Crianza Cuyes

PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS DE LA
SIERRA-ALIADOS
PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

FAMILIAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE UMAMARCA,
DISTRITO TUMAYHUARACA, PROVINCIA ANDAHUAYLAS,
REGION APURIMAC
INVERSIÓN : S/. 49,398.00
FORMULADO POR : Ing. Edinson Arone Palomino
Andahuaylas, Noviembre 2011

INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO 02
I. INFORMACIÓN GENERAL 06
1.1. Nombre del Proyecto 06
1.2. Localización 06
1.3. Número de familias del Proyecto 07
1.4. Organización referencial (de la que son miembros) 07
1.5. Experiencias de las familias en Gestión Asociativa 07
II. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 08

2.1. Planteamiento del problema a resolver 08
III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO 10

3.1. Análisis de la situación actual de la Comunidad Campesina 10
3.2. Definición del problema y sus causas 12
3.3. Objetivos del Proyecto 18
IV. ALTERNATIVAS 21
4.1. Definir las alternativas de inversión 21
V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 24

5.1. Consideraciones generales 24
5.2. Resultados del Proyecto 24
5.3. Descripción de actividades 24
VI. ANÁLISIS COSTO/EFECTIVIDAD 36

6.1. Evaluación social 36
6.2. Indicadores de resultado 36
6.3. Indicador de efectividad (I.E.) 36
6.4. Ratio costo efectividad (CE) 37
VII. PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN 38

7.1. Cronograma de inversiones según metas 39
7.2. Cronograma de metas físicas 40
7.3. Operación y mantenimiento 41
7.4. Cronograma de desembolsos 42
7.5. Presupuesto analítico 43
VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO 44

8.1. Viabilidad técnica 44
8.2. Viabilidad ambiental 44
8.3. Viabilidad sociocultural 44
8.4. Viabilidad institucional 45
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 46

9.1. Conclusiones 46
9.2. Recomendaciones 46
X. MARCO LOGICO 47
RESUMEN EJECUTIVO
1. Nombre del Proyecto.
“Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias en la comunidad campesina de

Umamarca, Distrito Tumayhuaraca, Provincia de Andahuaylas, Región Apurímac”.
2. Descripción Técnica del Proyecto.
El presente proyecto tiene como objetivo el incremento de la producción en la crianza de

cuyes con las familias de la comunidad de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca, Provincia
Andahuaylas Región Apurímac, El financiamiento del Proyecto será de competencia de
dos involucrados, el Programa ALIADOS a través de financiamiento monetario destinado a
la asistencia técnica, capacitación, concursos intrafamiliares, de campesinos innovadores y
la adquisición de activos tangibles, la comunidad beneficiaria cofinancia el Proyecto
mediante la mano de obra no calificada y activos tangibles. El proyecto se estructura en 03
Componentes y a su vez en 11 acciones. Se determinó una alternativa de solución al
problema identificado ya que guardan relación los medios fundamentales y las acciones con
el objetivo del Proyecto por tanto es más conveniente llevarlos a cabo de forma conjunta
para la obtención de mejores resultados.
3. Componentes, acciones.
 Componente1. Buena implementación de infraestructura para la crianza de cuyes:

1.1. Implementación de infraestructura de galpones para la crianza tecnificada de cuy.
1.2. Implementación de módulos de enseñanza con reproductores mejorados.
1.3. Implementación de módulos de botiquín veterinario para la prevención y control de
enfermedades en la crianza de cuy. 1.4. Instalación de módulos de enseñanza para el
cultivo y manejo de pastos mejorados permanentes.
 Componente 2. Buenos conocimientos de la crianza tecnificada de cuy. 2.1.
Asistencia técnica-Capacitación Implementación de infraestructura de galpones para la
crianza tecnificada de cuy. 2.2. Pasantía a otras experiencias exitosas. 2.3.
Acompañamiento de un promotor comunal. 2.4. Gestión del Proyecto.2.5. Liquidación del
Proyecto.
 Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades: 3.1. Concursos
intrafamiliares, 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.
4. Costo del Proyecto.

 El costo total del Proyecto asciende a S/. 49,398.00, cofinanciado por el Programa
ALIADOS en un 80% S/. 39518,00 y los beneficiarios en un 20% S/. 9880.00.
5. Beneficios del Proyecto.

 Al 2012, se incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.Al 2012, 40
familias conocen y practican eficientes técnicas de manejo en la crianza de cuyes.
 Al 2012, se incrementa la producción de cuyes en un 30%.
 Al 2012, se incrementa la producción de pastos en un 50%.
 Al 2012, 20% de los jóvenes son partícipes en los procesos agropecuarios de la Comunidad
Campesina.
 Al 2012, 30% de las mujeres son partícipes en la ejecución del Proyecto.
6. Resultados de evaluación Social.
El ratio costo efectividad para establecer la bondad del proyecto se detalla a continuación:
Concepto Alternativa
VACSN (S/.) 38,770.28
IE 40.00
CE=VACSN/IE 969.26
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad
El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable desde el
punto de vista social.
7. Viabilidad del Proyecto.

Viabilidad técnica.
Utiliza el recurso humano 40 familias beneficiarias, que participan directamente en el
Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada una de las
actividades del Proyecto. Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados
para la ejecución del Proyecto. Contempla la transferencia tecnológica adecuada para la
crianza de cuyes.
Viabilidad ambiental.
Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos
agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados,
alimentación de cuyes, realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque
permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes.
No está incluido dentro de áreas de influencia o territorios en reclamo de comunidades. No
estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (cuyes y pastos
cultivados), No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y
fauna) para las familias beneficiarias.
Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y
utilización de abonos orgánicos.
Viabilidad sociocultural.
Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina,
incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres,
ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación mediantes
concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías. Generará empleo de mano de
obra calificada y no calificada a mediano y largo plazo.
El proyecto a ser ejecutado constituirá la base para desarrollar eficientemente la actividad
agropecuaria que permita obtener ingresos económicos en las familias.
Genera mayor conocimiento en la crianza de cuyes y cultivo de hortalizas.
Contemplará la utilización de los recursos (cuyes y pastos cultivados) quienes constituyen
la base de una alimentación nutricional balanceada.
Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de
Comunidades Campesinas. La aplicación de la metodología de concursos dentro de la
comunidad permite crear un ambiente de competencia entre los productores y las familias
lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y habilidades usando la imaginación y
destrezas en diversos campos, por otro lado el ver la tecnología aplicada por el ganador de
los concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno. En cuanto a la
metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas halladas en esta
metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la confianza que se genera
entre el campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino
realice actividades que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de mejorar su
producción actual, lo que a largo plazo permitirá la mejora la calidad de vida de las familias
beneficiarias.
Viabilidad institucional.
Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y
Provincial. Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la
operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias,
sino también de un comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
8. Conclusiones.
El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias del la comunidad de Umamarca Distrito de

Tumayhuaraca Provincia Andahuaylas, región Apurímac.
Las familias de la comunidad de Umamarca presentan una actividad precaria en la crianza
de animales menores y cultivo de Pastos, acción que afecta en la generación de los bajos
ingresos económicos.
El problema identificado para el presente proyecto fue “Baja producción en la crianza de
cuy de las familias de la comunidad de Umamarca Distrito de Tumayhuaraca, Provincia
Andahuaylas-Apurímac”, causado por el deficiente infraestructura e instalaciones para la
crianza de cuyes, deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y finalmente por la
débil organización de las familias.
El objetivo para resolver el problema identificado se define como “Incremento de la

producción de cuyes de las familias de la comunidad de Umamarca Distrito de
Tumayhuaraca, Provincia Andahuaylas-Apurímac”, que será obtenido mediante un
eficiente infraestructura, eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y cultivo de
Forraje y fortalecida organización de las familias.
La alternativa seleccionada constituye la inclusión de las acciones de los 03 medios

fundamentales complementarios para el presente proyecto y se constituyen en
componentes.
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49,398.00
siendo cofinanciado monetariamente por el Programa ALIADOS en un 80% (S/. 39518.00)
y los beneficiarios en un 20% (S/. 9880.00).
El proyecto contempla 08 resultados para el logro de los objetivos.
La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 969.26
El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
9. Recomendaciones.
Iniciar con la ejecución del presente Proyecto.
Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y resultados.
Cuadro 01. Costo de inversión del Proyecto y fuente de financiamiento.
Costo Inversión Financiamiento

N° Componentes / actividad Unid. Cant.
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
Componente 1. Buena implementación de infraestructura para
1. 23,740.00 13,860.00 9,880.00
la crianza de cuyes.
Implementación de infraestructura de galpones para
1.1 Galpones 40 400.40 16,016.00 7,016.00 9,000.00
la crianza tecnificada de cuyes.
Implementación de módulos de enseñanza con
1.2 Und. 40 26.10 1,044.00 1,044.00 -
reproductores mejorados.
Implementación de módulos de botiquín veterinario
1.3 para la prevención y control de enfermedades en la Und. 40 72.50 2,900.00 2,900.00 -
crianza de cuyes.
Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo

1.4 Ha 8 472.50 3,780.00 2,900.00 880.00
y manejo de pastos mejorados permanentes.
Componente 2. Buenos conocimientos de la crianza

2. 15,658.00 15,658.00 -
tecnificada de cuyes.
Asistencia técnica-Capacitación Implementación de
2.1 infraestructura de galpones para la crianza Eventos 7 679.71 4,758.00 4,758.00 -
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas. Unid. 1 2000.00 2,000.00 2,000.00 -
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal. Mes 18 400.00 7,200.00 7,200.00 -
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 100.00 1,500.00 1,500.00
2.5 Liquidación del Proyecto. Unid. 1 200.00 200.00 200.00 -
Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de

3. 10,000.00 10,000.00 -
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Unid. 4 1500.00 6,000.00 6,000.00 -
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49,398.00 39,518.00 9,880.00

I. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. Nombre del Proyecto.
“Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias en la comunidad campesina de Umamarca,

Distrito Tumayhuaraca, Provincia de Andahuaylas, Región Apurímac”.
1.2. Localización.
Departamento/Región : Apurímac.
Provincia : Andahuaylas.
Distrito : Tumayhuaraca.
Comunidad Campesina : Umamarca.
Comunidad : Umamarca.
Geográficamente el Proyecto está ubicado en la sierra Sur oriental de la sierra central

del Perú, entre las siguientes coordenadas UTM. 13º 39’ 12” latitud Sur y 73° 23’ 18”
longitud Oeste del meridiano de Greenwich.
Figura 01. Localización del Proyecto

Número de familias beneficiarias con el Proyecto.
El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias del

