ANDAHUAYLAS-APURÍMAC
ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

Estado Abreviatura Estado Abreviatura Estado Abreviatura
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Cumplido CU
ATRIBUTOS DE
TRAZABILIDAD HACIA: COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN...
REQUERIMIENTO
ESTADO NECESIDADES,
ALCANCE DEL
ACTUAL (AC, NIVEL DE GRADO DE OPORTUNIDADES, DESARROLLO DEL
SUSTENTO DE SU CRITERIO DE OBJETIVOS PROYECTO / ESTRATEGIA DE ESCENARIO DE REQUERIMIENTO DE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUE PRIORIDAD VERSIÓN CA, DI, AD, ESTABILIDAD COMPLEJIDAD METAS Y OBJETIVOS PRODUCTO
INCLUSIÓN NTE ACEPTACION DEL PROYECTO ENTREGABLE DEL PRUEBA PRUEBA ALTO NIVEL
AP) (A, M, B) (A, M, B) DEL NEGOCIO / SERVICIO
WBS
Cumplir con la Elaboración de los entregables

Estudio de pre factibilidad de una represa en Huayana – Aprobación del 1.2 Plan de Proyecto Satisfacer al cliente
R001 Solicitado por el Cliente PESCS Alta 1.0 AC --- A A Satisfacer al cliente Viabilidad del para el análisis de factibilidad No aplica No aplica
Andahuaylas-Apurímac Plan de Estudio
-- proyecto
Solucionar problemas agrarios dados por la falta de la Solicitado por l Cumplir con la
Aprobación del 1.2 Plan de Proyecto Elaboración de los entregables Satisfacer al cliente
R002 represa Los futuros Usurarios Alta 1.0 AC --- A A Satisfacer al cliente Viabilidad del No aplica No aplica
Plan de Estudio para el análisis de factibilidad
Clientes -- proyecto
Cumplir con la
Recomendaciones a cerca de los valores de los cultivos en Aprobación del Elaboración de los entregables Satisfacer al cliente
R003 Solicitado por PM PM Baja 1.0 AC --- A M Satisfacer al cliente Viabilidad del 1.2 Plan de Proyecto No aplica No aplica
cuanto a las ventas en mercados Plan de Estudio para el análisis de factibilidad
-- proyecto
Cumplir con la
Cumplir con la realización de un correcto análisis de las Aprobación del 1.2 Plan de Proyecto Elaboración de los entregables Satisfacer al cliente
R004 Solicitado por SPONSOR YP Alta 1.0 AC --- A A Satisfacer al cliente Viabilidad del No aplica No aplica
necesidades y la viabilidad del proyecto de riego haciendo Plan de Estudio para el análisis de factibilidad
-- proyecto
uso del SNIP.
1
CONTROL DE
VERSIONES
1.0 GRUPO EC EC 04-09-21 Versión original
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO


CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y
LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O
CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE

CONSIDERACIONES CONSIDERACIONES
FASE DEL ENTREGABLE PRINCIPAL DE
PARA LA INICIACIÓN PARA EL CIERRE
PROYECTO (2º LA FASE
DE ESTA FASE DE ESTA FASE
NIVEL DEL
WBS)
1. Identificación de los  Elaboración del árbol

Problemas Agrarios Causas y Efectos
 Elaboración del árbol
Medios y Fines
 Definición de Acciones
por desarrollar.
Recolección de
2. Diagnóstico de la situación Informe Situacional información primaria y
actual de la actividad terciaria, sobre la
agrícola situación agrícola de la
zona.
Formulación de cedulas
3. Análisis de la demanda y  Informe Técnico 1 de cultivo e Identificación
oferta hídrica  Informe Técnico 2 de la magnitud
Contar con los precios de

4. Análisis de Informe Técnico de mejores intermediación de los
Comercialización de costos de producción productos de mayor
productos con mayor riesgo incidencia.
Contar con los costos del Análisis de los

5. Informe Final de Informe Técnico 3 proyecto, y los ingresos resultados de la
Factibilidad proyectados. evacuación económico y
financiera.
1
PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO
SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
MODO DE HERRAMIENTAS
PROCESO NIVEL DE INPUTS TRABAJO OUTPUTS
Y TÉCNICAS
IMPLANTACIÓN
Desarrollar el Realizando
Se realiza por única vez Gestión de
Acta de reuniones entre Acta de Constitución
al inicio de la propuesta proyectos y
Constitución del el Sponsor y el del Proyecto
del proyecto manejo personal
Proyecto Project Manager
- Acta de Realizando
Desarrollar el
Se realiza por única vez Constitución del reuniones entre Uso Metodología
Enunciado del Enunciado del Alcance
al inicio de la propuesta Proyecto el Sponsor y el Gestión de
Alcen del del Proyecto
del proyecto - Enunciado del Project Proyectos
Proyecto
proyecto Manager
Al inicio mientras se
Coordinación y
realiza la preparación
Desarrollar el - Enunciado del comunicación Uso Metodología
de la propuesta este Plan de Gestión del
Plan de Gestión Alcance del contante con el Gestión de
punto puede llegar a Proyecto
del Proyecto Proyecto equipo del Proyectos
actualizarse durante el
proyecto
desarrollo del proyecto
- Acta de
Constitución del
Coordinación y
Proyecto
comunicación
Planificación del - Enunciado del Plan de Gestión del
contante con el Uso de informes
Alcance Alcance del Alcance del Proyecto
equipo del
Proyecto
proyecto
- Plan de Gestión
del Proyecto
Coordinación y
- Plan de Gestión del comunicación - WBS
Crear WBS Plantillas de WBS
Alcance del Proyecto constante con el - Diccionario WBS
equipo
- Cronograma del
- Enunciado del Proyecto Red del
Alcance del - Plan de Gestión cronograma
Desarrollo del Coordinaciones
Proyecto del Proyecto Calendarios para
Cronograma con el equipo
- Plan de Gestión (actualizaciones) el cumplimiento
del Proyecto - Calendario del de actividades
Proyecto
- Productos
entregables
- Plan de Gestión - Solicitudes de
del Proyecto Coordinación y Cambio
Dirigir y gestionar - Acciones comunicación implementadas Gestión de
la ejecución del correctivas contante con el - Acciones proyectos y
proyecto aprobadas equipo del Correctivas manejo personal
- Solicitudes de proyecto implementadas
Cambio aprobadas - Informe sobre el
rendimiento del
trabajo
- Plan de Gestión
Supervisar y Coordinación y
del Proyecto Gestión de
Controlar el Durante todo el comunicación Acciones correctivas
- Información sobre proyectos y
Trabajo del desarrollo del proyecto. contante con el recomendadas
el rendimiento del manejo personal
Proyecto equipo del proyecto
trabajo
- Información sobre
el rendimiento del
trabajo - Informes de
- Mediciones de Informe de Rendimiento Gestión de
Informar el A partir de la ejecución
Rendimiento performance del - Acciones proyectos y
Rendimiento del proyecto.
- Plan de Gestión proyecto correctivas manejo personal
del Proyecto recomendadas
- Solicitudes de
Cambio aprobadas
1
ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
La implementación para realizar el análisis de factibilidad planificado con un adecuado uso de la gestión de proyecto así
como con conocimientos de manejo de personal para que se pueda identificar claramente los objetivos del proyecto, y las
responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.
A continuación se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1. Primeramente se hacen coordinaciones para reuniones donde se va a definir cuál será el alcance del proyecto.
2. Se determina qué tipo de documentos serán necesarios para el desarrollo del proyecto
3. Se determinará los entregables y fechas en que cada uno será dado así como se asignará responsables para cada
entregable
4. Se realizarán reuniones continuas para vigilar el avance correcto del proyecto
5. Al término del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables.
6. Finalmente se hará entrega de un informe de viabilidad del proyecto
COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS
STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
NECESIDADES DE COMUNICACIÓN DE LOS
TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN A UTILIZAR
STAKEHOLDERS
- Reuniones del equipo del proyecto para definir el alcance de este.
- Documentación de la Gestión del - Distribución de los documentos de Gestión del proyecto a todos los
Proyecto. miembros del equipo de proyecto mediante una versión impresa y por
correo electrónico.
- Reuniones del equipo del proyecto que son convocadas por el Project
Manager según se crean pertinentes (dependiendo de la necesidad o
urgencia de los entregables del proyecto) donde se definirán cuales son
- Reuniones de coordinación de
las actividades que se realizarán.
actividades del proyecto.
- Todos los acuerdos tomados por el equipo del proyecto deberán ser
registrados en el Acta de Reunión de Coordinación, la cual será
distribuida por email al equipo del proyecto.
- Reuniones semanales del equipo del proyecto donde el Project Manager

