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Ejercicio
Nuestra empresa está analizando un proyecto de inversión en un equipo para producir un nuevo juguete, en
el Estado de la Florida.
Datos del Proyecto:
Inversión inicial de $800.000 (para equipo de 5 años de vida útil). El proyecto será financiado 60% por un
Préstamo, de 5 años de plazo, con 16% de interés anual (pagadero en Sistema Francés con cuotas
anuales); y el resto por los accionistas.
Precio de venta del juguete $28. Ventas del 1er año proyectadas de 50.000 unidades. Se estima un
crecimiento en las unidades vendidas de 3% interanual. Se espera que la tasa de inflación interanual sea
de 6%, para precios y costos.
Costo de producción de $16 por unidad. Comisión a la fuerza de ventas de 2% (Costos variables)
Costos fijos anuales (sin incluir depreciación del equipo ni intereses) de $135.000: Salarios $80.000,
Alquileres $40.000 y Servicios $15.000.
Se supone que la inversión inicial en capital de trabajo será 18% de las ventas anuales: 10% en inventarios
y 8% en efectivo. Los inventarios se financian 40% con el proveedor.
La tasa de descuento o mínimo retorno exigido al proyecto por el inversionista (costo de oportunidad) será
de 25% anual, y la compañía paga 34% de ISLR.
Evaluación de Proyectos
Ejercicio
Escudos fiscales:
– Impacto de la depreciación.
– Impacto de la deuda: sensibilidad a monto y a tasa de interés.
Análisis de sensibilidad.
1
Valoración
Valor Residual
– Cuando se tiene certeza que la firma no continuará sus operaciones más allá de
lo proyectado.
Evaluación de Proyectos
Ejercicio
Escudos fiscales:
– Impacto de la depreciación.
– Impacto de la deuda: sensibilidad a monto y a tasa de interés.
Análisis de sensibilidad.
2
Sistemas de Costos
El Estado de Resultados: Los dos enfoques
Manufacturera:
Podríamos reclasificar todos
Enfoque por Absorción: estos costos y gastos en dos
Ventas grupos:
- CMV:
Costos Variables
Mat D
+
+ MOD
Costos Fijos
+ G Ind Fab
= Utilidad Bruta
- Gastos Operativos: Costos Variables:
G Ventas dependen de las
+ G Admin. ventas
= Utilidad Operativa
- ISLR Costos Fijos:
= Utilidad Neta NO dependen de las
ventas
• Y para la Comercializadora?
Sistemas de Costos
El Estado de Resultados: Los dos enfoques
Manufacturera: Enfoque por Contribución:
Ventas
Enfoque por Absorción: - Gastos Variables:
Ventas Mat D
- CMV: + MOD
Mat D + G Ind Fab Variables
+ MOD + G ventas Variables
+ G Ind Fab + G Admin. Variables
= Utilidad Bruta = Margen de Contribución
- Gastos Operativos: - Gastos Fijos:
G Ventas G Ind Fab Fijos
+ G Admin. + G ventas Fijos
= Utilidad Operativa + G Admin. Fijos
- ISLR = Utilidad Operativa
= Utilidad Neta - ISLR
= Utilidad Neta
• Y para la Comercializadora?
3
Ingresos = P x Q
Bs.
D V = Pv unit
V Costos
Ut. Operat.
D CV = CV unit.
PEq
CV
CF
CF
Q Cant.
Ganancias
Costos
totales
Pto.Eq
Costos variables
Pérdidas
Costos
fijos
4
Punto de equilibrio empresa conservadora
Ingresos
Totales
Ganancia Costos
Totales
Pérdida Costos
fijos
Evaluación de Proyectos
Ejercicio
Escudos fiscales:
– Impacto de la depreciación.
– Impacto de la deuda: sensibilidad a monto y a tasa de interés.
Análisis de sensibilidad.
5
Evaluación de Proyectos
Ejercicio
Escudos fiscales:
– Impacto de la depreciación.
– Impacto de la deuda: sensibilidad a monto y a tasa de interés.
Análisis de sensibilidad.
Vayamos al Excel…
6
Valor vs. Precio
Valor Precio
Precio
Valor
Creación de
Valor para el
Comprador
Valoración
Hipótesis de Partida
7
Valoración
Hipótesis de Flujos de Caja
Partida Libre
Valor de
Negocio
Previsiones de
resultados
VALOR DE
LA
EMPRESA
Cálculo de Valor
Residual
Cálculo Valor de la Deuda
Valoración Fundamental
Esquema General
Estimación de Tasa de
Descuento