Comunidad Campesina de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca, Provincia
Andahuaylas Región Apurímac, el Cuadro 01 detalla la lista de beneficiarios
directos.
Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto
Fecha de
Apellido Apellido
Nº Nombres Nº DNI Sexo Nacimie
Paterno Materno
nto
1 Aiquipa Gómez Bertha 43478043 F 09/01/1986
2 Aiquipa Taipe Estanislao 31192608 M 06/05/1977
3 Aiquipa Chipana Gladys 31192626 F 21/10/1978
4 Aiquipa Sivipaucar Robert 44250014 M 16/02/1987
5 Aiquipa Anca Juan Placido 31182548 M 17/12/1949
6 Aiquipa Gómez Juan C 31175855 M
7 Aiquipa Román Teresa 31175955 F 09/09/1976
8 Aiquipa Taipe Santos Alfredo 40151900 M 06/09/1978
9 Cáceres Vargas Santos F 31175977 M
10 Cáceres Vargas Lucio Benigno 31161468 M 13/02/1966
11 Carrasco Chiclla Vicitacion 31161422 F 03/02/1996
12 Cceccaña Torres Jesús 31161977 M
13 Chipana Sivipaucar Concepción 31160527 F 08/12/1969
14 Flores Aiquipa Pelagio Saturnino 10318419 M 22/03/1974
15 Flores Huamani María 31165407 F
16 Gomes Aiquipa Emiliano Y. 10103959 M
17 Aiquipa Taipe Nelly Margarita 31175948 F 30/07/1975
18 Herhuay Aiquipa Santa Victoria 31175983 F 08/06/1974
19 Huamani Roman Miquel 41978188 M 17/05/1982
20 Huamani De Chipana Natividad 31161532 F
21 Huayhuas Gonzales Edufilma 40152389 F
22 Huayhuas Gonzales Perpetua 31175918 F 14/03/1975
20/08/1975
23 Huillcapuma Taipe Juan Francisco 31175929 M
20/05/1975
24 Jáuregui Chipana Margarita Rina 31175920 F
25 Lapa Pichihua Arminda 41234597 F
07/08/1981
26 Pardo Silvera Caytana 41039144 F
28/0271978
27 Quispe Lifonso Sofía Milagros 80135843 F
28 Reyes Aquino Francisco 44429074 M
21/01/1932
29 Román Aiquipa Juan C 31161199 M
09/01/1979
30 Romaní Vargas Teofilo Wilfredo 41207148 M
31 Silvera Huayhuas Hilario 31160989 M 20/10/1945
27/11/1975
32 Silvera Aiquipa Guillermo 31175992 M
26/04/1967
33 Silvera Huayhuas Inés Eulogia 31161990 F
11/03/1958
34 Sivipaucar Taipe Hilda 31161728 F
35 Sivipaucar Gutiérrez Natividad 80134083 F 25/12/1966
36 Taipe Pardo Juana Mazaría 31160554 F 12/08/1970
37 Cáceres Taipe Melanio 31162345 F
38 Venegas Pardo Mauro 20538719 M 12/11/1944
39 Venegas Sivipaucar Enma Maura 31160551 F 1309/1970
40 Venegas Sivipaucar Ana María 31161197 F 22/01/1963
1.3. Organización referencial (de la que son miembros).
Umamarca, es una Comunidad Campesina legalmente reconocida el 12 de

mayo de 1987, con Resolución Directoral N° 06687-DR-XIX-A e inscrita en la
Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP) en el Tomo 1,
Folio 009, Asiento 093 del Registro Nacional de Comunidades Campesinas en
el Distrito y Provincia de Andahuaylas.
El origen de su denominación quechua se basó en las experiencias vividas de

sus pobladores en ese entonces; la existencia de familias dominantes como
son el gamonalismo, en donde a las personas desobedientes flojas ponían una
marca en la cabeza, para ser reconocidos de los demás, pobladores por ello la
de nominación del nombre de, “Umamarca”
En la actualidad, la Comunidad Campesina de Umamarca se organiza a través

de una junta directiva elegida por las familias de la comunidad, a partir de
asamblea por un periodo de 02 años, ejecutando con la gestión de proyectos
en beneficio de la comunidad, sus integrantes se detallan en el cuadro 02.
Cuadro. 02 Integrantes de la Junta directiva y comité

Cargo Junta directiva
Comunidad Umamarca
Presidente Guillermo Silvera Aiquipa
Tesorero Juan Crisóstomo Aiquipa Gómez
Fiscal Santa Victoria Herhuay Aiquipa
Fuente. Elaboración propia.
1.4. Experiencia de las familias en Gestión Asociativa.
La comunidad Campesina de Umamarca a través de la junta directiva, las

familias de la Comunidad de Umamarca vienen realizando importantes
gestiones a instituciones como el Ministerio de Agricultura Andahuaylas,
gobiernos Provincial y a la Región, para la producción agrícola en beneficio de
la comunidad
II. JUSTIFICACIÓN
2.1. Planteamiento del problema a resolver.
La producción agropecuaria, se constituye como la principal actividad

económica de las familias de la zona Rural en especial de la comunidad de
Umamarca del Distrito de Tumayhuaraca. Los cultivos principales de la
comunidad, el maíz, trigo, papa, haba, cebada, hortalizas, crianza de ganado
vacuno, ovino y cuyes constituyen la base del sustento económico de las
familias de la comunidad.
En la actualidad la producción de cuyes en la comunidad de Umamarca se ha

convertido en una actividad de autoconsumo, un 90%, en mínimas cantidades
se llega a comercializar los excedentes de la crianza de cuyes, el problema
principal se debe a la baja productividad en la crianza de cuyes, causado por el
deficiente infraestructura, alimentación y asistencia técnica en la crianza
tecnificado para la crianza de cuyes eficiente y rentable, finalmente la débil
organización de las familias a nivel de la comunidad.
La situación actual de la crianza de cuyes en la comunidad de Umamarca, no

permite que las familias, no puedan incrementar la producción para la
comercialización, obteniendo obtener mayores ingresos económicos y poder
acceder a mejores servicios básicos; salud, educación y alimentación haciendo
que los niveles de desnutrición se disminuyan paulatinamente.
Por otro lado, al no obtener los rendimientos de producción esperados, las
familias optan múltiples actividades sin alcanzar éxitos, esto genera un retraso
socio económico en las familias de la comunidad.
Las familias, son consientes de la situación actual que vive la comunidad y las
causas que originan el problema, ante el deseo de emprender de forma
eficiente la actividad agropecuaria que permita contribuir en el desarrollo
socioeconómico de las familias surge una idea de Proyecto, consistente en
incrementar la producción en la crianza de cuyes en la Comunidad para poder
aumentar los niveles de producción y por tanto los ingresos económicos de las
familias.
Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento

para su ejecución; es así que se logra la participación y selección de la idea de
proyecto para su financiamiento en el Concurso de idea de Proyectos
Comunales realizado por la Oficina del Programa ALIADOS, una institución que
persigue el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las
familias campesinas.
Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un

financiamiento para la formulación y ejecución del Proyecto.
Es así que mediante el presente proyecto, las familias de la comunidad de
Umamarca, incrementara la producción y productividad en la crianza de cuyes,
así como los niveles de producción y los ingresos económicos de las familias,
esto reflejará un desarrollo socioeconómico de la Comunidad.
III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO
3.1. Análisis de la situación actual.
3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto.
a. Motivos que generaron la propuesta de este Proyecto.

Las familias de la comunidad de Umamarca Distrito de
Tumayhuaraca, son dependientes de las actividades
agropecuarias como principal fuente de ingresos económicos para
el sustento de la familia rural.
La crianza de animales menores (el cuy) desde tiempos ancestrales
constituye una fuente importante de sustento de la dieta alimentaria
e ingresos económicos, sin embargo, la baja producción y
productividad por causas de un inadecuado sistema de producción
solo es para el autoconsumo con poquísimo excedente para la
comercialización.
b. Características de la situación negativa que se intenta

modificar.
La crianza tradicional y baja producción de cuyes es causado por
múltiples factores que influyen en la producción y productividad en
la crianza de cuy los cuales se identifican; inadecuada
infraestructura, deficiente manejo tecnificado, alimentación, sanidad
y mejoramiento genético y la débil organización de las familias.
c. Razones por las que es de interés de la comunidad resolver

dicha situación.
La producción agropecuaria es la fuente de sustento de la familia
del sector rural, tanto económico y sustento de la dieta alimentaria,
por lo que su interés por mejorar sus condiciones de vida, implica la
obtención de mayores ingresos económicos, para así finalmente
acceder a mejorar las condiciones de vida.
El incremento de la producción y productividad de la crianza de
cuyes con proyección comercial para permitir obtener mayores
niveles de producción, ingresos económicos y por ende de una
mejor calidad de vida para las familias, acción que contribuirá en el
desarrollo socioeconómico de su Comunidad.
d. Competencia del Programa Aliados para resolver esta

situación.
ALIADOS, es un programa del estado, que a través de sus acciones
de Apoyo al Desarrollo Comunal tiene como objetivo “Mejorar los
activos y las condiciones económicas de las familias de las
comunidades rurales mediante la equidad en acceso a las
oportunidades y la diversificación productiva en el marco de la
estrategia de desarrollo rural de la sierra”.
3.1.2. Zona y población afectadas.

La población objetivo para el presente Proyecto representan las 40
familias de la comunidad de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca,
Provincia de Andahuaylas Región. Las características generales de la
zona y población se detallan a continuación:
a. Vías de comunicación.
La comunidad de Umamarca Distrito de Tumayhuaraca se articula
con la capital de la Provincia de Andahuaylas y con los Distritos
vecinos Huayana y Pomacocha las mas aledañas por vía terrestre
carretera afirmada en buenas condiciones por lo que el costo de
transporte en servicios publico es de S/. 10.00 nuevo soles, las
salidas son inter diarias de la Provincia Andahuaylas a Umamarca y
viceversa.
Cuadro 06. Tipo de acceso de comunicación

Características Comunicad Campesina
Pampansa
Vía de acceso Terrestre
Tipo de vía Trocha carrozable afirmada
Longitud Andahuaylas - Umamarca 85.00 Km
Tiempo. recorrido 3.5 a 4.0 horas
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
b. Población y características.
Las características de la población de la comunidad Umamarca del
Distrito de Tumayhuaraca. La comunidad de Umamarca es la capital
del Distrito de Tumayhuaraca, el cual cuenta con una población total
a nivel del Distrito un 20.00% de la a Población Económicamente
Activa (PEA) representa un 20.00 % dentro de la toda la Comunidad
Campesina de Umamarca.
Cuadro 07. Población y características.

Características Comunicad
Umamarca
Índice de pobreza Pobre
Población total 234
Población urbana 0
Población rural 234
N° de mujeres 115
N° de varones 119
N° de familias empadronadas 234
N° de familias no empadronadas 50
Fuente: *Mapa de pobreza de Foncodes, INEI-2007, PVPPA-2006.
c. Servicios, educación y salud

Los indicadores de los servicios básicos (Agua potable, desagüe,
servicio eléctrico, instalaciones domiciliarias, educación y salud), la
cobertura de los servicios básico la comunidad de Umamarca
cuenta en un 95% por ser la capital del Distrito de Tumayhuaraca.
Además el grado de contaminación generado en la comunidad es
elevado por no disponer de relleno sanitario, las enfermedades más
frecuentes enfermedades bronquiales e infecciosas y otros
ocasionales.
Cuadro 08. Zonificación a nivel de distritos
Servicios Comunicad
principales Umamarca
98% S.Agua potable
Servicios 90% S. Desagüe
95% S. Eléctrico
01Centros de Salud
Salud Presencia de enfermedades bronquiales
Educación Educación inicial, primaria y secundaria atendida
Fuente: PDC-2006 y Línea de base de la Comunidad.
d. Extensión territorial y principales usos.

