H.

Emmanuel
Villarreal Sánchez
Sesión 5bis

Contabilidad
Gerencial
(Ahora si, terminamos el recordatorio de
“Evaluación de Proyectos”).
 ¿Para qué?

Complementar
1 Sólo se ha hablado de
contabilidad financiera pues
sólo hemos observado los
datos históricos.

Decidir
2 Estamos haciendo
ingeniería: “¿Cómo?”.
¿Cómo podemos
ganar más?
Sí no hay
ganancias o no
son suficientes,
¿Cómo podemos
ganar más?
Sí hay
problemas,
¿Cómo le
hacemos para
resolverlos?
 1

Conceptos
 Tipología
Nueva clasificación para los ítems del estado financiero:

Costos Fijos
No cambian en función de Q,
CO$TOS hasta la capacidad máxima.

Costos Variables
Cambian en función de Q.
 Recordando
Precio

Cantidad/Stock
Q
 En este enfoque
P Ingresos Utilidad

Costos totales

Costos variables
Pérdida

Costos fijos

Punto Equilibrio
Q
Diferencias
Semejanzas
Q⋅P

Estado financiero
 Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio = 0 = Utilidad = Ingresos - Egresos

Punto de Equilibrio = 0 = Utilidad = (P)(Q) – Gastos Totales

Punto de Equilibrio = 0 = Utilidad = (P)(Q) – (Costos Fijos + Costos Variables)

 Punto de Equilibrio

0= (P)(Q) – (Costos Fijos + Costos Variables)

Costos variables unitarios:
¿Cuánto cuesta hacer 1
unidad de producto?
0= (P)(Q) – Costos Fijos - (Q) (CVariables)

Costos Fijos
Q Eq =
P−C Variables
 Actividad d)
Costos Fijos
Q Eq =
P−C Variables

Determinar el punto de equilibrio de

las sincronizadas de todo el grupo,
considerando el costo fijo como el
“préstamo” de nuestra abuelita. Y
ofrecer un breve análisis sobre cuál
de todas las alternativas es más
viable.
 ADVERTENCIA

Costos Fijos
Q Eq =
P−C Variables

¡Esto no sirve
para proyectar
la demanda!
 Metodología

Esto sirve para analizar el proceso.

Su interpretación consiste en que se Costos Fijos

trata de un indicador para determinar Q Eq =
cuántas son las unidades mínimas
P−C Variables
para no perder, pero tampoco ganar.

El estudio de un punto de equilibrio es

para averiguar sí hay problemas con
el proceso.
¡Hay problemas!

Sí hay problemas, estos siempre son

porque no hay ganancias.
Sí no hay
ganancias o no
son suficientes,
¿Cómo podemos
ganar más?
 2

Alternativas
 Alternativa 1. Subir el precio
Generalmente, lo primero que se puede hacer para resolver el problema
es subir el precio.

Pero, sí subes el precio, ya sabes que va a pasar:

¡baja la demanda!
 Alternativa 2. Disminuir costos fijos

Para incrementar ganancias, se pueden disminuir los costos fijos.

-Renta
Costos Fijos
-Empleados

Sin embargo muchas veces, esto no es viable.

 Alternativa 3. Incrementar Q

En ocasiones, lo mejor es subir Q.

Elevar Q significa vender más

¿Cómo vendemos más?

Utilizamos mercadotecnia
Alternativa 4. Modificar costo variable

-Insumos
Esto se logra
Costos optimizando el
Variables -Materias primas proceso.

-Calidad
Reducción de costos por medio de:
● Sustitución tecnológica.
● Análisis de Ciclo de Vida.
● Disminución de gastos.
● Innovación.
● Exnovación.
● Intensificación de procesos.
 Alternativa 5. Conversión

Convertimos costos fijos en costos variables.

“Corro personal y contrato outsoursering”

El caso de los envases de los productos

 3
Comentarios
Finales
Métodos de Investigación

Certificaciones VPN
Acceso a nuevos
Es efectivo,no %.
mercados

C. Oportunidad Depreciación
Sí es muy alto, se Marca la pauta para
está “castigando” evaluar los proyectos a
al proyecto. 10 años.
TAREA

Leer capítulo 3.