- Reuniones de información del estado del
deberá informar al Sponsor y demás involucrados, cual es
proyecto.
el avance real del proyecto en el periodo respectivo.
1
REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR LOS
PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.
OPORTUNIDAD
TIPO DE REVISIÓN DE EXTENSIÓN O ALCANCE (MOMENTOS, FRECUENCIAS, O
CONTENIDO (FORMA EN QUE SE DESARROLLARÁ LA
GESTIÓN (AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA
EVENTOS DISPARADORES QUE
REUNIÓN, Y TIPO DE CONCLUSIONES, DETERMINARÁN LAS
(TIPO DE REUNIÓN EN LA CUAL SE REUNIÓN DE REVISIÓN DE GESTIÓN)
REALIZARÁ LA REVISIÓN DE RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE SE OPORTUNIDADES DE
GESTIÓN) PUEDEN TOMAR) REALIZACIÓN DE LA REUNIÓN)
La reunión será convocada por el
- Revisión del Acta de
Project Manager.
Reunión Anterior. Reunión convocada por
Reuniones de coordinación Se informará el estado de los
- Presentación de solicitud del Project
del Equipo del Proyecto pendientes del proyecto.
entregables (si fuera el Manager.
Se establecerá las siguientes
caso).
actividades que se realizarán.
La reunión se realizará el primer
- Revisión del Acta de lunes de cada mes.
Reunión Semanal de Programada para el
Reunión anterior. Deberán estar presentes todos los
información del Estado del primer lunes de cada
- Informe de Performance miembros del equipo del proyecto.
Proyecto mes.
del Proyecto. Revisar el informe mensual del
estado del proyecto.
- Establecer agenda según El cliente convocará a una reunión
Programadas según la
Reuniones con el cliente los requerimientos del al Project Manager, para
solicitud del cliente.
cliente. establecer acuerdos de mejora.
Tomar conocimiento de los

Conocer detalles del desarrollo de
Comunicaciones informales avances y requerimientos
las labores asignadas a cada Ninguna en especial.
(vía email u oral) para la ejecución del
persona y avances del trabajo.
estudio.
1
1.0 GRUPO EC EC 04-09-21 Versión original
WBS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EFRHA

WBS
2
WBS – Fase 1.0 Y 2.0

2
WBS – Fase 3.0, 4.0 y 5.0

2
DICCIONARIO WBS (simplificado)

ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES.
En esta parte vamos a encontrar la definición del proyecto, definición del

1.1 Iniciación
producto, cuál será la finalidad y justificación del proyecto, los riesgos que
pueden existir, así como las oportunidades de proyecto
En esta parte vamos a encontrar la EDT o WBS, así como un cronograma

1.2 Plan del que es necesario para las labores dado de que va a definir la secuencia
Proyecto de las actividades a realizar y un presupuesto de todo ello que indicara su
costo
Aquí se va a recopilar información sobre el rendimiento de los
involucrados, incluye informes de estado, medición del progreso y
1.3 Ejecución proyecciones. Así como reuniones del equipo de proyecto que se van a
realizar en diferentes momentos para ver los avances y verificar como se
va en la obra.
Las reuniones que se deben llevar a cabo para identificar que cada uno
FASE 1
1.4 Control de los factores que nos permitirán ver cambios es eficaz y nos permite
progresar aún más en la obra y para implementar cambios de ser
necesario.
Este documento permitirá que conozcamos los riesgos de manera

1.5 Riesgos detallada y analiza cualitativa y cuantitativamente los riesgos que podrían
afectar el proyecto, será desarrollado por el equipo de proyecto, con el
apoyo de expertos.
Para el cierre se tiene todos los documentos que se utilizaron durante el

1.6 Cierre del proyecto que van a permitir un desarrollo correcto del mismo así como
Proyecto los de correcciones se puede hacer un análisis de todo lo sucedido
durante este periodo de desarrollo del proyecto
2
Se recopilará y analizará la situación económica, social y agrícola de

2.1 Información las zonas que contempla el estudio.
Básica
FASE 2
Se realizará un documento que recopile de una forma ordenada y

2.2 Informe
sectorizada la información que fue adquirida en el proceso anterior.
Situacional
En esta parte encontraremos los análisis de información básica

3.1 Investigaciones obtenida de diversas fuentes como SENAMHI, Ministerio de
Básicas Agricultura, etc.
FORMULACIÓN Y PROGRAMA DE
FASE 3
INVESTIGACIONES BÁSICAS
3.2 Informe Se presentará a los 30 días naturales de inicio del plazo contractual
Técnico 1 y tendrá el siguiente contenido:
Resultado de la evaluación y análisis de la información técnica
existente.
Formulación como resultado de las tareas iniciales de gabinete y
reconocimiento de campo.
Programa de investigaciones básicas.
- Metodología a ser aplicada en la evaluación y comparación.
Segundo Informe Técnico: ESTUDIO DE AVANCE, ANÁLISIS Y
3.3 Informe RESULTADO DE LAS INVESTIGACIONES BÁSICAS
Técnico 2 Se presentará a los 95 días naturales de inicio de plazo y tendrá el
siguiente contenido:
- Resultado de las investigaciones básicas.
Se analizará por producto las diversas posibilidades para incrementar el

4.1 Informe de beneficio económico de comercializar los principales productos que se
Ingresos y siembran en la zona.
beneficios
4.2 Demostración
de los mejores Se realizará evaluaciones mediante el TIR y VAN de las variaciones de
FASE 4
costos productos ingresos de optar variar el tipo de comercialización, de los productos que
son más sensibles en el proyecto original.
con variables más
críticas de riesgo
Se debe desarrollar una evaluación que nos permita tener una

Evaluación
consideración de los aspectos ambientales, socioeconómicos, aspectos
Ambiental
culturales que va a ser realizado con el objeto de indicar, predecir,
interpretar y comunicar los probables impactos ambientales a fin de
seleccionar la más ventajosa en relación a los riesgos de seguridad.
4.3 Informe Se realizará un informe con los resultados obtenidos, y se recomendara

técnico de hacer los cambios del sistema de comercialización según los resultados
mejores costos que se lograron.
de producto
2
Se da una elaboración de los términos de referencia para el estudio de

5.1 Metrados factibilidad al realizar metrados, considerando la necesidad de estudios
de investigación más detallados, sobre todo para el diseño de las obras
subterráneas.
Se dará una elaboración de los precios unitarios y presupuesto de los

5.2 Análisis precio diferentes costos que involucra el proyecto.
unitario y
presupuesto
La evaluación económica del Proyecto va a comprender la evaluación

5.3 Evaluación
privada y evaluación social, se estimarán: Tasas de riesgo, análisis del
Económica
régimen de impuestos para la empresa, análisis del endeudamiento
Financiera
patrimonial de la empresa, costo de capital de la empresa, flujo de caja
proyectado, Valor Actual Neto, tasa interna de retorno, relación beneficio-
costo y período de recuperación. Así como un análisis de sensibilidad y
FASE 5
sostenibilidad, definiendo los rangos de variación de los factores que el

Proyecto podrá soportar sin afectar su rentabilidad
Elaboración del Informe que incluye:

RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de
5.4 Informe prefactibilidad que contemple los siguientes aspectos:
Técnico 3 a. Nombre del proyecto
b. Objetivo del proyecto
c. Balance oferta y demanda de los bienes
d. Descripción
e. Costos
f. Beneficios
g. Resultados de la evaluación social
h. Sostenibilidad
i. Impacto ambiental
j. Marco Lógico
2 . ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de referencia
2.5 Diagnóstico de la situación actual
2.6 Definición del problema y sus causas
2.7 Objetivos del proyecto
3 . FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1 Análisis de la demanda
3.2 Análisis de la oferta
3.3 Balance Oferta Demanda
3.4 Planteamiento Técnico
3.6 Beneficios
3.7 Evaluación social
3.8 Análisis de Sensibilidad
3.9 Análisis de Sostenibilidad
3.10 Impacto ambiental
3.11 Matriz del marco lógico
4 CONCLUSIÓN
5 ANEXOS
Incluir como anexos la información de los informes anteriores.
2
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA
REPRESA EN HUAYANA – ANDAHUAYLAS- EFRH
APURÍMAC
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ACT.

TIPO DE
PREDECESOR
ACTIVIDAD
A TIPO DE RESTRICCIONES PERSONA ZONA
(TIME DRIVEN,
CÓDIGO ALCANCE DEL TRABAJO DE RELACIÓN O SUPUESTOS RESPONSABLE GEOGRÁFICA
NOMBRE CÓDIGO NOMBRE RESOURCE
WBS LA ACTIVIDAD ADELANTO/A
DRIVEN)
TRASO
Reunión con el
1.1.1.A01 Reunión inicial de trabajo Sponsor PM Time Driven
sponsor
Elaborar Project Oficina Resource

1.1.1 Project charter 1.1.1.A02 Escribir documento de inicio 1.1.1.A01 PM
Charter MINAGRI S.A. Driven
Revisar el Scope Revisar y aprobar el Project Resource

1.1.1.A03 1.1.1.A02 Sponsor PM
Statement Charter Driven
Reunión con el Reunión de información con el

1.1.2.A01 Sponsor PM Time Driven
sponsor sponsor del proyecto
Scope Elaborar Project Elaborar el documento del Oficina Resource

1.1.2 1.1.2.A02 1.1.2.A01 PM
statement Charter Scope Statement MINAGRI S.A. Driven
Revisar el Scope Revisar y aprobar el Scope Resource

1.1.2.A03 1.1.2.A02 Sponsor PM
Statement Statement Driven
1.2.1 EDT 1.2.1.A01 Elaborar EDT Identificar, codificar y elaborar la PM Oficina Resource
estructura jerárquica de
2
entregables.
MINAGRI S.A. Driven
Elaborar Diccionario
1.2.1.A02 Elaborar el diccionario de la EDT 1.2.1.A01
EDT
Definir actividades a partir de la

1.2.2.A01 Definir actividades 1.2.1.A01
EDT
Definir secuencia de Establecer la secuencia entre las