La extensión territorial y principales usos de la comunidad de
Umamarca, Se puede apreciar que la actividad agrícola constituye
la actividad principal de la población objetivo, seguido de la actividad
pecuaria. No existe hasta la actualidad instituciones que promuevan
la reforestación a nivel de la Comunidad.
Extensión Territorial y usos

Cuadro 09
Características Comunidad Umamarca
Superficie total 1,668.00 Has
Sup. Agrícola 300.00 Has
Territorio bajo riego 200.00 Has
Territorio en secano 100.00 Has
Sup. con
505.00 Has
Aptitud.ganadera
Pradera natural o pastizales 500.00Has
Pastos cultivados
5.00 Has
Sup.no.Agrícola 863.00 Has
Tierras con bosques nativos 50.00 Has
Tierras reforestadas 113.00 Has
Terrenos erizados 700.00 Has
Fuente: PVPPA-2006 y Línea de base de la Comunidad.
e. Recurso hídrico para riego.

La comunidad de Umamarca cuenta con canal de riego, huamas
con un caudal aproximado de 7 Lts/seg, canal de Pumapuquio con
un caudal aproximado de 10Lts/seg, y el canal de ullpò con un
caudal aproximado de 15Lts/Seg. Dichos canales cubren la parte
baja de la población de Umamarca una extensión aproximada de 70
a 100 Hectáreas, el cultivo principal es el maíz amiláceo, también se
cultivan la cebada, trigo haba, papa, olluco, oca hortalizas y pastos
cultivados en menor extensión.
La fuente de ingreso de las familias de la comunidad de Umamarca
es la actividad agropecuaria, por ello los ingresos económicos de las
familias son escasos por la baja producción de los cultivos y crianza
de animales, el cual conlleva a la pobreza, de la misma manera
influye en la desnutrición de los niños de la comunidad, ya que las
zonas rurales de la región Apurímac se encuentra en extrema
pobreza y desnutrición crónica.
Cuadro 10. Producción agrícola y forestal de la comunidad de Umamarca.
Cultivos Área Rendimiento Producción Campañas Precio Precio de venta
cosechada por año en
Chacra
Producción agrícola
Maíz 50.00 Ha 600 Kg/Ha 30,000.00Kg 01 -- Autoconsumo
Papa 10.00 Ha 1,000.00Kg/Ha 10,000.00Kg 01 Autoconsumo
Cebada 5.00 Ha 600.00 Kg/Ha 3,000.00 Kg 01 Autoconsumo
Habas 3.00 Ha 700.00 Kg/Ha 3,500.00 Kg 01 Autoconsumo
Hortalizas
global 0.600 Ha 500.00Kg/Ha 300.00 Kg 02 Autoconsumo
Producción forestal
Eucalipto 113.00 Ha 0 0 0 0 0
Fuente: PDC 2011-2020.
Cuadro 10. Producción pecuaria comunal.

Ganado Prom/ familia Mercado Precio Promedio
vacunos 05.00 Und. Local y Provincial S/. 500.00 unidad/vacuno
ovinos 20.00 Und. Local provincial S/. 50.00 a S/. 70.00 promedio
S/. 10.00 a S/. 15.00 promedio.
Cuy 30.00 Und. Local Provincial
En un 80 % para autoconsumo.
Fuente Elaboración equipo técnico en campo.
En el cuadro anterior se puede apreciar que la producción de cuyes a

nivel de las 40 familias asciende a 1200 Unidades, es decir se cuenta
con aproximadamente 30 unidades de cuyes por familia, cifras muy
bajas para poder considerarse como una actividad económica, de la
producción total, el 30% representan los cuyes adultos y el 70% los
gazapos, la raza comúnmente criada es la ANDINA e INTI, el sistema
de crianza utilizando es el tradicional, en las cocinas, la alimentación
constituyen los desechos de los alimentos por lo que no se cumple con
los requerimientos mínimos para su comercialización en carne en el
mercado local.
3.1.3. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.

Al no incrementar la productividad en la crianza de cuyes en las familias
de la comunidad de Umamarca, los niveles de producción de cuyes se
mantendrán y hasta disminuirán, se constituirá en actividades de
autoconsumo, los ingresos económicos de las familias se reducirán así
como las oportunidades de mejorar su calidad de vida, y finalmente se
producirá un retraso socioeconómico de la comunidad y pobreza
permanente, por la limitada intervención de instituciones y proyectos
productivos, las familias de la comunidad producen en forma tradicional
prácticamente por costumbre de los ancestros, ya que la crianza de cuy
biene cultivándose de tiempos remotos, con el proyecto se plante una
crianza tecnificada con visión comercial de esta manera incrementar la
producción luego los ingresos económicos de las familias para mejorar
las condiciones de vida
3.1.4. Intereses de grupos involucrados.

Existen diversas instituciones que están orientadas al desarrollo
productivo y económico de las comunidades en el ámbito de la
Provincia de Andahuaylas. El cuadro 11 detalla los principales
problemas percibidos y los intereses de los grupos involucrados para el
presente Proyecto.
Cuadro 11. Problemas e intereses de grupos involucrados
Grupo de
Problemas percibidos Intereses
involucrados
Baja producción agropecuaria Incremento de la producción y
Familias Débil organización a nivel productividad agropecuaria
campesinas de comunal. Fortalecimiento de capacidades a
la comunidad Limitados accesos a la nivel organizacional
de Umamarca. asistencia técnica en la crianza Crianza tecnificada de cuy con visión
de cuy. comercial.
Gestión de recursos financieros a
Carencia de recursos de
Dirección Sub través de presupuesto participativo y
inversión para proyectos
Regional ONGs
productivos
Agraria Desarrollo económico y social del
Limitada intervención técnica en
Andahuaylas sector agrario, actividad rentable y
la crianza de cuy.
sostenible para las comunidades
Incrementar la producción y
Pocos emprendimiento
productividad agropecuaria para
Agrorural comunales diseñados con
incrementar los ingresos económicos
calidad técnica.
y la calidad de vida de las familias.
Pocos emprendimiento Desarrollo humano de las familias
Municipalidad comunales diseñados con campesinas para acceder a las
Provincia de calidad técnica. oportunidades de mercado
Andahuaylas Recurso limitados orientados a Incrementar el presupuesto para
asistencia técnica y capacitación mejorar la producción agropecuaria.
Mejora los activos y las condiciones
económicas de las familias
Programa campesinas mediante la equidad y
Bajos ingresos económicos de
ALIADOS acceso a las oportunidades y la
las familias afectadas
diversificación productiva en el Marco
de la Estrategia de Desarrollo Rural
en la Sierra
Fuente: Elaboración propia.
3.2. Definición del Problema y sus causas.
3.2.1. Definir el problema central.

El problema central identificado para el presente proyecto se define
como:
Baja producción en la crianza de cuyes de las familias de la comunidad

de Umamarca Distrito de Tumayhuaraca, Provincia Andahuaylas-
Apurímac.
3.2.2. Identificación de las causas del problema central.

EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas
identificados, entre ellos podemos señalar:
a. Causas directas.
1. Deficiente infraestructura y manejo en la crianza de cuy.
2. Deficiente asistencia técnica en la crianza de cuy.
3. Débil organización de las familias rurales.
b. Causas indirectas.
1. Deficiente implementación de infraestructura para la
crianza de cuy; En la actualidad, la crianza de cuy es realizado
en ambientes que no cumplen con las condiciones necesarias
para la crianza tecnificada, los ambientes no cuentan con las
condiciones necesarias, iluminación y ventilación, no cuentan
con infraestructuras especificas para la crianza de cuy. De igual
forma no se cuenta con suficientes áreas instaladas de pastos
que le permita incrementar la producción de las mismas.
2. Escaso conocimiento de la crianza tecnificada de cuyes;
La alimentación y nutrición, el sistema de manejo, mejoramiento
genético y control sanitario de los cuyes, esto hace posible un
deficiente manejo tecnificado en la crianza de cuy
3. Escasa promoción y fortalecimiento de capacidades; el
fortalecimiento de capacidades de las familias no resultan
suficientes, así mismo no se realizan actividades que permitan
promover el emprendimiento de las familias a nivel de la
Comunidad.
3.2.3. Identificación de los efectos del problema central.

EL problema central se debe a diversas efectos directas e indirectas
identificados, entre ellos podemos señalar
1. Producción de cuyes para autoconsumo; La producción en la

crianza de cuy de las familias de la comunidad de Umamarca,
actualmente es para el autoconsumo, por las diferentes
factores, que engloban para una buena producción comercial de
cuy, como son las infraestructuras, manejo tecnificado, sanidad
y alimentación, para una producción rentable comercial.
2. Bajos ingresos económicos de las familias; Las escasas

condiciones para una crianza rentable, son los factores que
determinan para los bajos ingresos económicos de las familias
de la comunidad de Umamarca. minimizando las posibilidades
de incrementar los ingresos económicos de las familias.
a. Efectos indirectos.
1. Limitados espacios de articulación comercial; Las familias
beneficiarias al no contar con una oferta disponible de la
producción de cuy para su comercialización, las posibilidades
de articularse al mercado local son cada vez más limitados, ya
que en la actualidad la crianza es solo para autoconsumo.
2. Producción insuficiente para la comercialización; Cuando

los niveles de producción en crianza de cuy son reducidos y
esta acción se produce de forma permanente, las familias optan
por desarrollar múltiples actividades, el cual limita las
condiciones para prosperar las actividades.
3. Incremento de los niveles de desnutrición; los bajos
ingresos económicos de las familias no les permite acceder a
una eficiente alimentación nutricional, haciendo que los niveles
de desnutrición de los niños se incremente conforme pase el
tiempo.
4. Limitado acceso a los servicios básicos; los bajos ingresos
económicos de las familias no les permite acceder a mejores
servicios de educación, salud y saneamiento para mejorar su
calidad de vida.
Estas situaciones tienen como efecto final un Limitado ingreso
económico y baja calidad de vida de las familias de la
comunidad de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca, provincia
de Andahuaylas-Apurímac.
3.2.4. Árbol de problema, causas y efectos.

El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e
indirectas, el problema central y los efectos directos e indirectos.
Gráfico 01. Árbol de problema, causas y efectos.
“Limitados ingresos económicos y baja calidad de vida de las

familias de la comunidad de Umamarca, Distrito de
Tumayhuaraca, provincia de Andahuaylas-Apurímac”.
EFECTO INDIRECTO 1 EFECTO INDIRECTO 2 EFECTO INDIRECTO 3 EFECTO INDIRECTO 4

Limitados espacios de Producción Incremento de los Limitado acceso a los
articulación comercial insuficiente para la niveles de servicios básicos
comercialización. desnutrición
EFECTO DIRECTO 1 EFECTO DIRECTO 2

Producción de cuyes para Bajos ingresos económicos
autoconsumo. de las familias
“Baja producción en la crianza de cuyes de las familias de la

comunidad de Umamarca Distrito de Tumayhuaraca, Provincia
Andahuaylas-Apurímac.”
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2 CAUSA DIRECTA 3

Deficiente infraestructura y Deficiente asistencia Débil organización de
manejo en la crianza de tecnificado en la crianza las familias Rurales.
cuyes de cuyes
CAUSA INDIRECTA 1 CAUSA INDIRECTA 2 CAUSA INDIRECTA 3

Deficiente implementación Escaso conocimiento de la Escasa promoción y
de infraestructura para la crianza tecnificada de cuyes fortalecimiento de
crianza de cuyes capacidades
3.3. Objetivo del Proyecto.
3.3.1. Definir el objetivo central.
El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado
para el presente Proyecto es:
Problema Central Objetivo central.

