GESTIÓN TECNOLÓGICA

HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIAL Y TECNOLOGICA

YEISON CELESTINO YEPES

SANDRA LORENA MAESTRE

TUTOR

GRUPO. 212030_10

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

ECBTI

INGENIERIA INDUSTRIAL

26/09. 2022
 DESCRIPCION DEL PROCESO INNOVADOR DEL CUADRO 1.3, EL RELOJ
SWATCH.

Es un reloj que va dirigido no solo a las personas que poseen una estabilidad
económicamente si no también aquellas que pueden obtener diferentes productos
a muy bajos costos pero con una calidad de marcado muy elevada. Permitiendo a
si hacerse beneficiarios de dichos objetos sin gastar o invertir tanto dinero.

Y esa era la idea inicial de NIKOLAS HAYEK. que en 1985 los bancos suizos le
ofrecieron la compra de las acciones de Swis Corporation for Microelectronics and
Watchmaking formada dos años antes, por la fusión de dos grandes fabricantes
relojeros en quiebra, siguiendo una iniciativa del propio Hayek para ver si podía
hacer algo para evitar el hundimiento de la industria.

Es allí donde Hayek explica su sueño, porque no poder diseñar un reloj barato de
alta calidad y construirlo en suiza, hemos de lazar al mercado un producto de gran
calidad a un buen precio, de pocas piezas, complicaciones y buen diseño y
plástico.

Donde también aclara que un reloj es un estilo, diseño y un capricho, donde son
utilizados por los reyes y los obreros, también son diseños que van dirigidos a
cualquier estilo y diseño para todos los gustos, la mayor fuerza de Hayek son los
100 millones de personas que todos los años compran mi reloj swatch. Dice
procurar tratar a los clientes bien. Y procurar lanzar constantemente nuevas
colecciones y nuevos diseños.

Por lo anterior el modelo que más se ajusta al utilizado por hayek es el modelo de
la London Business eschool. Que nos dice que el éxito en las ideas de negocio
están basadas en la generación de nuevos conceptos e ideas con el fin del
desarrollo de un producto de mejor calidad en menos tiempo posible y gastos
innecesarios por medios de mano facturas e innovación tecnológica.

Hayek propuso tener diferentes estilos de relojes para así poder llenar las
diferentes expectativas de cualquier cliente sin importar su condición económica e
invadir el mercado global con relojes de poco accesorios pero de la mano de las
grandes innovaciones tecnológicas que facilitaran su propagación y fabricación.

CLASE DE INNOVACIÓN DEL CUADRO 1.3. “EL RELOJ SWATCH”

Modelo de innovación. Peter Drucker.

Es el uso sistemático como la oportunidad de los cambios en la sociedad,

economía y tecnología.

Donde la evolución de un producto actual ayuda a la creación de un nuevo

producto mejorado adaptándose a las nuevas necesidades, oportunidades de la
sociedad para adquirir un nuevo producto de mejor calidad a menores precios.

Y eso fue que se buscó con la creación de relojes swastch buscando innovar
cada producto su mejoramiento continuo de la mano siempre expuesta al
cambio para lograr mejores resultados ante la sociedad. Obteniendo un
producto no tan costoso pero de calidad y tecnología similar a dichos productos
de mayor demanda económica.
TRABAJO COLABORATIVO

Matriz de posición McKinsey

Atractivo del sector

FUERTE MEDIO DEVIL

Reloj Reloj más Construirlo en
FUERTE
impactante de barato suiza
P alta calidad
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i Mantener el Consejero Buscar
MEDIANO c
i 50% de las delegado rentabilidad
ó
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DEVIL p
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ESTRATEGIA TECNOLOGICA

Vender algunas acciones a los bancos por asociaciones fundadas por relojeros
en quiebra años atrás.

Permitiéndole a un en tener más del 50% de dichas acciones y siendo el

máximo consultor delegado. La idea principal era la fabricación de un reloj
barato en un país donde la mano de obra era muy costosa. Siendo tanto así
que quería un estilo único y difícil de copiar por empresas japonesas rivales.

Logrando así diseñar un reloj que fuese impactante y barato pero de buena
calidad y que fuese construido en suiza, logrando así lanzar al mercado un
producto de calidad y económico que permitiera obtener un beneficio económico
con pocas complicaciones en su diseño pero con buena calidad de mercado.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Escorsa, P. y. (2003). tecnología e innovacion en empresa. (upc, Editor) Recuperado el 09 de 09 de

2022, de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Hidalgo, A. L. (2013). la gestion de la innovacion y la tecnologia en las organizaciones. Recuperado

el 10 de 09 de 2022, de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?

Rojas, R. (2018). el concepto de innovacion. Recuperado el 15 de 09 de 2022, de

http://hdl.handle.net/10596/18517