1.2.2.A02 1.2.1.A01
actividades actividades
Estimar recursos de Estimar los recursos a asignarse

1.2.2.A03 1.2.2.A02
las actividades a cada una de las actividades
Estimar duración de Estimar la duración de cada una

1.2.2.A04 1.2.2.A03
las actividades de las actividades
Elaborar Elaborar el cronograma del

1.2.2.A05 1.2.2.A04
cronograma proyecto
Estimar costos de Estimar costos de las

1.2.3.A01
las actividades actividades
Elaborar
1.2.3.A02 Elaborar el presupuesto 1.2.3.A01
presupuesto
Recopile y documente
Informe de Elaborar informe de información sobre el desempeño
Oficina Resource
1.3.1 rendimiento del 1.3.1.A01 rendimiento de de las partes interesadas, como PM
MINAGRI S.A. Driven
trabajo trabajo informes de estado, progreso y
pronósticos.
Reunión de coordinación,
semanal, en base al informe de
Reunión de
Realizar reuniones rendimiento de trabajo, donde se Oficina Resource
1.3.2 coordinación del 1.3.2.A01 PM
de coordinación verificará el cumplimiento del MINAGRI S.A. Driven
trabajo
plan y donde se tomarán
acciones correctivas.
Reunión de coordinación
Reunión de
semanal en base al informe de
control de Realizar reuniones Oficina Resource
1.4.1 1.4.1.A01 desempeño laboral. Se verifica PM
trabajo del de coordinaciones MINAGRI S.A. Driven
el cumplimiento del plan y se
proyecto
toman acciones correctivas.
2
Indique cómo se utilizan los

Informe de Elaborar informe del recursos para lograr los
Oficina Resource
1.4.2 rendimiento del 1.4.2.A01 rendimiento del objetivos del proyecto. Se PM
MINAGRI S.A. Driven
proyecto proyecto recopilan el estado de varias
referencias en el proyecto
Se llevan a cabo reuniones con

el equipo del proyecto, los
Identificar los
expertos en la materia y las
Riesgos que
1.5.1.A01 partes interesadas para 1.1.2.A03
podrían afectar el
identificar los riesgos que
proyecto
pueden afectar el proyecto y sus
Lista y Ranking objetivos. Oficina
1.5.1 PM Time Driven
de Riesgos MINAGRI S.A.
Cuantificar Se realiza una evaluación
Cualitativa y probabilística del impacto del
Cuantitativame nte y riesgo y la probabilidad de cada
1.5.1.A02 1.5.1.A01
Planificar las riesgo y sus resultados se
Respuestas a los analizan numéricamente para
Riesgos los propósitos del proyecto.
La respuesta al riesgo se explica

en detalle y se recomiendan
estrategias para responder a
amenazas, oportunidades y
Plan de
Plan de Respuestas contingencias. Los riesgos se Oficina Resource
1.5.2 Respuesta a 1.5.2.A01 PM
a los Riesgos reevalúan, verifican y se realizan MINAGRI S.A. Driven
Riesgos
medidas de desempeño técnico.
Se lleva a cabo una reunión
quincenal sobre la situación
peligrosa.
El informe debe incluir los

siguientes elementos: Informe
de desempeño del proyecto,
Cierre del Elaborar informe del Oficina Resource
1.6.1 1.6.1.A01 lecciones aprendidas del 5.5.A06 PM
Proyecto cierre del proyecto MINAGRI S.A. Driven
proyecto, métricas del proyecto,
certificado de aprobación del
proyecto
Información Recopilación, Resumir información técnica

Se contará con la Oficina
existente Revisión y Analizar como planos y mapas y revisar Resource
2.1.1 2.1.1.A01 1.2.1.A01 colabora ción de PM MINAGRI S.A.
recopilada y Información registros de nivel de Driven
los interesad os , Lima, Puno
revisada existente levantamiento
2
Localización descritas en la
Identificar, validar San Gabán -
2.2.A01 oficina, reconocimiento en el 2.1.2.A01 ESP Time Driven
y/o reformular Puno
área de remoción y desarrollo
Prepare un programa de
Programa de investigación básica opcional.
2.2 Investigaciones Mapa y terreno. Climatología,
Básicas Elaboración del hidrología y sedimentología;
Programa de simula manipulación de campo. Oficina Resource
2.2.A02 2.2.A01 PM
Investigacion es Geología y geoingeniería, riesgo MINAGRI S.A. Driven
Básicas sísmico; investigación de
mercados eléctricos, sistemas
eléctricos y evaluaciones
ambientales.
2.1.1. A01
Recopilación de Resultados de evalucacion y
2.1. A01
2.3.A01 Reportes de los analizo información técnica PM
2.2. A01
especialistas existente, desarrollo alternativo.
2.1. A02
Edición del Informe, incluyendo

su estructuración, diagramación
2.3.A02 Edición del Informe 2.3.A01 IA
e impresión del primer borrador
para su revisión interna.
Informe Técnico Oficina Resource
2.3
Nº1 Revisión y Verificación del MINAGRI S.A. Driven
Informe editado, en
Revisión y cumplimiento de los
2.3.A03 2.3.A02 ES
Verificación requerimientos de los términos
de referencia y estándares de
calidad de MINAGRI S.A.
Impresión en original, 2 copias,

2.3.A04 Emisión de Informe copia MINAGRI, y versión digital 2.3.A03 PM
en archivos tipo PDF en CD.
Levantamientos
Cartografía y Conforme a los T.R. y Oficina Resource
3.1.1 Topográficos y 3.1.1.A01 2.2. A02 EST
Topografía Propuestas Técnica MINAGRI S.A. Driven
Cartografía
Climatología, Climatología, Conforme a los T.R. y Oficina Resource

3.1.2 3.1.2.A01 2.2. A01 ESH
Hidrología y Hidrología y Propuestas Técnica MINAGRI S.A. Driven
Sedimentología Sedimentología
2
Canteras Determinar la disponibilidad

Pataz – La
Identificadas y Evaluar canteras (cantidad) y características
libertad
3.1.3 Evaluación para 3.1.3.A01 para materiales de (calidad) de los materiales 3.1.3.A01 ESG Time Driven
Oficina
Materiales de construcción extraídos determinados en
MINAGRI S.A.
Construcción campo.
Análisis de riesgo sísmico.

Determine la probabilidad y la
magnitud de un terremoto y la Pataz – La
Estudio de Riesgo aceleración estimada para Libertad Resourc e
3.1.4 Riesgo Sísmico 3.1.4.A01 2.2.A02 ESR
Sísmico diferentes períodos de retorno. Oficina Driven
Determine la aceleración de la MINAGRI S.A.
gravedad de diseño para cada
estructura del proyecto
Situación actual del Sistema

Evaluación de la demanda.
Evaluación de la oferta.
Balance Oferta-Demanda.
Informe Técnico Estudio de Mercado Oficina Resourc e
3.2. 3.2.1.A01 Nuevos Proyectos 2.2.A01 ESS
N°1 y Análisis Mercantil MINAGRI S.A. Driven
Proyección de demanda.
Proyección de costos marginales
a 20 años.
3.1.1.A01
Recopilación de Recopilación de los resultados 3.1.2.A01
Reportes de los de las investigaciones básicas. 3.1.3.A01 Oficina Resourc e
3.3.A01 PM
especialistas y Estudio de Mercado Eléctrico y 3.1.4.A01 MINAGRI S.A. Driven
estudios básicos el Análisis del Sistema Eléctrico. 3.1.4.A02
3.1.5.A04
Informe Técnico Edición del Informe, incluyendo

3.3 su estructuración, diagramación Oficina Resourc e
N°2 3.3.A02 Edición del Informe 3.3.A01 IA
e impresión del primer borrador MINAGRI S.A. Driven
para su revisión interna.
Revisión y Verificación del

Revisión y Informe editado, en Oficina
3.3.A03 3.3.A02 ES Time Driven
Verificación cumplimiento de los MINAGRI S.A.
requerimientos de los términos
3

Oficina Resourc e
MINAGRI S.A. Driven
Recopilación de los Diseños y

dimensionamiento general de las
Recopilación de 4.1.1.A01
obras civiles y equipamiento
Reportes de los 4.1.2.A01
4.1.A01 electromecánico. Estimación de PM Time Driven
especialistas y 4.1.3.A01
costos y cronograma de
estudios básicos 4.2.A01
implementación. Evaluación del
Impacto Ambiental.
Edición del Informe, incluyendo

Análisis de la
su estructuración, diagramación Resourc e
comercialización 4.2.A02 Edición del Informe 4.4.A01 IA
e impresión del primer borrador Driven
de productos Oficina
4 para su revisión interna.
con MINAGRI S.A.
Revisión y verificación del
mayor riesgo
Informe editado, en
Revisión y cumplimiento de los
4.3.A03 4.4.A02 ES Time Driven
Verificación requerimientos de los términos