Baja producción en la crianza de “Incremento de la producción
cuyes de las familias de la de cuyes de las familias de la
comunidad de Umamarca Distrito comunidad de Umamarca
de Tumayhuaraca, Provincia Distrito de Tumayhuaraca,
Andahuaylas-Apurímac. Provincia Andahuaylas-
Apurímac”
3.3.2. Definición de los medios.

Los medios identificados consisten en la positivización de las causas
del problema central, siendo éstos los siguientes:
a. Medios.
1. Adecuada infraestructura y manejo en la crianza de cuyes.

2. Buena asistencia técnica en la crianza de cuyes.
3. Buena organización de las familias rurales.
b. Medios fundamentales;
Son la base para la elaboración de los componentes del Proyecto y
éstos son:
1. Buena implementación de infraestructura para la crianza
de cuyes; las familias contarán con infraestructura adecuada
que le permita realizar una crianza tecnificado de cuy, mediante
la construcción de galpones e instalación de pozas, comederos
y bebederos; contarán con un botiquín veterinario para la
asistencia sanitaria oportuna.
2. Buenos conocimientos de la crianza tecnificada de

cuyes; las familias beneficiarias conocerán y realizarán
prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que incluya el
manejo técnico, alimentación, sanidad y mejoramiento genético
con visión comercial.
3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades; las

familias beneficiarias conocerán sus capacidades como
beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo,
autoestima y procesos de gestión que le permita mejorar sus
condiciones de vida, además las familias estarán motivados en
emprender las actividades agropecuarias mediante los
concursos intrafamiliares.
3.3.3. Definición de los fines del objetivo.
Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el
presente Proyecto se obtendrán los fines directos e indirectos que a
continuación se detallan:
a. Fines directos.
1. Producción de cuyes para comercializar.
2. Mayores ingresos económicos de las familias.
b. Fines indirectos.
1. Mayores espacios de articulación comercial; El incremento

de la producción y productividad en la crianza de cuyes de las
familias de la comunidad de Umamarca permitirá aumentar la
disponibilidad de ofertar al mercado, produciéndose una mejor
articulación en el mercado local, provincial y regional para las
familias productoras de cuyes.
2. Producción suficiente para la comercialización; el

incremento de la producción en la crianza de cuy aumentara la
disponibilidad de la producción y las familias prevalecerán en la
actividad agropecuaria con mayores oportunidades superación
para mejorar los ingresos económicos y mejorar las
condiciones de vida.
3. Disminución de los niveles de desnutrición, El incremento

de la productividad en la crianza de cuyes y cultivo de pastos de
las familias permitirá obtener mayor ingresos económicos,
accederán a una buena alimentación nutricional y por tanto los
niveles de desnutrición infantil se reducirán.
4. Mayor acceso a los servicios básicos; El incremento de la

producción y productividad en la crianza de cuyes de las
familias permitirán incrementar los ingresos económicos, con
una mayor producción, las familias tendrán mayores
oportunidades de cambiar las condiciones de vida y acceder a
mejores servicios de salud, educación y viviendas, de la misma
forma mejorarán su calidad de vida.
Los fines directos e indirectos permitirán un desarrollo Mayores

ingresos económicos y baja calidad de vida de las familias de la
comunidad de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca, provincia
de Andahuaylas-Apurímac.
3.3.4. Árbol de objetivo, medios y fines.

El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e
indirectos, el objetivo central y los fines del Proyecto.
Gráfico 02. Árbol de objetivo, medios y fines
“Mayores ingresos económicos y buena calidad de vida de las

familias de la comunidad de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca,
provincia de Andahuaylas-Apurímac”.
FIN INDIRECTO 1 FIN INDIRECTO 2 FIN INDIRECTO 3 FIN INDIRECTO 4

Mayores espacios de Producción suficiente Disminución de los Mayor acceso a los
articulación comercial para la niveles de servicios básicos
comercialización. desnutrición
FIN DIRECTO 1 FIN DIRECTO 2

Producción de cuy para Mayores ingresos
comercializar económicos de las familias
“Incremento de la producción de cuyes de las familias de la

comunidad de Umamarca Distrito de Tumayhuaraca, Provincia
Andahuaylas-Apurímac”
MEDIO DIRECTO 1 MEDIO DIRECTO 2 MEDIO DIRECTO 3

Adecuada infraestructura Buena asistencia Buena organización de
y manejo en la crianza de tecnificado en la crianza las familias Rurales.
cuyes de cuyes
M.FUNDAMENTAL 1 M.FUNDAMENTAL 2 M.FUNDAMENTAL 3

Buena implementación de Buenos conocimientos de Mayor promoción y
infraestructura para la la crianza tecnificada de fortalecimiento de
crianza de cuyes cuyes capacidades
IV. ALTERNATIVAS
4.1. Definición de la alternativa de inversión.

Las alternativas de solución para el presente Proyecto son obtenidos sobre la
base de los medios fundamentales del árbol de objetivos y el planteamiento de
las acciones. Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e
independencia, se determina que los medios fundamentales guardan relación
de complementariedad, es decir, que resulta más conveniente llevarlos a cabo
conjuntamente para lograr mejores resultados (Gráfico 03).
Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales
Relación de complementariedad
M.FUND. 1 M.FUND. 2 M.FUND.3
Buena implementación Buenos Mayor promoción y

de infraestructura para Conocimientos de la fortalecimiento de
la crianza de cuyes crianza tecnificada capacidades
de cuyes
Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el

objetivo central del Proyecto, por tanto se considera una alternativa de
inversión para lograr los objetivos del presente proyecto y se define de la
siguiente forma:
Alternativa de solución:
Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3 + Acción 1.

Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5
Acción 3.1 + Acción 3.2
El gráfico 04 detalla las acciones a ejecutar para el presente Proyecto.

Gráfico 04. Alternativa 1 de Inversión.
Medios fundamentales Planteamiento de las acciones
1.1. Implementación de infraestructura de

galpones para la crianza tecnificada de cuyes.
1.2. Implementación de módulos de enseñanza con
M.FUNDAMENTAL: 1 1.3. Implementación de módulos de botiquín
veterinario para la prevención y control de
Buena implementación de enfermedades en la crianza de cuyes.
infraestructura para la 1.4. Instalación de módulos de enseñanza para el
crianza de cuyes. cultivo y manejo de pastos mejorados
permanentes.
2.1. Capacitación y asistencia técnica en

Implementación de infraestructura y manejo
M.FUNDAMENTAL: 2
técnico en crianza de cuyes.
2.2. Pasantía a experiencias exitosas.
Buenos conocimientos de 2.3. Acompañamiento de un promotor comunal.
la crianza tecnificada de 2.4. Gestión del Proyecto.
cuyes 2.5. Liquidación del Proyecto.
3.1. Concursos intrafamiliares.

M.FUNDAMENTAL: 3
3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.
Mayor promoción y
fortalecimiento de
capacidades.
Cuadro 11. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios de mercado.
1. 23,740.00 13,860.00 9,880.00
1.1 Galpones 40 400.40 16,016.00 7,016.00 9,000.00
1.2 Und. 40 26.10 1,044.00 1,044.00 -
crianza de cuyes.

1.4 Ha 8 472.50 3,780.00 2,900.00 880.00

2. 15,658.00 15,658.00 -

3. 10,000.00 10,000.00 -
capacidades.
Cuadro 12. Costo de inversión de la alternativa 1. A precios sociales.
Precio Precio Financiamiento

ITEM Componentes / actividad Unid. Meta Total S/,
Componente 1. Buena implementación de infraestructura
1. 15.693,20 11.642,40 4.050,80 0,00
para la crianza de cuyes.
Implementación de infraestructura de
1.1 galpones para la crianza tecnificada de Galpones 40 239,59 9.583,44 5.893,44 3.690,00 0,00
cuyes.
Implementación de módulos de
1.2 Und. 40 21,92 876,96 876,96 - 0,00
enseñanza con reproductores mejorados.
Implementación de módulos de botiquín

1.3 veterinario para la prevención y control de Und. 40 60,90 2.436,00 2.436,00 - 0,00
enfermedades en la crianza de cuyes.
Instalación de módulos de enseñanza para
1.4 el cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 349,60 2.796,80 2.436,00 360,80 0,00
permanentes.

2. 14.108,78 14.108,78 - 0,00
Asistencia técnica-Capacitación
2.1 Eventos 7 618,54 4.329,78 4.329,78 - 0,00
galpones para la crianza tecnificada de
cuyes.
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 1.680,00 1.680,00 1.680,00 - 0,00
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal Mes 18 364,00 6.552,00 6.552,00 - 0,00
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 91,00 1.365,00 1.365,00 - -
2.5 Liquidación del Proyecto Unid. 1 182,00 182,00 182,00 - 0,00

3. 4.100,00 4.100,00 - 0,00
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Unid. 4 615,00 2.460,00 2.460,00 - 0,00
Concurso de campesinos innovadores-
3.2 Unid. 4 410,00 1.640,00 1.640,00 - 0,00
Yachachiq
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 33.901,98 29.851,18 4.050,80 0,00

V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1. Consideraciones generales.

El presente Proyecto está orientado a las 40 familias beneficiarias de la
comunidad de Umamarca, para la mejora de sus índices de con la
implementación de infraestructura para la crianza tecnificado de cuyes.
5.2. Resultados del Proyecto.

Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el
horizonte de evaluación se detalla en el cuadro 14.
Cuadro 14. Resultados del Proyecto.
N° Resultado
Al 2013, Incrementan los ingresos económicos de las

Resultado 1
familias en 20%.
Al 2013, 40 familias conocen y practican eficientes técnicas
Resultado 2
de manejo en la crianza de cuyes en un 50%
Al 2013, 40 familias conocen y practican eficientes técnicas
Resultado 3
de manejo en el cultivo de pastos cultivados en un 80%
Resultado 4 Al 2013, se incrementa la producción de cuyes en un 30%.
Resultado 5 Al 2013, se incrementa la producción de pastos en un 20%.
Al 2013, 20% de los jóvenes son partícipes en los procesos
Resultado 6
Al 2013, agropecuarios de la Comunidad Campesina.
Al 2013, 30% de las mujeres son partícipes en la ejecución
Resultado 7
del Proyecto.
5.3. Descripción de las actividades del Proyecto.

