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CENTRO DE
S R
TRABAJO SEMANA
10 0.14 0.07 Producto 1 2
20 0.82 0.71 S 60 50
30 1.16 0.88 R 70 90
S R CENTRO S
CENTRO DE
TOTAL DE
TRABAJO 1 1 2
TRABAJO
10 8 5 13 10 7
20 49 50 99 20 41
30 70 62 131 30 58
b) Si cada centro de trabajo tiene una capacidad establecida de 120 horas estándares disponibles por semana, ¿qué
En las semanas 1 y 2 para cumplir con la produccion requerida se tiene la opccion de seleccionar los centros de
trabajo numero 10 y 20 ya que cualquiera de los dos cumplen con la capacidad requerida para la produccion
planeada.
ulos S y R
o en las semanas 1 y 2?
R
TOTAL
2
6 13
64 105
79 137
CENTRO DE
P Q
TRABAJO SEMANA
10 0.31 0.09 Producto 1 2
15 0.55 0.82 P 90 78
25 1.23 0.47 Q 75 103
a) En la semana 1 existe un PMP de 90 P y 75 Q. Las cantidades del PMP de la semana 2 son 78 P y 103 Q. ¿Cuáles so
requerimientos de capacidad para cada centro de trabajo en las semanas 1 y 2?
CENTRO DE P Q CENTRO DE P
TOTAL
TRABAJO TRABAJO
1 1 2
10 28 7 35 10 24
15 50 62 111 15 43
25 111 35 146 25 96
b) Cada centro de trabajo tiene una capacidad estándar establecida de 120 horas por semana. Si la
instalación utiliza técnicas de planificación de la capacidad infinitas, ¿qué deberían hacer?
Para la primera semana para cumplir con la producción total se puede elegir los centros de trabajo numero 10 y
25 ya que cualquiera que se eligiera cumpliria con la capacidad requerida para la produccion planeada, tal vez se
podrian decidir entre uno y otro dependiendo del costo de cada uno.
Para la segunda semana para completar la producción se puede seleccionar el centro de trabajo 10 ya que seria el
unico que podria cumplir con la capacidad requerida para los dos productos que se relaizaran.
istas de capacidad:
Q
TOTAL
2
9 33
84 127
48 144
por semana. Si la
n hacer?
de trabajo numero 10 y
cion planeada, tal vez se