Resourc e
Driven
4.1.1.A01
Elaboración de Elaboración de metrados Oficina Resourc e
5.1 Metrados 5.1.1.A01 4.1.2.A01 ESC
Metrados conforme a los diseños y planos MINAGRI S.A. Driven
4.1.3.A01
Prepare artículos y trabajos para

estimar costos. El costo de un
artículo o trabajo que tiene el
Análisis de mayor impacto en el costo total
Análisis de Precios
Precios se determina con mayor Oficina Resourc e
5.2 5.1.2.A01 Unitarios y 5.1.1.A01
Unitarios y precisión. Determinar el costo de MINAGRI S.A. Driven
Presupuesto
Presupuesto la obra de ingeniería civil con
base en el precio unitario de una
obra similar en el marco
geográfico. La valoración del
equipo electromecánico se basa
3
en información estadística, datos

sobre equipos similares y
precios internacionales
generales.
La evaluación económica del

proyecto incluye evaluaciones
privadas y sociales, teniendo en
cuenta estándares reconocidos
internacionalmente y de acuerdo
con las reglas del SNIP. Estime
los siguientes indicadores: índice
de riesgo, análisis de impuestos
de la empresa, análisis de la
Evaluación Evaluación deuda financiera de la empresa,
Oficina Resourc e
5.3 Económica y 5.2.A01 Económica y costo de capital de la empresa, 5.1.2.A01 ESE
MINAGRI S.A. Driven
Financiera Financiera flujo de efectivo esperado, valor
actual neto, tasa interna de
rendimiento, relación beneficio-
costo y período de retorno de la
inversión. Análisis de
sensibilidad y sostenibilidad.
Determina el rango de factores
que un proyecto puede tolerar
sin afectar la rentabilidad del
proyecto.
Editar la información de la
encuesta para preparar un
Recopilación de informe de prefactibilidad de
Reportes de los acuerdo con el contenido
5.3.A01 PM Time Driven
especialistas y mínimo del Anexo 6 del SNIP.
estudios básicos Incluir resultados de
investigación básica en
apéndices y poder notarial.
Informe Técnico Oficina
5.4
N°3 Edición del Informe, incluyendo MINAGRI S.A.
su estructuración, diagramación Resource
5.3.A02 Edición del Informe 5.5.A01 IA
e impresión del primer borrador Driven
para su revisión interna
Revisión y verificación del

Revisión y
5.3.A03 Informe editado, en 5.5.A02 ES Time Driven
Verificación
cumplimiento de los
requerimientos de los términos
3

Emisión de Informe copia MINAGRI, y versión digital Resource
5.6.A04 5.5.A03 PM
Rev A en archivos tipo PDF en CD. Driven
Para revisión del MEM-MEF
Incorporación de
Inclusión de las observaciones Puede tomar
Observa-ciones Resource
5.6.A05 del MEM/MEF en el Informe del 5.5.A04 como máximo 7 PM
MEM/MEF para Driven
Estudio de Prefactibilidad meses
aprobación SNIP

copia MINAGRI, con empastado
Emisión de Informe Resource
5.6.A06 grueso color verde, así como 5.5.A05 PM
Rev 0 Driven
versión digital en archivos tipo
PDF en CD.
3
Versión
1.0 GRUPO EC EC 04-08-21
Original
RED DEL PROYECTO

EFRH
HUAYANA-
3
3
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Mot
i vo
ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIONES
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN HUAYANA-ANDAHUAYLAS-APURÍMAC EFRH
TIPO DE RECURSO: MATERIALES O TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO

TIPO DE RECURSO: PERSONAL
CONSUMIBLES CONSUMIBLES
ACTIVIDADES SUPUESTO Y SUPUESTO Y FORMA SUPUESTO Y FORMA
NOMBRE DEL HOR - DURACIÓ FORMA DE CANTIDA CANTIDA
BASES DE RECURSO BASES DE DE RECURSO BASES DE DE
RECURSO HOM N CÁLCULO D D
ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN CÁLCULO ESTIMACIÓN CÁLCULO
1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS AGRARIOS

1.1 INICIACIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL ÁREA
DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 PROJECT CHARTER
PAPELES,
SPONSOR 1
1.1.1.1 REUNIÓN CON EL SPONSOR PM 1
1H UTILIES DE 1
ESCRITORIO
1.1.1.2 ELABORAR PROJECT CHARTER PM 4 4H
SPONSOR 1
1.1.1.3 REVISAR PROJECT CHARTER PM 1
1H
1.1.2 SCOPE STATEMENT

1.1.2.1 REUNIÓN CON EL SPONSOR SPONSOR 2 2H
1.1.2.2 ELABORAR SCOPE STATEMENT PM 4 4H

PAPELES,
PM, 1
1.1.2.3 REVISAR SCOPE STATEMENT ES 1
1H UTILIES DE 1
ESCRITORIO
1.2 ESTUDIO DEL PROYECTO DE RIEGO (EPR)
1.2.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

3
PM, 2
1.2.1.1 ELABORAR EDT ES 2
2H
PAPELES,
1.2.1.2 ELABORACIÓN DE DICCIONARIO DE LA PM, 1
1H UTILIES DE 1
EDT ES 1
ESCRITORIO
1.2.2 CRONOGRAMA
PM, 1
1.2.2.1 DEFINIR ACTIVIDADADES ES 1
1H
1.2.2.2 DEFINIR SECUANCIAS DE LAS PM, 2

2H
ACTIVIDADES ES 2
1.2.2.3 ESTIMAR RECURSOS DE LAS PM, 2

2H
ACTIVIDADES ES 2
1.2.2.4 ESTIMAR DURACIÓN DE LAS

PM 4 4H
ACITIVDADES
1.2.2.5 ELABORACIÓN DE CRONOGRAMA PM 2 2H
1.2.3 PRESUPUESTO
PAPELES,
1.2.3.1 ESTIMAR COSTOS DE LAS
PM 2 4H UTILIES DE 1
ACTIVIDADES ESCRITORIO
1.2.3.2 ELABORAR EL PRESUPUESTO PM 112 90 D
1.3 IDENTIFICACIONES DE LOS PROGRAMAS

AGRARIOS
PM,
ESP,
1.3.1 INFORME DEL RENDIMIENTO DEL
ES, 112 90 D
TRABAJO OST,
CIB
1.3.2 REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL
PM 112 90 D
TRABAJO
1.4 CONTROL
1.4.1 REUNIÓN DE CONTROL DE TRABAJO DE
PROYECT
PM,
1.4.1.1 REALIZAR REUNIÓN DE CONTROL DE
ES, 0 4H
TRABAJO DE PROYECT CIB
1.4.2 REPORTE DE REDIMIENTO DEL
PROYECTO
PM,
1.4.2.1 ELABORAR REPORTE DE PERFORMANCE
ES, 0 4H
DEL PROYECTO CIB
1.5 RIESGO
ES,
1.5.1 LISTA Y RANKING DE RIESGOS IA
0 2D
ES,
ALIMENTOS Y
1.5.2 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS ESP, 0 4D VIÁTICOS 1
ESTADIA
CAMIONETA 1
IA
3
1.6 CIERE DEL PROYECTO

1.6.1 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO
1.6.1.1 ELABORAR INFORME DE CIERRE DE PM,
0 2D
PROYECTO IA
2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE

LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA
2.1 DETERMINACIÓN DE PROBLEMAS
PM, 2 PAPELES, USO POR 30
2.1.1 INFORMACIÓN EXISTENTE RECOPILADA Y
IA, 2 1D UTILIES DE 1 DÍAS, CON
REVISADA SEC 4 ESCRITORIO COMBUSTIBLE
2.2 IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS

ESH, 144
2.2.1 IDENTIFICAR, VALIDAR Y/O REFORMULAR CIB, 16
10 D 5 AYUDANTES CAMIONETA 1
ALTERNATIVAS IA, 48
OC 88
ESH, 96
2.2.2 ELABORAR DEL PROGRAMA DE CIB, 16
11 D 5 AYUDANTES CAMIONETA 1
INVESTIGACIÓN BÁSICA IA, 24
OC 64
2.3 INFORME SITUACIONAL

ESG, 48 USO POR 30
2.3.1 RECOPILACIÓN DE REPORTES DE LOS
IA, 32 1D DÍAS, CON
ESPECIALISTAS OC 16 COMBUSTIBLE
2.3.2 EDICIÓN DEL INFORME

ESG, 10
CIB, 4 USO POR 30
2.3.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN IA, 80 30 D 5 AYUDANTES CAMIONETA 1 DÍAS, CON
TG, 40 COMBUSTIBLE
AYU 480
ESG,
16
CIB,
2.3.4 EMISIÓN DE INFORME TG,
120 30 D 5 AYUDANTES CAMIONETA 1
120
AYU
720
3 ANÁLISI DE LA DEMANDA Y OFERTA HÍDRICA

3.1 INVESTIGACIÓN BÁSICA
ESG, 8
3.1.1 LEVATAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y
IA, 24 22 D
CARTOGRÁFIA OC 16
ESR, 72
PAPELES,
3.1.2 CLIMATOLOGÍA HIDROLOGÍA Y CIB, 16
16 D UTILIES DE 1
SEDIMENTOLOGÍA IA, 16
ESCRITORIO
OC 40
ESR, 72
PAPELES,
3.1.3 CANTERAS IDENTICADAS Y EVALUACIÓN CIB, 16
16 D UTILIES DE 1
PARA MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN IA, 16
ESCRITORIO
OC 40
3
ESS 161
IMPRESIÓN Y
3.1.4 RIESGO SISMICO IA, 17 29 D
EMPASTADO
1
OC 40
ESS, 84
3.1.5 CLASIFICACIÓN DEL MACIZO ROCOSO EN
IA, 25 21 D
OBRAS SUBTERRANEAS OC 50
3.2 INFORME TÉCNICO N°01