Las actividades a desarrollarse en el Presente proyecto se presentan en 03
componentes, los que a continuación se detallan.
5.3.1. Componente 1. Buena implementación de infraestructura para la

crianza de cuyes.
Acción 1.1. Implementación de infraestructura de galpones para la crianza

Metodología:
 Consiste en crear condiciones de infraestructura adecuadas para la crianza
tecnificada de los cuyes mediante la implementación y construcción de galpones
para la crianza tecnificada de cuyes.
 Se aplicarán todos los conocimientos adquiridos producto de la capacitación en
implementación de galpones para la crianza de los cuyes.
Meta:
 40 familias cuentan con galpones implementados para la crianza de cuyes.
Período;
 04 meses, el 1er, 2do, 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Responsables:
 Las familias beneficiarias, autoridades comunales y asistente técnico.
Descripción:
Instalaciones y construcción de galpones.
Se implementara un galpón de material de adobe con todas las condiciones
adecuadas para una crianza tecnificada de cuyes, para ello se colocarán 02
calaminas translucidos al centro del techo de los galpones, 01 con dirección a la
salida del sol, con la finalidad de distribuir uniformemente la luz en el galpón, dando
mayor visibilidad para su desinfección y mejor ambiente termo neutral.
Instalaciones de ventanas,
Se apertura 02 ventanas a base de listones y malla que permitan un flujo constante
de aire al interior del galpón logrando una temperatura adecuada para la crianza de
cuyes.
Cuadro 15. Costo unitario de la actividad (Acción 1,1)
1 Componente 01: Buena implementación de infraestructura para la crianza de cuyes
1.1 Implementación de infraestructura de galpones para la crianza tecnificada de cuyes.

Costo Costo Financiamiento
a) Unid. 372.95 14,918.00 6,918.00 8,000.00

Construcción de galpones 40
Unid. 0.20 8,000.00
Adobes 40,000
Gbl. 50.00 2,000.00
Maderame 40
Unid. 20.00 800.00
Calanina 40
Kg. 4.50 198.00
Clavos de madera 2.1/2" 44
Kg. 4.50 360.00
Clavos de calamina 80
Unid. 49.00 1,960.00
Puestas de madera 40
Unid. 40.00 1,600.00
Ventanas 40
H/día 20.00 1,000.00 1,000.00

Mano de obra no calificada 50
98.00 98.00 98.00
Flete 1
Total 561.15 16,016.00 7,016.00 9,000.00
Acción 1.2: Implementación de módulos de enseñanza con reproductores

mejorados.
Metodología:
 Consiste en implementar con módulos con 01 reproductor macho mejorado a las 40
familias beneficiarias para iniciar el proceso de mejoramiento genético en la crianza
tecnificada de cuy asegurando la calidad genética.
Meta:
 Cada una de las 40 familias contará con 01 reproductor macho mejorado.
Período:
 La duración de la ejecución del proyecto tiene una duración de 18 meses, durante
este tiempo se ejecutaran todas las actividades considerados según el cronograma
considerado en el proyecto.
Responsables:
 Los responsables directos de la ejecución del proyecto son las 40 familias
beneficiarias, juntamente con la junta directiva comunal y responsable técnico del
proyecto.
Descripción:
 Par realizar las adquisiciones de los reproductores machos, los responsables
establecerán contacto con el proveedor de reproductores de cuy para la adquisición
de la misma, Verificarán el buen estado de los reproductores antes de realizar la
compra.
 El transporte de los reproductores y reproductoras será realizado en javas de
plásticos, con la finalidad de garantizar el normal estado de los animales, luego para
ser entregados a los 40 familias beneficiarias del proyecto.
1.2 Implementación de módulos de enseñanza con reproductores mejorados.

a) Implementación con reproductores Unid. 26.10 1,044.00 1,044.00

mejorados hembras y machos. 40
Unid. 25.00 1,000.00
Reproductores Machos 40
44.00 44.00
Flete 1
Total 95.10 1,044.00 1,044.00 0.00
Acción 1.3: Implementación de módulos de botiquín veterinario para la prevención

y control de enfermedades en la crianza de cuyes.
Metodología:
 Consiste en implementar un botiquín veterinario, para las 40 familias beneficiarias,
que permita disponer de medicamentos necesarios para prevenir y controlar las
enfermedades de los cuyes durante la crianza.
Meta;
 Contar con 01 botiquín veterinario para cada familia beneficiaria, para la prevención
y control de enfermedades de los cuyes.
Período:
 Al primer año de la ejecución del Proyecto.
Responsables:
 La familia beneficiaria, autoridades comunales y responsable técnico del proyecto.
Descripción:
Los responsables de la ejecución del proyecto realizaran un pequeño diagnostico de las
principales enfermedades frecuentes de la zona, para poder adquirir los productos
veterinarios, propiamente dicho el botiquín, para cada familia beneficiaria por individual,
de esta manera los criadores podrán acudir oportunamente a los tratamientos de los
cuyes.
1.3
Implementación de módulos de botiquín veterinario para la prevención y control de
Varios 72.50 2,900.00 2,900.00

Medicinas diversas y equipos 40
Unid. 7.50 300.00
Ectolay 40
Unid. 5.00 200.00
Butox 40
Frasco 20.00 800.00
Vitalan (18 ml) 40
Frasco 10.00 400.00
Violeta ecenciana 10ml. 40
Frasco 15.00 600.00
* Emicina 10 mL 40
Unid. 15.00 600.00
* Jeringa inyectable de 10mL 40
Total 72.50 2,900.00 2,900.00 0.00
Acción 1.4: Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo y manejo de

pastos mejorados permanentes.
Metodología:
 Consiste en la instalación módulo de enseñanza de 08 Ha de pastos mejorados
permanentes para la alimentación de los cuyes.
 Se aplicarán todos los conocimientos adquiridos producto de la capacitación en
manejo de pastos mejorados permanentes.
Meta:
 08 Ha de pastos instalados a nivel de las 40 familias, 2,000.00 m2 por familia
beneficiaria, que serán asociados entre Alfalfa, Trébol rojo y Rey Grass Italiano.
Período:
 Una primera siembra inicia el 2do mes del primer año de ejecución del Proyecto y el
2do. Siembra a fines del primer año de la ejecución del proyecto.
Responsables:
 La familia beneficiaria, autoridades y responsable técnico del proyecto.
Descripción;
Preparación del terreno,

Se deberá conocer las características del terreno (contenido de fósforo y potasio, pH y
condiciones de drenaje).
El arado se realizará con la finalidad de mejorar las condiciones de drenaje.
Siembra,
Antes de iniciar con la siembra, el suelo deberá estar consistente y libre de hierbas.
La siembra se efectúa al volteo a una distancia entre surcos de 15-20cm. la cantidad de
semilla empleada será de 22-28Kg/Ha, en el nacimiento debe conseguirse entre 40-
100plantas/m2. Se recomienda la siembra al iniciar la temporada de lluvias (noviembre-
diciembre).
Cultivos asociados,
El alfalfar puede asociarse perfectamente con la totalidad de gramíneas de climas
templados.
Abonamiento orgánico,
Se distribuirá 02 TM de compost enriquecida con ceniza y luego se removerá las
hierbas, esta práctica debe ser realizado de forma periódica, entre 3-4 meses, también
puede emplearse abono foliar Biol o Purín con efectos favorables, además de
constituirse como fuente de nutrientes también controla las plagas como el pulgón.
Cosecha;
Frecuente de corte, varía dependiendo del manejo de la cosecha, cuanto más avanzado
es el estado vegetativo de la planta en el momento de defoliación, más rápido tiene
lugar el rebrote del crecimiento siguiente. El rebrote depende del nivel de reservas
reduciéndose éstas cuando los cortes son frecuentes.
Altura de corte, la altura de corte resulta de un factor crítico si se corta frecuentemente
en estados tempranos de crecimiento, pues implica una reducción en el rendimiento y
una disminución de la densidad de las plantas de alfalfar a causa de las insuficientes
reservas acumuladas en los órganos de almacenamiento. La máxima producción se
obtiene a menores alturas de corte y mayores intervalos de tiempo.
Post-cosecha y almacenamiento;
En verde, generalmente el pasto en verde se destinado para alimentación inmediata
siendo generalmente su almacenamiento en la intemperie.
Ensilado, el alfalfar deberá contener un elevado porcentaje de materia seca (30-40%),
estar bien troceado para conseguir un buen apisonamiento en el silo.
Henificado, el proceso de henificación debe conservar el mayor número de hojas
posible, el secado depende de la duración de las condiciones climáticas (temperatura,
humedad, y velocidad del viento), de la relación hoja/tallo (es más lento a mayor
proporción de tallos) y del rendimiento (incremento del rendimiento por Ha aumenta la
cantidad de agua a evaporar).
1.4 Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo y manejo de pastos mejorados

permanentes.
Hectares 356.25 2,850.00 2,850.00

Semilla de pastos mejorados 8
Kg 30.00 900.00
* Alfalfar 30
Kg 25.00 1,000.00
* Trébol rojo 40
Kg 20.00 900.00
* Rey Grass 45
H/día 20.00 880.00 880.00

Mano de obra no calificada 44
50.00 50.00 50.00
Flete 1
Total 3,780.00 2,900.00 880.00
5.3.2. Componente 2. Buenos conocimientos de la crianza
Acción 2.1: Capacitación y asistencia técnica en implementación de
infraestructura y manejo técnico en crianza de cuyes.
Metodología
 Consiste en desarrollar 04 eventos de capacitación teórico práctico en temas de
construcción e implementación de galpones y manejo técnico en la crianza de cuyes.
Meta:
 40 familias capacitadas construyen e implementan galpones para la crianza de
cuyes.
Período:
 Durante la ejecución del proyecto en coordinación beneficiarios, autoridades
comunales y asistente técnico.
Responsables:
 Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.
Del Asistente técnico;

Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con amplio conocimiento y
experiencia en construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes, la
contratación será previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando el visto bueno
del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa
ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma
del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo por
honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a S/.500.00
por evento.
Temas;
Deberán guardar relación con los siguientes temas:
Tema 1 . manejo tecnico en crianza de cuyes.

- Diseño localización y orientación de los galpones.
- Manejo tecnico en crianza de cuyes.
- Sanidad en cyes.
- Alimentacion y nutricion en cyes.
- Seleccio y sexaje en cuyes.
- Costo de produccion y comercializacion en cuyes,
Cuadro 22. Costo unitario de la Asistencia técnica-capacitación (Acción 2,1)
2. Componente 2. Buenos conocimientos de la crianza tecnificada de cuyes.
2.1
Capacitación y asistencia técnica en Implementación de infraestructura y manejo
técnico en crianza de cuyes.
N° Componentes / actividad Unid. Cant. Costo Costo Financiamiento
Capacitación y asistencia técnica

Eventos 679.71 4,758.00 4,758.00
manejo técnico en crianza de cuyes. 7
Total 679.71 4,758.00 4,758.00 0.00
Acción 2.2: Pasantías a otras experiencias exitosas
Metodología:
 La Pasantía es una actividad de inter aprendizaje que les permite conocer a las
familias beneficiarias con el proyecto experiencias novedosas y exitosas de otras
comunidades para replicarlos en la comunidad de origen.
Meta:
 16 familias conocen nuevas prácticas de manejo en la crianza de cuy, experiencias
exitosas de otras comunidades muy similares condiciones geográficas, para aplicar y
compartir con su comunidad.
Período:
 La pasantía se realizara 01 ves en toda la ejecución del proyecto, la fecha se
coordinara con los responsables de la ejecución del proyecto.
Responsables:
Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas mediante

asamblea comunal, entre ellos están los Yachachiq y representantes de las familias
campesinas) un total de 16 personas, socializarán los conocimientos adquiridos al resto
de las familias con aplicaciones prácticas. La pasantía a considerar debe permitir la
aprehensión de tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuya a la mejora de
sus activos de acuerdo a las actividades contenidas en el Proyecto.
Cuadro 27. Costo unitario de la de la actividad (Acción 2,2)
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas

Unid. 30.00 450.00 450.00

Pasajes de 15 beneficiarios ida 15
Unid. 30.00 450.00 450.00
Pasajes de 15beneficiarios retorno 15
Alimentación de 15 beneficiarios Dia 240.00 480.00 480.00
desayuno almuerzo y cena. 2
Noche 200.00 400.00 400.00
Hospedaje 2
220.00 220.00 220.00
Imprevistos 1
Total 720.00 2,000.00 2,000.00 0.00
Acción 2.3: Acompañamiento de un promotor comunal.

Metodología:
 Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para realizar el
acompañamiento respectivo a las familias beneficiarias de la comunidad durante la
ejecución del Proyecto, de forma eficiente y eficaz.
Meta:
 01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor durante los 18
meses de ejecución del Proyecto.
Período:
 18 meses, a partir de inicio a fin de la ejecución del Proyecto.
Responsables:
Características del responsable;

Deberá ser un líder residente en la Comunidad seleccionado por la comunidad en una
asamblea comunal y deberá estar capacitado por el Programa ALIADOS, en los
mecanismos operativos del Proyecto, siendo responsable de apoyar los procesos de
gestión a la directiva comunal, familias, Yachachiq y coordinar con el Programa
ALIADOS.
La remuneración ascenderá a S/. 300,00 mensuales, durante la ejecución del Proyecto,
previa presentación de su informe y el recibo por honorarios.
Cuadro 28. Costo unitario de la Asistencia técnica-capacitación (Acción 2,3)
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal

Contratación de un profesional para Mes 400.00 7,200.00 7,200.00

promotor comunal 18
Total 400.00 7,200.00 7,200.00 0.00
Acción 2.4: Gestión del Proyecto.
Metodología:
 La gestión del Proyecto consiste en la utilización de los recursos monetarios para la
realización de las gestiones documentarias, gestiones que van desde materiales de
escritorio, pasajes y la alimentación del responsable de la ejecución del Proyecto.
Período:
 Durante la ejecución del proyecto 18 meces.
Responsables:
 Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal
Cuadro 21. Costo unitario de la actividad (Acción 2,4).
2.4 Gestión del Proyecto

Varios 100.00 1,500.00 1,500.00

Gestión del Proyecto 15
Varios 40.00 600.00 600.00
*Pasajes 15
Varios 40.00 600.00 600.00
*Alimentación 15
Varios 20.00 300.00 300.00
*Fotocopias 15
15.00 1,500.00 1,500.00 0.00

Total 15
Acción 2.5: Liquidación del Proyecto.
Metodología:
 Consiste en la contratación de un profesional para realizar la evaluación del presente
Proyecto una vez culminado la etapa de ejecución.
Período:
 Al culminar el Proyecto.
Responsables:
 Junta directiva de la Comunidad.
Cuadro 29. Costo unitario de la Asistencia técnica-capacitación (Acción 2,5).
2.5 Liquidación del Proyecto

Mano de obra calificada-profesional Unid. 200.00 200.00 200.00

contratado 1
Total 200.00 200.00 200.00 0.00
5.1.3. Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de capacidades.
Acción 3.1. Concursos interfamiliares.

Metodología:
 Los concursos interfamiliares son un espacio de competencia entre familias de la
comunidad que permite evaluar el cumplimiento del adecuado manejo de los
recursos naturales productivos, premiando su éxito quienes obtuvieran mejores
resultados. El concurso se llevará a cabo mediante grupos de familias organizados
por un Yachachiq.
Meta:
 40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares.
Período:
 Se realizaran 04 concursos durante los 18 meses de ejecución del proyecto, los
fechas se fijaran previa coordinación con la junta directiva y beneficiarios.
Responsables:
Procedimiento;
Etapas Descripción
a. De la convocatoria El Presidente de la Comunidad convocará a una asamblea
y las bases comunal para tratar la agenda del Concurso interfamiliar, la
junta directiva con el apoyo del Promotor Comunal realizará una
retroalimentación de las actividades en el plan anual de
actividades y las bases para el concurso para su validación final.
b. De la Publicación Las bases del concurso validadas se publicarán en un
de las bases documento impreso realizado con el apoyo del Asistente
Técnico Regional del Programa ALIADOS, entregándose a la
junta directiva de la comunidad y finalmente a las familias para
su conocimiento y participación. Los costos de las bases lo
asumirá el Programa ALIADOS.
c. De la inscripción de Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las familias
participantes participantes al concurso, mediante una ficha de registro de
participantes. En promedio se registrará a 10 familias,
formándose finalmente un grupo de concursantes a cargo de
una Yachachiq denominado “GRUPO AYNY” (grupos de ayuda
mutua).
d. De la ejecución del El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será de 06
concurso meses en promedio, los Yachachiq verificarán el avance de
actividades de las familias a su cargo y registrará su avance en
una ficha de control. Al finalizar el período se convocará a una
asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurados
calificadores pudiendo ser técnicos agropecuarios, profesionales
de las diversas instituciones (Oficinas técnicas municipales,
oficinas zonales de Agro-rural, líderes o autoridades de
comunidades vecinas) que serán gestionados por la propia
comunidad
Temas a evaluar:
- Concurso en implementación de galpones, construcción de
pozas y manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
- Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados.
- Concurso en cultivo y manejo de hortalizas.
- Concurso de plantación de agroforestales.
e. De la entrega de La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de los
premios premios a las familias y líderes ganadores, este debe ser en
acto público y en un ambiente festivo. Consistirá en incentivos
monetarios y la premiación se realizará en promedio a 6
personas de acuerdo al mérito en el que destacaron.
Cuadro 30. Costo unitario de la actividad (Acción 3,1).
3.1 Concursos interfamiliares.

Ejecución de concursos interfamiliares Concurso 1,500.00 6,000.00 6,000.00
4
Extencion de Instalacion de pàstos cultivados 1,500.00 1,500.00
1
Equipamiento y adecuacion de equipos de
1,500.00 1,500.00
sanidad y alimentacion. 1
*Cultivo y manejo de pastos permanentes y
1,500.00 1,500.00
anuales. 1
*Manejo tecnificado de la crianza tecnificada de
1,500.00 1,500.00
cuyes 1
Total 1,500.00 6,000.00 6,000.00 0.00
Gráfico 05. Concursos interfamiliares.
CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las Comunidades
Campesinas (colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujo grama de transmisión de conocimientos
BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y
decide la priorización de
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de acción comunal para la
las acciones plasmadas en
implementación en base a su proyecto viabilizado
su PROYECTO, para
luego ser considerado en
las bases del concurso.
1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos, expertos campesinos
etc.
2º
LOS LIDERES SON
ELEGIDOS
Yachachiq: Campesinos innovadores (representante de las mismas
DEMOCRATICAMENTE
familias beneficiarias)
EN ASAMBLEA
COMUNAL
3º
LAS FAMILIAS SE
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad (beneficiarios directos) AGRUPAN EN TORNO A
UN LIDER (Yachachiq).
4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las
municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad, INSTRUMENTO
- Fichas de calificaciones, ficha de entrega y recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN NÚMEROS
IGUALES O DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15 familias) pueda que las de 8
familias tengan mejores recursos, mayor número de integrantes de la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS
RESULTADOS
PREMIACIONES
6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a los dos
primeros), lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador de los grupo Ayni
"los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en este caso la premiación será del primero al último, porque el
ganador fue los tigres integrada de 20 familias y el control social que existe dentro del grupo Ayni reparte el
premio de acuerdo a los logros de cada familia en cantidad y calidad.
Acción 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
Metodología:
 Los Yachachiq serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en el
conocimiento de técnicas y prácticas de innovación a nivel comunal y productivo,
con cualidades para percibir e impartir conocimientos de campesino a campesino.
Se elegirá a 04 Yachachiq quienes asumirán la responsabilidad de organizar a su
grupo familiar.
Meta:
 40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que promueve
activamente el desarrollo de las actividades productivas.
Período:
 Se realizaran 04 eventos en todo el periodo de ejecución del proyecto.
Responsables:
Funciones de los Yachachiq;

 El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico (Yachaq) referido a las
actividades del Proyecto, además será responsable de la inscripción de sus
alumnos (familias concursantes). En los concursos interfamiliares a llevarse a cabo
el Yachachiq previamente impartirá conocimientos prácticos a las familias a su
cargo.
Temas a evaluar:
- Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas y manejo
tecnificado de la crianza de cuyes.
- Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados.
De la premiación; La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos

veces por año (durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos
obtenidos.
3.2 Concurso de campesinos innovadores-Yachachiq

N° Componentes / actividad Unid. Cant. Unit. Total
(S/.) (S/.) Aliados Beneficiarios
Concurso 1,000.00 4,000.00 4,000.00

Ejecución de los concursos Yachachiq 4
Unid. 1,000.00 1,000.00
*Cultivo y manejo de pastos permanentes y anuales. 1
*Manejo tecnificado de la crianza tecnificada de ganado ovino (instalaciones y
Unid. 1,000.00 1,000.00
sanidad) 1
*Manejo tecnificado de la crianza tecnificada de ganado ovino (alimentación y
Unid. 1,000.00 1,000.00
reproducción) 1
Unid. 1,000.00 1,000.00

*Manejo de sistemas agroforestales 1
Total 1,000.00 4,000.00 4,000.00 0.00
VI.ANÁLISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
a. Evaluación social.
El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son
medibles en términos monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad
que permite determinar el indicador de efectividad para establecer la bondad
del Proyecto.
b. Indicadores de resultado.
El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la
ejecución del Proyecto, permitirá entonces analizar la Única Alternativa en
función de los objetivos y metas trazadas.
Cuadro 32. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Descripción
0 1 2 3 4
Etapa de preinversión e
0,00 0,00 0,00
inversión 24.699,00 24.699,00
Etapa de operación y
mantenimiento - - 2.970,00 2.970,00 2.970,00
Flujo de costos
24.699,00 24.699,00 2.970,00 2.970,00 2.970,00
Tasa de descuento 10%
1,00 0,91 0,83 0,75 0,68
Total
24.699,00 22.453,64 2.454,55 2.231,40 2.028,55
VACST 53.867,14
Cuadro 33. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Descripción
0 1 2 3 4
Etapa de preinversión e
0.00 0.00 0.00
inversión 16,950.99 16,950.99
Etapa de operación y
mantenimiento - - 2,835.00 2,835.00 2,835.00
Flujo de costos
16,950.99 16,950.99 2,835.00 2,835.00 2,835.00
Tasa de descuento 10%
1.00 0.91 0.83 0.75 0.68
Total
16,950.99 15,409.99 2,342.98 2,129.98 1,936.34
VACST 38,770.28
VACST; Valor actual del costo social total

c. Indicador de efectividad (IE).
El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de
familias beneficiarias con el Proyecto.
IE = 40
d. Ratio Costo Efectividad.