PM, 4
3.2.1 MERCADO IA 16
2D
PAPELES,
IA, 8
3.2.2 ANÁLISIS DE MERCANTILERIA SEC 12
2D UTILIES DE 1
ESCRITORIO

PAPELES,
3.3.1 RECOPILACIÓN DE REPORTES DE LOS 2
PM,IA, SEC 1D UTILIES DE 1
ESPECIALISTAS Y ESTUDIOS BÁSICOS 2,4
ESCRITORIO
98,244,
ESP,ESD, SE CONSIDERA
3.3.2 EDICIÓN DEL INFORME EDC,DOH,OC
244,244 60 D
3 OC
,342
IE,
115 SE CONSIDERA
3.3.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN IA,
23
36 D
3 OC
OC
230
ESL, 230
3.3.4 EMISIÓN DE INFORME IA, 66 40 D
OC 131
4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS CON MAYOR RIESGO
4.1 INFORME DE INGRESOS Y BENEFICIOS
ESA, 288 PAPELES,
IA, 86 40 D UTILIES DE 1
ESPECIALISTAS AYU 115 ESCRITORIO
PM, 2 IMPRESIÓN Y
4.1.2 EDICIÓN DEL INFORME IA 16
2D
EMPASTADO
1
PM, 8
4.1.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN ES 8
2D
PAPELES,
2
4.1.4 EMISION DEL INFORME PM, IA,SEC
2, 4
1D UTILIES DE 1
ESCRITORIO
4.2 DEMOSTRACIÓN DE LOS MEJORES COSTOS
DE PRODUCTOS CON VARIABLES MÁS CRÍTICAS
DE RIESGO
4.2.1 METODOS CONSTRUCTIVOS Y PROGRAMA ESC, 88

11 D
DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO IA 18
ESE, 48
4.2.2 VARIBLES CRÍTICAS IA 24
10 D
4.3 INFORME TECNICO DE MEJORES COSTOS ESE, 54

14 D
DE PRODUCTOS IA 36
3
ES, 18 PAPELES,
4.3.1 RECOPILACION DE REPORTES DE LOS
ODH, 24 14 D UTILIES DE 1
ESPECIALISTAS IA 72 ESCRITORIO
PM 2
4.3.2 EDICION DEL INFORME IA 16
2D
PAPELES,
IA 4
4.3.3 REVISION Y VERIFICACION SEC 12
2D UTILIES DE 1
ESCRITORIO
PM 8
4.3.4 EMISION DE INFORME ES 8
2D
IMPRESIÓN Y
5 INFORME FINAL DE FACTIBILIDAD EMPASTADO
1
PM 2
5.1 METRADOS IA 4 1D
SEC 2
5.2 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y IA 4
2D
PRESUPUESTOS SEC 12
5.3 EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

5.3.1 EVALUACION DE ALTERNATIVA
IA 4
SELECCIONADA Y CENTRAL TÉRMICA DE CICLO SEC 12
2D
COMBINADO
5.3.2 TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO IA 4
2D
DE FACTIBILIDAD SEC 12

ES, 18 PAPELES,
5.4.1 RECOPILACION DE REPORTES DE LOS
ODH, 24 1D UTILIES DE 1
ESPECIALISTAS IA 72 ESCRITORIO
PM 2
5.4.2 EDICION DEL INFORME IA 16
1D
PAPELES,
IA 4
5.4.3 REVISION Y VERIFICACION SEC 12
1D UTILIES DE 1
ESCRITORIO
PM 8
5.4.4 EMISION DE INFORME REV A ES 8
1D
PM 2
5.4.5 INCORPORACION DE OBSERVACIONES IMPRESIÓN Y
IA 4 1D 1
MEM/MEF PARA APROBACIÓN SNIP SEC 2
EMPASTADO
IA 4
5.4.6 EMISION DEL INFORME REV0 SEC 12
1D
4
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN HUAYANA-ANDAHUAYLAS-

APURÍMAC EFRH
4
4
COSTEO DEL PROYECTO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN HUAYANA-ANDAHUAYLAS-APURÍMAC EFRH
TIPO DE RECURSO: MATERIALES O TIPO DE RECURSO: MÁQUINAS O NO

TIPO DE RECURSO: PERSONAL
CONSUMIBLES CONSUMIBLES
ACTIVIDADES COSTO NOMBRE
NOMBRE DEL DURACIÓ COSTO NOMBRE DEL COSTO COSTO UNIDADE COSTO COSTO
HOR - HOM UNITARIO UNIDADES DEL
RECURSO N TOTAL RECURSO UNITARIO TOTAL S UNITARIO TOTAL
(S/.) RECURSO
1 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS AGRARIOS

1.1 INICIACIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL ÁREA
DE INVESTIGACIÓN
1.1.1 PROJECT CHARTER
1.1.1.1 REUNIÓN CON EL SPONSOR
1.1.1.2 ELABORAR PROJECT CHARTER
SPONSOR 1 1085
1.1.1.3 REVISAR PROJECT CHARTER PM 1
1D
1674
2759
1.1.2 SCOPE STATEMENT PM 4 4D 5580 5580
1.1.2.1 REUNIÓN CON EL SPONSOR SPONSOR 2 2D 3720 3720
PAPELES,
PM, 1 1550
1.1.2.2 ELABORAR SCOPE STATEMENT ES 1
1D
1860
0 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
PAPELES,
PM, 1 1550
1.1.2.3 REVISAR SCOPE STATEMENT ES 1
1D
1860
0 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
1.2 ESTUDIO DEL PROYECTO DE RIEGO (EPR) 0
1.2.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

PAPELES,
PM, 1 1550
1.2.1.1 ELABORAR EDT ES 1
1D
1860
0 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
4
1.2.1.2 ELABORACIÓN DE DICCIONARIO DE LA PM, 2 1860

2D 3100
EDT ES 2 1240
1.2.2 CRONOGRAMA
PM, 1 1488
1.2.2.1 DEFINIR ACTIVIDADADES ES 1
1D
1550
3038
1.2.2.2 DEFINIR SECUANCIAS DE LAS PM, 2 2790

2D 5270
ACTIVIDADES ES 2 2480
1.2.2.3 ESTIMAR RECURSOS DE LAS PM, 2 3720

2D 7130
ACTIVIDADES ES 2 3410
PAPELES,
1.2.2.4 ESTIMAR DURACIÓN DE LAS PM, 1 1550
1D 0 UTILIES DE 1
ACITIVDADES ES 1 1860
ESCRITORIO
1.2.2.5 ELABORACIÓN DE CRONOGRAMA PM 4 4D 5890 5890
1.2.3 PRESUPUESTO
PM, 2 3720
1.2.3.1 ESTIMAR COSTOS DE LAS ACTIVIDADES ES 2
2D
3410
0
PAPELES,
1.2.3.2 ELABORAR EL PRESUPUESTO PM 2 4D 1860 1860 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
1.3 IDENTIFICACIONES DE LOS PROGRAMAS
AGRARIOS
1.3.1 INFORME DEL RENDIMIENTO DEL TRABAJO PM 2 2D 3410 3410
PM,
ESP,
1.3.2 REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL 1 1550
ES, 2D 3410
TRABAJO OST,
1 1860
CIB
1.4 CONTROL
1.4.1 REUNIÓN DE CONTROL DE TRABAJO DE
0
PROYECT
1.4.1.1 REALIZAR REUNIÓN DE CONTROL DE
PM 1 4D 1550 1550
TRABAJO DE PROYECT
1.4.2 REPORTE DE REDIMIENTO DEL PROYECTO 0
PM, 1 1550
1.4.2.1 ELABORAR REPORTE DE PERFORMANCE
ES, 1 4D 930 3720
DEL PROYECTO CIB 1 1240
1.5 RIESGO
1.5.1 LISTA Y RANKING DE RIESGOS PM 2 4D 2480 2480
PAPELES,
PM, 1 775
1.5.2 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS ES 1
1D
1395
2170 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
1.6 CIERE DEL PROYECTO

1.6.1 INFORME DE CIERRE DE PROYECTO 0
4
1.6.1.1 ELABORAR INFORME DE CIERRE DE ES,

0 2D 9920 9920
PROYECTO IA
USO POR 9
ES,
2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE DÍAS, CON
ESP, 0 4D 13330 13330
LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA IA
COMBUSTIBL
E
ES,
ESP, ALIMENTOS
2.1 DETERMINACIÓN DE PROBLEMAS EST,
0 5D 14415 14415 VIÁTICOS 1
Y ESTADIA
CAMIONETA 1
ESG
ES,
2.1.1 INFORMACIÓN EXISTENTE RECOPILADA Y
CIB, 0 2D 8990 8990
REVISADA ESP
2.2 IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS 0
2.2.1 IDENTIFICAR, VALIDAR Y/O REFORMULAR PM,

0 2D 5580 5580
ALTERNATIVAS IA
PAPELES,
2.2.2 ELABORAR DEL PROGRAMA DE IA,
0 2D 4650 4650 UTILIES DE 1
INVESTIGACIÓN BÁSICA SEC
ESCRITORIO
2.3 INFORME SITUACIONAL