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor
actual de los costos sociales netos. La ecuación a utilizarse se muestra a
continuación:
CE= VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento)

Beneficiarios
Donde:
CE ; Ratio costo efectividad.
VACSN; Valor actual de los costos totales a precios sociales.
IE ; Indicador de efectividad.
Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 34).
Cuadro 34. Determinación de ratio costo efectividad.
Concepto Alternativa
VACSN (S/.)
38,770.28
IE
40.00
CE=VACSN/IE
969.26
VACSN = Valor Actual de Costo Social Neto en (S/.)
IE = Índice de Efectividad
CE = Costo Efectividad
El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto

“Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias en la comunidad campesina de
Umamarca, Distrito Tumayhuaraca, Provincia de Andahuaylas, Región Apurímac”. Es
viable desde el punto de vista social.
VII. PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN
a. Cronograma de inversiones según metas y fuentes de

financiamiento.
El cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos
para la ejecución del presente Proyecto.
i. Costos de inversión.
El cuadro 35 detalla los costos del Proyecto así como las fuentes de
financiamiento.
Cuadro 35.1: Inversión total del Proyecto.
Aliados Beneficiarios
Unit. (S/.) Total (S/.)
1. 23,740.00 13,860.00 9,880.00
1.1 Galpones 40 400.40 16,016.00 7,016.00 9,000.00
1.2 Und. 40 26.10 1,044.00 1,044.00 -
crianza de cuyes.

1.4 Ha 8 472.50 3,780.00 2,900.00 880.00

2. 15,658.00 15,658.00 -

3. 10,000.00 10,000.00 -
capacidades.

Cuadro 35.2: Costo del proyecto a costos sociales
Precio Precio Financiamiento

1. 15.693,20 11.642,40 4.050,80 0,00
1.1 galpones para la crianza tecnificada de Galpones 40 239,59 9.583,44 5.893,44 3.690,00 0,00
cuyes.
Implementación de módulos de
1.2 Und. 40 21,92 876,96 876,96 - 0,00
enseñanza con reproductores mejorados.

1.3 veterinario para la prevención y control de Und. 40 60,90 2.436,00 2.436,00 - 0,00
1.4 el cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 349,60 2.796,80 2.436,00 360,80 0,00
permanentes.

2. 14.108,78 14.108,78 - 0,00
2.1 Eventos 7 618,54 4.329,78 4.329,78 - 0,00
cuyes.
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 1.680,00 1.680,00 1.680,00 - 0,00
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal Mes 18 364,00 6.552,00 6.552,00 - 0,00
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 91,00 1.365,00 1.365,00 - -
2.5 Liquidación del Proyecto Unid. 1 182,00 182,00 182,00 - 0,00

3. 4.100,00 4.100,00 - 0,00
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Unid. 4 615,00 2.460,00 2.460,00 - 0,00
3.2 Unid. 4 410,00 1.640,00 1.640,00 - 0,00
Yachachiq
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 33.901,98 29.851,18 4.050,80 0,00

7.1. Cronograma de inversiones según metas
El cuadro 36 detalla el cronograma de inversiones según metas.
Cuadro 36.Cronograma de inversiones según metas.

Cronograma de ejecución
Costo Inversión Financiamiento Año 1 Año 2 Total
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
1. 23740,00 13860,00 9880,00 23740,00 0,00 0,00 0,00 23740,00
1.1 galpones para la crianza tecnificada de Galpones 40 400,40 16016,00 7016,00 9000,00 8008,00 8008,00 16016,00
cuyes.
Implementación de módulos de enseñanza
1.2 Und. 40 26,10 1044,00 1044,00 0,00 1044,00 1044,00
con reproductores mejorados.
1.3 veterinario para la prevención y control de Und. 40 72,50 2900,00 2900,00 0,00 2900,00 2900,00
1.4 el cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 472,50 3780,00 2900,00 880,00 1890,00 1890,00 3780,00
permanentes.

2. 15658,00 15658,00 0,00 6259,43 4259,43 5139,14 15658,00
2.1 Implementación de infraestructura de Eventos 7 679,71 4758,00 4758,00 0,00 679,71 679,71 679,71 679,71 679,71 679,71 679,71 4758,00
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas. Unid. 1 2000,00 2000,00 2000,00 0,00 2000,00 2000,00
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal Mes 18 400,00 7200,00 7200,00 0,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 7200,00
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 100,00 1.500,00 1.500,00 - 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1500,00
2.5 Liquidación del Proyecto Unid. 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00 200,00

3. 10000,00 10000,00 0,00 5000,00 2500,00 2500,00 10000,00
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Concurso 4 1500,00 6000,00 6000,00 0,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 6000,00
3.2 Concurso 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 4000,00
Yachachiq
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49398,00 39518,00 9880,00 34999,43 6759,43 7639,14 49398,00
Cronograma de metas físicas.
El cuadro 37 detalla las metas físicas del presente Proyecto.
Cuadro 37. Cronograma de metas físicas del Proyecto.
Costo Inversión Financiamiento Año 1 Año 2 Total
Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
1. 23740,00 13860,00 9880,00 100%
1.1 galpones para la crianza tecnificada de Galpones 40 400,40 16016,00 7016,00 9000,00 20 20 40
cuyes.
Implementación de módulos de enseñanza
1.2 Und. 40 26,10 1044,00 1044,00 0,00 40 40
con reproductores mejorados.
1.3 veterinario para la prevención y control de Und. 40 72,50 2900,00 2900,00 0,00 40 40
1.4 el cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 472,50 3780,00 2900,00 880,00 4 4 8
permanentes.

2. 15658,00 15658,00 0,00 100%
2.1 Implementación de infraestructura de Eventos 7 679,71 4758,00 4758,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 7
cuyes. a otras experiencias exitosas.
2.2 Pasantía Unid. 1 2000,00 2000,00 2000,00 0,00 1 1
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal. Mes 18 400,00 7200,00 7200,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 100,00 1.500,00 1.500,00 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
2.5 Liquidación del Proyecto. Unid. 1 200,00 200,00 200,00 0,00 1 1

3. 10000,00 10000,00 0,00 100%
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Concurso 4 1500,00 6000,00 6000,00 0,00 1 1 1 1 4
3.2 Concurso 4 1000,00 4000,00 4000,00 0,00 1 1 1 1 4
Yachachiq
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49398,00 39518,00 9880,00 100%

b. Operación y mantenimiento.
Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son
mano de obra, herramientas, entre otros forman parte de los componentes del
presente Proyecto y se detalla en el cuadro 38.
Cuadro 38. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto.
Con Proyecto Costos de operación y mantenimiento

Precio
N° Componentes / actividad Unid. Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Total (S/.)
Componente 1. Buena implementación de

1 Familias 40.00 135.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 4,050.00
infraestructura para la crianza de cuyes.
Componente 2. Buenos conocimientos

2 Familias 40.00 135.00 1,350.00 1,350.00 1,350.00 4,050.00
de la crianza tecnificada de cuyes.
COSTO TOTAL - - 2,700.00 2,700.00 2,700.00 8,100.00
Cuadro 39. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto.
Sin Proyecto Costos de operación y mantenimiento

Precio
N° Componentes / actividad Unid. Meta Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Total
Total (S/.)

1 Familias 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2 Familias 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTO TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00
c. Cronograma de desembolsos.
El cronograma de desembolso para el presente Proyecto se detalla en el cuadro 40.
Cuadro 40. Cronograma de desembolso del proyecto.

Inversión total
Cant Costo Inversión Financiamiento Año 1 Año 2
N° Componentes / actividad Unid. (S/.)
. Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim
1. 23,740.00 13,860.00 9,880.00 11,870.00 - - - 11,870.00 - - - 23,740.00
para la crianza de cuyes
Implementación de infraestructura de galpones
1.1 Galpon 40 400.40 16,016.00 7,016.00 9,000.00 8,008.00 8,008.00 16,016.00
1.2 Unid. 40 26.10 1,044.00 1,044.00 - 522.00 522.00 1,044.00
1.3 para la prevención y control de enfermedades en Unid. 1 2900.00 2,900.00 2,900.00 - 1,450.00 1,450.00 2,900.00
Instalación de módulos de enseñanza para el
1.4 cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 472.50 3,780.00 2,900.00 880.00 1,890.00 1,890.00 3,780.00
permanentes.

2. 15,658.00 15,658.00 - 7,829.00 7,829.00 15,658.00
tecnificada de cuy.
Asistencia técnica-Capacitación Implementación
2.1 de infraestructura de galpones para la crianza Eventos 7 679.71 4,758.00 4,758.00 - 2,379.00 2,379.00 4,758.00
2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas. Unid. 1 2000.00 2,000.00 2,000.00 - 1,000.00 1,000.00 2,000.00
2.3 Acompañamiento de un promotor comunal. Mes 18 400.00 7,200.00 7,200.00 - 3,600.00 3,600.00 7,200.00
2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 100.00 1,500.00 1,500.00 - 750.00 750.00 1,500.00
2.5 Liquidación del Proyecto. Unid. 1 200.00 200.00 200.00 - 100.00 100.00 200.00

3. 10,000.00 10,000.00 - 5,000.00 - - - 5,000.00 - - - 10,000.00
capacidades.
3.1 Concursos interfamiliares. Unid. 4 1500.00 6,000.00 6,000.00 - 3,000.00 3,000.00 6,000.00
3.2 Concurso de campesinos innovadores-Yachachiq Unid. 4 1000.00 4,000.00 4,000.00 - 2,000.00 2,000.00 4,000.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49,398.00 39,518.00 9,880.00 24,699.00 - - - 24,699.00 49,398.00
7.5. Presupuesto analítico
El cuadro 41 detalla el presupuesto analítico del Proyecto.
Cuadro 41. Presupuesto analítico del Proyecto.
Específica Precio Precio Financiamiento

de gasto Unit. (S/.) Total (S/.) Aliados Beneficiarios
1. 23,740.00 13,860.00 9,880.00 0.00
Implementación de infraestructura de galpones
2,6,6,1,1,99 1.1 Galpones 40 400.40 16,016.00 7,016.00 9,000.00 0.00

2,6,6,1,1,2 1.2 Und. 40 26.10 1,044.00 1,044.00 - 0.00

2,6,6,1,1,99 1.3 veterinario para la prevención y control de Und. 40 72.50 2,900.00 2,900.00 - 0.00
Instalación de módulos de enseñanza para el
2,6,6,1,1,7 1.4 cultivo y manejo de pastos mejorados Ha 8 472.50 3,780.00 2,900.00 880.00 0.00
permanentes.

2. 15,658.00 15,658.00 - 0.00
2,6,7,1,6,3 2.1 Implementación de infraestructura de galpones Eventos 7 679.71 4,758.00 4,758.00 - 0.00
2,6,7,1,5,3 2.2 Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2,000.00 2,000.00 2,000.00 - 0.00
2,6,7,1,6,3 2.3 Acompañamiento de un promotor comunal Mes 18 400.00 7,200.00 7,200.00 - 0.00
2,6,7,1,6,4 2.4 Gestión del Proyecto. Varios 15 100.00 1,500.00 1,500.00 - -
2,6,7,1,6,3 2.5 Liquidación del Proyecto Unid. 1 200.00 200.00 200.00 - 0.00

3. 10,000.00 10,000.00 - 0.00
capacidades.
2,6,7,1,5,3 3.1 Concursos interfamiliares. Unid. 4 1500.00 6,000.00 6,000.00 - 0.00
2,6,7,1,5,3 3.2 Unid. 4 1000.00 4,000.00 4,000.00 - 0.00
Yachachiq
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49,398.00 39,518.00 9,880.00 0.00

VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO
8.1. Viabilidad técnica.