USO POR 30
PM, 2
2.3.1 RECOPILACIÓN DE REPORTES DE LOS GASTO DÍAS, CON
IA, 2 1D 3410 3410 0.3 2100 2100
ESPECIALISTAS SEC 4
OFICINA COMBUSTIBL
E
1 1240
2.3.2 EDICIÓN DEL INFORME PM
1
2D
930
2170
EST, 8 2480
1 2500
CIB, 8 4650 0.3 2400 Equipo de
2.3.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN TOP, 720
5D
1240
11470 Pasajes
0.3 800
3200
topografía
0.3 1200 12200
1 8500
AYU 1080 3100
ESH, 144 3410
CIB, 16 620
2.3.4 EMISIÓN DE INFORME IA, 48
10 D
1395
8060 CAMIONETA 1
OC 88 2635
3 ANÁLISI DE LA DEMANDA Y OFERTA HÍDRICA

3.1 INVESTIGACIÓN BÁSICA
USO POR 30
ESG, 48 2108
3.1.1 LEVATAMIENTOS TOPOGRÁFICOS Y DÍAS, CON
IA, 32 1D 496 2759
CARTOGRÁFIA OC 16 155
COMBUSTIBL
E
PM, 1 1240
3.1.2 CLIMATOLOGÍA HIDROLOGÍA Y
ES, 1 4D 1240 3565
SEDIMENTOLOGÍA CIB 1 1085
3.1.3 CANTERAS IDENTICADAS Y EVALUACIÓN
PM 0 2D 6510 6510
PARA MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
4
ESG, 10 1550
USO POR 30
CIB, 4 620
DÍAS, CON
3.1.4 RIESGO SISMICO IA, 80 30 D 3720 17050 CAMIONETA 1
COMBUSTIBL
TG, 40 2170
E
AYU 480 899
ESG, 372
16
3.1.5 CLASIFICACIÓN DEL MACIZO ROCOSO EN CIB, 1860
120 30 D 11842 CAMIONETA 1
OBRAS SUBTERRANEAS TG,
120
1860
AYU 7750
720

ESG, 8 186 PAPELES,
3.2.1 MERCADO IA, 24 4D 1054 2294 UTILIES DE 1
OC 24 1054 ESCRITORIO
ESG, 8 310
3.2.2 ANÁLISIS DE MERCANTILERIA IA, 24 22 D 930 1705
OC 16 465

0
ESPECIALISTAS Y ESTUDIOS BÁSICOS
ESS 161 8680
IMPRESIÓN Y
3.3.2 EDICIÓN DEL INFORME IA, 17 29 D 620 10695
EMPASTADO
1
OC 40 1395
ESS, 84 1860
3.3.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN IA, 25 21 D 775 4340
OC 50 1705
PM, 12 930
3.3.4 EMISIÓN DE INFORME ESE 64
10 D
1860
2790
4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS CON MAYOR RIESGO
4.1 INFORME DE INGRESOS Y BENEFICIOS
4.1.1 RECOPILACIÓN DE REPORTES DE LOS PM, 8 930 GASTO
2D 5425 0.3 1700 1700
ESPECIALISTAS ES 8 930 OFICINA
PAPELES,
2 620
4.1.2 EDICIÓN DEL INFORME PM,IA, SEC
2,4
1D
775
1395 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
98,244, 2480
ESP,ESD,
4.1.3 REVISIÓN Y VERIFICACIÓN EDC,DOH,OC
244,244 60 D 5890 9920
,342 1550
IE, 1860
115
4.1.4 EMISION DEL INFORME IA,
23
36 D 620 5890
OC 3410
230
4.2 DEMOSTRACIÓN DE LOS MEJORES COSTOS
DE PRODUCTOS CON VARIABLES MÁS CRÍTICAS
DE RIESGO
PM, 58 930 PAPELES,
4.2.1 METODOS CONSTRUCTIVOS Y PROGRAMA
ESP, 86 36 D 1240 13950 UTILIES DE 1
DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO DOH 230 3720 ESCRITORIO
4
ESA, 288 4650

4.2.2 VARIBLES CRÍTICAS IA, 86 40 D 1860 9300
AYU 115 2790
4.3 INFORME TECNICO DE MEJORES COSTOS DE
PRODUCTOS
4.3.1 RECOPILACION DE REPORTES DE LOS 8 620 GASTO
IA, SEC 1D 3565 0.3 1100 1100
ESPECIALISTAS 12 775 OFICINA
ES, IMPRESIÓN Y
4.3.2 EDICION DEL INFORME PM
0 2D 5425 5425
EMPASTADO
1
PM, 8 620
4.3.3 REVISION Y VERIFICACION ES 8
2D
620
1240
PAPELES,
2 310
4.3.4 EMISION DE INFORME PM, IA,SEC
2, 4
1D
465
1085 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
5 INFORME FINAL DE FACTIBILIDAD

ESC, 88 1550
5.1 METRADOS IA 18
11 D
620
6200
5.2 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y ESE, 48 930

10 D 1240
PRESUPUESTOS IA 24 310
5.3 EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

5.3.1 EVALUACION DE ALTERNATIVA ES, 18 450
GASTO
SELECCIONADA Y CENTRAL TÉRMICA DE CICLO ODH, 24 14 D 650 4495
OFICINA
0.3 1800 1800
IA 72 915
COMBINADO
5.3.2 TERMINOS DE REFERENCIA DEL ESTUDIO PM 2 525
2D 1085
DE FACTIBILIDAD IA 16 560

5.4.1 RECOPILACION DE REPORTES DE LOS PM 8 620 GASTO
2D 2945 0.4 2100 2100
ESPECIALISTAS ES 8 620 OFICINA
PM 2 465
GASTO
5.4.2 EDICION DEL INFORME IA 4 1D 465 1395
OFICINA
0.3 1500 1500
SEC 2 465
PAPELES,
SPONSOR 1 1550
5.4.3 REVISION Y VERIFICACION PM 1
2D
1178
1395 UTILIES DE 1
ESCRITORIO
5.4.4 EMISION DE INFORME REV A PM 4 4D 1395 1395
5.4.5 INCORPORACION DE OBSERVACIONES

SPONSOR 1 1D 930 1395
MEM/MEF PARA APROBACIÓN SNIP
PM, 12 930
5.4.6 EMISION DEL INFORME REV0 ESE 64
10 D
1860
1395
4
Versión
1.0 GRUPO EC EC 04-08-21
Original
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

POR FASE Y POR ENTREGABLE
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN EFRH
HUAYANA-ANDAHUAYLAS-APURÍMAC
FASE ENTREGABLE MONTO $

1.1 INICIACIÓN Y RECONOCIMIENTO DEL ÁREA DE
12059
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN HUAYANA-ANDAHUAYLAS-
INVESTIGACIÓN
1.2 ESTUDIO DEL PROYECTO DE RIEGO (EPR) 25,698.00
1.0 Gestión del 1.3 IDENTIFICACIONES DE LOS PROGRAMAS AGRARIOS 15,430.00
Proyecto
1.4 CONTROL 4,660.00
1.5 RIESGO 96689
1.6 CIERE DEL PROYECTO 6510
Total Fase 148,000.00
2.0 2.1 DETERMINACIÓN DE PROBLEMAS 9,920.00
Planteamiento
2.2 IDENTIFICACIÓN DE CAUSAS Y EFECTOS 36,735.00
de Alternativas
y Programa 2.3 INFORME SITUACIONAL 13,640.00
APURÍMAC

3.1 INVESTIGACIÓN BÁSICA 17,289.00
3.0 Análisis de
Demanda y 3.2 INFORME TÉCNICO N°01 10,500.00
Oferta Hidrica
3.3 INFORME TÉCNICO N°02 11,841.00
4.1 INFORME DE INGRESOS Y BENEFICIOS 7,656.00
4.0 Análisis de
Comercializacion 4.2 DEMOSTRACIÓN DE LOS MEJORES COSTOS DE PRODUCTOS 4,560.00
de Productos de CON VARIABLES MÁS CRÍTICAS DE RIESGO
Mayor Riesgo 4.3 INFORME TECNICO DE MEJORES COSTOS DE PRODUCTOS 10,825.00

5.1 METRADOS 17,825.00
5.0 Informe 5.2 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Y PRESUPUESTOS 5,425.00
final de
factibilidad 5.3 EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA 31,155.00
5.4 INFORME TÉCNICO N°03 27,280.00
TOTAL FASES 300,000.00
Reserva de Contingencia 30,000.00
Reserva de Gestión 20,000.00
PRESUPUESTO DEL PROYECTO 350,000.00
4
PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD

EFRH
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A LA MÉTRICA
- Performance del Proyecto y del Entregable.

DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y ESPECIFICAR PORQUÉ ES
RELEVANTE
La Perfomance del Proyecto y de los entregables, hace referencia al cumplimento indicado tanto como en el
cronograma y el presupuesto del proyecto. Este factor es relevante debido a que este permite al equipo de proyecto
lograr el margen de utilidad que ha sido calculado para el proyecto, de lo contrario este podría no generar ganancias
o siendo en el peor de los casos, hasta se podría generar perdidas.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
Su propósito es controlar la perfomance del proyecto tanto en el tiempo como en el presupuesto, además gracias a
esta se puede tomar decisiones más concretas.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE, CÓMO?
El Project Manager es quien actualizara las hojas de cálculo de Gestión del Proyecto, en las primeras horas del inicio
de semana, además de calcular el CPI (Cost Perfomance Index) y el SPI (Schedule Perfomance Index), obteniendo
de esta forma los ratios de perfomance del proyecto, los cuales deben estar a disposición ese mismo día en la tarde.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN
1. Se indicarán los avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real, costo real, y trabajo real, las cuales se
ingresarán en las hojas de cálculo de Gestión del Proyecto.
2. La hoja de cálculo de Gestión del Proyecto calculará los índices de CPI y SPI.
3. Estos índices se trasladarán al Informe Semanal de Proyecto.
4. Se revisará el informe con el Patrocinador y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes.
5. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA
1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
2. Para el SPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE
CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
El cumplimiento del performance es indispensable para poder obtener la utilidad deseada del proyecto, la cual ayuda
con el crecimiento de la empresa mejorando sus productos y servicios.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN NECESARIAS
La persona operativamente responsable de monitorear el factor de calidad, los resultados del performance, y de
promover las mejoras de procesos, es el Project Manager en primer lugar, pero la responsabilidad última de lograr la
rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos recae en forma ejecutiva en el Sponsor del Proyecto.
4
LÍNEA BASE DE CALIDAD

EFRH
LÍNEA BASE DE CALIDAD

FACTOR DE FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y
OBJETIVO DE MÉTRICA A
CALIDAD MOMENTO DE MOMENTO DE
CALIDAD USAR
RELEVANTE MEDICIÓN REPORTE
En las primeras horas
de los lunes al inicio
del mes, se calculará
CPI= Cost
el CPI (Cost Frecuencia mensual
Perfomance Perfomance
CPI>= 0.95 Perfomance Index) Reporte, lunes en la
del Proyecto Index
para poder obtener las tarde
Acumulado
ratios de performance
del
proyecto.
En las primeras horas
de los lunes al inicio
SPI= Schedule del mes, se calculará
Frecuencia mensual
Perfomance Perfomance el SPI (Schedule
SPI >= 0.95 Reporte, lunes en la
del Proyecto Index Perfomance Index),
tarde
Acumulado para poder obtener las
ratios de performance
del proyecto.
5
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

EFRH
ESTÁNDAR DE ACTIVIDADES DE ACTIVIDADES DE

ENTREGABLE
CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN CONTROL
Metod. GP MINAGRI
Autorización de
1.1.1 Project Charter S.A.
Sponsor
Metod. GP MINAGRI
Autorización de
1.1.2 Scope Statement S.A.
Sponsor
1.2.1EDT Autorización de
Metod. GP MINAGRI
Sponsor
S.A.
1.2.2 Cronograma Autorización de
Metod. GP MINAGRI
Sponsor
S.A.
1.2.3 Presupuesto Autorización de
Metod. GP MINAGRI
Sponsor
S.A.
1.3.1 Informe de Autorización de
Metod. GP MINAGRI
rendimiento del trabajo Sponsor
S.A.
1.3.2 Reunión de Metod. GP MINAGRI Autorización de
coordinación del trabajo S.A. Sponsor
Actas de reunión
1.4.1 Reunión de control Metod. GP MINAGRI
de trabajo del Proyecto S.A.
Autorización de
Actas de reunión
Sponsor
Procedimiento Revisión
y Verificación de
Servicio
1.4.2 Reporte de Metod. GP MINAGRI
Perfomance del proyecto S.A.
Plantilla
1.5.1 Informe de Cierre Metod. GP MINAGRI
del Proyecto S.A. Autorización de
Procedimiento Sponsor
Administración y
Desarrollo del Servicio
2.1.Información existente Plantillas de recopilación Revisión por el Revisión del
revisada y recopilada de datos MINAGRI S.A. especialista Especialista
responsable Senior
2.2 Programa de Metod. MINAGRI S.A. Revisión por el Autorización del
Investigaciones Básicas CIB responsable Especialista
Senior
5

ENTREGABLE CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN CONTROL
Plantillas de MINAGRI Revisión del Autorización del
Bases del Concurso CP- Especialista Sponsor
2.3 Informe Técnico Nº1 001-2007-EGEL Senior
Lista de Verificación
Metod. MINAGRI S.A. Revisión por el Autorizació del

3.1.1 Cartografía y Bases del Concurso CP- Especialista n
topografía 001-2007-EGEL Responsable Especialista
Senior
3.1.2 Climatología,
Especialista n
Hidrología y
Responsable Especialista
Sedimentología
Senior
Bases del Concurso CP- Especialista n
3.1.3 Geología
001-2007-EGEL Responsable Especialista
Senior
Metod. MINAGRI S.A Revisión por el Autorizació del
3.1.4 Investigaciones
Geotécnicas y ensayos
001-2007-EGEL. Responsable Especialista
de Laboratorio
Senior
3.1.5 Evaluación de
Especialista n
materiales de
Responsable Especialista
construcción
Senior
Metod. MINAGRI S.A Revisión por el Autorizació del
3.1.6 Riesgo sísmico
001-2007-EGESG Responsable Especialista
Senior
3.2 Informe Técnico Nº2
001-2007-EGEL Senior
Metod. MINAGRI S.A. Revisión del el Autorizació del
4.1.1. Diseño Hidráulico responsable n
de Obras Civiles del área Especialista
Senior
4.1.2 Diseño del responsable n
Equipamiento Hidráulico del área Especialista
Senior
4.1.3 Diseño del Sistema responsable n
de Transmisión del área Especialista
Senior
4.2 Métodos Metod. MINAGRI S.A. Revisión del el Autorizació del
Constructivos y responsable n
Programas de del área Especialista
Implementación del Senior
proyecto
Bases del Concurso CP- responsable n
4.3 Evaluación ambiental
001-2007-EGEL del área Especialista
Senior
5

ENTREGABLE CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN CONTROL
Lista de Verificación Especialista Sponsor
Senior
Plantillas de MINAGRI Revisión del el Autorizació del

Metod. MINAGRI S.A. responsable n
5.1.1 Metrados
del área Especialista
Senior
5.1.2 Análisis de Precios Metod. MINAGRI S.A. responsable n
Unitarios y Presupuesto del área Especialista
Senior
Bases del Concurso CP- Revisión del el Autorizació del
5.2. Evaluación 001-2007-EGEL responsable n
Económica y Financiera Lista de Verificación del área Especialista
Senior
5.3 Términos de
Bases del Concurso CP- responsable n
referencia del Estudio de
001-2007-EGEL del área Especialista
Factibilidad Lista de Verificación Senior
001-2007-EGEL Senior
5
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

EFRH
POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad establecidos por MINAGRI S.A., además de ir
de acuerdo con el presupuesto y cronograma establecidos.
LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.
Ver CGPR_210: Línea Base de Calidad
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN
LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar información sobre el proceso
4. Analizar la información levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del Proceso
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN

ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ
CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
ESTÁNDAR O NORMA DE ACTIVIDADES DE
PAQUETE DE TRABAJO CALIDAD APLICABLE PREVENCIÓN ACTIVIDADES DE CONTROL
Ver CGPR_220: Matriz de Actividades de Calidad
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL
Objetivos del rol: Responsable de la calidad al final del proyecto.
ROL NO 1 : Funciones del rol: Supervisar, aprobar, y tomar decisiones para mejorar la calidad.
PROMOTOR DEL Niveles de autoridad: Facilitar a discreción los recursos de MINAGRI para el
PROYECTO proyecto, renegociar contratos.
Reporta a: Directorio de MINAGRI S.A.
Supervisa a: Project Manager
5
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos

Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y
Solución de Conflictos.
Requisitos de experiencia: más de 20 años de experiencia.
Objetivos del rol: Gestionar el Plan de Calidad.
Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables
o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar
acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de MINAGRI para el
proyecto, renegociar contratos. Exigir el cumplimiento de entregables a los
ROL NO 2 : miembros del equipo.
PROJECT MANAGER Reporta a: Promotor del Proyecto
(PM) Supervisa a: Equipo del Proyecto
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos, Ley de Contrataciones y
Adquisiciones con el Estado, Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Requisitos de experiencia: más de 10 años de experiencia.
Objetivos del rol: Responsable final por la calidad de las Investigaciones Básicas
ROL NO 3 : en Campo.
ING. COORDINADOR Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables, aceptar entregables
DE INVESTIGACIONES o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar
BÁSICAS (CIB) acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Aplicar los recursos de MINAGRI en campo para la
ejecución
de los trabajos de campo. Exigir el cumplimiento de entregables a los miembros
del equipo.
Reporta a: Project Manager
Supervisa a: Equipo del Proyecto
Requisitos de conocimientos: Administración, Ley de Contrataciones con el
Estado.
Requisitos de experiencia: más de 10 años de experiencia en ese cargo.
Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según
ROL NO 3 : estándares establecidos por el Sistema de Gestión de Calidad de MINAGRI.
MIEMBROS DEL Funciones del rol: Elaborar entregables.
EQUIPO DE Niveles de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado
PROYECTO
Reporta a: Project Manager
Supervisa a:
Requisitos de conocimientos: Gestión de Proyectos y las inherentes al desarrollo
de los entregables que se les ha asignado.
Requisitos de habilidades: Específicas según el entregable asignado.
Requisitos de experiencia: más de 2 años de experiencia en ese cargo.
ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
5
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN

LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1. Procedimiento de desarrollo del Servicio.
2. Revisión y verificación del Servicio.
3. Organización de documentación y datos del Servicio.
4. Procedimiento de comunicación y consulta con los interesados.
5. Compra de bienes y adquisición del Servicio.
PROCEDIMIENTOS
6. Verificación de bienes y servicios adquiridos.
7. Revisión y verificación del desarrollo del servicio.
8. Organización de documentación y datos del servicio.
9. Control de dispositivos de seguimiento y medición.
10. Para realización de auditorías, no conformidad del servicio y mejora continua.
1. Para elaboración de informes técnicos.
PLANTILLAS 2. Para elaboración de metrados.
3. Métricas.
1. Para dibujo de planos.
FORMATOS 2.
3.
1. Lista revisión de Planos.
CHECKLISTS 2. Lista de verificación del contenido de Informes Técnicos.
3.
1.
OTROS DOCUMENTOS 2.
3
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ
- El Aseguramiento de la Calidad se hará monitoreando constantemente la
ejecución de la obra, los resultados del control de calidad, y especialmente
ENFOQUE DE las métricas del proyecto.
ASEGURAMIENTO - De esta manera, cualquier necesidad de auditoría de procesos o mejora de
DE LA CALIDAD procesos se descubrirá temprano.
- Los resultados se formalizarán como Solicitudes de Cambio.
- Del mismo modo se verificará que dichas Solicitudes.
5
- El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si están

conformes o no.
- Los resultados de las mediciones se consolidarán y enviarán al proceso de
aseguramiento de calidad.
ENFOQUE DE - Asimismo en este proceso se hará la medición de las métricas y se
CONTROL DE informarán al proceso de aseguramiento de calidad.
- Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar para
LA CALIDAD
verificar si ya se han vuelto conformes.
- Para los defectos detectados se tratará de detectar las causas raíces de los
defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se
formalizarán como solicitudes de cambio.
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirá lo siguiente:
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
ENFOQUE 3. Tomar información sobre el proceso
DE MEJORA 4. Analizar la información levantada
DE 5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
PROCESOS 6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
5
1.0 KJ AA GRUPO 04-08-21 Versión original
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN EFRH

5
5
1.1 Iniciación
1.2.1 EDT
1.2 Plan de proyecto
ENTREGABLES
1.1.1 Project charter
1.1.2 Scope statement
1.2.1.A01 Elaborar EDT

1.1.3 A03 Revisar Project Charter
1.2.1.A01 Reunión con el sponsor

1.1.1.A01 Reunión con el sponsor
1.1.1.A02 Elaborar Project Charter
1.2.1.A03 Revisar el Scope Statement

1.2.1.A02 Elaborar el Scope Statement
1.2.1.A02 Elaborar diccionario de la EDT

ROLES
P
P
A
A
SP: Sponsor
1.0
Versión
PM: Project Manager
R
R
R
P
R
P
P
P
ES: Ing. Especialista Senior
KJ
ESP: Esp. Planteamiento y Diseños

Hecha por
Hidráulicos
ESD: Esp. Diseño de Obras

Subterráneas
AA
ESS: Ing. Eléctrico Especialista en

Sistemas de Potencia
Revisada por
ESA: Esp. Estudios de Impacto

NOMBRE DEL PROYECTO
Ambiental
EDC: Esp. en Diseños Civiles

TC
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN HUAYANA-

Aprobada por
ESC: Esp. en Costos y Presupuesto

ESE: Esp. en Evaluación Ecoómica

y Financiera
Fecha
03/04/2009
ESL: Esp. en Líneas de Transmisión

EFRH
IE: Ing. Electromecánico
DOH: Ing. Diseñador de Obras

Hidráulicas
Motivo
SIGLAS DEL PROYECTO
CIB: Coordinador de Investigacones

Versión original
6
Básicas
EST: Especialista en Topografía
ESH: Esp. en Hidrología y

MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM)
Sedimentación
ESR: Esp. en Geotecnia y Riesgo

Sísmico
ESG: Esp. en Geología y Geotecnia
IA: Ing. Asistentes
TOP: Técnico en Topografía
AYU: Personal de Apoyo en Campo
TG: Técnico en Geotecnia
OC: Operador CAD
SEC: Secretaria
6
1.2.2 Cronograma
1.2.2.A01 Definir actividades R P
1.2.2.A02 Definir secuencia de las actividades R P
1.2.2.A03 Estimar recursos de las actividades R P
1.2.2.A03 Estimar duración de las actividades R P
1.2.2.A03 Elaborar cronograma R P
1.2.3 Presupuesto
1.2.3.A01 Estimar costos de las actividades R
1.2.3.A02 Elaborar el presupuesto R
1.3 Ejecución
1.3.1. Informe de rendimiento del trabajo
1.3.1.A01 Elaborar informe de rendimiento de trabajo R
1.3.2 Reunión de coordinación del trabajo
1.3.2.A01 Realizar reunión de coordinación P P P P P P P P P P P P P P P P P
1.4 Control
1.4.1 Reunión de control de trabajo del proyecto
1.4.1.A01 Realizar reunión de control de trabajo del proyecto R P
1.4.2 Informe de rendimiento del proyecto
1.4.2.A01 Elaborar reporte de performance del proyecto R
1.5 Riesgos
1.5.1 Lista y ranking de Riesgos R P P
1.5.2 Plan de Respuesta a Riesgos A R P
1.6 Cierre de proyecto P
1.6.1 Informe de cierre de proyecto

6
1.6.1. A01 Elaborar informe de cierre de proyecto R
1.6.2 Acta de Aceptación del Proyecto P
1.6.2. A01 Elaboración del Acta de Aceptación del Proyecto 1.6.2.A02

Aceptación del Proyecto
R
2.0 Ingeniería del Proyecto y Evaluación Ambiental
2.1 Diseño de Obras
2.1.1 Diseño Hidráulico de Obras Civiles
2.1.1.A01 Diseño Hidráulico de Obras Civiles A P P P R P
2.1.2 Diseño de Equipamiento Hidráulico
2.1.2.A01 Diseño de Equipamiento Hidráulico A R P P
2.1.3 Diseño del Sistema de Transmisión
2.1.3.A01 Diseño del Sistema de Transmisión A R P P
2.2 Métodos Constructivos y Programa de Implementación del Proyecto
2.2.A01 Métodos Constructivos y Programa de Implementación del Proyecto A P R
2.3 Evaluación Ambiental
2.3.A01 Evaluación Ambiental A R P P
2.4 Informe Técnico N°3
2.4.A01 Recopilación de Reportes de los especialistas A R P P
2.4.A02 Edición del Informe A R P P
2.4.A03 Revisión y Verificación A R P P
2.4.A04 Emisión de Informe A R P P
3.0 Evaluación del Proyecto e Informe Final de Pre- Factibilidad
3.1 Metrados, Análisis de Precios Unitarios y Presupuesto
3.1.1 Metrados
3.1.1.A01 Elaborar metrados A R P P

6
3.1.2 Análisis de Precios Unitarios y Presupuesto
3.1.2.A01 Análisis de Precios Unitarios y Presupuesto A R P
3.2 Evaluación Económica y Financiera
3.2.A01 Evaluación Económica y Financiera A R P
3.4 Terminos de Referencia del Estudio de Factibilidad A R P P
3.4.A01 Terminos de Referencia del Estudio de Factibilidad
3.5 Informe Técnico N°4 A R P P
3.5.A01 Recopilación de Reportes de los especialistas 5.5.A02 Edición del

Informe
A R P P
3.5.A03 Revisión y Verificación A R P P
3.5.A04 Emisión de Informe Rev A A R P P
3.5.A05 Incorporacion de Observaciones MEM/MEF para Autorización SNIP A R P P
3.5.A06 Emision del Informe Rev0 A R P P
Código de Responsabilidades:
R= responsable del entregable
A= Aprueba el entregable
P= Participa
V= Revisa
6
6
6
6

00 Gestion Final

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

00 Gestion Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Católica

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN

INICIACIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................1

INICIACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

El Proyecto EFRH se desarrollará de acuerdo con las siguientes fases:

- Ingeniería del Proyecto según y Evaluación Ambiental:

- Evaluación del Proyecto e Informe Final de Factibilidad:

DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES,

El proyecto debe cumplir con los siguientes requerimientos:

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

 Incrementar la productividad agrícola.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

ROL GENERAL STAKEHOLDERS

Ingenieros Especialistas Senior (ES)

Ingeniero Coordinador de Investigaciones Básicas (CIB)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

Project Manager Proyecto Especial Sierra

Ingenieros Especialistas Senior (ES)

 Diseñador de Obras Hidráulicas

Programación Multianual del

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

ROLES DE LA GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE LA

Encargados del correcto

PLAN DE DOCUMENTACIÓN: CÓMO SE ALMACENARÁN Y RECUPERARÁN LOS DOCUMENTOS Y OTROS ARTEFACTOS

Para lectura / Verificación de

CONTABILIDAD DE ESTADO Y MÉTRICAS DE CONFIGURACIÓN: ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

2. DE CALIDAD - Informe final de factibilidad

3.1 Investigaciones Básicas

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARÁCTERÍSTICAS,

Realización oportuna de trabajos de campo y

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO,

REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD,

Cumplir con la realización de un correcto

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE

MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA REPRESA EN EFRH

ESTADO ACTUAL NIVEL DE ESTABILIDAD GRADO DE COMPLEJIDAD

Cumplir con la Elaboración de los entregables

1.0 GRUPO EC EC 04-09-21 Versión original

PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE

1. Identificación de los  Elaboración del árbol

Contar con los precios de

Contar con los costos del Análisis de los

- Reuniones semanales del equipo del proyecto donde el Project Manager

Tomar conocimiento de los

WBS DEL PROYECTO