El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
- Utiliza el recurso humano 40 familias beneficiarias, que participan

directamente en el Proyecto además de líderes capacitados que
garantizarán la ejecución de cada una de las actividades del Proyecto.
- Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la
ejecución del Proyecto.
- Contempla la transferencia tecnológica adecuada para la crianza de cuyes
y cultivo de hortalizas.
8.2. Viabilidad ambiental.

El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
- Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua,
aire, suelos agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo
de pastos mejorados, alimentación de cuyes, realización de prácticas de
manejo eficientes y el suelo porque permitirá cultivar racionalmente pastos
permanentes.
- No está incluidos dentro de áreas de influencia o territorios en reclamo de
comunidades.
- No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (cuyes
y hortalizas)
- No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora
y fauna) para las familias beneficiarias.
- Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
- Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la
producción y utilización de abonos orgánicos.
8.3. Viabilidad sociocultural.

El proyecto es viable socialmente por las siguientes razones:
- Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad

Campesina, incluyendo la participación integral de familias y grupos
vulnerables como mujeres, ancianos, jóvenes y personas con
discapacidad, se promueve la participación mediantes concursos
interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.
- Generará empleo de mano de obra calificada y no calificada a mediano y
largo plazo.
- El proyecto a ser ejecutado constituirá la base para desarrollar
eficientemente la actividad agropecuaria que permita obtener ingresos
económicos en las familias.
- Genera mayor conocimiento en la crianza de cuyes y cultivo de hortalizas.
- Contemplará la utilización de los recursos (cuyes y hortalizas) quienes
constituyen la base de una alimentación nutricional balanceada.
- Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la
política de Comunidades Campesinas.
- La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad
permite crear un ambiente de competencia entre los productores y las
familias lo que a la larga permitirá desarrollar capacidades y habilidades
usando la imaginación y destrezas en diversos campos, por otro lado el ver
la tecnología aplicada por el ganador de los concursos permitirá adecuar
esta tecnología a su propio entorno.
- En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las
ventajas halladas en esta metodología es la facilidad de comunicación
entre ambos, y la confianza que se genera entre el campesino o
beneficiario y el yachaquiq, esta situación permite que el campesino realice
actividades que quizás por creencia o costumbre no haría con el fin de
mejorar su producción actual, lo que a largo plazo permitirá la mejora la
calidad de vida de las familias beneficiarias.
-
8.4. Viabilidad institucional.
El proyecto es viable institucionalmente por las siguientes razones.
- Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad,

Distrital y Provincial.
- Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la
operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias
beneficiarias, sino también de un comité especializado que vele por la
sostenibilidad del Proyecto.
-
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1. Conclusiones.
Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes
conclusiones:
El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias del la comunidad de Umamarca

Distrito de Tumayhuaraca Provincia Andahuaylas, región Apurímac.
Las familias de la comunidad de Umamarca presentan una actividad precaria en la
crianza de animales menores y cultivo de Pastos, acción que afecta en la generación
de los bajos ingresos económicos.
El problema identificado para el presente proyecto fue “Baja producción y
productividad en la crianza de cuy de las familias de la comunidad de Umamarca
Distrito de Tumayhuaraca, Provincia Andahuaylas-Apurímac”, causado por el
deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes, deficiente manejo
tecnificado de la crianza de cuyes y finalmente por la débil organización de las
familias.
El objetivo para resolver el problema identificado se define como “Incremento de la

producción de cuyes de las familias de la comunidad de Umamarca Distrito de
Tumayhuaraca, Provincia Andahuaylas-Apurímac”, que será obtenido mediante
un eficiente infraestructura, eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y
cultivo de Forraje y fortalecida organización de las familias.
La alternativa seleccionada constituye la inclusión de las acciones de los 03 medios

fundamentales complementarios para el presente proyecto y se constituyen en
componentes.
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a
S/.49,398.00 siendo cofinanciado monetariamente por el Programa ALIADOS en un
80% (S/. 39518.00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9880.00).
El proyecto contempla 08 resultados para el logro de los objetivos.
La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 969,26
El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
10. Recomendaciones.
Iniciar con la ejecución del presente Proyecto.
Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y resultados.
X. MARCO LOGICO.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERFICACION SUPUESTOS
“Mayores ingresos económicos de las familias de la comunidad Condiciones políticas y

Incremento de los ingresos económicos de las familias - EVALUACIÓN DE IMPACTO
FIN
de Umamarca, Distrito de Tumayhuaraca, provincia de

en un 20% al finalizar el proyecto.
- INFORMES DE INEI económicas estables.
Andahuaylas-Apurímac”. - ESTADÍSTICAS REGIONALES
Al 2013, Incrementan la producción de cuyes en las 40 familias en un  Línea de base comunal y familiar
20%. Elaborado por el programa ALIADOS.
PROPÓSITO
“Incremento de la producción de cuyes de las  Las familias participan activamente

Al 2013, 40 familias conocen y practican eficientes técnicas de manejo  Relación de participantes a
familias de la comunidad de Umamarca Distrito de
Tumayhuaraca, Provincia Andahuaylas-Apurímac”
en la crianza de cuyes en un 50%. capacitaciones en la ejecución del proyecto como
Al 2013, 40 familias conocen y practican eficientes técnicas de manejo  Fotografías también tienen un adecuado control
en el cultivo de pastos cultivados en un 80%.  Informe mensual. de la producción.
Al 2013, 50% de las mujeres son partícipes en la ejecución del  Fichas de inscripción de participantes
Proyecto. en el concurso.
COMPONENTE 1. Buena implementación de Al 2013 las 40 familias con infraestructuras para la crianza de cuyes
 Línea de base comunal y familiar  Las familias beneficiarias
COMPONENTES
infraestructura para la crianza de cuyes. bien implementados. 100%

Elaborado por el programa ALIADOS. responden positivamente.
COMPONENTE 2. Buenos conocimientos de la Al 2013 las 40 familias conocen las técnicas de crianza de cuyes y
 Supervisión de las actividades.  Las actividades y técnicas de
aplican en sus criaderos en un 80%
crianza tecnificada de cuyes. Al 2013 las 40 familias con capacidad fortalecida, en promoción y  Evaluación del concurso. las familias se adaptan a la mayor
COMPONENTE 3. Mayor promoción y concursos en un 70%.  Acta de acuerdo comunal para la disponibilidad de sus recursos naturales.
ejecución del proyecto.
fortalecimiento de capacidades.
1.1. Implementación de infraestructura de galpones para
1.2. Implementación de módulos de enseñanza con Cuentan con galpones para la crianza de cuyes al 100% S/.16,016.00.
1.3. Implementación de módulos de botiquín veterinario
Cuentan con reproductores mejorados al 100%, s/. 1,044.00.
Cuentan con 01 botiquín veterinario para la prevención y curación al
 Se cuenta con la asignación de
presupuesto oportuno y suficiente para
para la prevención y control de enfermedades en la 100%, s/. 2,900.00.  Informe mensual de actividades
la ejecución del proyecto.
crianza de cuyes. Cuentan con parcelas instalados con pastos mejorados al 100%, s/. realizadas.
1.4. Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo 3,780.00.  Fichas de control de asistencia  Los beneficiarios con deseos de
ACTIVIDADES
Plenamente capacitados en crianza tecnificada de cuyes al 95%, s/. técnica. construir sus servicios de saneamiento.
2.1. Capacitación y asistencia técnica en
4,758.00.  Evaluación en campo sobre el  Familias con mucho interés en construir
Realizan 01 pasantía a lugares exitosas al 100%, s/. 2,000.00. desarrollo de las actividades del implementar sus servicios de
Implementación de infraestructura y manejo técnico Reciben asistencia técnica del promotor comunal al 100% s/. proyecto. saneamiento.
en crianza de cuyes.  Liquidación de obra.
2.2. Pasantía a experiencias exitosas.
7,200.00.
Realizaran 15 gestiones comunales durante la ejecución del proyecto  Contar con la mayor intervención de las
instituciones .correspondientes.
2.3. Acompañamiento de un promotor comunal. al 100% s/. 1,500.00.
2.4. Gestión del Proyecto. Se realizara 01 liquidación al 100% s/. 200.00.  Líderes comunales dispuestos a
2.5. Liquidación del Proyecto. Participan en los concursos interfamiliares al 100%, s/. 6,000.00. desarrollar cambios en el tratamiento de
Participan en el concurso de yachachiq al 100%, s/. 4,000.00. residuos orgánicos e inorgánicos.
3.1. Concursos intrafamiliares.
3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores.

Crianza Cuyes

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Crianza Cuyes

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROGRAMA DE APOYO A LAS ALIANZAS RURALES PRODUCTIVAS DE LA

MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

INVERSIÓN : S/. 49,398.00

FORMULADO POR : Ing. Edinson Arone Palomino

Andahuaylas, Noviembre 2011

II. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 08

III. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO 10

V. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 24

VI. ANÁLISIS COSTO/EFECTIVIDAD 36

VII. PLAN DE EJECUCIÓN Y OPERACIÓN 38

VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO 44

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 46

“Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias en la comunidad campesina de

2. Descripción Técnica del Proyecto.

El presente proyecto tiene como objetivo el incremento de la producción en la crianza de

 Componente1. Buena implementación de infraestructura para la crianza de cuyes:

4. Costo del Proyecto.

5. Beneficios del Proyecto.

7. Viabilidad del Proyecto.

El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias del la comunidad de Umamarca Distrito de

El objetivo para resolver el problema identificado se define como “Incremento de la

La alternativa seleccionada constituye la inclusión de las acciones de los 03 medios

Costo Inversión Financiamiento

Instalación de módulos de enseñanza para el cultivo

Componente 2. Buenos conocimientos de la crianza

Componente 3. Mayor promoción y fortalecimiento de

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 49,398.00 39,518.00 9,880.00

“Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias en la comunidad campesina de Umamarca,

Geográficamente el Proyecto está ubicado en la sierra Sur oriental de la sierra central

Figura 01. Localización del Proyecto

El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias del

Cuadro 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto

Umamarca, es una Comunidad Campesina legalmente reconocida el 12 de

El origen de su denominación quechua se basó en las experiencias vividas de

En la actualidad, la Comunidad Campesina de Umamarca se organiza a través

Cuadro. 02 Integrantes de la Junta directiva y comité

1.4. Experiencia de las familias en Gestión Asociativa.

La comunidad Campesina de Umamarca a través de la junta directiva, las

2.1. Planteamiento del problema a resolver.

La producción agropecuaria, se constituye como la principal actividad

En la actualidad la producción de cuyes en la comunidad de Umamarca se ha

La situación actual de la crianza de cuyes en la comunidad de Umamarca, no

Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento

Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un

3.1. Análisis de la situación actual.

3.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto.

a. Motivos que generaron la propuesta de este Proyecto.

b. Características de la situación negativa que se intenta

c. Razones por las que es de interés de la comunidad resolver

d. Competencia del Programa Aliados para resolver esta

3.1.2. Zona y población afectadas.

Cuadro 06. Tipo de acceso de comunicación

Cuadro 07. Población y características.

c. Servicios, educación y salud

d. Extensión territorial y principales usos.

Extensión Territorial y usos

e. Recurso hídrico para riego.

Cuadro 10. Producción pecuaria comunal.

En el cuadro anterior se puede apreciar que la producción de cuyes a

3.1.3. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar.

3.1.4. Intereses de grupos involucrados.

3.2.1. Definir el problema central.